企业财务风险管理与控制策略探析

朱军

（四川宏发继电器有限公司，四川 成都 610000）

对于企业而言，其在运营发展过程中风险无处不在。企业财务风险的产生极为复杂，包含了环境、内部、外部、人为及政策等多方面的影响，且直接影响到企业的经营与管理。所以，如何科学合理有效的管理与控制企业财务风险，不断优化企业组织结构，增强企业财务管理效果，促进企业实现战略发展目标。因此，企业应当正确认识到财务风险管理与控制工作的重要性，严谨、认真地对待企业财务风险管理与控制工作，切实从根本上增强企业财务风险管理与控制能力，保障企业健康与持续发展。

一、企业财务风险概述

企业在经营发展过程中需要经济活动来支撑，而经济活动的开展又需要资金作为支持，所以，随着资金流的流动，企业财务活动随之也开展起来。在财务活动中，各项财务数据及在具体活动中存在的不确定性均对企业的发展造成影响，甚至可能会引发财务风险。

从企业的角度来讲，企业的财务风险主要来自财务活动，财务风险极易受到企业内外各方因素的影响，也容易受客观环境条件的制约。企业一旦出现财务风险必定会给企业造成一定程度的损失，致使企业实际利润与预期目标出现较大的差异，甚至还有可能会影响到企业的日常经营与管理。因此，企业需要利用科学合理高效的风险控制措施最大限度地降低企业财务风险[1]。

可是企业财务风险具有一定的客观性，企业在经济活动中潜在一定的财务风险，且是难以规避的。另外，企业财务风险还具有不确定性，企业难以合理有效地判断财务风险出自哪一环节、时间及对企业所造成的危害，所以为了确保企业得以实现健康与持续发展，就需要投入大量的资源到财务风险管理工作中。

此外，企业财务风险还具有可控性，不管是哪一种风险隐患，只要企业经营管理人员能够真正高度重视并结合企业当前经营状况，不断提高自身风险管控能力，便可以很好地控制企业财务风险的产生，以免出现较大的经济损失。

除以上外，企业财务具有全面性和整体性，企业财务风险与经济活动有着十分紧密的联系，且对各部门工作均产生影响，在开展经济活动过程中可能会产生财务风险，尽管这种风险是难以预测的，但一旦财务风险出现以后企业可以结合自身实际采取合理有效的控制方法和措施，进一步了解并把握财务风险的产生。

二、企业财务风险管理与控制工作中存在的问题分析

（一）缺乏财务风险管理与控制意识

对于企业来讲，在其运营与发展过程中对财务风险进行有效管理与控制是必不可少的，所以，企业应当切实从思想上认识到财务风险管理与控制工作的重要价值和意义，真正从企业发展的高度看问题，不断强化企业工作人员思想，认真把握财务风险种类，积极采取科学合理的措施规避可能潜在的风险隐患，防止财务风险进一步扩散，确保企业得以实现正常与稳定运营[2]。

但就目前来看，企业财务风险管理与制度工作中仍然存在意识不到位的问题，如部分企业管理人员对于财务风险管理与控制认识不到位，没能切实有效地落实财务风险管理与控制方法和措施，致使企业在经营发展过程中极易产生财务风险，并最终影响企业的运营与发展。

（二）财务风险管理机制有待完善

从企业发展的角度来看，在企业内部构建健全与完善的财务风险管理机制是十分必要的。企业具备完善的财务管理制度并严格执行与落实，可以确保企业在日常运营与发展过程中实现合理高效地运营，有效规避各类风险问题。在企业经营发展过程中，如果产生了财务风险，企业也可以通过科学有效的管理与措施来最大限度地降低风险所造成的损失。

但就目前来看，不少企业财务风险管理机制还有待完善，也因此而对企业风险的管理与控制效果造成影响。另外，部分企业的财务风险管理机制与企业实际发展模式不符合，从而致使企业风险管理制度得不到切实有效的执行与落实，进而极大地影响到企业的运营与发展，甚至还有可能因此而引发财务风险[3]。

