危废处置企业的财务问题及对策探究

桂世锋 上海市机电设计研究院有限公司

由于中国环境保护规划的实施，各国对危废物处理的力度也逐年加大，危废处理公司得到蓬勃发展，但由于其环境保护公益属性，加之建设时期较短，财务控制工作仍存有许多挑战，需要加强整个企业中的财务控制，并加强运行成本控制，以确保企业可持续发展。显然，研究危废处置企业的财务管理问题是非常必要的。

一、危废处置企业财务管理的内容

在企业发展与进步的过程中，做好财务管理工作至关重要，可以促进企业经济水平的提高，保证企业发展的可持续性，并且为企业以后的发展奠定了坚实的基础。但是，财务是一项复杂的工作，涉及到预测、决定、分析和协调企业财务活动，从而影响企业的经营成果。在危废处置企业中，财务的内容包含：计划、政策、分析和协调，以及其他相关的管理措施，以确保企业的可持续发展和长期稳定的经营。

首先，危废处置企业的会计管理。在处理过程危险性废弃物时，需要开具发票并缴纳货款。之后才能开展处置工作活动。由于营运业务和办理管理工作不同步，可能会产生流动资金管理困难，例如，燃油费、动力费、人工费和设施维护费等。

其次，重点关注财务资本收益的管理工作。通过综合剖析各种费用和总收入等情况，明晰资产的耗费与利润相互之间的相互关系，并解决好公司与政府部门、投资方、债权人、欠款人以及员工相互之间的相关利益关系。总的来说，危险废物处理过程公司的财务管理目标是进一步提高流动性，减少成本，并强化资金运营监督，保证公司正常运转。

二、危废处置企业财务管理问题

(一)资金使用问题

危废处理公司的蓬勃发展时期较短，环境管制严厉，取得资格的困难也较大。因此，将危废回收、储存、运送、处理和运用集为一身的企业数量较少，缺乏获得成功的经验。此外，危废设备还需专业订制，工业生产场地的环境条件较高，处理工艺技术必须自己研究，这些都急需大批资金投入支持。然而，由于中小企业大多重视经营而轻视财政，资金管理制度不完善，加上设施建设和工艺技术研究的资金投入利用规划不恰当，这将会影响资本的流转，大大降低资金使用效率，从而妨碍中小企业的快速健康蓬勃发展。

(二)业务核算问题

公司在危废处置方面应该重视技术创新和污染治理，但同时也应该重视财务管理工作，以确保招聘的财务人员具有充分的专业性和操作技能，以适应公司的财务需要。上述员工把财务视为仅仅记账和报税，而忽略了危废处理流程的重要性。此外，由于新会计准则的施行，会计科目的设立也并未充分考虑到危废企业的特点，致使业务核算不合理，从而大大降低了会计资料的准确度。

(三)预算管理问题

危废处置企业承担着环保责任，因此具有公益性质。然而，由于获利水平较低，以及危险废物市场变化迅速，在实际处理过程中缺乏成功经验当作参照，技术可借鉴性不高，大多数情况下是自己开发的新技术。由于资金支出难以预测，公司只能依靠人力成本来确保计划的正确性，从而使得预算方案与实际存有较大差距。此外，由于管理不规范以及需要定期修改，这也会限制计划的有效性和功能发挥。

(四)财务制度问题

完善的财务管理制度是保证公司有效运营的基础，但是调查发现，许多危废置换公司的财务管理制度存在缺陷，并未考虑到实际，比如：置换功能受限，危废物资无法进行管理，造成利用和工作不一致，增大了库存量和生产成本。由于企业内部控制不足，致使存货等级和财务核算等环节缺乏有效监督，从而可能会发生资金挪用和存货挪用的情况，严重影响了财务管理的安全性。

(五)成本核算问题

危险废物处置单位的生产成本，一般都是按处理量来确定的。若处理量大，则可增加生产成本；若处理量少，则可降低生产成本。但是，在现实生活中，很多因素都会影响到其处理成本，比如：物化设备的处理量很少，但是所处理的物件却极具腐蚀性，设备的清理、维护和维护成本也很高。与此相比，固化式填埋场具有处理能力强、对环境危害小、维护成本低等优点。采用综合处理的方法，可以提高企业的成本核算效率。

