新时代水利工程施工管理中的质量控制

水利工程在国民经济中具有非常重要的地位和作用，是经济增长和社会进步的重要基础设施。水利工程建设必须进行科学合理的规划，严格按照国家的法律法规和技术标准进行项目设计、施工、验收和运行管理，确保水利工程的安全可靠及经济和社会效益。质量管理能够从设计、材料、施工等各个环节入手，通过监督、检测等手段提高工程质量，保证水利工程的安全可靠和长期稳定运行。

《水利工程施工与项目管理》一书针对我国水利工程施工与项目管理现状进行分析，并提出新时代水利工程施工管理的战略方案。全书分为施工篇和管理篇，共九章。前四章为施工篇，着重介绍水利工程施工的各项事宜，包括水利工程施工导流、堤防施工、水闸施工和混凝土施工。后五章为管理篇，重点关注水利工程的项目管理，包括水利工程项目的施工成本控制、质量控制、环境管理以及合同管理。

结合该书管理篇内容，水利工程中质量管理的重要性不可忽视。首先，水利工程施工的核心是确保工程质量，质量管理能够确保施工质量符合设计要求和国家标准，从而保证工程的安全可靠性和持久性。其次，质量管理可以减少质量问题的出现，减少因施工质量问题而引起的重复工作，降低修复和赔偿成本，从而降低水利工程的总成本，提高工程的施工效率。同时，质量管理可以确保工程施工符合安全规范，减少工程中的安全事故和人员伤亡。在水利工程施工管理中，質量管理是保障工程质量符合项目设计要求和标准的重要措施。质量管理人员在对施工过程进行质量控制时需要做到以下几点。

１）制订质量管理计划。首先，质量管理人员需根据水利工程的性质和要求明确质量目标，确定工程的质量要求和质量标准，明确工程的主要质量问题和风险点。其次，质量管理人员要根据工程的特点和目标，制定适合的质量控制方案，明确质量控制的方法和步骤，包括质量管理组织机构、质量测试计划、质量问题的纠正和预防措施等。同时，质量管理人员要根据工程的质量要求和标准，制定质量验收标准，包括工程验收的主要内容、验收标准、验收程序等。最后，质量管理人员应在以上基础上制订质量计划书，明确质量目标、任务、标准、控制措施等，并将其作为指导工程施工和管理的重要文件。

２）进行质量控制。首先，质量管理人员应根据工程特点设立质量控制目标和标准，并由此制订工程质量控制计划，明确具体措施和方法，包括材料控制、工艺控制、质量检查、质量记录等。所制订的计划应当具有可操作性和可行性，并且能够适应工程施工的需要。其次，质量管理人员应按照质量控制计划的要求执行质量控制措施，包括材料的选择和采购、工艺的控制和管理、施工的监督和检查等。在执行过程中，质量管理人员要对进场材料进行严格检查和验收，保证来料符合标准和规范，且要严格控制工艺的过程和要求。质量人员在施工中发现问题时要及时查明原因，并分析其影响范围和可能的后果，根据分析结果制定改善方案，明确改善措施、相关责任人和改善时间，并确保改善措施可行、有效。

３）质量检测和评价。首先，质量管理人员要根据实际情况制订质量检测计划，并在计划中明确检测的方法、对象和标准，包括检测内容、检测方法、检测频次等。其次，质量管理人员要按照质量检测计划的要求对工程实物、材料、设备等进行检测，确保其符合标准和要求。质量管理人员在检测过程中应做好检测记录，包括检测时间、负责人员和检测结果等，以便追溯和分析问题原因，提高工程质量控制水平。此外，质量管理人员应定期对施工质量进行审核，评估施工质量合格率、合格等级和各项指标是否符合质量管理计划要求。评价结果可用于调整和改进施工质量管理计划，以提高工程质量和施工效率。

４）管理质量记录。质量人员应对施工质量相关的记录进行归档，包括施工日志、质量检测记录、试验记录、施工质量评价报告等，以便日后施工质量问题的查找和追溯。其中，施工日志主要记录工作人员在施工过程中所遇到的具体问题、实行的措施和处理结果等，同时也包括每日工作量、工人人数、施工时间、天气等方面的情况。质量检测记录则主要记录质量检测人员进行的各项检查和测试工作，包括时间、人员、内容、结果等，同时也记录出现的问题及其处理情况。试验记录是针对施工中的各种试验而设计的表格，包括材料试验、结构试验、水工试验等，试验记录要求详细记录试验的时间、地点、人员、项目、结果、结论等内容。变更记录主要记录施工过程中的变更情况，包括变更的原因、变更的内容、变更的时间、变更的责任人等信息。通过这些记录，管理人员可及时了解施工质量情况，发现问题并采取相应措施，保证工程质量符合要求。

作者简介：宋增祥（１９６８—），男，甘肃秦安人，天水市水务局高级工程师，研究方向为水利工程施工和工程项目管理