文化宣传工作助力油田企业文化发展建设

巩芝娟 中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司

一、问题的提出

文化宣传工作对提升企业文化形象和企业影响力与知名度发挥着重要作用。在当前企业文化迅速发展的背景下，企业文化宣传工作的模式内容受到国家和社会各界人士的广泛关注。企业文化可以理解为企业在文化特性、发展前景及工作部署等方面的内涵。企业通过不同传递形式将企业文化传递给社会大众，沟通传递中的文字内容、活动方式、传播符号构成独特的企业文化宣传工作模式。这种宣传模式能在最大程度上展现企业的文化特色和文化内涵，是企业的文化财富和精神支柱，对企业发展起到了积极作用，产生了很大的影响力。这种影响力历久弥新，不断跟随企业的发展而创新。国家经济快速发展，要求企业紧跟国家发展形势，不断向前发展。因此，加强企业文化宣传工作的改革是油田企业发展目标实现的前提条件。鉴于现代企业的发展日益更迭，人们对企业文化宣传工作创新发展的要求愈来愈高，企业不仅要保证企业核心文化和核心业务的领先，更要加强企业特色文化宣传，创建独具特色的文化宣传模式，满足新时代发展要求，保证现代油田企业文化朝着正确方向发展。由于人们已经充分认识到企业文化宣传工作的重要性，企业特色文化不仅能够彰显企业独特的文化魅力，还能让人们透过企业文化认识到企业发展的历史脉络，仿佛置身于多维空间与不同时期的企业进行对话与交流，更好地认识与了解企业的发展现状。因此，如何开展文化宣传工作才能助力油田企业文化发展建设工作成为广大学者的重点研究课题。

二、企业文化宣传工作在油田企业文化发展建设中的优势

随着经济的高速发展和科学技术的进步，企业文化宣传工作成为当前企业的核心竞争力之一，为企业发展提供不竭精神动力。油田企业在文化发展建设中，要重点发挥企业文化宣传工作的重要作用，充分发挥企业文化的核心优势。企业文化是一种静态的文化要素，充分发挥企业文化宣传工作的核心作用是搞好企业文化建设的前提条件。企业文化宣传工作作为企业运营发展的重要工作内容，在企业遇到挑战时，具有充分调动企业员工主动性和积极性的优势，在一定程度上可以激发员工的战斗精神和创新能力。企业文化的形成和企业的发展目标、文化理念和企业观念有关，企业文化的建设不是一朝一夕可以完成的，需要经过长时间的积累[1]。油田企业的成功，离不开企业文化的宣传，需要企业管理阶层和内部工作人员共同努力，同时需要依靠社会各界的认可。企业要搭建内外沟通平台，这样做一方面可以将优秀的企业文化传递给其他人，更好地树立企业形象，为油田行业的其他企业树立良好的榜样，扩大企业的知名度；另一方面，可以听取外界的意见，学习借鉴其他企业的优秀文化，提高自身的竞争力。

企业文化宣传工作有明确的目的性、政治性和保密性。油田企业文化宣传工作具有很强的指向性，宣传目标、宣传方式和宣传内容清晰明了。其目标在于增强企业的知名度和认可度，提高企业的核心竞争力，为企业争取更大的获益空间。同时，企业文化宣传工作还有一个更为重要的核心优势，那就是对于企业的商业机密能够做到严格的保密，绝不能私自泄露，而把企业的优秀文化和运营经验传播给有需要的企业，满足广大企业的文化发展要求。由于油田企业文化宣传工作的专业性，要想实现树立良好企业形象、扩大企业认可度和知名度的目的，油田企业就要具备学习能力强、文化程度高的宣传队伍。企业文化具有推动企业不断前进的作用，蕴含着非常丰富的内容，虽然是意识精神层面的动力源泉，但是也需要不断地与物质世界进行磨合。意识与物质本身就是相辅相成的关系，企业文化和企业财富也需要相互包容、相互促进。企业的物质生产为企业文化的诞生提供足够物质准备，企业的文化建设推动企业物质财富的积累。而企业文化建设的顺利发展，离不开企业文化宣传工作。

