新形势下企业经济管理的创新思考

明小元

(东营市垦利区市场监督管理局，山东 东营 257500)

1 引言

在经济飞速发展的背景下，各大企业的规模也在逐步扩展，这使得大部分企业都在经济结构转型的背景下制定了对应的转型战略，同时也代表着其在管理方面产生了更大的需求。在针对企业目前经济发展模式与管理模式的实际情况进行分析后可以明显看出，为了有效满足企业在经济管理方面的基本需求，就必须要结合实际情况来构建出对应的经济管理模式，确保管理体系具备智能化特征，这就需要针对企业的经济管理工作以及思维理念进行创新优化，确保综合业务的处理效率可以稳步提升。随着目前市场经济的飞速发展，以及经济管理复杂性的逐步提升，从经济管理工作的角度上来看，各大企业仍旧需要进一步提高管理工作的开展质量，促进经济管理模式创新力度的稳步提升。

2 企业经济管理的内涵与创新的重要性

2.1 企业经济管理的内涵

随着目前社会主义市场经济体制的飞速发展，大部分企业都实现了发展自由，这也为我国的经济发展带来了更大的动力。而为了进一步适应国家目前所实行的经济转型战略，越来越多的企业开始针对自身的经济管理体制展开深入研究，并逐步提高了对经济管理的落实力度。而经济管理所指的主要内容就是企业在实际运营阶段，针对企业的发展战略、人力资源以及业务经营等多种内容所进行的管理与设计，确保这部分工作环节可以得到更好的落实，并取得较为优异的管理效果。而在后续的管理流程中，企业应当建立起更加科学合理的经济管理模式，通过内部的企业文化氛围为管理工作的开展起到推动作用，将获取社会效益以及经济效益作为主要目标，以此来实现可持续发展。因此，企业在较为优异的经济管理模式当中，不仅可以体现出自身所具备的社会性，还可以更好地发挥出社会发展所具备的促进作用，使其有效满足企业自身的发展要求，在内部营造出一种共赢的局面。除此之外，通过管理工作的顺利开展，也能够提升企业的管理环境与管理氛围，保证企业能够有效明确自身的战略发展目标，以及管理工作方面的基本需求，从而更好地参与至市场内部的竞争当中。

2.2 企业创新管理的重要性

(1)适应市场经济环境。自2008年出现金融危机以来，部分国家以及地区保护主义不断发展，甚至引发了逆全球化发展思潮。因此，企业在新形势下，其所面临的市场环境更加复杂、多变，在这种情况下为了保证企业能够实现稳定发展，就必须要在管理方式上进行创新优化，确保各类管理活动以及管理体制都能够符合宏观经济发展的基本需求，采用从上到下的方式，有效带动企业的发展与变革，并实现对企业管理模式的创新优化。同时，高效的企业管理模式创新，也能够帮助企业有效适应目前市场经济环境的实际情况，为企业自身的稳定发展奠定坚实基础，创造出更加优异的经济效益与社会效益。

(2)帮助企业实现资源整合。在目前经济水平与科技水平飞速提升的背景下，企业在发展阶段所面临的各类社会资源十分丰富，而在这一阶段中，如何充分运用这部分社会资源，已经成为影响企业后续稳定发展的重要因素。企业应当结合自身所产生的发展需求，设定更加明确的定位，而后对自身在实际发展阶段中所需要的各类社会资源展开更加全面的梳理，并采用更加恰当的方式实现对各类资源的合理配置，这也是各大企业实现经济管理创新的关键所在。而在后续的社会实践过程中可以明显看出，企业所进行的资源整合，不仅与企业自身效益有着较为紧密的联系，也关系企业未来的可持续发展。因此，企业在市场经济条件下必须要强化经济管理的创新力度，这样不仅能够保证企业的利益不会受到影响，也能够更好地促进企业发展[1]。

