企业经济业务活动中的风险防控探讨

马馨蕾

（张家口紫光气体有限责任公司，河北 张家口 075100）

在当前社会经济体制改革发展中，企业是促进国民经济发展的重要因素，其发展趋势良好。为了从中获得更多经济效益，大多数企业组织开展各种经济业务活动。但是在实际中，受到经济市场环境变化因素影响，企业在开展经济业务活动过程中，风险问题发生率比较高，常见风险问题包含了财务风险、经济风险等。所以，为了实现企业经济效益最大化的发展目标，应从经济业务实施情况入手，做好内部控制管理工作，加强经济业务风险问题产生原因分析，提前制定相应的防范和控制对策，提高各级人员风险防控意识，加强资金控制管理，提高企业管理水平，防范风险问题发生，在企业内部创建良好工作环境，为企业稳定经营和健康发展保驾护航。

一、企业经济业务活动中风险概述

在企业中，财务风险也就是在财务活动实施过程中，因为各种无法预测和控制的因素，使得企业财务业务伴随不确定性，让企业面临经济损失的可能性。企业在业投资过程中，需要根据项目实际情况和市场发展趋势进行调查，确定投资项目可行性，为企业快速发展目标做出努力。如果是短期投资，资金周转速度快，预期变动需要经过精准判断，预期收益比较少。长期投资项目伴随周期长的特点，影响投资效益的和各种因素可以预测的可能性比较低，资金回报率高。并且，长期投资资金需求量大，周期才能给，其投资结果无法预测。财务管理也就是在一定目标下，从投资购置、筹资融通、运营资金、效益分配等方面进行管理，企业应采用投资、筹资、经营等方式快速实现投资目标，但是在不同环节中，都伴随一定的风险性。

其中，投资、筹资和经营管理三者的相互结合形成了一个完整的企业财务管理活动，作为企业业务资金流动的起点，筹资可以更好满足投资需求，在一个相对比较稳定的运行环境下快速完成投资目标。

从当前情况来说，企业在组织开展经济业务管理工作上，其内部环境会给整个工作实施效果产生一定影响。通常来说，内部环境中包括组织结构、内部决策、控制管理等，在对内部经济业务活动科学管理过程中，如果按照传统是思想理念操作，必然不满足当前社会发展要求，制约其管理行为，使得企业开展的经济业务活动不能取得预期效果，权限和效益失衡。如果缺少科学的管理措施，则会使得一些员工不具备较强的职责意识，在工作中敷衍了事，浑水摸鱼，让企业面临一定的经济损失。

除此之外，要想对企业经济业务活动科学管控，结合时代发展要求，把信息化技术应用其中，加强信息化系统建设是非常必要的。信息化建设通常和企业财务数据之间存在必然的联系，在对企业经济业务活动控制过程中，如果信息交流不顺畅，采用的沟通方式不合理，或者缺少信息化技术的指导，加剧各部门之间信息交流难度，影响经济业务活动的正常进行，制约企业长远发展。

二、企业经济业务活动中常见风险问题

（一）招投标风险

在我国，招投标实施时间比较短，虽然国家有关部门已经根据市场发展情况，发布了关于招投标的管理体系，但是因为受到宏观政策、市场环境变化等因素影响，企业在组织开展经济业务活动中，在招投标层面上将会面临一些问题，容易产生招投标风险。结合企业经营发展状况，无论是项目开发，还是资金管理、财务控制，都应按照国家发布的相关要求操作。在项目立项、决策发展、设计规划等方面，应根据规章制度要求，引导招投标工作有序进行，保证招投标工作的合理性与公正性，从细节入手进行控制，减少风险问题出现。然而在实际中，企业面临各种风险因素，其中比较重要的问题就是招投标人才匮乏，再加上市场因素影响，可能会出现舞弊等不良问题，从而影响经济业务活动正常运行。

