新时期国有企业财务管理效益提升策略探究

陈 靖

（作者单位：菏泽城建工程发展集团有限公司）

财务管理是企业管理的核心环节，提高财务管理水平能够进一步促进企业经济效益的提升，降低经营成本[1]。新时期，国有企业要实现财务管理的转型升级，就需要理性分析财务管理现存困境，制定一系列优化策略，实现企业长足发展。

一、国有企业财务管理内容与价值

（一）财务管理内容

财务管理是企业管理的重要组成部分，是指按照特定的管理原则对企业各项财务活动进行经济管理，协调统筹财务关系，实现资产购置、资本融通、现金流量和利润的分配管理，最终实现产值与利润最大化[2]。财务管理是新时期国有企业可持续发展的先决条件，只有充分重视财务管理的优化与落实，才能够有效提升国有企业的社会效益与经济效益。

不同于其他类型的企业，国有企业财务管理工作的内容不仅在于创新原有管理方式、提高财务管理效益，还需要重视统筹规划、深化改革以及国际化发展。统筹规划体现在国有企业需要依托财务管理，不断扩大资本经营预算的收入规模，结合市场与行业发展变化明确国有资本的支出重点，全面盘活国有资本存量，有效解决重点行业的资源短缺问题。深化改革体现在国有企业需要通过科学有效的财务管理，发挥改制上市以及引入民间资本的重要作用，推动国有企业投资主体朝着多元化方向发展，进一步优化产权交易市场。国际化发展是指国有企业需要借鉴国际企业财务管理的先进思想理念，优化原有管理体系与组织机构，设置财务总监职位，明确其工作职责，为其作出企业各项战略发展决策提供重要的数据支持，助推企业迈向国际化。

（二）国有企业财务管理价值

财务管理涉及国有企业资金流动与利润分配等众多内容，开展财务管理能够对新时期国有企业经营发展起到重要作用[3]。首先，实施科学有效的财务管理，能够帮助企业管理者结合企业实际运行情况对现有资产进行合理规划，进一步提高资金的利用率，帮助企业创造更大的经济效益。其次，有效提高财务管理质量，能够显著增强企业自身的核心竞争力，助力企业实现产业加速升级换代，保障企业长远发展。

总之，加强财务管理能够全面提高企业内部管理质量。在新时期社会环境剧烈变化的时代背景下，国有企业要想进一步提高内部管理水平，需要重视财务管理的优化升级。

二、新时期国有企业财务管理现状

（一）财务管理队伍建设缓慢

财务管理队伍建设是企业财务管理工作的重要环节之一，只有建设高质量的财务管理队伍，才能够有效推动财务管理工作质量稳步提升[4]。然而，从实际情况来看，部分国有企业管理者并不重视财务管理队伍建设，没有制定一系列的管理决策来帮助企业财务人员提高自身工作能力和职业素养。部分国有企业财务管理工作开展期间虽然不存在较大的风险隐患，但仍旧需要重视财务管理队伍建设。这主要是因为财务基础知识薄弱和缺失必要实践工作经验的财务人员可能会在管理工作过程中出现失误，轻则会阻碍财务管理工作的顺利开展，重则会给企业带来不可弥补的损失。此外，部分国有企业虽然在人才招聘环节设立了一系列规章制度，引进了高素质财务人员，但由于缺乏科学合理的人才培养方法，也缺乏对财务人员必要的培训，难以为财务人员的职业发展提供帮助，不利于财务人员工作水平的提升，无法发挥人力资源的最大作用，影响了企业财务管理效益。

（二）财务管理形式化

现阶段，部分国有企业开展财务管理工作期间往往存在形式化问题，虽然这些企业的财务管理组织结构和工作流程十分严谨，但往往因执行不利，影响预期管理质量，难以有效规避各类风险隐患。首先，部分国有企业存在财务数据获取渠道单一的问题。在科学技术高速发展的今天，数字化已经成为各大领域发展的重要方向。而少数国有企业财务管理工作依旧以传统工作形式为主，仅仅通过简单的数据整合方式对企业经营发展产生的财务数据进行收集。然而，采用这种方式难以深入剖析财务数据与企业经营活动之间的内在逻辑关系，无法充分体现财务数据的重要价值。其次，部分国有企业各职能部门之间缺乏必要的沟通机制，财务部门与业务部门之间的沟通交流不够紧密[5]。在工作对接期间，财务部门与业务部门可能会因信息不对称而出现决策失误，进而引发财务管理问题，而出现问题后又互相推诿责任，最终导致各部门只注重本部门业绩指标，造成财务管理工作质量下降。