(3)更新经济制度。在当前的社会发展进程中，其对于企业的发展也提出了较为严格的要求，这也使得企业所进行的经济管理必须要满足新形势下经济发展的主要趋势，而企业通过经济管理的创新优化，才可以更好地帮助企业实现真正意义上的革新，确保企业可以在激烈的市场竞争中获取更大的优势。随着时代的飞速发展，我国的社会主义市场经济制度也得到了全面完善，而各大企业在经营性质方面与以往也产生了较大的差异，这种开放性的市场经济会提高企业自身的竞争压力，而部分企业由于受到传统管理理念的影响较为严重，使得内部采用的经济管理模式十分粗放，容易引发资源浪费等问题。因此，企业必须要积极吸取经验与教训，充分借鉴其他企业当中较为成熟的经济管理理念，在结合自身主要发展目标的基础上，确保企业可以获得更加优异的经济效益。

3 企业经济管理的相关理论与改革创新

3.1 企业经济管理的理论

(1)信息化理论。管理在本质上属于企业至关重要的工作内容，也属于企业整体管理工作当中的主要构成部分。而从实际情况来看，企业自身的发展与管理质量之间有着十分紧密的联系，简单来说，只要能够提高管理质量，企业的管理效果就能够得到稳步提升，为企业带来全新的发展契机。站在这一角度上来看，企业在开展工作的过程中就要适当的提高对新技术的应用以及研发力度，而信息化技术的应用，就属于目前企业各类工作的主要发展趋势。而信息化技术在本质上属于21世纪所发展起来的重要技术手段，涉及了云计算技术、区块链技术以及大数据技术等多种技术手段，企业通过这部分技术的应用，可以取得更加优异的管理效果，无论是在内部控制还是外部经营当中都有着极高的适用性。企业内部工作的信息化转变，能够通过计算机技术来进一步获取企业所需的数据信息，并通过对这部分信息所进行的整理与分析来明确企业当前的实际发展情况，以此为基础来规划企业未来的主要发展方向。因此，通过信息化管理能够有效降低企业在管理方面所消耗的精力，促进管理效率的稳步提升[2]。

(2)内控理论。内部控制理论，主要涉及了认知世界以及改造世界这两方面活动内容，而站在企业的角度上来看，其所指的就是将目标在实现过程中所出现的各种不确定性因素，更加稳定的控制在科学合理范围中的一种制度安排。企业内部所采用的内控制度，大多都是将股东作为基本的控制主体，并将监事会、董事会以及经营会等部门以及全体工作人员当作不同的控制主体，通过彼此之间所进行的信息交流与信息沟通，确保整体组织系统能够逐步向着企业战略运转的方向进行规范化发展。特别是在企业方面，其在新形势的经济发展状态中，必须要进入激烈的市场竞争中，面对同行之间所进行的竞争，这就需要企业做好必要的内控工作，确保管理效率与管理质量可以稳步提高。

3.2 企业经济管理的改革创新

(1)企业的改革。在企业经济管理的改革过程中，首先要进行部门优化；其次则要对人员的构成加以优化，可以直接聘用那些社会中存在的实用型人才；最后结合实际情况来实现对福利待遇的调整优化。在部门优化过程中，其主要就是在原本内容的基础上，针对那些较为优异的管理理念与经营理念进行继续应用，而那些较为消极的内容则要直接抛弃，部门也要进行精简化处理，只留下与实际业务之间存在联系的工作部门，而无关紧要的部门，则应当合并至留存部门当中，通过各类现代化办公设备的应用，对内部现有的人员情况进行调岗与调动，学历以及技术能力比较差的工作人员则要进行培训上岗，针对态度比较恶劣，并且不积极配合调动的工作人员则要进行辞退。人才的选择对于企业后续的发展来说十分重要，这就需要企业在选择人才的过程中应当胆大心细，尽量选用知名度比较高的人才，使其能够进入高层决策当中，这样就可以在根本上提升企业的经济效益。同时，企业也可以聘请工作能力比较强且学历较低的人才，这样就可以节约一部分资金。总而言之，企业在人才以及工作人员的筛选方面，必须要重点关注团队包容能力以及接纳能力，以此来实现企业的稳定发展[3]。