（二）采购风险

当前，我国相关部门已经颁布了采购法，并且在采购法中具体要求，在控制资金支出的情况下，也难怪在良好市场环境，保证防腐工作效率，推动社会经济更好发展。但是，一些企业在采购过程中，对国家发布的采购要求和标准缺少全面解读和了解，一些采购人员利用职责和供应商徇私舞弊，从中获取一定利益，采购一些成本少但是质量不能保证的材料，从而引发采购风险。

（三）预算审核风险

企业在预算核算管理过程中，应严格按照由上至下的要求，提高预算管理水平，确定预算管理范畴，认真落实预算审核。但是在实际中，大部分企业缺少对实际情况的考量，没有成立专业的预算管理部门，使得预算审核管理落实不到位，容易产生一系列问题和风险，让企业面临严重损失。企业在经济业务活动实施过程中，一旦出现舞弊等问题，可能会造成企业资金被大量占用，不利于预算管理目标的快速完成，影响预算管理效果，预算审核风险的发生率升高。

（四）经济责任风险

企业在进行经济业务活动过程中，可能会产生经济责任审计风险，具体原因有以下几个方面：第一，审计人员专业水平和素养参差不齐，不能在工作方式和操作流程上符合审计管理层工作要求。部分审计人员掌握的专业知识比较片面，不利于经济业务审计工作正常进行，无法保证审计监督效果。因为一些企业审计人员专业水平和素养有待提高，没有主动学习和接受新的审计知识与技能，工作经验比较匮乏，无法根据企业实际情况设定合理的工作计划，本职工作没有落实到位，对于各个环节中潜在风险问题重视度不高，审计结果不够准确，发生审计风险的概率大。第二，企业没有建立完善的审计评估体系，一些企业在经济业务活动实施过程中，工作指导体系缺失，职责划分不清晰，分配不够合理，缺少统一工作标准，导致相关人员在工作过程中，无法深入了解工作内容和职责，容易产生工作偏差，再加上人为、市场等因素影响，容易引发多层面经济风险问题，无法及时找到相关负责人，从而产生财务风险。

三、企业经济业务活动中的风险防控措施

（一）优化风险控制环境

企业为了减少经济业务活动中风险产生，应结合实际情况，优化风险管理环境，将风险控制工作落实到位，从而更好防控风险。

在实施环节中，应该从以下几方面落实：第一，企业定期组织安排相关人员接受专业培训，在员工进入到企业以后，应对其进行岗位培训，在培训考核通过以后，才能将其安排到对应岗位中，提高工作规范性和专业性，充分挖掘各级人员工作潜力和价值，减少因为人为失误而引发的经济业务活动风险。

第二，注重对行政人员道德培养和教育，在人才选拔过程中，应对其工作能力综合判断，分析其是否可以承担此工作，提高工作水平。对于行政工作人员而言，应掌握充足专业知识，具备一定工作能力，不会受到利益等因素影响而发生舞弊等问题，将经济业务活动风险控制在合理范畴内。

第三，在经济业务活动实施过程中，如果存在违规违法行为，应该及时制止，并将情况如实反馈给有关部门，如果是因为员工个人因素让企业遭受的损失，应予以相应的处罚，强化各级人员职责意识，减少风险问题发生。

（二）加强企业资金管理

企业在资金管理过程中，应保证将财务内部控制工作落实到具体位置，更好完成资金控制与管理工作。企业在寻求投资项目时，认真分析相关资料，展现资金使用情况。通过科学设定预算指标，精准计算企业各个项目可能会创造的效益，保证企业项目投资能够从中获得理想的经济利润。在预算使用过程中，加强财务人员对预算管理秩序过程的监督，保证预算活动中资金使用规范合理。在资金使用环节中，应加强各个经济业务活动科学管控，尽可能减少整体预算支出。因为资金管理包含在财务部门工作范畴中，因此企业财务部门需要通过市场调查，了解当前市场发展情况，并且制定可行性的财务管理计划，保证财务部门各项工作有序进行，符合程序要求。通过编制科学的财务预算方案，定期整理和处理相关信息，找到经济业务活动中存在的问题，调整资金管理措施，有效提高企业资金管理水平。

