如何加强企业投融资管理

孔琳燕

（龙岩市莲花湖实业有限公司，福建 龙岩 364000）

随着我国加入国际金融一体化和世贸组织，企业间的竞争进入白热化。现如今，我国社会经济逐步进入深度调整期，在新形势的发展背景下，推动企业产业结构转型升级势在必行。同时，从发展战略与企业资源配置出发，规划长远的发展路径、整合资源发展性重组是提高企业核心竞争力的有效途径。在企业发展过程中，对内部管理进行全面控制与战略性协调是驱动财务体系、业务活动良性发展的关键[1]。尤其在激烈的市场竞争当中，企业通过各种途径实现生产规模化、业务频繁化，使规模效益与市场份额得到不断拓展。基于此，如何加强企业投融资管理引起各界的广泛关注。

一、投融资管理体系对于企业的积极作用

（一）提升企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争环境中，企业的核心竞争力与长远发展、生存环境息息相关。而战略融资是提升企业竞争力的有效途径，主要包括融资及投资战略。核心竞争力有利于突出企业独特的资源优势，能够为企业创造更多价值、不断整合、创新资源，是一种无形资产。另外，提升企业核心竞争力有利于实现纵向一体化管理，使生产活动、各个环节能够有序衔接。

（二）统筹企业的投融资业务

随着我国社会经济革新进程的推进，金融制度逐渐趋于完善，因此我国真正进入平稳发展阶段。但是，如何制定有效的投融资策略是企业迫切想要解决的问题，只有强化投融资管理，才能促进企业融资效率与企业投资收益，为企业融资、投资策略保驾护航，进一步促进企业投融资需求与企业投融资策略的有效整合，最大限度提高企业资源最大化。

另外，企业要以宏观统筹的眼光来制定战略决策，使战略型投融资管理系统能够满足企业发展需求，同时运用科学手段从战略决策的最高层次出发，对企业投融资战略与发展前景进行评价。除此之外，在进行投融资管理过程中，企业要以发展的眼光对财务状况与投融资结构进行分析，赋予评价机制前瞻性，用以避免投融资风险，从而实现企业经济效益化。

（三）提高企业的投融资效益

随着我国金融体制与经济结构革新进程的不断推进，企业对如何建立起投融资效率的投融资战略提出更高要求。在投融资管理体系的构建工作中，纳入风险管理、负债、资产和投融资体系，有利于优化企业战略管理，同时对整合资源配置、指导企业发展具有重要意义。另外，对财务及内部管理进行监督与控制，有利于加强风险管控与拓展资金来源，对传统业务模式向现代化发展模式转变有指导性意义。

一方面能够促进企业规模化发展，提高经营效益；另一方面有助于降低投资与融资风险，减少不必要的成本费用，大大提高了企业整体的运行效率[2]。值得注意的是，在投资决策前期，建设项目需要科学的战略规划作支撑，企业应对建设项目的投资风险与收益进行合理评价，结合自身发展需要融合融资战略，最大限度激发投融资的职能。

二、企业投融资风险管理的问题

（一）企业缺乏科学的融资决策体系

众所周知，于企业而言，融资决策与项目收益密不可少。如此融资决策越合理其收益越理想，反之则资金损耗大于投资收益。由此可见企业效益取决于融资管理水平的高低。因此，不断完善健全融资决策体系势在必行，有利于提高投融资抵御风险的能力。

然而，许多企业在进行投融资决策前，缺乏对投融资风险、渠道、用途等方面的调研，从而无法有效避免投融资风险。同时，强化融资决策体系的职能是为了保障投融资决策的可靠性与科学性，但就目前的实施情况来看，效果并不理想，比如，虽然部分企业已实施融资决策制度，但缺乏可行性贯彻措施保障相关制度与融资决策体系落地，造成投融资活动前期缺乏全面的分析支持，导致投融资决策缺乏公允性和可行性。

（二）企业缺乏科学的投资结构

随着我国社会经济的不断发展，企业的经济效益得到快速提升，从而加大了自身的投融资力度。然而，就目前的实施情况来看，普遍存在投融资战略目标不清晰、欠缺科学性、规范性较差等问题。同时，部分企业未建立健全的投融资评价体系，无法保障风险评估精细化，大大加剧了投融资活动的风险，从而造成制定的投融资战略目标不明确、与企业长远发展相悖，尤其在进行重大项目的投融资活动，出现运营系统乏力、经营成效达不到预期。

