上市公司财务管理模式如何创新

吕晓刚

基于内控视角下上市公司财务管理模式创新的必要性

有利于优化上市公司综合管理质效 在内控视角下，上市公司通过创新优化财务管理模式，一方面可以将市场开发、产品设计、物流运输等营运环节进行整合，并通过内部控制高效落实全面预算管理方案，以实现对公司运营总体成本费用的有效管控，帮助上市公司获得更多的经济利润，进而为后续调整产量、加强营销、革新技术提供强有力的保障；另一方面可以对上市公司各部门的营运情况、总体效益进行精准考核和控制，在保证绩效考核结果与财会数据信息精准、可靠以及真实的基础上，引导考核主体不断提高自身的业务能力和专业素养，进一步提高上市公司的综合管理质效及内控水准，逐步在公司内部营造积极向上的良性竞争氛围，从而共同推动上市公司长远战略发展目标的顺利实现。

有利于增强上市公司核心竞争优势 相较于传统普通的企业或单位，上市公司的运营压力较大，要想保证在内部控制视角下的各部门协调合作，必须立足资产购置、利润分配等多个维度，明确公司不同时期的运营发展目标，并以此为依据精准定位实践基点，大力推行业财融合管理模式、“互联网+”财务管理等，以充分发挥财务管理的考核、激励等效能，有效调动各岗位人员的工作积极性和发展潜能，并在日常管理中形成直观反映各部门营运实情的财务报告，进而为上市公司開展奖惩工作提供更加真实、可靠的参考依据。

有利于促进上市公司可持续发展 当前，“互联网+”财务管理是上市公司财务管理创新的必然趋势，其优势十分显著。一方面，通过对现行的财务管理模式进行优化创新，可以借助互联网、云计算、大数据、人工智能等现代化技术手段，不断扩大上市公司的财务数据信息存储量，并通过对财务数据信息的汇总分析，直观呈现公司整个生产经营环节中的资金流动与使用情况，进而为上市公司管理层精准预测未来经营趋势和发展方向提供强有力的数据支撑。

基于内控视角下的上市公司财务管理模式创新难点

内部权责重新分配与协调难度相对较高 近年来，外部日益严峻的市场环境对于上市公司运营发展带来的挑战日益加大，财务舞弊事件的发生概率也在随之增加，稍有不慎就会妨碍上市公司的良性健康发展，严重影响整个市场的有序运行及投资者的合法权益。因此，上市公司要想保障自身的正常运转和长远发展，就必须规范落实财务管理与内部控制工作，以减少财务风险与财务舞弊事件的发生。

财务管理流程再造时间与过程不可控 鉴于上市公司的运行模式与组织结构相对较为特殊，在进行财务管理时很容易受到各种因素的多重影响。而基于内部控制的财务管理模式可以将上市公司的各个营运环节进行整合，以不断提高上市公司的综合管理质效，促使上市公司获得稳定健康发展。由此可见，基于内部控制视角对现行的财务管理模式进行优化创新至关重要。但在具体的企业活动中，由于一些公司管理层对财务管理与内部控制的重视程度不足，再加上相关管理体制和配套体系不够完善，使得财务管理工作停留在表面，无法有效发挥其最大效能。

现行的财务监督机制及考核评价体系不够完善 在经济全球化趋势愈演愈烈的宏观环境下，我国绝大多数上市公司虽然已经按照资本市场监管要求在公司内部成立了相对权威的股东会、董事会、独立董事等专门的委员会组织，但在具体的运营管理活动中，一些公司由于现行的财务管理监督机制及考核评价体系不够完善，相关主体责任并未落实到具体部门及员工个人，再加上独立董事、审计委员会等监督机构的意见不被采纳，各项重大管理决策依然集中于上市公司总部的管理层手中，直接导致各项财务管理工作难以层层落实，甚至在某种程度上增加了财务管理盲区、职责交叉等问题的发生概率，进而很难助推上市公司的良性发展。

基于内控视角下的上市公司财务管理模式创新对策

合理设计具有前瞻性的财务管理规划 在大力推行内部控制的全新视角下，上市公司要想根据战略目标来创新财务管理模式，必须着眼长远布局，合理设计具有前瞻性的财务管理规划，并注重对大数据、人工智能等现代科技手段的科学应用，促使上市公司管理变革效能最大化，全面提高上市公司的财务管理水平。

推行简易与全流程相结合的管理模式 对于上市公司而言，基于内部控制视角下对财务管理模式进行优化、创新，仅靠合理设计财务管理规划、创新管理思维显然是不够的，还应根据公司自身的发展阶段或生命周期，积极推行简易与全流程相结合的财务管理模式。在财务管理模式推行初期，直接将各子公司的财务管理权予以归集，然后通过合理调整部门职责，实现对整个流程的精细化划分。与此同时，上市公司还应结合本公司各项工作的推进情况、生产运营实际、战略发展目标等因素，对现行的财务管理模式予以动态调整和完善，切实保障财务管理模式与本公司业务开展各环节的契合度。

利用大数据完善财务监督及评价体系 新时期，要想保证上市公司财务管理模式创新工作的有序开展，合理减轻制度变更对公司运营带来的负面影响，就必须根据公司运营的实际情况与未来发展走向，利用大数据技术不断完善现有的财务管理监督机制及评价体系，以实现对公司内部控制与会计信息披露工作的客观评价，进一步加强对财务管理各关键环节的实时动态监管，同时有效识别和反馈新财务管理模式运行期间的各类问题，提前采取行之有效的处理措施。

综上所述，基于内控视角下的财务管理模式创新尤为重要，是现阶段上市公司增强自身核心竞争优势的关键之一。因此，在今后的运营发展中，上市公司应紧跟时代发展步伐，合理运用现代科技，积极构建动态化财务管理模式，不断提升财务管理工作的有效性，促使上市公司朝着高效化与现代化的方向发展。

作者单位：天津光电聚能通信股份有限公司