肇庆市南兴电力工程有限公司 陈三銮
电力工程的造价是电力工程进行建设过程当中需要的相关价格,也就是在工程建设时消耗的实际成本资源,将工程经济效益体现了出来,也是在电力项目投资活动当中存在着的一个关键环节。所以说有关工作人员需要提高对造价管理工作的重视程度,对工作人员自身的责任意识进行强化。管理人员需要强化施工环节对于人员的有效监督和管理,采取更加合理的手段确保工程的造价成本在相关要求的范围之内。要积极解决在施工环节所面临的投资预算偏差问题,保证人力资源和财力资源等各项资源都可以得到更加合理的使用,使得电力项目所能够获取到的经济效益不断提升[1]。
工程造价管理是以企业所批准的预算作为重要的基础,涵盖成本的控制以及有效的管理,需要结合预算的基本范围以及所具有的价值,确保在已经完成审批的预算内,加强对于工程过程的严格控制以及严格的管理。在对造价效益进行管理的时候,节约资金也是重要的方式,需要提高对于资源的合理利用,避免出现一定的浪费。进而也就能够使得电力工程经济效益不断提升。造价管理工作也是企业管理工作当中的一个关键内容,对于企业所能够获取到的经济效益产生的影响是非常直接的[2]。
在人们日常的生活当中电力是非常重要的物质基础,各种不同类型的电力工程都会面临一定的特点,比如说施工环境非常的复杂,工期比较长等。想要实现统一的管理所具有的困难也是比较多的,所以说在实际工作的过程当中,一定要更加严格的对施工资源进行有效的控制,分阶段来展开有效的管理,结合工程的实际情况为工程的有效施工做好全面充分的准备。
在电力工程进行的过程当中,整体的效益会受到造价管理工作推进的一系列影响,对于造价管理工作来说也需要更加精准掌握具体的情况,从而确保可以真正减少在集中成本的消耗。在电力工程当中需要投入的人力资源和物理资源是比较多的,如果没有办法更加科学合理地展开规划,就会使得企业面临更加严重的经济损失。主要问题有以下几点,一是施工准备工作方面,二是管理方面,三是施工材料造价管理方面,四是合同条款等。
在项目进行施工之前,一定要更加全面地搜集资料,准确考量这些资料是否正确,是否符合要求,对于项目的实施方向也需要更加精准地展开规划,了解项目建设的工程量以及人员的工期还有效率等多种因素。一定要充分调动其中施工人员的工作积极性,要提前购置更加完善的原材料,实现标准以及平衡的材料配备。建筑管理人员应该不断的优化设计方案,使得工程的复杂性以及施工的周期等各项内容不断的降低,这样才可以使得工程的最终收益可以有效的提升和发展[3]。
想要合理控制工程的造价,就需要提高对于经济性原则的重视程度,在对施工质量进行保障的这一基础上,对成本的投入进行有效的控制,进而使得电力项目所能够获取到的经济效益不断的提高。因此为了能够使得资源利用的效率水平得到快速的提高,需要工作人员结合施工的实际情况制定关于项目变更的实际操作流程,使其更加规范,这样可以进一步提高工作人员对于施工作业的重视程度。如果说一些项目需要进行严格变更处理,施工单位设计人员也需要及时通知监理人员。之后,监理人员需要进入施工现场,进行有效的核实,而变更程序则需要经过施工企业还有业主包括设计单位三方一致同意通过以后,才能够进行。如果说其中的一方出现了异议,就需要严格禁止出现工程的变更活动。如果说同意变更,也需要及时的协议确定变更的项目价格以及在其中的具体条件,真正展现出管理工作的严肃性以及所具有的科学性。在发放了变更图纸以后,才能够展开一些变更操作,另外在变更工程施工推进的过程当中,为了能够合理展开有效操作,变更的项目监督管理人员应该主动地和施工企业还有设计单位之间进行沟通以及积极联系,包括有效的交流,明白变更的重要性,掌握最初设计的相应意图,对工程施工的具体状态有深入的了解,合理的管控施工的进度,确保工程经济效益能够符合预期的标准和要求。
有关单位在进行施工作业的时候,需要应用全面的施工材料以及大量施工设备,因此对于造价管理一定要高度重视。施工材料和机械设备相对于其他的管理对象来说也是有一定不同的,这是因为施工材料和机械设备的种类以及型号是不同的,有更多的差异,有较多的不稳定性以及不确定性。所以在展开造价管理工作的整个过程当中,也会面临更多的问题和困难,因此采购部门应充分了解市场上的不同情况变化,全面分析探索成本的一些影响因素。在进行材料和设备的采购工作之前,始终坚持认真负责的良好态度,深入市场了解基本的情况,对产品的价格以及产品的性能进行对比以及有效的分析。在材料设备的质量,还有设备的价格等各个方面仔细考虑,做好优化筛选,结合市场上平均的价格,判断其中的材料和设备,了解材料和设备是否符合标准,是否合理,这样才能够快速的达成严格控制项目成本的目标。
想要保证在电力工程施工阶段开展造价管理控制阶段水平有所提高,首先需要对合同管理实际内容进行强化明确其中的具体条款,严格执行,才能够尽量规避合同当中的各种风险,使得施工阶段造价控制管理工作进行的可行性得到提高和进步,电力企业的造价管理人员要高度重视并且关注这方面的内容,在项目合同条款内容的执行意识等各个方面严格审核,深入研究,从而高效的达成在施工阶段进行管理,严格控制的主要目标。