（三）工作制度难以适配企业发展

当前，部分国有企业财务管理工作仍旧采用传统管理制度，虽然传统管理规章制度能够在一定程度上帮助企业规避财务风险，促进企业健康发展，但在社会环境剧烈变化的背景下，国有企业现代化发展期间产生的各类问题已经难以运用传统规章制度来解决。部分国有企业虽然结合未来发展方向制定了一系列新的工作制度，优化了原有财务管理体系，但在制定新财务管理工作制度时并未充分结合企业经营发展现状，使二者之间无法有效实现深度融合，最终对财务管理产生不利影响。

（四）未能有效发挥新兴技术的重要作用

在科学技术高速发展的时代背景下，人工智能、云计算等各类新兴技术为国有企业财务管理工作提供了新的技术支持。现阶段，国有企业财务管理涉及的内容众多，每天都会产生大量的数据信息，增加了财务管理工作开展难度。少数国有企业信息化基础设施不足，导致财务管理工作开展过程中难以充分发挥新兴技术的重要作用。部分企业没有对财务管理软件及时进行更新迭代，导致数据信息质量不高，影响了管理者的决策部署。此外，网络安全问题也是影响财务管理工作质量的重要因素。少数企业忽略网络安全，未引进和使用科学合理的网络保护机制，导致关键数据信息被窃取，使财务管理面临严重的风险隐患。

三、新时期国有企业财务管理效益提升策略

（一）转变财务管理理念

新时期，为进一步提高国有企业的财务管理效益，需要转变全体员工的财务管理理念，进一步做好改革工作，充分发挥财务管理在提高企业经济效益与优化企业资产管理方面的重要作用。

首先，各职能部门管理人员应深刻认识到财务管理的重要作用，充分重视财务管理理念的转变，以自身的转变带动普通员工的转变[6]。其次，企业每周都需要在线上官网、微信工作群以及社交媒体软件账号中发布有关新型财务管理理念的相关资讯。通过大力开展多元化宣传教育，全面深化各职能部门员工对财务管理工作的认识，确保其能够配合财务部门开展相关管理工作，以充分发挥各部门的协同作用，为财务管理效益提升提供源源不断的动力。最后，企业需要营造良好的内部财务环境。例如，可以在企业内部宣传栏上展示关于财务管理的相关信息，也可以在走廊、电梯间展示关于财务管理的标语，帮助全体员工深刻认识到财务管理对企业发展的重要性，树立正确的财务管理观念。

（二）更新内部管理结构

新时期，国有企业需要重视股东董事会与监事会之间的制衡关系，更新内部管理结构，建立健全财务管理制度，确保各项财务管理工作有章可循。

首先，企业管理者需要加大对财务核算工作、内部控制工作以及财务预算工作的重视力度。结合原有管理制度进一步优化约束效果，严格要求每位职能人员明确自身的工作范畴与工作流程。其次，为进一步避免因责权划分不清影响企业财务管理效益的现象发生，还需要企业管理者落实责任制。上述所有工作环节都需要设立直接负责人，倘若某财务管理工作环节出现问题，能够第一时间找到直接负责人并进行沟通协商。一方面，最大限度地降低风险隐患对企业产生的不利影响；另一方面，有效避免各部门之间互相推诿责任。

（三）重视新兴财务管理技术应用

大数据技术在新时期国有企业财务管理中发挥着重要作用，有助于实现财务管理技术的更新迭代，进一步提高管理效率与质量。国有企业不仅需要加大资金投入力度，做好新时期财务管理技术应用的信息化建设，还需要对财务管理信息化建设期间存在的系统运行问题进行针对性分析，积极解决系统兼容性不足等问题[7-8]。

