核心竞争力下的企业财务战略管理的创新路径

查晓霞

（粤海置地集团有限公司，广东 广州 510630）

核心竞争力是企业生存和发展的“利剑”，更是企业实现经济效益最大化的关键，将其作为核心导向，做好企业财务战略管理工作，有助于从长短期目标层面，选取合理的策略和方法，提高财务管理水平。企业财务战略是综合性分析企业内外财务环境对资本流动形成的影响，为实现企业战略目标筹集资本，对其进行全局性、统筹性的规划和布局，以实现企业各项资源合理配置。企业开展各项业务和经济活动中，面临内外环境处于动态化变更，财务战略管理仍存在部分问题，影响企业发展，有必要以核心竞争力为指导，提出与之相适应的管理策略，显著提升财务战略管理水平。

一、核心竞争力下企业财务战略管理特征

基于核心竞争力，企业财务战略管理具有一定的长期性、综合性和复杂性，始终以原有战略理论层面为核心，处于财务管理深层次的应用和延伸，主要是指企业服务于各类战略下，充分汇总和整合相关数据信息，客观、全面分析内外部财务环境基础上，实现各类资源合理配置，科学、动态化做好财务战略选择、决策等工作，坚持以企业战略目标为核心导向，显著增强核心竞争力。

为显著提升企业财务战略管理水平，有必要掌握其自身管理特征，为后续有计划、有目的做好管控提供支撑，主要体现在以下几方面：一是全局性。从整体宏观层面分析，财务战略管理最为关键的是，汇总企业内部有形、无形资产进行全局性管理。

二是长期性。新时期背景下，企业处于动态化发展过程中，风险持续性贯穿于整个业务和活动中，为强化企业风险抵御和防范能力，提升自身核心竞争优势，财务战略管理需全方位掌握未来发展战略目标，以此为核心基础凸显财务管理资源配置，以获取可观的经济效益。

三是动态性。随着内外环境持续性变更，为适应内外环境变化，企业战略复杂多变，财务战略管理应积极做好调整和优化，以凸显其自身灵活性和动态化，始终基于真实的财务环境制定战略管理目标和策略，确保二者相匹配，进而解决各类冲突和矛盾。

四是外向性。新时期财务战略管理有必要充分分析和均衡企业外环境，掌握外侧环境带来的机遇和挑战，以此调整财务战略管理规划和布局，提高企业核心竞争力。财务战略管理自身持有的特征决定其复杂性、动态化，企业管理者应充分按照企业自身实际发展战略目标，出台与之相匹配的财务战略，并将其全方位贯彻于实处，并实时对其调整和优化[1]。

二、核心竞争力下的企业财务战略管理遇到的问题

（一）财务战略及管理观念问题

思想理念始终是各项行为执行的重要源泉，直接关乎企业财务战略及其管理水平，滞后的财务战略管理观念，无法凭借自身灵敏的嗅觉，追捕先进的思想理念，难以将其渗透于具体实践中，不同程度影响企业战略目标的达成。部分企业财务管理人员针对战略管控知识缺少充分了解，无法以其为核心导向制定满足企业长短期发展的财务战略，导致企业处于复杂竞争环境下核心竞争优势不凸显，难以高效、合理配置各项资源，影响整个企业长足发展。部分企业对财务战略定位存在偏差，主要是缺少正确的理念，过度强调和注重短期经济效益，市场定位存在局限性和约束性，缺少有效的基础提供支持。

（二）财务战略能力问题

企业正式运行和发展过程中，受各类信息的缺失，导致财务战略管理能力和水平有待强化和提升，影响实际管理有效性，具体内容贯彻和落实不到位。部分企业受多个因素的局限，自身战略规划和分析能力有待提升，财务内部管理仍以粗放式管理模式为主，战略制定过程中固化套用模板，先进的战略管理方法、工具缺失。企业融资战略存在滞后性，是导致企业融资难的重要因素，企业正式融资战略的合理、科学制定，要求严格按照内部发展实际状况，但因企业融资战略制定和选取缺少合理性、科学性，促使决策偏离正确轨道[2]。