三、危废处置企业财务管理的对策

(一)提高资金使用效率

为了进一步提高效率，我们需要对现有的资金投入使用管理制度加以健全和改进。具体来说，我们应该从内部监督考评着手，严格执行按规定规划运用资金投入，加强监管力量，避免出现资金投入耗费和挪用的情形。在会计核算上，应重视现金流量管理，对流动资金的运用做到实时监控，及早发觉潜在的经营风险，采取相应的预防对策，确保资金安全运行。此外，财务人员应确立终身学习理念，提高业务素质，明确职责和任务，确保流动资金的有效运用。

(二)规范会计基础工作

为了提升危废处置企业的财务水准，需要强化基础管理工作，规范企业会计核算。要清楚了解危废处置企业的经营特征，根据新的会计准则，科学合理设定财务考核科目，并从具体细节上加以调节、增设或删减，为会计审查管理工作打下坚实的基础，进一步提高会计资料的真实感和准确度。还要加强对财务人员职业道德的培训，严格遵守公司的行为规范，把个人的利益和公司的利益联系在一起。针对目前企业财务人员素质偏低的现状，企业要通过举办培训和宣传，使其了解企业的经营状况，加强与各部门的联系，使企业和企业的财务管理工作更加紧密。

(三)实施全面预算管理

在现代企业管理中，全面预算管理工作是一项重大的任务，它不仅要求科学合理编制预算计划，而且要求各方面参与其中，以确保收入和成本预算更加符合企业实际情况，从而实现可持续发展的目标。因此，除了财务部门外，其他业务部门也应该参与其中，以创造一个有利的会计核算工作环境条件，以进一步提高公司的效益。会计核算应富有灵活性，密切注意市场经济变动和发展，及时调整和充实计划，以确保业务活动、财务和发展都处在合理的位置。此外，在预算调整后，应进行有效的考评，将计划目标与单位业绩指标、统计资料与非财务指标、定量分析目标与定量分析目标结合，以进一步提高考评的准确性和计划的科学性。

(四)完善财务管理制度

危废处置企业的财务管理制度应该与一般企业有所不同，应该根据其运营情况和财务特点来制订和改进。首先，在工作和功能上要明确各种职务的权力，并且要遵循各种职务应当分开的基本原则。例如，危险废物的进口，检查，保存和处理，都是由各个部门和岗位来完成的。另外，各岗位的工作人员要履行各自的职责，严格遵守审批程序，不得擅自审批、未经批准的单位、个人不得从事经营活动。主要是应付账款和有害垃圾的库存，尽快归还应收账款，以免引起公司损失。做好危险废物的收发记录，严格验收管理，确保材料数量精准，防止人员私自挪用。

(五)采用成本作业法

运用成本作业方法可以对企业的经营行为进行有效的分析，并对其经营业绩及各类资源状况进行评价。这样的方法，可以根据资源的使用情况，对资源进行合理的分配，而不是单纯的按照系统的处理能力来决定，能够根据安装、搬运、人工、物流、运维等成本费用做出分摊。通过实行成本核算，我们能够更准确地收集数据信息，从而有助于控制成本费用。

四、危废处置企业财务风险的应对措施

在危废处置公司的财务管理中，经营风险是不能忽略的，因此，要想有效地控制风险，就必须采取有效的措施，以确保财务管理教学活动的进行，提高企业运营的稳定程度，增加公司的盈利才能。此外，还需要进一步提高各种重要资源的配置效率，采取有效的保护措施，将经营风险控制在可控区域内，以尽量减少经营风险造成的经济浪费。通过采取有效的风险应对举措，可以有效降低财务危机的成本，避免出现破产、兼并等情况，将经济浪费降至最低，从而确保公司长期稳定发展。

