澳大利亚职业篮球联赛运行机制

杨 阳

（江苏联合职业技术学院无锡交通分院，江苏 无锡 214000）

2021年，随着中国篮球运动员周琦和刘传兴远赴大洋洲征战澳大利亚职业篮球联赛（NBL），NBL逐渐进入中国球迷的视线。作为澳大利亚历史第二悠久的全国性体育赛事，经历40多年跌宕起伏的发展，NBL已成为大洋洲首屈一指的男子篮球职业联赛。2021—2022赛季，NBL共有10支球队，周琦效力的东南墨尔本凤凰队于2018年加入联盟。联盟中有9支队伍位于澳大利亚，分布在阿德莱德、奥克兰、布里斯班、凯恩斯、霍巴特、墨尔本、珀斯、悉尼等地；新西兰破坏者队则位于新西兰的奥克兰。通常，常规赛从10月初开始，至次年2月中旬结束。2021—2022赛季受新冠病毒感染疫情影响，常规赛顺延至12月开启。常规赛结束战绩排名前四的球队晋级季后赛。季后赛首轮采取3场2胜制，2组系列赛的胜者会师总决赛。总决赛采取5场3胜制，胜者加冕NBL总冠军。

本文梳理NBL的发展历程，探析其运行机制，旨在职业体育联盟运行管理体制、商业运营方式和职业化经营理念等方面为中国篮球职业联赛的发展提供借鉴。

1 NBL发展历程

1.1 应时而生，生而荣耀（1979—1990年）

在篮球运动全球化发展的背景下，澳大利亚篮球联赛在澳大利亚篮球协会渴求国家队竞技实力进一步提升的愿景下于1979年8月应运而生。1979—1998年联盟所有比赛都在冬季举办，即每年4—9月。NBL在1980年代末和1990年代初经历过“黄金时代”。在这一阶段，NBL先后有11支队伍参赛，并且在1984年达到历史最高的17支队伍。2021—2022赛季的10支队伍中有6支是在这一阶段创立。数据显示，首个赛季联赛现场观赛人数为196 000人，1990年现场观赛人数已激增至3倍以上[1]。因此，初创的10年奠定了NBL在21世纪初期快速发展的基石。

1.2 安于现状，停滞不前（1991—2009年）

1990年以来，随着澳式橄榄球职业联赛（AFL）的蓬勃发展，NBL的受欢迎程度、媒体关注度、上座率和企业赞助每况愈下。尽管从1998—1999赛季开始，为了避免冬季与澳式橄榄球联赛和足球联赛正面竞争，联盟将比赛安排在夏季进行，即每年10月至次年4月，但NBL的整体竞争力与冬季体育联赛相差甚远。阿德莱德36人队冠军教练菲尔·史密斯认为，澳大利亚篮球管理者在20世纪90年代安于现状、不思进取，甚至做出很多有损NBL品牌的事情[1]。

墨尔本的第2家俱乐部南龙队在2006—2007赛季进入联盟，但“寿命”很短，2008—2009赛季后就退出联盟。2006—2007赛季，首支亚洲队伍——新加坡腾飞之狮加入联盟，也让NBL成为第1个有亚洲球队参赛的澳大利亚体育联盟，但因频繁的国际飞行参加比赛，俱乐部运营成本过高，于2008年退出。2007年，澳大利亚籍NBA球员安德鲁·博古特建议NBL尝试采用类似于澳式橄榄球联赛的运营模式，即在10年期间维持稳定的10或15支球队。但这一模式并没有被采纳，联盟的队伍依旧漂泊不定，缺乏稳定持久的竞争力。在2008—2009年的动荡时期，NBL联盟失去了来自悉尼、墨尔本、布里斯班和新加坡的球队。在1990—2009年近20年的时间里，先后有14支队伍退出NBL，这14支队伍平均征战11.6个赛季，说明多数球队经历黄金发展的10年后未能撑过这一阶段的长期颓势，甚至有4支联盟创始队伍在此期间更名或退出历史舞台。

