数字经济时代我国供应链的发展路径探究

摘 要：数字经济时代对供应链发展提出了更高要求，除了要依托数字化核心技术赋能产业链、供应链强链补链以外，还要借助新型数字化平台赋能产业链、供应链韧性，使其带动国民经济获得更快增长与发展，开展数字经济时代下我国供应链发展路径的研究十分有必要。本文联系数字经济发展态势，对我国供应链行业发展情况及显露问题进行细致分析，并从数字新基建、供应链强链补链、打造新型数字平台、稳定供应链发展根基等方面入手，提出几点有效供应链数字化发展路径，以供参考。

关键词：数字经济时代；供应链；制造业供应链；发展路径

本文索引：鹿贝贝.<变量 2>[J].中国商论，2023（15）：-061.

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2023）08（a）--04

根据工业和信息化部发布的信息，2012—2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长至超45万亿元，数字经济占国内生产总值的比重由21.6%提高至39.8%，2021年数字经济增长规模和占国内生产总值比重分别是2012年的4.09倍、1.84倍。新型基础建设的提速，使大数据、云计算、人工智能等加快融入工业、医疗、交通、农业等领域，在促进这些产业进行数字化升级转型的同时，数字化供应链建设发展愈发先进完善。然而从实际来看，我国数字化供应链存在诸多问题，需立足当前数字经济发展实际，采用积极有效的措施对数字化供应链进行建设和优化，为新时期国民经济发展赋能[1]。

1 数字经济发展态势

据国家信息中心统计，2021年以来我国GDP同比增长速度小幅回落振荡，第一季度GDP两年平均增长5.0%，第二季度DGP两年平均增长5.5%，呈现出较好的经济复苏态势。上半年我国工业生产恢复较快，尤其是第二季度全国工业产能利用率达到78.4%，同比上升4.0个百分点，为近几年同期的最高水平；服务业也在稳步恢复，上半年服务业增加值占国内生产总值的比重为55.7%，国民经济增长贡献率为53.0%，在外需强劲和内需优化协同配合下，我国公共财政收入得到明显提高，居民人均可支配收入也接近新冠疫情之前。与此同时，随着数字经济与实体经济融合的不断加深，数字强链稳链成为重要方向。国家统计局数据显示，2021年1—5月，计算机、通信和其他电子设备制造业增加值同比增长21.5%，产业数字化的加速转型也使网络零售市场保持较为稳定的增长，7月快递业务量已接近2018年全年水平。对于跨境电商和农村电商，前者依然为稳定外贸的重要力量，后者则为乡村振兴注入更多新鲜活力，为数字经济朝着纵深方向发展奠定良好的基础[2]。

2 我国供应链行业发展情况及显露问题

2.1 发展情况

我国供应链行业发展情况，可以从以下两方面入手：一方面，涵盖从生产制造到流通消费的全环节服务。以快递物流企业为例，供应链是基于所服务目标市场企业客户提供的外包需求，提供定制化解决方案和组织内外部资源进行落地运营的综合服务，涵盖了生产、制造、流通、消费全部环节。随着物流企业整合资源和服务能力的不断增强，供应链联通壁垒也被彻底打破，通过供应链为客户提供计划、采购、交付、售后全程服务，使企业运营效率和成本均得到优化。另一方面，供应链市场增速比较快。2020年，我国供应链物流市场规模约为1.79万亿元，随着经济双循环发展和数字经济的持续渗透，供应链物流服务需求呈现不断上升趋势，预计未来五年供应链复合增长率可以达到12%，到2025年市场规模预计可以达到3.14万亿元，如图1所示[3]。