（三）引进第三方预算审计方式

企业在开展经济业务活动时，为了防控风险，可以结合实际情况，把第三方预算审计引入其中，做好预算审计管理工作，为各个部门提供准确且有效的信息，根据掌握的信息，选择相关工作人员，强化预算审核管理。在预算审核管理中，定期将工作成果对外公布，如果企业内部人员对公布的预算审计结果存在疑惑，管理层人员可以为其解答，避免在开展预算审计工作中出现各种矛盾和阻碍。企业应对预算管理模式改革创新，控制预算支出，加强预算管理机制建设。在实际操作中，采用第三方预算审计方式，加强预算执行管理，整合与调配企业各项资源，不可随意更改预算管理方案，将预算管理目标落实到各个部门中，提高预算管理执行力和约束力。

（四）加强财务风险防范与控制

一方面，企业为了确保经济业务活动正常运行，应从内部控制角度入手，科学构建财务管理计划，加强财务内控机制建设，认真落实财务风险管理工作，及时将获得的财务信息对外披露。在实际操作中，通过采用先进的管理方式，整合资源，加强信息化系统建设，让每个财务人员都能了解企业资产使用情况以及经济业务活动运行状态，将信息化管理系统应用价值全面发挥，跟踪和调查资产使用过程，认真调配资金，对外披露信息，找到经济业务活动中潜在风险因素，提前做好防范与控制工作，降低风险发生率。

另一方面，在内部控制管理层面上，需要在专业技术配合下落实，通过加强信息化交流系统建设，促进各部门之间信息交流，在企业内部营造良好工作环境，推动内部控制工作顺利运行。在使用信息技术时，从数据采集、数据分析、数据整合等方面出发，促进信息有效传递。此外，要想把经济业务风险防控工作认真落实，还要建立信息化系统，认真观察企业所处内外环境变化，对风险控制策略进行调整，从根源上避免不必要风险问题发生。

（五）做好企业风险监督工作

在防控经济业务风险过程中，企业可以建立风险监督管理体系，采用投诉举报工作方式，在独立部门配合下，建立了招投标、实施过程的监督管理机制。在实际中，企业可以把信息技术应用其中，利用信息化管理平台，整合与处理评审过程中形成的数据，给监督管理工作正常进行提供支持。

监督管理部门需要在新形势发展下，把多元化举报投诉方式引入进来，其中包括邮箱、电话等，并对投诉部门深入调查，如果发现问题及时处理，减少企业经济业务活动中各个风险。要想防控和处理经济业务活动中的风险问题，需要把加强风险监督管理作为根本，引导各项工作正常进行，安排专业负责人，对经济业务活动实施过程追踪调查，保证审计结果的准确性。通过使用计算机技术，整理所需的审计信息，将其保存在对应的信息化平台中，给相关部门工作有序进行奠定基础。企业中会计委员机制一般是以委任形式出现，所以相关部门需要科学划分财务会计人员工作职责，定期组织安排培训工作，加强工作体系建设，对财务和会计人员工作行为进行约束，保证工作目标快速实现。通过建立相关工作体系，有效提高企业财务会计工作水平，引导监督管理工作正常运行，及时反馈经济业务活动实施情况，真正做到全方位监督，防控风险。

四、结束语

总而言之，在企业经济业务活动中，实施过程相对较为复杂，经济风险防控方式有待优化。要想引导经济业务活动正常进行，结合实际情况，加强风险防范与控制，参考其他企业管理方案和对策，科学构建风险管理机制。通过加强风险防控与管理，对经济业务实施过程进行追踪与调查，强化监督管理，及时找到其中存在的风险问题并防范，整合相关数据，调整工作方案，从而推动企业经济业务活动持续进行，保证活动质量。