1.3 革旧图新，稳步发展（2010年至今）

从2009—2010赛季起，NBL开始重大改组，类似于澳大利亚足球联赛（National Soccer League）改制成由8支队伍构成的澳大利亚足球超级联赛（A-League）。NBL在随后的3年重新获得澳大利亚广播电视台每周转播2~3场比赛的权益。

2010—2011赛季，悉尼国王队回归联盟。2013年，NBL与澳大利亚篮球协会进行了分拆。2013—2014赛季，NBL的观众人数有所改善，创下了过去5年最高的累计观众人数。改制之后，NBL的现场观众数、电视收视率、网站访问量和应用程序下载量一直在增加。随着布拉德·纽利、大卫·安德森和安德鲁·博古特等澳大利亚籍球员从

欧洲和美国联赛回归，NBL俱乐部招募高水平球员变得更容易。此外，2016—2017赛季引入亚洲-大洋洲球员规则，允许俱乐部招募出生在印度、关岛和日本等地的球员，这些球员在NBL的最新规则下不被视为外籍球员。亚洲篮球运动的不断发展及澳大利亚篮球整体实力的提升，在一定程度上保证NBL的可持续发展。从目前的发展趋势看，NBL已成为仅次于美国职业篮球联赛（NBA）和欧洲职业篮球联赛的全球第三大篮球联赛。2016—2018年，澳大利亚人对篮球运动重新产生了兴趣，这段时间被认为是NBL发展最为鼎盛的时期。得益于管理体制的变革和高水平球员的加盟，NBL在近10年取得了显著发展。

2 NBL管理体制

1979年创始至今，NBL的管理体制历经了多次变革与发展。首个赛季10支队伍受邀参加NIBL（澳大利亚全国篮球邀请赛），随后在1980年更名为NBL。1983—1994年，NBL比赛分2个赛区举行，发展至1989年逐步稳定为一个赛区。1989年随着NBL管理有限公司的成立，联盟正式独立于澳大利亚篮协之外，当时的澳篮协和参赛俱乐部均享有决策投票权。NBL管理有限公司和澳大利亚篮球联合会有限公司（简称“澳篮协”）于2002年进行整合改制，二者合并。发展至2009年，澳篮协承担着NBL的竞赛运营管理和澳大利亚篮球运动发展管理的双重角色。基于澳大利亚篮球战略的发展需求，NBL管理公司于2013年6月成立，当赛季的8支俱乐部及一些私募股权的投资人成为公司股东，澳大利亚房地产开发商拉里·凯斯特尔曼（Larry Kestelman）购买了联盟51%的股份，成为NBL的实际控制人。此外，联赛俱乐部和一些投资者也享有部分决策权和联赛收益的分红权。这种管理模式一直延续至今， 在最大程度上保证所有参与者共同努力促进联盟的健康发展。NBL每一种治理改革方案的出台都在一定程度上反映前一种治理模式在经济效益上的失败。

3 劳资关系

作为职业化和市场化程度较高的职业体育联盟，NBL球员享有自由签约权，并在20世纪80年代初就开始实行转会费政策。此外，联盟在1989年引入工资帽政策，最初仅有26万美元，1997年上涨至64.5万美元，2002—2003赛季首次突破100万美元。工资帽的不断上升一方面表明NBL的收益在不断增加，也表明球员的薪资待遇逐步提高。薪资待遇是球员是否选择为某个职业体育联盟或队伍效力的主要因素。NBL的俱乐部和NBL管理有限公司签署了一系列协议，使球员最低工资从1996年的7 500美元提升到了2012—2013赛季的37 022美元[2]。2019—2020赛季，NBL外援平均薪资为12万~25万美元，单个外援最高薪资在50万美元左右。与之形成鲜明对比的是，CBA2019—2020赛季外援平均薪资为100万~300万美元，是除NBA外外援薪资最高的职业篮球联赛。2019—2020赛季，NBL的工资帽约为700万元人民币，工资底为工资帽的90%，以一支球队10名稳定注册的球员为例，平均每名队员的薪资约为70万元人民币。同赛季，CBA的工资帽是NBL的6倍，顶薪球员的薪资达到600万元人民币。鉴于NBL短暂的赛季、更高的对抗水平和更好的展现平台，尽管薪资待遇偏低，依旧有很多高水平球员选择征战NBL。

