业财融合背景下企业财务管理分析

谭政 天津华正高速公路开发有限公司

引言

业财融合是顺应时代发展的产物，是企业对于更优管理方式、更佳管理效果的探索。具体来说，业财融合是借助各种信息化手段，联系业务部门和财务部门，实现共享资金流、信息流、业务流，为企业经营决策的制定提供依据[1]。业财融合主要有三个方面的特点，一是全局性，即业财融合贯穿于企业运营的各个环节，其具体实施也需要结合企业实际情况，制定出更切合实际的实行方案；二是灵活性，企业制定的业财融合实施方案虽应刚性执行，不可随意更改，但也可在符合企业发展战略的基础上，根据实际情况作出适当调整，以便各项工作更为顺利地开展；三是协同性，业财融合模式下，财务部门与各业务部门的沟通交流增多，联系更加紧密，有着共同发展目标，有助于企业稳定发展。企业在推行业财融合的过程中，应注意因地制宜，在综合评估自身经营实力、发展方向、发展战略的基础上，制定行之有效的业财融合方案，以提高财务管理水平。

一、业财融合的重要作用

（一）实现业财信息互通

业财融合模式下，企业财务管理与业务管理不再是两条相交较少甚至是平行的工作流，而是可以相互接收对方的信息，实现信息共享，同时在获取双方信息的基础上开展工作、做出决策。比如财务部门可以接收业务部门的信息，同时也可将工作要求、需求等相关信息反馈至业务部门，二者之间相互交融，协调运行；财务信息可以融入至业务交易，实现业财一体化。另外，通过采用业财融合模式，可以实现管理流程端口的直接接入，确保业财部门精准对接，避免信息传递不畅带来的沟通壁垒，为企业提高财务管理效率、优化财务管理流程、规范财务管理操作提供支撑和保障。

（二）强化企业风险管理

对企业来说，风险虽无处不在，但科学的管理方式能够在很大程度上降低风险发生的可能性，减轻风险对企业产生的不利影响。业财融合模式下，企业风险就能得到较大程度的控制。一是财务人员通过融合业务工作，了解业务进展情况，可以发现业务流程中的潜在风险，并在风险发生时及时提醒业务人员，比如当工程款项支付出现问题时，财务人员能够及时通知业务人员，且由于财务人员对此业务有一定了解，与业务人员的沟通也会更为顺畅，避免出现因沟通不畅而影响工作开展。二是进行风险预警，通过业财融合，财务人员能够实时了解业务工作开展情况，借此可以建立风险预警台账，比如对于到期应收、逾期应收等账款，可以通过财务监控精准掌握，在逾期应收发生前提前计划，以降低经营风险。

（三）提升财务管理深度

财务管理作为企业管理中的重要部分，大多数情况下仅进行基本的会计核算、财务预算等工作，对企业经营决策的支撑也大多从财务角度、以所获取的财务数据为依据进行分析，无法做到与业务紧密结合，而这极容易造成分析结果的片面乃至偏颇，导致资源浪费。也就是说，传统模式下，财务管理在企业经营发展过程中所能发挥的作用并没有被充分展现出来。引入业财融合模式后，财务管理融合至企业发展各个环节，业务与财务有了紧密连接，财务人员可以通过信息系统等各种途径及时了解业务工作，精准掌握业务信息，在此基础上开展的财务分析也更加科学，实现了内部价值链的高效整合，财务管理深度得到显著提升。

（四）赋能企业经营管理

企业经营决策的制定需要将各方面数据作为支撑，财务数据作为重要参考数据，对企业发展有着至关重要的影响。业财融合模式下，财务数据不再是隔离在业务数据之外的孤岛，其提供的数据分析结果也不再是仅从财务角度进行的探讨。业财融合的推行使得业财部门打破了壁垒，有了更深层次的交流。在业务数据等的支撑下，财务数据的价值和潜力得以充分挖掘。通过财务分析，能够及时发现企业经营管理过程中存在的问题、难点和痛点，并结合业务工作实际，从财务角度提出有效解决方案，以便高效解决发现的问题。由此可见，通过推行业财融合，可以为企业经营管理赋能，促进企业更好更快发展。