(2)企业的创新。创新属于企业改革过程中的关键所在，在目前市场动态变化以及人才持续更迭的情况下，企业的创新也必须要积极开展，而改革在本质上只是基础内容，创新则是决策，如果只进行改革，就会丧失高层的决策能力，不利于企业后续的稳定发展。站在企业实际情况的角度上来看，创新属于企业在内容以及形式等多方面所开发的一种全新题材，能够改变生产目标以及市场前景，企业所进行的创新则是随着市场的发展逐步改变的，市场内部产品的更迭速度相对较快，无论是生活用品还是电子产品，其整体变更周期都比较短，如果企业没有展开及时的创新，就会处在一种较为被动的状态中。除此之外，企业还要更加灵活的应对市场内部的变化趋势，并寻求全新的发展道路，通过开拓新市场的方式来为企业提供可持续发展的机会。

4 新形势下企业经济管理中存在的问题

4.1 缺少明确的创新目标

在企业正式进行管理创新之前，其需要制定一个科学合理的目标，明确的目标也属于企业实现稳定发展的关键所在，同时也是企业后续展开管理创新的主要方向，但大部分企业在进行创新的实际过程中，在目标的设置方面都存在着较为显著的问题，主要体现在目标的设置过于困难、脱离了企业实际发展情况等方面。而在后续的创新阶段中，也缺少更加详细、全面、真实的信息作为基础内容，这样就会导致原本的创新目标变为空想。从另外一个角度上来看，大部分企业在针对创新目标进行设置的实际阶段中，没有及时展开基础数据信息的分析工作，这就导致设置的创新目标缺少足够的数据信息进行支持，尽管其在企业后续的发展中并没有出现太大的问题，但在实践阶段中由于缺少数据信息的支持，也会使得各类创新活动无法发挥出自身的实际作用，出现可望而不可即的情况[4]。

4.2 没有建立起良好的创新环境

在经济管理工作的创新过程中，需要营造更加良好的创新环境，并将创新氛围作为内部的主要支撑，否则就很难取得实际性的发展。而企业在后续的发展阶段中，所需要的就是这种创新环境，企业内部的领导人员也必须要形成创新意识，否则企业的下级部门在实际管理阶段中，其对于管理创新就会缺少正确认知。同时，如果没有充分意识到创新活动的重要性与必要性，企业对于管理创新的重视程度也会大幅度降低，并且其在后续参与创新过程中的积极性也会大幅度降低，无法促进经济管理创新工作的顺利开展。因此，这就需要充分结合实际情况来建立一个更加积极、健康的创新环境，这对于企业的管理创新来说起到了十分重要的作用，企业也要发挥出领导人员自身的作用。

4.3 管理方式与管理人员存在的问题

在企业的实际发展进程中，各类业务活动都属于影响企业收益情况的经济活动，这就需要在其中采用一个更加优异的管理方式。然而，通过对应的调查可以明显看出，部分企业在发展阶段中缺少科学合理的管理模式，而引发这一问题的主要原因就在于责任人没有意识到管理方式所具备的重要性，使得企业在发展进程中受到了多方面内容的制约，比如那些违背了人文主义的管理规则，会导致企业内部的工作人员感到不适，在潜移默化之间加大了工作人员的离职率，这对于企业各类业务活动的开展来说也产生了较为严重的影响。并且企业在发展运营阶段中所面临的管理内容也相对比较多，比如人事管理、经济管理以及各种业务管理内容等，而每一种管理内容都具备着完全不同的管理方式与管理特点，一部分领导人员认为经济管理就属于企业内部所开展的财务活动，将企业的经济管理权力直接传递给了财务管理人员，但由于其缺少专业化的管理理念与管理技能，其也会做出一些错误的判断，为企业带来额外的损失[5]。