4 NBL经济运行机制

4.1 上座率

相对于能容纳2万~10万观众的澳式橄榄球场地和足球场，篮球场馆小得多，本赛季10支球队的主场场馆平均座位数为9 660个，悉尼国王队的主场Qudos Bank中心（也称为Sydney Super Dome）设有18200个座位。通常而言，每支队伍在常规赛季要打28场比赛，有4支队伍打季后赛，季后赛的上座率在95%以上。在改革后的10多年里，NBL比赛更注重激烈的身体对抗，提升了现场观众的视觉冲击力。随着一批海外澳籍球员的回归、潜力新兴的加盟以及有NBA履历的球员助阵，联盟整体上座率稳定增长， 使得球队的收益有了稳定保证。以2019—2020赛季首轮比赛为例，有48820 名球迷观现场观看了 NBL 比赛，这是1995年以来最高的首轮比赛观赛人数。其中，前 NBA球星安德鲁·博古特在 NBL 的处子秀吸引了10761名球迷现场支持[3]。

4.2 电视转播

1979—1987年，澳大利亚广播公司（ABC）拥有NBL全国独家转播权，随着篮球赛事在澳大利亚的流行，澳大利亚地方电视台（通常是隶属于澳大利亚7号电视网或澳大利亚10号电视网的电视台）逐步开始转播当地球队的比赛。2015年，Fox Sports与NBL签署了一份为期5年的NBL所有比赛转播协议。此外，2015—2016赛季，澳大利亚9号电视网获得每周一场比赛的转播资格（每周日下午）。2016年，SBS（澳大利亚国家电视台）获得2016—2017赛季的独家转播权，每周日现场直播一场比赛。2017—2018赛季SBS每周直播2场比赛，一场在周六，一场在周日，而ABC在晚上11点延迟转播周五晚上的比赛。

2021年，NBL与ESPN（娱乐与体育节目电视网）、Foxtel（福斯电视台）、Kayo Sports（手机端App）和News Corp（新闻集团）签署了一项为期3年的协议，每场比赛都在ESPN和Kayo Sports进行转播，部分比赛由联盟直播合作伙伴10 Peach进行免费转播。新赛季，随着中国球员周琦、刘传兴的加入，尽管中央电视台、腾讯体育、咪咕视频等我国主流体育赛事转播平台并未与NBL达成转播协议，但懂球帝（体育手机软件）与NBL联盟在2021年11月达成长期版权合作协议，成为我国首家官方转播商，直播吧（体育信息平台）也于2021年12月与联盟达成合作，视频直播NBL2021—2022赛季全部赛事。

4.3 商业合作伙伴

职业体育赛事因球迷多、传播广，商业价值高，深得企业和品牌方的青睐。NBL在40多年的发展历程中，因自身跌宕起伏致使商业合作伙伴几经更替，时有时无。1979—1987年，NBL发展初期，联赛没有冠名赞助商。1988—1991年，澳大利亚本土快餐品牌Hungry Jack,s开启与NBL联盟的合作之旅。1992—2002年，日本三菱公司倾力支持NBL，成为NBL历史上冠名赞助时间最长的品牌商。在经历了2年的空当期后，电子制造商飞利浦（Philips）与联盟达成一项为期3年的冠名权赞助协议。2007年9月18日，NBL宣布美国汽车制造商悍马（Hummer）成为2007—2008赛季冠名赞助商，但也仅仅维持一个赛季。2008—2017年的9个赛季，仅有澳大利亚互联网品牌iiNet赞助NBL联赛3个赛季。2017年10月，NBL宣布与Hungry Jack,s再续前缘，一直到2021—2022赛季。除冠名赞助商外，近年NBL与多家品牌商合作携手共谋发展。以2021—2022赛季为例，联盟有7家主赞助商、7家媒体转播伙伴、6家品牌形象合作伙伴和7家场地器材供应商，形成了较为稳定的商业合作伙伴体系。