2.2 显露问题

现阶段，我国供应链发展显露出以下问题：（1）上下游协同开展工作困难重重。供应链从本质上来讲是一个协调统一的整体，只有促进上下游高效协同发展，才能有效地利用供应链上的各项资源，但是传统供应链信息技术应用较为落后，上下游企业沟通联系存在滞后，特别是在参与决策制定方面，未能从整体宏观视角考虑优化，最终供应链整体成本最优目标无法完成。（2）客户提出需求无法及时响应满足。社会经济不断发展、客户需求日新月异，无疑对供应链快速响应提出更高的要求，传统供应链主要是以制造为中心的推式供应链，客户处于被动地位，无法满足其个性化需求，不利于数字经济的蓬勃发展 [4]。（3）存在信息偏差滞后情况。供应链的构建是一个复杂的系统，不仅涉及许多企业，还包含众多产品，通过传统供应链将客户需求信息传递到上游企业需要耗费较长时间，且易受到中间环节影响，出现信息缺失、不正确的情况，不利于上游企业做出更为科学合理的决策。（4）现有供应链应对风险弹性能力偏低。当供应链上的任意节点遭受到外部风险冲击后，整个供应链的安全性和稳定性会受到影响，不能对风险加强监控、预测、防范，会降低供应链运行效率。传统供应链对危机事件管理较为忽略，应对风险能力弱，会影响供应链的运行发展，因此需结合实际优化改进，提高数字经济时代下供应链应对风险的能力。

3 数字经济时代我国数字化供应链发展路径

3.1 通过数字新基建稳定供应链基础

数字经济时代下的供应链发展需要大量基础设施，比如铁路运行网络系统、公路运输体系、航空枢纽系统等，通过打通世界供应链基础设施网络节点，稳定数字化供应链基础，助力当下数字经济发展。因此，从数字网络、人工智能、移动通信等设施设备入手，建设、完善新基建设施，使之成为数字经济赋能产业链、供应链稳定发展的新方向，积极创新基础设施投融资体制机制，通过对新基础设施建设进行多元化投资，构成基于新一代数字技术的运营体系，为双循环体系有效运营发展夯实基础[5]。

3.2 依托数字技術赋能供应链强链补链

产业链数字化转型需要引入数字化核心技术，通过数字技术融入供应链研发、生产、物流等环节，真正实现供应链智能化管理。依托现有互联网平台，将5G技术、人工智能技术等核心数字化技术深度镶嵌到产业链、供应链运行体系中，在促进这些技术与产业数据深度融合形成数据资产价值链中，不断提升产业链、供应链数字智能水平，在资源共享和联通上下游中补齐短板，实现产业链、供应链自主掌控，最终获得稳定、可持续发展。

3.3 利用新型数字平台增强供应链韧性

数字经济时代，市场经济竞争已逐步变成数字化平台的竞争，侧面说明新型数字化平台打造迫在眉睫，通过构建新型数字化平台，可以为产业链、供应链安全稳定发展提供有力支持。因此，充分发挥数字平台处理使用数据资源方面的优势，通过打通线上线下沟通联系壁垒，促进产业链、供应链各个环节真正实现互联互通，在增进价值链、产业链、供应链和创新链有效联动中，不断增强产业链、供应链的韧性。另外，可以建立统一开放的供应链数字化共享平台，依托平台对线上线下资源数据进行整合、沟通与互动，利用这些数据资源创新优化产业链；建立产业互联网平台体系，支持平台加强内部合作，改变数字平台供应链连接方式，打通供给端到用户端，提升价值链和缩短供应链，提高整个供应链运行效率与质量 [6]。

3.4 以完善支撑体系稳定供应链发展根基

数字供应链建设和稳定发展需要完善支撑体系的支持，具体表现为数字化专业人才、制度政策体系、数字经济运行统计监测等。对于数字化专业人才，需要结合数字化供应链运行实际需要，采用高校培养、内部培训等方式，为数字化供应链运行发展提供更多需要的技术管理人才。在制度政策体系上，政府部门要准确把握与分析数字经济发展态势，围绕数字化供应链建设发展需求，颁布制定相应扶持政策、制度，为产业链、供应链数字化转型进行赋能。在数字经济运行统计监测方面，依托构建的新型数字化平台，对整个供应链运行进行智能化监测管理，针对供应链安全、稳定和高效运行出现的问题，通过数字运行监测分析及时发现并解决，推动供应链获得安全稳定运行与发展。