三、油田企业文化宣传工作的意义

随着现代化进程的速度愈来愈快，大部分油田企业已经将文化宣传工作提上日程，提高了对企业文化建设的重视程度，通过对企业特色文化和企业文化实力的重点打造，深入挖掘了企业的创新能力，促进了油田企业朝着多元化方向发展。企业文化宣传工作在油田企业文化发展建设方面不仅能发挥积极引导作用，提高企业工作人员的工作主动性和积极性，还能在一定程度上加强企业的凝聚力，帮助企业形成更大的合力，提升企业的综合实力。

首先，油田企业要想实现长期稳定的发展，必须保证有自己独特的企业文化，这不仅代表着企业的整体形象，还彰显了企业的精神内涵。文化建设在企业发展过程中起着重要作用，直接或间接影响着企业员工的工作态度[2]。企业文化在企业整个发展过程中发挥着引导者的作用，引导企业从始至终贯彻落实企业的发展理念，帮助企业确定长期的战略发展目标。积极落实企业文化宣传工作可以将企业的发展目标和发展理念更好地融入企业各个员工的工作理念和思想意识中。可以通过多元的文化宣传形式，如企业发展历程图、企业文化宣传纪录片、企业经典文化案例教学、企业特色文化交流会，将企业文化传递给员工，增强企业工作人员对企业的了解程度，帮助企业员工形成对企业的归属感和主人翁意识，在实现企业价值的同时实现个人价值。同时，企业文化宣传工作还可以帮助企业员工提高自身的职业道德感，使企业员工积极塑造自身形象，并在一定程度上将自身形象和企业形象看作一体，自觉维护企业形象，养成自我批评、自我管理的能力。企业文化建设旨在提升企业综合发展能力，因此，文化宣传工作是企业各项工作中的核心，企业管理者在制定公司的规章制度时，要重点关注企业文化宣传制度的建设情况[3]。

其次，企业文化宣传工作可以使企业与员工之间形成强大的合力。通过企业文化宣传，油田企业可以将新时代发展目标及企业长期发展计划融入企业员工的内心，提高他们的思想政治水平，强化他们的职业道德意识，增强他们的归属感。同时，通过加大企业文化宣传工作的力度，可以扩大企业的影响力，激发企业形成源源不断的内生动力。通过建立企业文化激励制度，制定符合企业文化建设发展的激励措施，企业能激发企业工作人员的积极性和主动性，让企业文化通过潜移默化的方式融入企业员工日常工作的方方面面，促使企业员工自发形成企业理念，自觉维护好企业的外在形象。

最后，企业文化宣传工作为油田企业的建设与发展注入了活力。随着时代的变化发展，企业文化也发生了变化。企业文化不仅被承认，而且受到大力推广，很多先进企业自觉将企业文化应用到企业工作的方方面面。企业文化是现代企业的核心竞争力的重要组成部分，而企业文化宣传工作与科学技术的充分融合，又会很大程度地提高企业的整体创新能力。油田企业越是拥有雄厚的历史文化，就越是能体现优越的企业文化，进而形成蓬勃的企业文化创新力，最终形成文化底蕴浓厚、基础实力强大、综合服务水平高的油田企业[4]。

四、文化宣传工作助力油田企业文化发展建设的有效路径

企业文化起源于企业建立之初，是企业各个部门文化的总和[5]。由于文化宣传工作在油田企业文化建设中起着重要作用，因此探索文化宣传助力油田企业文化发展建设的路径就成了当务之急。研究可知，油田企业文化发展建设的有效路径包括：丰富企业文化宣传工作的内容、建设和培育专业化的宣传队伍、创新企业文化宣传案例和完善油田企业的规章制度等。

（一）丰富企业文化宣传工作的内容

油田企业文化宣传工作主要以党和国家的重要战略部署和相关政策为主题，所以要确保宣传的方向和内容正确，加强宣传时代和企业文化主旋律。作为油田企业文化宣传工作者，要有组织、有纪律、有目的、有规划地开展企业文化宣传主题系列活动，围绕油田企业重点工作和中心任务，落实好油田企业每一项文化宣传工作的部署，为油田企业实现长期稳定发展营造良好的文化氛围，为树立油田企业文化形象和弘扬企业文化精神做出积极贡献[6]。还要加强企业员工对企业文化的认同感，提高企业员工的文化意识。此外，企业文化不仅代表企业本身，还影响着企业与其合作者之间的合作关系，因此要创新企业文化宣传的内容，准确把握油田企业文化发展建设的特色，通过多元的方式向社会大众宣传企业文化理念和文化内容。