二、业财融合背景下企业财务管理难点

（一）业财目标不统一

对企业来说，业务和财务属于不同的管理领域，其在企业经营过程中所扮演的角色、发挥的作用不同，因此一般情况下，业务部门和财务部门所要实现的管理目标自然也是不尽相同的。一是目标侧重点不同，业务部门作为具体业务工作的实施和推进部门，其所开展的工作都是为了项目资金的支持、业务工作的完成、经营效益的获得，更多的关注点在于工作效率和业绩；财务部门作为职能管理部门，管控着整个企业的资金流转和使用，其所开展的工作则是为了提高资金利用率、规避各类风险、完成经营目标，更多的关注点在于管控风险和成本。二是工作思维存在差异，业务部门与财务部门由于工作内容、工作目标不同，其所采用的工作方式也并不相同，比如，业务部门为提高工作效率，完成既定任务，有时会采用一些高风险高回报的方法，对于工作的开展也是抓大放小；财务部门为精准把控风险和成本，则会更加严谨和细致，更加注重工作细节，工作习惯的不同自然会在一定程度上带来工作上的矛盾。

（二）管理体制不健全

业财融合模式的推行，旨在加强财务管理对业务经营发展的监督和修正，控制企业经营和财务风险，优化完善业务流程和资源配置，实现企业可持续健康发展。但是新型管理模式的推行需要有相匹配的管理体制作为支撑，而在现实情况中，有些企业虽然实行了业财融合模式，但并未及时搭建起相应的管理机制，健全业财融合管理机制的缺失严重影响了业财融合深度和有效性，给企业财务管理带来一定难度。比如，业务部门缺少成本控制理念，认为降本增效是财务部门的工作职责，本部门任务则是完成业务，因此在工作开展过程中容易出现为满足业务推进要求而过度消耗资源的情况。财务部门在发现此问题后，若是为控制成本而过度压缩费用支出，则极有可能影响业务完成情况，甚至造成产品质量和服务不达标，给企业经营发展带来严重影响。

（三）员工素质待提升

业财融合模式的推行对管理人员的能力素质提出了更高要求，财务人员了解业务，业务人员具备财务思维，这才是新型管理模式下企业所需要的人才。但在实际情况中，部分企业严重缺乏这类复合型人才。比如，传统模式下企业对财务人员的定位大多为会计核算人员，财务人员更多地从事会计核算工作，仅了解财会相关内容，企业对其的培养也侧重于数据处理等具体事务，缺乏财务战略性管理思维的搭建，因而难以承担起对数据进行战略性分析、为管理者决策提供科学数据支撑的工作职责。另外，部分企业的业务人员综合素质较低，在学习新知识、掌握新技能方面有较大难度，因此企业虽然推行了业财融合模式，但业务人员对于财务工作的了解、管理信息系统的熟悉并未达到业财融合要求，这在一定程度上加大了企业财务管理的难度。

（四）信息系统待优化

信息系统的推广和使用是科学技术发展给企业带来的便利，也是业财融合背景下企业实现财务管理转型的重要途径。但部分企业在进行财务管理转型优化时，其信息系统并未充分发挥出其应有的作用。一是企业引入财务管理系统后，并未结合自身实际情况，根据自身需求进行系统的优化，而是简单地将自身工作套用至财务系统现有的功能模块中，财务管理系统虽具有普适性，但并不一定完全适用于企业自身，因此不仅有可能限制财务管理系统作用的发挥，更有可能给现有工作带来一定不便甚至是阻碍。二是财务管理系统、业务管理系统等企业使用的各个系统之间兼容度不高，甚至是不兼容，财务部门与业务部门之间的信息不能通过管理系统及时实现互通，导致信息传递受阻、信息共享程度有限，这严重降低了信息管理系统的使用效率，影响应用效果。

三、业财融合背景下企业财务管理优化措施

（一）打造业财协同机制，实现业财目标统一

业财融合背景下进行企业财务管理优化，首先要做的就是实现业财目标的统一。毕竟企业所有的业务活动、管理活动都是为了实现经营目标，只有目标一致，才能做到聚沙成塔、合力攻坚。而实现业财目标统一最首要的任务就是统一价值观，具体来说，业务、财务相关管理工作人员要提升战略视野和管理思维，站在企业整体发展运营的角度开展工作，树立大局观念，实现自身思想观念与企业战略目标的高度一致和匹配，提高思想政治站位。转变自身思维方式，学会站在对方的角度思考问题，以此对待和处理企业运营过程中出现的各项工作、各类问题，懂得换位思考，才有助于更好地开展工作。而这又需要业财部门之间加强沟通交流，比如财务人员在一定程度上参与业务工作，业务人员也可以在某种程度上了解财务工作，双方对彼此的工作内容有了更深层次的了解后，在实际工作中才能真正做到换位思考，从而有助于财务管理工作的顺利开展。