(一)建立风险预警机制

第一，严格执行岗位分离制度，以防范公司内人滥用职权牟取私利，杜绝挪用公司款项，从而降低财务管理损失。危险废物的进厂、处理和报废等活动均需要进行申报和审核，并将相关信息上传至财政系统，便于管理层更好地掌握公司的经营情况。为了进一步提高公司的风险抵御能力，理财人士需要综合考虑成本、反馈和经营风险等因素，并根据公司的资产负债率来决定负债资源配比，以确保资产负债率处于合理范围；第二，为了有效地预防财务经营风险，应当建立一套完善的警示体系，以便及早发觉和辨别可能的经营风险因素，并将其与生产经营情况紧密结合起来。具体而言，应当对各个环节进行实时监控，以实现预测、辨识、评价和处理的一体化，从而确保生产经营活动的安全性。当问题发生时，我们应该及早发布预警信号，并采取应急措施，从而将风险防控从被动转化为主动，并以前瞻性的目光来看待问题。

(二)树立风险防范意识

第一，为了有效地管控经营风险，公司必须从硬性视角出发，建立完善的财政管理体系、负债管理体系和风险预警机制；同时，也要从柔性视角出发，提升员工的风险防范意志。对于危废处理公司的领导人员和管理人员来说，应当正确认识到经营风险的必要性，加强宣传力度，让他们更好地理解经营风险的危害性及其对策，以营造良好的风险防控气氛；第二，作为管理者，应当积极参与风险防控管理工作。同时，我们应当进一步提高财务人员职业道德水准，强化岗位责任心，对企业的操作责任；另外，我们应当通过培训教学来提升财务风险辨识和控制，并借助企业文化来充分发挥潜移默化的影响，打造出一个高质量、综合型的财务管理团队。

(三)构建全新成本控制方法

随着时代的快速发展，原有的企业成本控制方式已经不再适用于危废处理公司。因此，有关政策管理人员应该采用崭新的管理模式，结合实际工作研究，以期不断地改善和克服财务管理中出现的各种弊病和问题，从而为公司的可继续成长作出更大的贡献。采用新型的生产成本费用控制，可以准确评估危险废物处理过程中所需的资源量，包括人工费用、运输和存储成本等，并将评估结果及时反馈给财务管理部门，以便实施有效的调整措施，从而有效管理成本费用。与以往的生产成本费用控制相比，这种新的控制系统更加精准，可以更有效地分配资金，从而提高效率。

(四)依照企业性质引入财务人员

当前，由于部分危废处理公司引进的财务与实际存有较大差距，为此，应当加大对财务的招聘门槛，严格限定其过往从业经验，以确保其具备良好的业务水平和专业能力。对于目前在职的财务管理人员，应强烈要求他们加强业务培训，以确保他们能够充分适应危险废物处置公司的特殊性。

(五)制定精细化财务管理政策

随着当今市场环境的变化，危废处置企业必须采取精细化的财务管理政策，以确保其能够有效地实现其财务目标。为此，2017年《“十三五”国家危险性物质标准化监管督查考核工作实施方案》应运而生，它的推出大大提升了危废管理的效率和质量。精细化管理是一种有效的管理工作方式，它旨在确保各部门的管理工作能够有效地协调统一，并且能够根据市场变化情况及时调整。具体来说，它要求将现有的管理政策细化，并将其贯彻到每一个岗位，以激发员工的积极性，使企业更加灵活，更好地适应市场变化。

(六)强化意识构建财务管理体系

危废处置公司内部的工作人员数量众多，这就导致了一些不良行为的出现。因此，必须建立一套完善的、有效的财务管理体系，以确保工作人员能够根据职责和权限开展工作。此外，还应该建立有效的奖惩考核机制，以鼓励工作人员履行合同责任，提高效率。应当对各项流程加以明确规范，引入现代化的信息管理技术，严格依照一定的受控程式执行，尽量减少人员纸质录入，加强对日常生活商品交易的登录审查，坚决杜绝任何形式的暗箱操作。最终，资金投入应受到高度重视，必须及时处理，以避免烂账的出现。通过完善财务管理体系，确保企业利益不受损害，是发展的关键。

五、结语

综上所述，随着环保意识的提高，危废处置企业迎来了巨大的成长机遇。然而，财务管理员工对公司的经营和成长任重道远。经过分析我们可以看到，公司资产管理中存在的问题包括资金、业务核算、预算管理、财务制度和经营方式等。唯有采取改进筹资方式、严格公司会计核算流程、实行全面预算管理、改进财务管理制度、实行作业成本法以及积极应对经营风险，才能有效地提高中小企业的理财能力，从而达到中小企业的可持续性发展。■