4 数字经济时代传统制造业供应链数字化转型探究

本文分析了我国供应链的发展情况及显露问题，引入传统制造业供应链数字化发展转型案例，对数字经济带给传统制造业供应链发展的契机、困境和措施进行分析，为新时期背景下的其他行业供应链数字化建设发展提供方法路径指导。

4.1 数字化转型迎来契机

数字经济时代为传统制造业供应链数字化发展带来的契机有：（1）大规模定制消费需求的出现。随着人们生活水平的不断提升，对个性化产品追求越来越多，而数字经济的出现与快速发展，极大地满足了人们的个性化需求，特别是在定制产品方面，借助互联网可以将人们的个性化产品需求有效传递给传统制造业。在完成相关产品生产制作后，生产商可以直接通过电商平台将产品传递到消费者手中，整个过程直接跳过了中间商，使生产商到消费者的距离更短，两者之间的联系也更紧密。另外，传统制造业供应链上的上中下游企业，可以依托数字经济构建相应合作关系，通过互联网、大数据等了解、分析潜在消费者的产品需求，甚至可以通过平台直接与消费者取得沟通联系，并在此基础上对产品研发设计方案进行持续优化改进，使生产出的产品更加契合消费者需求。数字化工具的有效利用可以促进上中下游企业资源得到优化配置，最终以较低的成本完成大規模的产品研发、生产和制作。（2）数字化合作整体降本增效。现代科学技术的进步与发展，使人工智能、数字孪生模型等技术在传统制造业领域得到广泛应用，驱动制造业加快供应链数字化转型发展步伐，通过加大对数字化基础设施的建设与投入力度，将大数据、云计算等数字核心技术融入制造业供应链的核心领域，使供应链各环节信息传输反馈速度不断加快，涉及的供应链各环节流通物流成本也会明显降低，甚至在研发环节能依托数字化技术实现协同创新。通过人工智能技术对其进行监督管理，最终在加快推进传统制造业数字化转型的同时，有效实现制造业供应链整体降本增效的目标[7]。（3）云制造消耗富余生产力。依托工业互联网公众服务平台，实现供应链上下游互联互通，在促进优势互补中取得多赢效果。同时，云制造模式的引入可以为小微企业开展信息化建设提供较大助力，尤其是在技术短缺、营销方案等方面，有了工业互联网平台的支持，可以为其提供从研发到营销整体环节的方案帮助，进而取得降低运营成本和提高经营利润的效果。另外，通过云制造平台发布的采购信息，能依托大数据技术做出科学合理的决策，在加快推进智慧制造产品进程的同时，为客户提供更加优质的服务。

4.2 数字化转型面临困境

数字经济时代，传统制造业供应链数字化转型面临的困境有：（1）数字化转型需要较高的资本投入。传统制造业开展供应链数字化转型发展工作需要投入较多资本，尤其是在通过供应链促进上下游信息共享方面，虽然通过传统供应链可以提高全要素生产率，为制造业带来较多隐形价值，但是数字化供应链的建设需要完善基础设施、加强数字化人才培养，而现有制造业企业不具备全链条数字化的能力，特别是小微企业，供应链数字化建设能力比较薄弱。（2）数字化专业人才较为欠缺。传统制造业在开展供应链数字化建设时，要有更为专业的数字化人才提供支持，特别是复合型数字化人才的加入可以提高数字化供应链运行效率。但是受传统制造业供应链发展时间较短的影响，支撑数字化供应链运行的专业化人才较为稀缺，再加上人才激励机制较为欠缺，导致数字化人才成为制造业供应链朝着数字化、智能化方向发展的最大障碍。（3）获得高端信息支持较少。数字经济时代的到来，加快了全球供应链进程，而一些传统制造业在全球价值链中还处于较为低端的位置，无法提高市场竞争力和创造更多经济效益，尤其是在产业结构上，这些传统制造业的主要业务是代加工与组装，产业链上下游延伸拓展也较少，无法拓宽其发展价值链。比如，对儿童玩具进行生产制造，涉及的供应链环节包括产品设计、原料采购、生产制造、仓储运输、订单处理等，我国传统制造业只是在生产制造这一环节创造较低的价值，而产品研发设计这一价值较高的产业链环节在国外，难以实现资源共享，也不利于数字化供应链的形成与发展。