比如说一个电力工程项目内容是220kV 输变电建设项目,在这些项目当中,原本需要负责后续施工的施工单位在施工阶段可能会因为一些原因产生工期延迟的情况,如果按照之前所签署的具体施工合同,施工单位就需要支付在合同条款里面总价1%作为补偿,但是这些项目当中施工造价人员需要分析合同的条款,发现这一合同当中提到的赔偿标准相对比较高,所以说承包单位和业主之间就需要展开协商以及科学判断,双方同意之后共同拟定补充的协议,降低了违约金的标准。从中可以看出的是电力工程造价工作人员一定要更加合理的对工程预算进行核算,详细地对合同条款进行分析,对项目管理人员进行辅助,帮助他们作出正确的决策。
施工单位需要更加严格遵守项目基础建设的程序,正式进行施工之前完善准备工作,在施工过程当中工作人员也需要严格执行在施工图纸上所设定的技术规范,绝对不能够出现白图施工的情况。项目的业主以及监理人员一定要严格监督,把控现场的实际情况,防止出现过度变更的问题,使得后续造价工作进行更加顺利。
现场签证简单来说就是指施工阶段用来对施工过程当中存在的一些特殊情况进行证明的书面文件,这种类型的文件需要项目的业主,施工方以及监理人员三方都进行签字确认。施工现场的签证文件,需要明确项目的实际类型以及实际的施工内容,这样才能够帮助工程的预算人员核算施工工程量,从中能够了解参与到施工的技术人员需要自己主动掌握和造价管理有关系的具体知识以及实际的内容,有关企业需要定期组织开展一些专业的培训,这样才可以使得施工人员的综合技术水平得到有效的提升。
施工单位在施工的这个过程当中,需要注重设计的变更和现场签证之间的具体区别和差异,只要是设计变更范围之内的,就需要遵循设计变更工作的相关要求来展开严格的处理,绝对不能够通过现场签证进行替代设计变更。从本质上来看也属于工程变更的一部分,关系到施工阶段工程造价控制,包括质量控制等各项问题。如果说可以顺利完成设计变更,后续造价工作人员的工作进行就会较为顺利。如果说实际的变更会对施工阶段获取到的实际收益造成影响,就需要依次为核心要点,需要造价工作人员对于项目整体的费用进行核算之后,再决定变更的实际情况,利用项目的有效变更对工程的规模进行扩大,变相追加项目的经济投资,由此可能会导致产生一定的损失。
在施工过程当中涉及大量的因素,所以导致索赔事件产生的原因也来自不同方面,一些承包商会找到各种索赔的机会,获取费用补偿以及工期的补偿。在这样的情况下就需要造价管理人员加强以下各项工作,达成索赔控制的目标。首先是全面深入地对合同条款进行研究,把握在其中的国家技术标准,从而做好对于各种锁屏事件的准仲裁员,利用国家的法律法规对自身的权益进行维护,在出现索赔事件的时候,承包商会根据系列记录,直接找到工期的详细报告,还有费用索赔的报告。在这个时候就需要造价管理人员明确索赔事件是否在有效期内提出来的,如果说超出了有效期,索赔本身就是不成立的。
一定要认真分析其中的技术文件内容,将各个部门组织起来对此进行研究以及深入的讨论和分析,将政策文件作为核心,制订造价管理的具体制度以及相应的造价方案,确保造价管理制度能够涵盖施工过程当中的各项因素以及各个参与方,严格规范集中参与建设当中的所有工作人员的行为。
要参考在施工阶段当中对于电力工程造价进行控制的实际要求,完善造价管理制度可以主动参考一些类型相同,并且规模也一样的施工企业造价管理制度,根据工程进行的实际情况,做好有效的改革优化,对各种制度条例进行删减,将管理制度的作用及价值发挥出来。还要需提高造价管理制度所具有的地位,要求施工项目管理人员始终坚持相应的管理制度,按照具体的制度推动管理工作有序展开,使得整体施工团队重视程度可以不断的提升缩减,因为人为因素而导致产生的造价成本。
竣工结算也是工程造价工作推进过程当中最后的一个环节,这一环节的重要性是可想而知的,直接会影响到工程整体造价的高低。在确定工程造价的时候,有关工作人员也应该坚持将现有的工程造价管理规定作为依据,按照合同对各种事务进行办理,根据竣工图纸,还有甲方核实的联系单,包括隐蔽签证以及设计变更计算相应的内容,获取在现场的真实资料,对施工单位进行审查,了解施工单位是否按照图纸来进行的有效施工,工程的变更程序是否合法合规,还有合同的规定也需要经过检查。完善全部的有效工作以及是否存在丢失等的问题,加强对于竣工阶段工程造价的严格有效控制。
想要在电力工程项目的施工环节更加严格的对工程造价进行控制,有关部门以及工作人员就需要加强配合,提出更加科学有效的建议,管理人员对于施工环节的质量问题一定要进行控制地更加严格,确保工程造价符合相应的要求,并且还需要强化图纸的审核,制定工程变更的相应流程,加强对材料以及具体设备的有效管理,提高方案的合理性。