（三）财务战略执行和管理问题

核心竞争力背景下，企业财务战略执行始终作为整个财务战略管理的“重头戏”，直接关乎整个战略管理的成效，应对其加以重视。企业财务战略落地过程中，最为关键的是由于控制观念薄弱、管理模式滞后，导致财务战略实施不到位，与初期设定的财务战略目标不匹配。企业内部软环境的建设滞后、财务管理理念不佳，并未及时将财务战略管理与企业战略管理有效融合，以确保两者相辅相成，财务战略管理无法做好角色定位和实施。财务战略执行力不佳，无法为各项资源合理化配置提供支持，内部资金管控体系缺位，导致配置和使用存在无序化、混乱，影响资金使用效率的提升。财务战略管理具有一定的动态化、复杂化，应始终结合市场环境实际变更状况，不断对财务战略计划和防范做好调整和优化，具体务实过程中难以基于内外环境波动状况，以及企业核心竞争优势层面，财务战略无法保持与时俱进，难以推动企业可持续发展。

（四）财务战略管理方法问题

财务战略管理涵盖多个内容，不仅包含融资财务战略、投资财务战略，而且涉及战略成本管理、战略风险管理等，对财务战略管理和分析方法提出新的要求和挑战。完善、先进的财务战略管理方法，有助于稳健推进战略管理方法的落实，以实现财务战略目标，获取较佳的管理成效，提高企业财务管理水平。现下财务管理的管理方法和相关分析方法选取缺乏合理性，并未综合性考量企业核心竞争优势，导致战略管理无法实现全方位覆盖，难以对各环节管理进行精细化分析和控制，影响财务战略管理目标的达成。

此外，当下信息技术兴起和应用，企业财务战略管理活动实施中，并未加强信息化技术引入，先进管理系统建设滞后，无法实现企业内部业财融合目标，导致财务管理仍止步于“账房先生”，难以抵御各类活动开展存在的风险，影响财务管理有效性[3]。

（五）财务战略及管理人才问题

从本质层面而言，人员是企业生存和发展的重要元素，也是财务战略目标实现的主力军，财务战略管理目标的实现，需配置与之相吻合的复合型人才，人才培养力度不足，无法持续性供给人才。财务战略管理人员问题主要体现在以下几方面：一方面，人才培训执行力不足。企业重视培训计划和方案的执行，但对其执行过程未进行监督和控制，导致执行力不佳，人员对其重视度逐步弱化，不同程度影响整个战略管理人员综合素养提升。另一方面，人才招聘和选拔不合理。未重视人员实践技能和自身潜力，忽视岗位胜任力模型的运用，人员选取与岗位匹配度较低，难以实现战略管理目标。

三、核心竞争力下企业财务战略管理创新的策略

（一）企业财务战略管理的软环境建设

为从本质层面提出与之相适应的财务战略管理策略，企业应结合内部实际状况，全方位开展软环境建设，构建良好的环境氛围，促使自上而下全体人员掌握财务战略管理的重要价值。

企业财务战略管理软环境建设体现在以下三方面：首先，树立先进的财务战略理念和意识。企业人员应树立先进的战略管理理念，针对企业资源配置和优化等具有促进作用。应以核心竞争力为着力点，考量企业长短期发展状况，分析市场环境波动状况，及时实现目标定位工作。企业有必要明晰和掌握财务战略管理理念，将先进理念践行于行动中，确保资源高效化使用，增强核心竞争优势。其次，健全财务战略管理制度。财务战略包含多方面内容，为促使其高效、有序落地，应按照其实际状况，建立健全的财务战略管理制度，为不同环节工作落地提供指导。投资战略落实过程中，应全面、客观分析不同投资行为，科学、合理分析投资项目整体收益和风险，以规避无序化投资引发新的财务风险，影响整个财务战略目标的达成。最后，构建复合型财务管理人才队伍。应重视财务战略管理人员培训执行力，做好监督和考评工作，确保其自身工作获取较佳的成效，以实现整个培训更高效，提高财务战略管理人员自身专业水平。此外，应借力岗位胜任力模型做好分析，从多层次、多维度分析财务战略管理人员自身素养，确保人员选取与岗位相匹配[4]。

（二）企业财务战略制定策略

处于动态化发展背景下，为强化企业核心竞争力，应积极将财务管理为核心抓手，最大限度发挥其自身能效和作用，有必要做好以下工作：分析内外财务环境分析工作，财务战略的制定应坚持以未来发展的着力点，全面、客观分析环境带来的机遇和挑战，做好多方面信息整合。财务战略环境的分析，是战略制定的初期目标，针对干扰企业内外相关因素收集，并对其影响程度做好分类，按照类别给予相适应的策略和方法。制定财务战略符合企业发展特征，选取与之相匹配的财务战略，并为企业战略目标的实现提供服务，确保财务战略制定可操作性。