4.3 数字化发展有效路径

在准确把握数字经济时代传统制造业供应链数字化转型面临的困境后，可以结合实际采用有效措施，推动传统制造业供应链获得数字化转型发展，具体措施包括：（1）推动供应链从点到链的数字化升级。对传统制造业供应链进行数字化升级，需要从整体角度入手，进行统筹规划，实践中要积极引导供应链上的上中下游企业之间增强沟通联系，在大力开展合作中，逐步完成供应链数字化发展的转型。中小微型制造企业，可以邀请其加入云制造平台，在平台上获得更多优势资源，再参与到智能协同制造中，加快自身工艺技术优化创新，中小微制造企业设备开工率和企业收入水平也能获得同步提升。大中型传统制造业企业，可以尝试从点到链的渐进式数字化升级，要将重点放在关键环节上，比如将虚拟仿真和人工智能数字化技术引入研发设计环节、在生产车间引入大数据技术实现智能监控运行、借助现代人工智能技术对生产产品质量进行模拟检验等，随着供应链数字化建设成熟经验的不断增多，传统制造业数字化供应链也会尽快形成，提高整体行业竞争力。（2）构建数字化专业工作队伍。传统制造业进行供应链数字化转型，还需要更多专业数字化人才提供支持，而要满足这一需要，就要采用多种措施加强相应人才培养训练。实践中，一方面，可以采用校企合作、院企协同等方式，对供应链数字化专业人才进行集中培养，围绕企业供应链数字化运行管理内容及工作能力，组织开展各类实践训练活动，让培养人才在参与过程中学习掌握更多工作技能，最终为制造业数字化供应链运行发展提供人才支持；另一方面，提供更为丰厚的物质精神条件，比如较高的薪资待遇、定期的进修学习、加强人文关怀等，吸引更多国内外相关人才的积极参与。同时，将注意力放在核心工作队伍打造上，为我国传统制造业数字化供应链发展培养更多优秀人才。此外，还要积极鼓励供应链数字化人才开展跨区域、跨行业和跨企业流动，以实现对各自优秀技术与经验的学习与借鉴，为数字化供应链协同发展创造良好的条件[8]。（3）加大创新力度，实现供应链闭环演化。考虑到一些传统制造业供应链较长，涉及环节较多，开展供应链数字化建设工作需要投入更多资金人才。同时，上下游信息共享难度可能有不可跨越的鸿沟，为了解决这些问题，开展数字化供应链建设工作时，可以从科技创新角度入手，寻找新突破口，尤其是本身就具有一定研发能力的制造业企业，应进一步加大自身研发投入力度，打破供应链上游环节受到发达国家控制局面的基础上，通过科技创新对整个供应链条实施自主控制，在促进供应链从长链、复杂链向闭环供应链转变中，实现制造业供应链全面数字化。另外，传统制造业可以通过合法途径获得核心企业及其他企业信息，比如企业采用谈判的方式与核心企业签订合作共赢协议，在尊重这些企业知识产权的基础上，加快推进制造业企业供应链数字化发展进程[9]。

5 结语

随着数字经济的不断发展，对企业供应链建设提出更高要求，特别是在促进信息流、资金流等进行高效流通运转方面，需要融入现代数字化技术打破供应链核心环节与沟通联系壁垒，使整个供应链上中下游沟通协作更为紧密。在促进各项资源优化配置的同时，降低供应链整体运行成本和创造更大的经济效益。具体实践中，加强数字经济时代下的数字化供应链建设，就要对数字经济带给数字化供应链建设发展的机遇与挑战进行全面细致地了解，并结合实际情况，从加强新基建建设、培育数字化人才队伍、加强创新实现供应链闭环等层面入手，完善数字经济时代下的数字化供应链。数字化供应链服务，要引起极大关注，执行时可以融入现代先进技术手段，使开展的数字化供应链服务更为便捷、高效与灵活，最终有效满足不同客户的需求。

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