首先，企业需要设立统一的系统运行标准和接口标准，确保财务部门利用云数据中心平台开展数字化财务管理工作期间能够统一工作流程，发挥数据共享机制的重要作用。无论是报表数据编制，还是资讯传输，都需要建立针对性的传递通道，以此降低新兴财务管理技术应用成本。其次，在信息传输过程中需要重视数据传输的通畅性，无论是资金流向，还是负债和成本收益等相关信息都需要及时精准地录入系统。再次，需要利用数据分析功能对上述数据内容进行分类汇总，构建逻辑框架，为财务决策提供重要参考。最后，通过设置多模块迁移功能，加强财务部门与业务部门以及其他部门之间的沟通协同。

此外，还需要重视新兴财务管理技术应用期间的安全管理问题。无论是建设数字化智慧化的财务管理基础设施，还是引入大数据等新兴技术，都需要重视网络安全管理，选择安全性能较高的软件，最大限度减少网络攻击造成的数据泄露和数据被窜改风险[9]。

（四）加强企业财务管理内部控制

新时期，市场竞争更加激烈，国有企业运营发展期间也会面临更多的风险隐患。为此，企业需要加强财务管理内部控制。

首先，企业需要重视财务管理内部控制的优化。管理者应具备前瞻意识，能够根据企业实际运行情况预测可能存在的风险并建立一系列的预警机制。其次，企业财务部门需要设计预警指标。预警指标与应收账款和资产负债等关键指标相关联，一旦企业某项经营活动开展期间出现应收账款规模过大以及非经营性资产占比过高的现象，财务部门应立即采取应对措施，并做好紧急处理工作。再次，企业需要采用多人审核制度。若企业运行期间面临重大的财务决策，不应单纯由财务部门全权负责，而应采用多人审核制度，在多名工作人员的协同配合下理性分析，避免因财务专权影响企业经营发展[10]。最后，管理者需要重视财务信息的披露，充分发挥审计监督的作用。重视审计部门开展工作的独立性与权威性，要求各职能部门积极配合审计工作开展，通过披露财务信息反馈企业真实的运营情况，避免出现违规操作的现象。

（五）加强高质量人才队伍建设

新时期，国有企业要想实现长足发展，需要充分重视高质量人才队伍建设，加强针对财务人员的培训。

首先，企业需要每半个月或一个月组织一次财务管理人员的专业培训活动。邀请国内优秀专家学者前往企业，向广大员工讲解先进的财务管理理念与国家新发布的财务政策。在每次培训活动开展期间，要引导财务人员之间进行沟通交流，结合国家最新出台的融资、税收政策探究企业财务管理工作的未来发展方向。其次，企业管理者可以在官网设立意见反馈渠道，充分重视财务管理人员提出的宝贵意见。对于财务人员结合财务管理工作实际运行情况提出的建议，企业管理者有选择性地采纳，以此增强企业财务管理队伍的工作凝聚力，提高财务管理工作的专业性。最后，企业需要建立财务管理绩效考核体系。该考核体系应以多样化指标为载体，基于目标管理法理念，对工作人员的实际工作情况进行综合考评。财务管理绩效考核体系可以分为三大方面，分别为运营管理、人员管理和信息技术，需要管理人员从以上三个方面分别对员工进行绩效考核。例如，在人员管理方面，需要着重考查员工的专业素养、沟通协调能力以及绩效完成情况；在信息技术方面，需要考查员工的系统操作熟练程度以及风险识别预警能力。

四、结语

新时期，财务管理在企业经营发展中具有十分重要的作用，科学合理的财务管理能够最大限度地优化国有企业资源配置，保障企业的资金流动以及利益分配。现阶段，我国部分国有企业在财务管理环节依旧存在队伍建设缓慢、财务管理形式化等诸多问题，为有效解决这些问题，本文提出从财务管理理念转变、内部管理结构优化、加强内部控制等多个维度出发提高财务管理质量，助力国有企业健康发展。