企业选取和制定财务战略，为确保其更具合理性、科学性，建议充分将以下几点为关键环节：其一，按照企业具体发展阶段，明晰财务管理特征，制定财务战略，确保财务战略与企业战略相适应，财务战略渗透于企业各细节中，显著提升整个财务战略管理水平；其二，财务战略建议与市场环境相匹配，由于市场环境具有一定的客观性、动态化，财务战略受其干扰，因此财务战略需与环境相适应；其三，多元化财务策略灵活运用。科学、正确使用投资决策，持续性增强自身抵御风险能力，推动企业可持续发展，作为当下企业战略制定需考量的重点内容。

（三）确定明确的战略发展方向

财务战略管理为获取较佳的成效，应确保自身方向正确性及合理性，选取有效的方法和策略，持续性分析内外环境，估测整个市场未来发展实际状况和方向，全方位明晰企业面临的挑战和机遇，及时发挥自身优势，汲取各类先进的经验补充自身不足，按照企业内部发展运行实际状况，制定与企业相吻合的企业财务战略。企业需收集和汇总相关数据信息，以有效对自身经营管理状况进行综合性分析，最大限度掌握企业内部经营活动，确保企业财务战略发展方向与企业实际状况相吻合。企业需按照相应的策略和方法，对财务管理自身工作模式进行调整和优化，显著提升财务管理信息质量和精准性，为企业管理者决策提供全面、精准的财务信息，确保财务战略管理更具有效性。

为促使企业财务战略管理进一步优化和改善，有必要掌握和明晰财务战略方向，选用SWTO分析法，精准分析当下企业内部财务管理存在的不足和优势，以此为基础对外部威胁进行应对，明晰企业自身处于整个产业中定位，合理调整自身财务战略方向，以确保其满足市场、企业自身客观要求，有助于后续高效化实施。

（四）企业财务战略执行与管控策略

企业财务战略执行和管控作为整个财务战略管理重要环节，直接决定最终财务战略管理目标是否达成，应积极把握该重要节点，选取有效的策略和方法，对其进行综合性分析，提升其执行效率和质量。

一方面，建立基于财务预算的财务战略执行和控制体系。财务预算是财务管理核心构成，客观对企业内部活动分析，按照各业务和项目规模、缓急程度，配置相吻合的资金，以获取较佳的收益。基于财务预算构建财务战略执行体系，确保财务战略逐层落实，实现初期设定目标。企业财务战略执行过程中，将其视为一个整体目标，并将其高效划分为若干个目标，始终协调各部门的关系，及时发现预算和战略执行中存在的问题，动态化做好分析，持续性进行纠偏调整，以保证企业财务战略目标。

另一方面，建立财务战略执行评价方案。为客观明晰财务战略执行效果，需以评价方案进行衡量和评估，引入综合性评价指标，确保整个评价更客观、合理，如EVA，客观评析整个财务战略执行状况，将其结果作为执行者奖惩的参考，以及后续财务战略调整的导向，促使企业进入良性循环中[5]。

（五）丰富财务战略管理方法

企业财务战略管理过程中，应合理选取各类先进的管理方法，以确保财务战略管理目标的达成，获取较佳的管理效果。平衡积分卡属于一类重要的管理工具，处于各环节管理中发挥关键作用，企业财务战略管理中积极选取该管理方法和工具，可积极兼顾企业长短期管理目标，精细化分析客户价值、业务流程，显著提升整个服务水平，确保自身与客户黏度，增强核心竞争力，实现财务战略管理目标。

同时，信息时代的到来，各类先进技术用于企业财务战略中，显著提升管理效率及质量，财战略管理应与信息技术高效化衔接，积极构建完善、高效的ERP信息系统，加速业财一体化建设，实现业财深层次融合和衔接，确保财务战略管理打通各部门信息瓶颈，实现内部信息共享，促使内部人员具有良好的沟通和交流，形成自上而下均为参与财务战略管理态势。积极发挥全面预算管理的能效，不断合理配置各类资源，强化财务管理目标，将预算管理目标与企业财务战略目标联动，将财务预算视为财务战略管理的重点，以实现财务战略管理目标，显著提升财务管理水平，为企业创造更大的价值。

四、结束语

企业财务战略管理创新是新时期提升财务水平的重要方法，更是企业可持续发展的基础和前提，应对其加以重视。核心竞争力是衡量企业生存和发展的重要指标，为确保财务战略管理目标的实现，有必要结合企业内部业务实施特征，明晰内外环境实际变更，明晰财务战略管理方向，有计划制定完善的财务管理创新策略，并积极考量企业发展战略，确保二者兼容性，获取较佳的管理成效，促进企业稳健、长足发展。