新收入准则对建筑企业财务核算影响及对策研究

田 霏

(北京房地集团有限公司，北京 100101)

收入是会计六大要素中的一个组成部分，收入的计量和确认也是企业财务核算工作中的主要内容，可以直接反映出企业创造经济价值的数据体现。在使用财务报告时，财务报表中披露的数据可以直接影响工作人员的判断和决策，所以新收入准则的修订和完善具有非常大的影响价值和意义。一方面，可以直接影响企业的收入管理问题；另一方面还可能对企业自身的经营和流程模式产生较大的影响，有利于企业改变传统经营模式和链条，促进企业长远、稳固的建设和发展。新收入准则在经过修订以后，主要对建造合同和收入进行明确划分，根据各自履行的职能义务完成，从而明确规定每一时间段需要完成的工作任务。

1 新收入准则的主要内容和相关变化

1.1 对于收入确定时间点的变动

在建筑工程的前期工作中，投入费用高、项目时间长是最为普遍的特征，对于建筑企业的经济管理活动也会产生较大的影响。在新收入准则中，通过将“控制权转移”作为收入确定时间点，可以给建筑企业创造更大的便利条件，便于企业更好地控制转移节点，而且比风险的转移节点还要准确[1]。建筑企业进行勘测和设计等方面的收入确定时，会根据新收入准则的规定，在控制权进行转移时一次性确认或者是根据合同履行的进度进行确认，所以这种差异性还是比较明显的。

1.2 对于施工进度计量方式的变动

在传统的建筑企业中都是采用百分比的计量方式，根据施工进度占据总体进度的具体比值进行收入确认。可是在实际的建筑施工中，非正常消耗现象导致已经发生的施工进度无法满足原有的履约进度，所以百分比制的计量方式是存在一定弊端的。新收入准则制定和实施后，建筑企业可以按照产出法、投入法进行收入确定，将一些非正常出现、无法避免的成本彻底去除，促使建筑施工确认和履约契合度得到显著的、稳步的提高[2]。同时，建筑财务报表中的数据也变得更加准确，真实反映出工程建设的具体进度状况。

2 新收入准则投入建筑企业财务核算中的重要性

新收入准则是把控制权转移作为收入判断的主要依据，在确认收入时必须要对销售产品的收入和提供劳务的收入进行各自确认，还要对合同结果进行可行性的估测和判断。建造合同具有周期长、资产造价高等特点，由于建筑企业的产品具有特殊性，在收入确认时要把建造合同作为标准。在新收入准则中对合同约定交易对象进行了统一，但是没有区分销售产品和提供类型。企业履行合同也就代表客户获得产品控制权，进而确认了收入，解决了收入确认时间的问题，提高了收入确认工作的科学性和合理性[3]。

2.1 可以体现出财务核算工作的实效性

对于建筑企业的财务核算工作来说，原本的收入准则是指根据产品风险和报酬转移时间进行划分，而在新的收入准则中，是指根据产品的控制权转移时间点来作为判断的依据。这有利于满足建筑工程的实际状况，如果工程施工所需时间长，会涉及很多领域内容，导致工程建设的环节变得复杂。尤其是在合同方面，具体包含了施工合同、承包方合同、供应商合同等，都是建筑工程中十分重要的合同内容。因此，通过应用新的收入准则管理财务核算活动，可以根据变化时间点确定不同时间段的收入，提高了财务核算工作的准确性和针对性。除此之外，在应用时间节点进行财务核算时，还应当使用正确的计算方式，这对于会计工作人员的要求就变得越来越高，并且需要根据工程建设的具体状况，针对所收集的财务数据信息进行正确的财务核算[4]。

2.2 掌握合同的经济实质

在财务核算工作中，明确收入是十分关键的前提内容，新收入准则可以更好地控制明确收入环节的进度，结合工程需求加快或减慢工程的进度。在新时期的发展背景下，传统的明确收入方式也受到新的发展冲击，基于新收入准则的背景下，一般是使用产出法、投入法两种方法开展财务核算工作，对建筑工程企业的成本和收入进行计算[5]。由于不同的政策制度会产生不同的影响，明确收入的计算方式及结果也会具有一定的差异性。在应用新收入准则前，应当要求工作人员首先要了解建筑合同中的规定内容，按照相关规定进行建筑工作。在进行财务工作时需要结合实际情况，融入财务工作人员的实践经验对合同进行科学的判断和分析，促进深层次经济本质的内涵体现[6]。因此，要想充分落实新收入准则，就需要对相关财务会计人员提出更高的职业要求，不断提升财务工作人员的专业水平，避免在核算工作中导致实际收入与合同收入产生较大差异。同时，作为建筑工程的财务核算人员，更需要积极顺应新时代的发展要求，不断丰富专业知识储备，促进财政收入核算活动的正常开展和进行。