（二）建设和培育专业化的宣传队伍

油田企业做好文化宣传工作的前提条件是要加强专业化油田企业文化宣传队伍的建设和培育工作，培育一支文化素质好、宣传能力高、学习能力强、综合素质过硬的企业文化宣传队伍。要加强对油田企业工作人员的培训工作，定期为员工开展文化宣传工作培训，提高企业文化宣传队伍的整体宣传水平。油田企业文化宣传可以分为内部宣传和外部宣传两种宣传形式。一方面，对于企业内部宣传，企业员工要提高对内部宣传平台的利用率，为企业的资料建立专项档案，做好企业文化档案的及时整理、补充和更新工作，摸清油田企业经营现状，通过内部的宣传渠道进行企业文化宣传。要搭建健全的宣传平台，尽可能地发挥内部平台的利用价值，搭建企业内部学习部门，提高对企业员工的培训力度。另一方面，对于企业外部宣传，要加强对油田企业报纸、网络和电视的运用，通过线上和线下双渠道的宣传方式将企业文化传递给大家，帮助油田企业树立良好的外在形象，同时加强企业员工对自身形象的管理，实现个人与企业形象的一体化管理，最终构建一支高素质、专业化的企业文化宣传队伍，扩大企业人才队伍[7]。

（三）创新企业文化宣传案例

要想充分发挥油田企业文化宣传的引导作用，油田企业的工作人员必须加强学习企业的历史文化，掌握一定的文化宣传知识技巧，根据油田企业自身发展的独特性、规律、方向和趋势等特点，创新油田企业文化宣传的方式方法，打造企业的特色文化和经典文化宣传案例，创新油田企业宣传内容，通过多元化的文化宣传方式，将企业文化植入每一个企业员工的内心深处。

油田企业可以运用新闻媒体助力企业文化发展建设，通过立体化、全方位的感官系统以及形象化、生动性的文化宣传案例将油田企业优秀的企业文化传递给社会大众，让全社会了解油田企业自建立以来取得的成就以及对国家和社会做出的贡献，更好地认识油田企业，了解油田企业的特色文化。同时，要增强企业员工的归属感和主人翁意识，使其更好地服务于油田企业的发展，鼓励员工积极参与企业文化案例宣传，为油田企业员工提供实践的平台和机会，通过案例模拟帮助企业员工真实体验文化宣传的感受。在一些活动现场，油田企业可以为参与者和观众赠送包装上印有企业logo 的礼品，通过潜移默化的方式进行宣传。这能在一定程度上提升企业的知名度和影响力。

（四）完善油田企业的规章制度

一方面，油田企业的管理者要做好与员工之间的沟通工作，通过企业文化发展建设加快企业员工理念的转变[8]，摸清基层工作人员的需求和现状，及时发现企业在工作中存在的问题和规章制度中的缺陷，加快企业规章制度的改革和创新。要严格要求企业工作人员，做到奖惩分明，做到责任到个人[9]。对于为企业文化宣传工作做出积极贡献的员工，要进行奖励；对于严重阻碍企业文化宣传工作的人员，要做出明确的批评和处分。总之，要充分发挥规章制度的管理作用。

另一方面，油田企业的管理者要不断提高自身的管理水平，加强企业各个部门的工作绩效考核，以月或季度为周期，将考核结果作为量化的依据和标准，注重将企业文化管理制度与企业员工的绩效考核充分结合，在激励员工完成工作任务的前提下，加强企业员工的职业道德感，运用企业文化发展建设推动企业规章制度工作的落实与发展。

健全有力的规章制度不仅可以帮助企业管理者更好地管理企业，还能进一步提升企业的外在形象。油田企业要运用严格的企业文化宣传制度充分调动企业员工的主动性和积极性，使企业员工从内心深处维护好企业形象，助力油田企业形成独特的企业品牌和企业文化。