5 职业化经营理念

5.1 专注“小而精”赛事，塑造品牌形象

NBL在43年的发展历程中实施了不同的发展战略。1979—1990年是快速发展的10年，参赛队伍稳定在14支以上，并在1983—1984赛季达到历史最多的17支。然而，在停滞发展的近20年，NBL的参赛队伍几进几出，1997—2009 年，联盟队伍基本稳定在11~12支。2009—2010赛季，NBL联盟开始重大改组，将队伍缩小至8~9支，发展至2020—2021赛季，联盟队伍才有10支。参赛队伍精简而稳定是联盟效仿澳大利亚足球联赛改制而来，一方面是为了控制联盟运营成本，另一方面是为了树立深厚持久的球迷根基和联赛品牌形象。此外，NBL吸纳大批有NBA履历的球员。以2021—2022赛季为例，146名注册球员中有26名球员曾征战过NBA，占比达17.8%。2015—2020 年，NBL现场观众连续5个赛季保持增长，2019—2020赛季的现场观赛人数高达932082人，成为澳大利亚唯一保持场均观赛人数增长的夏季体育联赛。

5.2 实施“公司化”管理，拓宽收益渠道

基于绩效化的现代公司化治理体系是澳洲篮球战略在商业层面的重要抉择[4]。自2013年与澳篮协分拆以来，NBL致力于构建现代化公司管理体系，推动联盟市场化发展。NBL以董事会作为其最高权力和决策机构，总裁受聘于董事会，对联盟和球队进行管理和监督，对联盟所有事物进行规划和管理，直接对董事会负责，实现横向一体化与纵向一体化相结合的科学合理的“公司化”管理模式[5]。联盟推行财务公开透明制度，通过常态化的年度报告保证财务收支信息的公开透明。在严格控制管理成本的前提下，通过维护冠名赞助合作、签订转播协议、提升观众上座率等途径确保联盟的收入及球队的分红收益。近年来，联盟实施“亚洲外援政策”，允许球队引进1名出场时间不受限制的亚洲外援。随着日本、印度和中国等国知名球员的加盟，NBL在亚洲地区获得更广泛的传播和更丰厚的收益。

5.3 探索“未来星”计划，谋求双赢发展

为进一步提升联盟知名度，吸引更多有价值的球员为NBL球队效力，联盟于2018年3月宣布启动“未来星”计划。该计划主要针对年轻的海外精英球员，主要是未达到NBA联盟选秀年龄又无意征战NCAA的外籍球员，以及想征战NCAA的澳大利亚和新西兰潜力新星。“未来星”计划的启动和实施让诸如梅洛·鲍尔和汉普顿等球员以NBL作为跳板成功加盟NBA，也让NBL吸引了大批观众，提升了品牌价值。本赛季开幕战有10300名球迷到场观看墨尔本联队和东南墨尔本凤凰城队的第一场比赛。在与Facebook Watch签订转播协议后，超过100万美国球迷观看了鲍尔在NBL对阵布里斯班子弹队的首场比赛。NBL帮助球员打通其与NBA的顺畅对接路径，让球员和联赛获得价值提升，从而达到双赢的目的。

6 小结

NBL在43年的发展历程中经历了生而辉煌、停滞不前、改革进取的阶段，发展至今成为大洋洲地区首屈一指的职业篮球联赛，推动了竞技篮球和群众篮球在澳洲的发展，扩大了澳洲篮球在亚洲地区的影响力，进一步深化了与美国职业篮球联赛的合作。NBL在职业化运营理念方面有很多值得中国职业篮球联赛借鉴和学习的地方，尤其是专注“小而精”赛事、贯彻“公司化”运营、实施“未来星”计划等理念。