2.3 加强财务成本管控效果

建筑企业在应用新收入准则后，应当明确自身工程项目的开展进度，结合收入、支出等状况进行施工计划以及设计图纸的合理调整，一方面可以促进企业在建设过程中更好地控制成本；另一方面也可以为后续财务核算奠定更加牢固的参考基础[7]。同时，建筑工程涉及的各项指标也要进行明确，根据项目施工的进度对建筑成本进行计算和分析，这些数据信息是管理施工成本的主要现实依据，可以通过科学的计算方式强化财务管理和控制，确保建筑项目的顺利进行。

3 建筑工程企业应对新收入准则变化的探究措施

3.1 促进合同精细化管理，合理控制企业成本

一是建筑企业应当根据新收入准则的具体要求，改变和创新合同的管理模式，提高核算收入工作的规范性，并深入分析新收入准则的实施对财务指标造成的一系列影响。影响施工企业收入确认的关键点在于合同管理，施工企业在促进业财融合一体化时会注重合同的设计和研究工作，利用现有职能部门的协作和交流作为基础，对合同内容进行有效梳理。二是通过制定针对性收入金额、回款方式、税负等条款，正确构建工程形象进度、累计履约进度、结算计量进度这三个方面的关联机制，确保进度的关联性[8]。

与此同时，还要定期对履约进度、结算计量进度等工作仔细核对，一旦发现任何的异常，需要即刻查明原因，明确应计未计的合同成本和暂估确认，严格保障实际成本投入的完整性和有序性。需要注意的是，在应用以成本为基础的投入法时，如果是已经发生的成本与企业履行履约义务的进度不呈比例，则对企业履约的最佳反映可能是调整投入法，仅以已发生的成本为限确定收入。建筑施工业务主要属于某一时间段内的履约义务，按照履约进度在合同期内确认收入。当履约进度无法合理确定时，企业可以根据已经发生的成本预计得到补偿的成本金额确认收入，直到履约进度可以合理确定为止。在合同条款中，施工企业需要关注影响项目收益获取的因素，包括施工企业合约部门在合同签订管理中的相关问题，在签订合同时需要将业主方造成的合同变更、成本价格变动等作为具体条款并转嫁风险，工程部门需要全面解读和研究合同条款的内容，分析部分项目具有较大差异性的根本原因，排除收入确认精准性较低的状况，或者也可以适当调整施工的成本，及时向财务部门上交有关资料，并由财务工作人员来判断是否可以满足会计确认的条件[9]。

3.2 及时调整财务管理目标，加快财务管理理念的转变

建筑施工企业存在诸多特点，比如周期长、关联风险大、项目分散广、不确定性因素多等，企业需要及时调整财务管理目标，加快财务管理理念的转型，关注风险价值、资金、时间价值，结合市场新环境促进企业长期、可持续的发展。因此，要改变传统股东利益最大化的经营理念，根据新时代发展的主旋律，促进国际和国内间的交流与合作，主动承担社会责任，始终保持管理模式的前沿性。针对一些大型建筑施工企业来说，在设计和制定财务目标时，应当结合自身状况避免目标不切实际。对于中小型施工企业来说，制定财务目标应当保持实事求是的态度，根据企业规模合理调整财务要求，在符合实际的范围内实现企业的发展目标。财务管理目标的设置需要立足企业自身的职责，以相关工作人员的利益和企业价值为主，将财务目标调整到经济效益和社会效益互相统一的位置上。

3.3 注重对新收入准则的培训和研究

新收入准则的应用必然会对建筑企业的财务转型造成一定影响，企业必须要及时做好新、旧收入准则的衔接环节，重点内容是学习和掌握合同完工进度的衡量方法及变化、明确交易价格、收入计量、合同变更的正确处理等，这也是决定会计核算的关键内容，避免由于衔接不当造成财务管理工作的阻碍和困难。应当积极组织财务工作人员进行新收入准则的专项培训，对比分析新、旧收入准则，研究变化点对具体工作的影响。结合增值税税率的变化，全面更新财务工作人员的基础知识，严格按照新收入准则的要求规范开展财务管理工作[10]。通过结合实际情况，促进理论与实际的联系，加强不同层级财务人员对新收入准则的学习。可以开展组织和培训模式，促进财务工作人员相互交流学习，也可以举办专家知识讲座，利用案例分析等形式提高财务人员对新收入准则的相关认知。企业也要形成适应自身发展的一套业务流程，协调企业各层级财务人员可以更好地进行使用，以提高财务核算工作的效率和水平。

3.4 推动信息化建设的进程

如今的时代是信息化快速发展和数据治理的新时代，财务管理也逐渐向着系统化、信息化、精细化、自动化的方向稳步发展。信息系统的建立可以进一步帮助财务工作人员突破繁重的会计核算等一些基础性工作，有利于帮助企业顺利度过新、旧准则的转化时期。在新收入准则中，重点强调要加强企业对合同的细化分拆和分解工作，所以也会导致建筑施工企业当前的会计系统出现无法适应新准则的现象，因此企业需要及时更新会计信息中的科目、售价估计、销售系统、客户关系管理等众多板块，营造出便于企业实施新收入准则的良好信息化环境[11]。