此外，部分企业财务风险管理制度过于形式化，甚至还有可能会致使企业财务风险进一步扩散，进而影响到企业在市场发展中的份额，对企业的运营发展造成较大的阻碍。

（三）财务人员综合素质偏低

企业在实施财务风险管理与控制工作中，财务人员发挥着极为重要的价值和作用。企业财务人员利用科学合理的方法和措施做好企业财务工作，有效落实财务风险管理制度，确保企业财务工作得以实现正常、有序地开展，有效控制财务风险的扩散，进一步提高企业财务风险管理质量。

但就目前来看，部分企业财务人员缺乏专业的理论知识和业务技能，致使企业财务管理工作过于形式化，没能充分有效地发挥其工作作用。如部分家族式企业在运营发展过程中，由于财务人员大多任人唯亲，而这些财务人员并不具备专业的理论知识和技能，且不利于管理，也因此而制约着企业财务工作的运营与开展，严重阻碍了企业的健康与稳定发展。

三、企业财务风险管理与控制的优化策略

（一）增强对企业财务风险管理与控制意识

在企业运营发展过程中，应当充分认识到财务风险管理与控制工作的重要价值和意义，所以，企业应当树立财务风险管理与控制认识，积极转变以往传统老旧的财务管理思想和观念，不断增强企业抵抗财务风险的能力，极大地促进企业实现全面、高效的发展。

首先，企业管理人员应当站在发展的高度看问题，应当要有前瞻意义，以市场发展的实际需要为出发点，并结合市场发展的模式树立正确的风险管理与控制意识；同时还需结合企业发展的实际现状及发展需要不断提高企业财务风险管理与控制的科学有效性，最大降低企业经营管理工作中的风险隐患问题[4]。

其次，企业管理人员应当积极响应上级部门的指导意见，充分认识到企业财务风险管理与控制工作中的重要性，积极转变作风思想和管理模式，努力推进企业财务风险管理。

最后，企业财务人员应当具备较强的财务风险管理与控制意识，不断增强对市场的分析与运营管理及模式的分析，科学预判企业可能存在的风险隐患，并积极采取合理有效的风险预警方法和措施，提高企业财务管理质量和效率。

（二）注重财务人员综合素质的提升

对于企业来讲，企业财务风险管理与控制应当注重人才的管理与运用，进一步加强人员的学习和培训，不断提高企业人才素质，使其更好地胜任自身本职工作，努力实现企业工作模式的改革，增强企业财务风险管理与控制的水平，切实有效地把企业财务风险管理机制融入企业经营管理工作中。另外，企业在财务风险管理过程中应当充分结合自身岗位的实际需求，聘请相关专业的高素质人才，努力构建优质的管理队伍，推进企业财务作的正常与稳定开展。

此外，还需注重财务人员在日常工作中遇到或出现的业务问题，积极强化业务知识的培训，加强问题的学习，注重财务风险管理与控制的学习与教育，不断增强企业财务风险管理与控制工作水平，强化财务部门监督工作范围与管理制度的落实，积极鼓励企业全面人员参与到企业财务管理工作中，进一步提高企业财务管理工作的公开性和透明性，从而更好地服务于企业发展，促进企业实现战略发展目标[5]。

（三）构建财务风险预警体系

企业在开展财务风险管理与控制工作中，通过构建健全与完善企业财务风险预警体系，促进企业财务管理工作的有序开展，提高企业管控质量，提高风险预警水平。财务风险预警体系的运行需要借助现代先进的信息技术作为支撑，强化企业信息数据的运用与管理，强化企业财务风险控制，通过预算系统收集企业内部信息资料和数据，并对相关数据信息加以整理、分析并提取，正确把握企业发展实际，清楚把握企业在运营发展过程中可能存在的风险问题。

一是利用现代互联网技术设计财务风险预警指标，着手于企业发展实际，设计企业发展长期预警机制，并对其预警指标加以明确，切实以财务风险指标为依据，有效管理和控制企业财务风险。在企业运营发展过程中，应当以财务风险预期指标作为导向，进一步实现企业发展管理的全面监督与管理模式的运行，一旦在实施过程中出现不规范问题时，系统便可以自动发出预警，并以此为依据具有针对性地对问题实施处理[6]。如企业通过预警系统对财务风险预警指标对投资项目加以衡量，使其得以实现对企业投资可能产生的财务风险进行所抵抗。