究根结底，是企业投资结构缺乏科学性、合理性，从而造成投资项目决策与实施缺乏专业指导。除此之外，投融资人才是突出企业竞争优势的关键，但是仍有部分企业不重视投融资人才的培养，从而导致财务人员的职能与价值没有得到充分发挥，特别是开展与国际接轨的经济项目时，缺乏国际经验、战略目光的人才大大制约了国际化项目的投资效果，从而导致国际化发展进程缓慢。由此可见，不合理的投资结构不利于企业的持续发展，且在战略性投资过程中，无法科学评估项目方案的收益性与可行性，导致进一步扩大投融资风险。

（三）投融资政策和制度仍不完备

目前，为了保障投融资活动能够有序开展，我国政府已明确出台相关法律法规，用以规范企业投融资的活动行为。但是，基于市场经济多元化、多边性考虑，仅依靠现有的法律法规无法实现全面约束、规范的作用。同时，从企业投融资活动可以看出，影响投融资活动的主要因素是投融资制度与政策仍不完备，例如境外投资缺乏具体的制度与政策加持，大大加剧了企业国际化项目的投资风险[3]。

（四）企业融资渠道较为单一

企业融资渠道较为单一是企业迫切想要解决的问题。尤其随着民营与国有企业的不断发展，企业竞争日益激烈，如何强化企业投融资效率引起各行各业的广泛关注。融资渠道单一不利于企业的长远发展，主要体现在融资成本高、企业资金链短缺、发展模式不健全等。

目前，我国中小型企业占重要比例，一般情况下，内源融资的方式较为常见。内源融资指的是企业依靠自身运行已储备有一定资产，虽然能够支持企业日常运营、避开许多生产压力，但企业想要规模化发展，内源融资远远无法满足企业持续发展的要求，如此，企业兼并扩张需要大量资金支持，而企业现状无法给予充足的资金。

基于此，拓展资金融资方式势在必行。除此之外，外界环境也是制约企业融资效率的重要因素，比如外源融资的门槛较高等，对于中小型企业而言，根本无法达到开展外源股权融资的能力。

三、加强企业投融资管理的相关策略

（一）优化调整投融资结构

优化调整投融资结构能够给企业带来有效收益提升经济实力。在进行投融资管理过程中，企业要根据自身发展情况合理调整投资结构，主要做到以下几点：第一，规划好未来发展方向与战略目标。充分了解资金分布情况和发展前景，全方位、系统地对投融资的风险因素进行探讨，从多维度确立企业投融资的规模。值得注意的是，企业想要完成目标任务，那么离不开管理者丰富的管理经验及专业知识储备，只有从微观、宏观的角度出发，一方面增强管理意识，另一方面主动汲取先进知识改进管理模式，只有将两者形成合力积极推动项目、投资渠道发展性重组，才能获得效益最大化。

第二，为了提高运营项目的效率与质量，企业应认真探索企业发展过程中存在的不足与优势，并对其进行全方位剖析，尽可能提高资金利用率，尤其对于具有发展优势的运营项目其资金分配应落实到位，同时制定有效策略解决资产结构不合理的问题，最大限度优化企业资金使用情况。

第三，转变传统的思想观念，提高人才发展的重视程度[4]。企业在进行投融资过程中，结合自身发展确定扩张规模后，需要摒弃陈旧的运营思维与管理模式，贯彻落实投融资相关制度、优化工作环节与投融资结构，从而达到企业运营能力的提升，使投融资结构趋于科学化、合理化。

（二）拓宽融资渠道

拓宽融资渠道是解决融资方法单一的有效途径。企业想要提高经济实力，那么必须摆脱成形的逻辑思维，跳出固定模式努力寻找新的融资方式，尤其摆脱内源融资的方式。虽然内源融资能够为企业减少许多压力，但是于企业长远发展来看，外部资产更利于提高企业竞争优势，因此多渠道筹集资金应引起企业的高度重视。当然，随着外源性和内源性融资的不断深化，如何寻找平衡点使利益最大化值得企业思考，基于此，着重提高企业的综合素养必不可少，用以开拓企业的融资渠道。

