经验与启示

清华大学重点科研成果鉴定会

专家深入企业现场考察调研

构建“全国学会—地方科协—地方学会”联动的组织模式，极大释放各方优势资源。学会紧密围绕地方产业发展需求，围绕当地企业在发展战略、技术路线、人才团队、技术标准、新产品开发、工艺升级、产品质量控制中存在的迫切需求，与地方政府及科协、地方学会、高校、企业及科研院所等单位主动对接，逐步建立了“老朋友式”的合作关系，共同开展政产学研用协同创新、培育重点落地项目、入企考察调研+提供解决方案、技术培训+实践操作、推动精细化制造、高端论坛+技术专题研讨等一系列形式多样、务实高效的创新助力活动，取得了显著成效。

坚持需求导向，建立学会咨询“分诊台”，确保精准对接并提供定制化解决方案。学会在多年科技服务的经验基础上，针对不同创新主体需求不明确、不具体，咨询内容千差万别、层出不穷，重点不突出，且涉及多个科技和管理领域的突出问题，逐步建立了学会“分诊台”+行业专家“专科医生”的咨询服务模式，要求学会人员全面了解电力系统和电气装备相关产业主流发展趋势，准确把握企业需求并进行去粕存精，能够基本掌握相关领域专家的专业特长和优势，以便于高效搭建科技服务对接桥梁，为服务需求方精准引入“最解渴”的专家资源和产业资源，并提供高质量的定制化解决方案。

组建涵盖政策、研发、应用、金融、市场、管理等各类资源的专业服务团队，为产学融合提质增效提供保障。专业人才队伍是全国学会做好各项科技服务的关键。只有积极引进和建立一支懂产业、懂经营、了解关键技术和前沿发展的专业人才团队，才能促进科技和经济深度融合，全国学会才能肩负承接政府转移职能和促进科技经济深度融合的重任。