二是企业需从自身实际出发，构建起短期财务预警系统，做好现金流量预算的编制工作，不断强化企业现金流管理，重视财务风险的预测与管理。企业在运营发展过程中资金量的输出直接影响企业的发展，而构建健全与完善的财务风险预警可以有效规避企业现金流的大量输出，使企业得以在现金流输出过程中做出预警并通过多层检验对投资项目做出明晰，有效规避投资项目风险的产生。而要想做好现金流量预算编制则需要科学汇总企业各项目标，同时能够利用数量化的形式来反映出企业的投资计划、财务状况、现金流量以及预期未来收益等内容，以年度、半年度、季度、月度以及周为单位来构建起滚动式现金流量预算。

三是企业还应当要制定财务分析指标体系，构建长期财务预警系统。通常财务分析指标需要包括发展潜力、偿债能力以及获利能力这几方面内容。

（四）完善企业财务风险管理与控制机制

从企业的角度来讲，企业不仅要强化自身内外部环境建设，努力创设优质的环境氛围，提高企业人员工作的积极性，而且还应当注重以财务风险管理与控制为导向，强化财务风险管理与控制机制的建设，使企业经营发展得以很好地与社会经济发展相适应，增强企业核心竞争力。所以，企业在实施财务风险管理与控制过程中，应当注重财务风险管理机制及制度的建设，不断强化对企业工保山工作行为的约束与规范，增强企业人员工作的积极主动性。

第一，企业应当在以往财务风险制度和体制的基础上加以创新，不断细化各项管理制度及条款，使企业风险管理制度的内容及形式更加多样化。第二，企业在构建财务风险管理制度时，需结合财务风险管理的实际情况，进一步推进企业财务风险管理与控制的实践运用与操作，进一步提高企业风险管理机制的科学有效性。第三，企业在建设财务风险管理与控制制度时，需结合企业实际运营发展工作模式，注重自身内外财务风险管理机制建设，进一步增强企业财务风险管理与控制质量，推进企业实现科学全面与健康发展。

（五）建立完善的信息交流与反馈机制

企业在运营与发展过程中，想要进一步强化信息数据的交流与协作，确保企业内控与风险管理控制工作得以正常、有序进行，企业需要对各项信息数据的收集、整理、分析和运用等工作予以足够的重视，不断强化信息资源的交流与促进，实现信息数据的高效交流与反馈，努力建立企业信息的建设与共享。因此，企业应当积极构建完善的信息交流平台，使企业信息流通得以顺畅运行，不断加强企业各部门的交流、协作与互动。

如在企业构建信息交流中心，进一步完善信息交流与反馈机制，使企业内部信息得以实现多元化作业模式，促进企业信息的共享，如借助邮件、微信、例会等实现企业内部交流与反馈，促进企业财务风险预警的实现[7]。此外，企业还应当注重信息的反馈，注重内部工作体制信息化建设工作力度，强化内部信息软件与硬件的建设，切实通过现代先进财务技术、软件系统等实现财务风险管理的现代化，促进企业财务风险管理与管制质量和效率的提升。

四、结束语

综上所述，企业想要在现代复杂多变的市场经济中占据一定的市场份额，取得良好发展，就需要不断强化自身财务风险管理与控制工作，努力实现企业财务风险管理与控制和优化，充分发挥财务部门职能，保障企业实现持续、健康与稳定发展。因此，企业在运营发展过程中，应当注重自身财务风险管理与控制工作，树立正确的风险管理与管制意识，构建健全与完善的风险管理与控制机制，建立风险预警体系，注重企业财务人员综合素质的提升，切实从多方面、多角度提升企业管理与控制质量和水平，保证企业财务风险管理与控制质量和效率得到大幅提高，保障企业实现持续、健康与稳定发展。