5 新形势下企业经济管理的创新措施

5.1 实现风险与预算的稳定控制

风险控制属于企业开展各类经济活动以及经济管理工作的基础内容，也属于一种较为重要的工作内容。财务人员应当充分结合所采集的数据信息，针对市场、企业经营以及工程项目等多方面内容展开深入分析，并得出与之对应的风险结论以及风险预测，并采取针对性的控制措施，使得企业内部的决策人员可以更好地应对风险、解决风险。而在监督过程中，企业则要重点完善监督部门的制度内容与具体措施，确保监督部门可以独立在控制部门以外，避免因部门之间的勾结而产生徇私舞弊的情况。同时，企业也要更好的落实监督制度，逐步提高审计监督力度，通过针对性的措施来确保财务工作的有效性与精准性可以全面提升，更好地发挥出内部审计部门在财务内控工作中所具备的主要功能，确保监督力度可以得到强化。站在实际情况的角度上来看，预算属于财务工作的重点所在，而财务预算在本质上就属于一种具备着经营性与指导性特征的文件内容，只有得到了上级部门的批准才可以开展，但需要在具体的财务活动当中充分实行，因此，预算部门就必须要将不同的预算指标进行分解处理，使其可以对应企业的各大工作部门与工作岗位，按照项目工期来完成阶段性的分解工作，建立起更加全面的责任体系以及考核体系[6]。

5.2 实现创新环境的优化建设

在目前的市场竞争环境中，应当通过企业内部的具体经济管理环境，来确保其能够在对外竞争中占据主动地位，而信息化环境就属于整体创新环境当中至关重要的内容。企业应当建立起更加科学合理的内部会计控制管理结构，引导企业在风险管理以及审计工作这两方面内容上针对会计结构展开优化建设。简单来说，就是要在风险管理以及审计工作这两个角度上针对具体的会计结构展开优化建设，也就是在企业当中建立起具备严密组织结构的风控委员会以及审计委员会，并让企业内部的高级领导来担任那些较为重要的职位，尽量选择那些合适的人才来开展对应的工作内容，从而进一步实现对生产部门、宣传部门、采购部门以及财务部门等多个工作部门的高效管理。除此之外，还应当强化经济管理制度，在监督、执行以及决策这三个角度上进行充分落实，使得岗位的有效性与合理性能够稳步提升，构建出标准的业务流程，将原本的人员监督体系有效转变为制度监督体系。

5.3 做好人才方面的优化建设

企业为了强化自身经济管理工作的建设力度，应当重点强化对各类经济管理人才的优化建设。首先，应当重点强化对人才的招聘工作，一般情况下，可以通过与高校之间共建的方式来实现对人才的选用。从国有企业的角度上来看，其内部不仅有着来自各方面的支持，自身也具备着更加完整的管理制度。相对于那些私有企业来说，类似条件对于商业品牌的宣传来说起到了十分优异的效果，也可以更好地吸引那些人才进入企业；其次，要重点强化对于各类人才的筛选力度，在目前信息化的发展环境中，管理人员不仅需要具备更加优异的经济管理能力，还要有更加全面的信息管理知识，这对于经济管理人员来说也属于一种较为严峻的挑战，高校方面也要在培养管理人才的实际过程中，重点关注对于信息技术能力方面的培养力度；最后，要重点强化思想方面的建设力度，这一点内容就体现在对于工作人员的宣传与培养方面，站在实际情况的角度上来看，企业内部的大部分工作人员都有着十分明确的分工，针对那些技术性以及生产性的工作人员来说，其对于信息化有着较为显著的抵触心理，这是由于信息化彻底改变了以往的工作方式。因此，企业就要重点强化宣传教育力度，确保这部分工作人员能够更加清晰地认识信息技术所具备的重要性，通过信息化的管理培训来为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。站在这一角度上来看，企业就应当为经济管理人员提供更多的进修机会，保证人才的综合素质可以稳步提高[7]。

6 结论

综上所述，在目前的社会发展进程中，企业所面临的经济竞争也更加激烈，而经济管理工作作为影响企业后续发展的关键所在，更应当充分结合企业目前的实际发展情况进行创新优化，在深入挖掘企业目前经济管理当中各类问题的基础上，将企业后续的稳定发展作为基础所在，实现对于经济管理的创新优化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。