3.5 促进企业业财模式的融合

在施工企业财务部门中，会计核算是最主要的工作职能，对于项目收入成本和其他相关数据都是由企业的预算部门或者是材料部门等提供。根据数据表格进行入账处理，使得部门业务的反应相对比较落后。而新收入准则中要求企业财务管理的核算工作应当开拓深度，作为财务人员需要分析、判断合同中的各项内容要素，具体包含分析合同条款、划分和判断合同单项履约义务、确认单价等，确定收入成本金额和相关时点[12]。这就要求财务工作人员必须提高自身的业财融合意识，在具体工作中落实业务和财务的融合工作。

3.6 做好建筑企业内部其他管理部门的协调工作

从表面上来看，新收入准则的实施似乎只和建筑企业的财务部门具有关联，其实这一准则的颁布会对整个建筑企业的工作开展产生重大影响。排在首位的自然是财务管理部门，再是工程项目部门。工程款的使用等方面都可以和财务部门的核算工作产生密切联系，这两项工作内容都会受到新收入准则的限制和约束。此外，建筑工程中的采购部门和法务部门，也必须要严格按照新收入准则的相关规定对业务工作的规范性进行调整，因此要提高企业内部对新收入准则的培训重视，比如要注重采购合同、勘测合同、设计合同、设备租赁合同等内容，通过审核来提高合同的严谨程度，利用合同保障企业自身的利益，并将合同作为工程活动开展的主要参考依据[13]。

3.7 采用“五步法”模型提高核算工作的水平

在新收入准则中明确指出要实施“五步法”模型核算，包括收入确认、计量处理等内容，企业需要明确和掌握详细内容。首先，可以向合同管理部门借调合同，仔细审核和分析合同的约定条款，罗列出具体的功能职责以及相关义务。其次，需要确定建筑企业和供应商所签订的价格，按照合同要求合理分配总体价格，保障价格的规范性。最后，在履行合同时需要确认收入情况，有序完成以上工作环节，实现核算工作的细节化处理，以提高核算工作的质量水平。

3.8 有效的沟通和辅导

基于新收入准则的背景下，要想保证各项标准的落实就必须要加强沟通和辅导，这是财务核算工作正常运行的重要保障。新收入准则要求在开展核算工作时应当加强上下沟通机制，使员工了解财务核算的目标和方法，及时纠正员工的错误。建筑企业财务核算管理工作的沟通与辅导主要分为以下方面：

第一，确认年初指标。企业要求财务管理部门进行主导，与下属单位确定并下发新收入准则中的财务核算内容，同时要填写表格并让下属单位具有更多的知情权。

第二，工作中如果出现失误和纰漏并造成损失，必须及时引导和纠正，防止给财务核算管理造成负面影响。

第三，财务核算结果披露期间，下属单位和高层的沟通要包括财务管理信息、财务核算中的不足等方面，将新准则全面贯彻和运用到工作流程中。同时，要秉持公平、公正的基本原则，对财务核算主体进行科学定位，以工作实际和成果作为依据，财务核算周期内要完成工作目标。

建筑企业在此过程中还要以岗定标，使核算主体同步参与核算管理工作，主要包含以下五个方面的主体定位：

第一，工程管理部门。组织企业所有工程项目制订年度、半年度和月度的目标计划，然后将财务核算的结果汇总并交由主管部门进行审核，通过后即可进行上报。如果是财务核算不达标的项目则需进行整改和跟踪。

第二，下属各单位。按照细化后的目标计划需要再次分解和实施，并交由小组负责和落实，确认核算结果后对没有达标的内容进行针对性的整改。以公布检查的方式，对年度、半年度及月度的财务核算工作进行评估，实现与期望值的进一步吻合。

第三，数据管理单位。在数据管理单位中，主要是负责对重点任务进行数据分解，按照数据内容和财务指标进行重点任务的布置。

第四，管理团队。结合实际情况，建筑企业需要和下属单位对接并签订年度目标责任书，主要负责年度结果的评估。

第五，财务管理部门。作为主体部门，财务管理部门在拟定管理计划时需要从开始直到核算结果的反馈、运用进行落实，具体包括核算流程、核算评价等，以及财务核算周期内的目标设定，为财务核算的薄弱环节创造可靠的咨询和指导。

4 结语

综上所述，收入是会计实务中的难点和重点内容，直接关系到建筑企业的盈利、亏损等状况，也影响着报表使用者对财务信息的判断和使用。随着企业对外投资的力度增加，交易内容和事项也变得越来越复杂，难免会出现跨国交易的现象。因此，在财务报表和账务处理工作中，要想提供更加可靠的财务报表，就需要拥有一个普遍适用的会计准则作为参考基础，从而促进企业的跨国交易和投资活动的顺利开展。在新收入准则的实施过程中，需要将修订后的新收入准则财务管理和业务经营进行有机结合，科学调整企业的财务经营模式，重视合同的构建作用，针对收入数值确认应当以合同内容进行判定，从而可以有效改变传统经济收益和风险转移的判断模式，转化成控制权转移的新模式，促进企业财务部门与其他部门的良好沟通，提高财务工作人员的专业认知以及应用水平。