首先，信用评级的提升。基于外部环境的影响，企业应确立销售立场，以创新思维为导向，指导可持续发展的战略目标与趋势，持续提高企业竞争力、打造品牌亮点及树立形象，从而助力招商项目的推广和多方市场主体参与项目投资，实现融资渠道多元化。

其次，加大内控管理力度。企业应不断强化风险管控力度、注重内控管理的成效及不断完善规章制度，坚持诚信经营。除此之外，完善企业文化建设至关重要，企业文化建设有利于产生社会效应，对营造运营氛围十分有效。

同时，创新运营模式是快速提升投融资管理的关键。比如，利用互联网技术搭建先进的投融资服务平台，将线下与线上进行有机融合，一方面增进投资者与项目的距离，另一方面有利于解决不对称信息引发的风险性。由此可见，拓展投融资渠道有利于提高项目管理的效率，既解决了融资难的问题，也可以有效管理风险，为企业长远发展奠定基础。

（三）优化投资信用制度

信用制度的构建工作有利于提高投融资管理质量和降低投融资风险。随着我国信息时代的到来，社会经济、市场经济为企业创造利益的同时伴随而来的投融资管理风险愈加明显，因此，企业对投融资管理提出更高要求。

目前，投融资活动产生的各种因素制约着企业的经营效益，比如金融环境、信用因素等，这些均是影响构建企业信用制度的因素，基于此，财务人员在进行投融资活动时，应介入大数据技术对投融资相关的信息数据进行收集、分析与整合，最终形成有效的信息资料，并在此基础上不断深化创新，使各项信息数据趋于详细与全面，进一步满足企业的实际投融资需求。

另外，信用结构与企业负债经营项目的质量息息相关，也就是说，不断完善、钻研负债项目中存在的风险并制定相应策略有利于优化投资信用结构。当然，对于负债项目的管理企业可以结合投资信用制度，坚持公开、透明原则向银行或金融机构展示自身经营现状与经济实力，从而获得金融机构的信任提升融资效率。

（四）完善风险评价体系

企业应提高管理人员战略意识的重视程度。管理人员是各个环节的“一把手”，因此建立积极健全的风险评估体系有利于企业的持续发展与获得较好的投融资效果。以发展的眼光对投资风险问题进行分析，探索投融资风险评价的合理性与科学性。

首先，对于分析投资风险的时长要适当延长，可以根据需要制定短期与长期的投资目标。其次，企业应组建专业队伍充当管理层“智囊团”从根本上培养管理人员的投融资风险意识与规划能力，为持续开展高效的投融资风险管理奠定基础。此外，在投资前期，企业应做好充分的市场调研工作，尤其是对方的信息资质及环境因素等，值得注意的是，调研工作需要围绕当前发展趋势进行，并且不断深化高线产品与金融行业的投资。

（五）健全决策体系

融资体系的科学性、合理性有利于强化投融资管理，企业应着手资本结构的优化，用以保障融资决策的有效性。

需要做到以下几点：第一，提高融资风险的防范与控制。企业应不断完善风险预警制度，并在贯彻过程中融入企业发展规划与特点，持续改进制度标准，使融资风险管理的职能得到充分发挥。第二，制定融资分析程序，有利于对融资风险进行管理与控制。首先，强化企业内部风险管理能力，在自身能力不足的情况下，可以借助外部力量来提高投融资的风险防范能力，比如与专业机构合作。其次，提高融资决策的科学、合理性离不开对企业风险偏好的分析，因此在融资决策上，企业应结合自身发展特点与风险偏好控制，进一步完善决策体系。

（六）投资前进行可行性分析

借助第三方专业机构对开展的新项目进行可行性分析至关重要。在投资初期，企业应结合建设规划斟酌投资项目的可行性、风险性，不管进行任何投资管理决策前均从自身资本实力出发，考虑新项目的发展趋势是否与企业发展一致，开展融资所产生的风险与责任是否在能力承受范围内。另外，在实施过程中，企业要强化项目步骤的控制，对于资金运作流程企业要严把控制关，避免资金浪费的情况发生。

四、结束语

总而言之，随着市场经济的不断发展，企业间的竞争进入白热化，为了提高企业经营配置、市场占有率及竞争优势，企业应对投融资管理体系、理论知识进行深化研究，并在此基础上探索战略型投融资目标及管理模式，为后续推进现代经济建设提供支持。