（二）优化业财管理流程，健全业财管理体制

体制机制建设是财务管理乃至整个企业管理中最为重要的环节，体制机制的完善与创新能为企业财务管理带来诸多便利。由此可见，为提高财务管理水平，可以从优化业财管理流程，健全财务管理机制着手。一方面，要转变管理思维，即财务人员要树立业务管理思维，明确财务管理工作并非简单地依据财务数据，进行分析处理，而是要了解业务工作，通过业务思维从业务开展方面考虑问题、处理工作；业务人员则要树立财务思维，在推进业务过程中既要注重业务目标的实现，也要考虑财务管理问题，比如节支降耗，以业务工作的完善助力财务管理的提升。另一方面，要优化管理流程，创新和改进业财管理模式，可以对现有业财工作流程进行梳理，找出其中虽然存在却对财务管理工作的开展没有实际推动作用的环节，并将之省略，确保业财管理流程中的每个环节都有助于整体工作的推进。

（三）加强员工培训培养，促进业财部门协调配合

业财融合的实行是对传统管理模式的改革与创新，不仅是企业财务管理道路上的探索，更对财务人员乃至业务人员提出了更高要求。为适应财务管理转型需求，提高财务管理水平，需要持续提升业财人员能力素质。一是加强业财人员培训培养，通过深入宣贯业财融合理念，帮助财务人员转变自己的定位，从简单的财务核算人员向价值型财务管理人员迈进，树立以财务管理助力企业经营决策的观念；通过引进战略型财务人员，充实企业的财务人员队伍，新鲜血液的加入也有助于激活现有财务人员，同时辅以员工培训、专家讲座等方式，提高现有财务人员能力素质。二是加强业财人员交流分享，比如定期进行业务交流、心得分享或是问题探讨等，双方通过互相深入业务和财务管理领域，在加深对双方工作了解的同时，也能进一步理解对方，在一定程度上消除两部门之间的壁垒，提高协调配合度。

（四）加强信息平台建设，重视数据处理应用

信息管理系统是提高企业管理水平的重要方式之一，特别是对于财务管理来说，完善的信息管理系统有助于财务人员获取全面的数据信息，进行深层次的分析处理，得到最准确的分析结果，提高财务管理有效性。鉴于此，一是要实现财务系统与其他业务系统的顺利对接，具体来说，企业在引入财务管理系统后，要结合自身需求对系统进行优化，不仅是为了满足数据处理需求，更是要确保业财系统之间能够顺利实现数据共享，即财务管理与业务活动在各个层面都能实现精准对接，如此便可建立起信息实时、全面的财务数据仓库，以提升财务数据分析对业务经营决策的赋能和支撑力。二是要搭建运营预警系统，制定业财融合监控体系，明确企业各项指标预警值，通过系统对业务指标进行实时监控，以便能够及时发现异常数据，并及时制定针对性的解决方案，从而促进业务工作的顺利推进。

（五）推动精细化管理，加强风险防范

为加强企业的精细化管理，提高风险防范水平，一是要强化精益管理，精益管理不仅能在生产管理中发挥重要作用，在职能管理中同样作用巨大，首先是规范化，规范操作标准、管理流程等；其次是精细化，细化工作职责、内容等；最后是个性化，根据实际工作需求进行差异化管理等。二是要加强审计监督，通过定期或不定期地开展内控审计工作，对企业财务管理进行审查，既是查找工作中不完善的地方，以便进一步改进和规范，也是借此提高财务人员审慎工作的责任心，做到事事合规。三是加强财务管理对业务全流程的涉入和干预，提高财务人员对业务流程的了解和熟悉，能及时发现风险隐患的同时，增强业务人员财务管理意识的加强和应用，在开展工作时有意识地规避各类风险。

结语

综上所述，业财融合背景下企业财务管理存在诸多难点，制约着企业转型升级。为提高企业财务管理水平和风险防范能力，促进价值型财务管理转型，企业必须不断完善自我，打造协同机制，健全管理体制，真正做到业务与财务双向融合，多措并举实现企业可持续健康发展。