实施财务管理精细化模式要把好几道关

郭泽峰

财务管理精细化模式相关特点概述

精细化管理模式能够更好地满足企业发展需求，对财务管理的质量起到积极作用。通常来讲，财务管理精细化模式主要可以概括为以下三方面特点：第一，财务管理精细化模式有很强的灵活性与多变性。对于企业来说，在全面实施财务管理精细化模式的过程中，相关管理人员应该结合企业的运行现状调整和优化相关管理工作。第二，财务管理精细化模式具有较强的规范性。精细化财务管理模式在实施过程中，会将企业员工分为管理者与工作者两部分。第三，财务管理精细化模式具有科学性强的特点。财务管理精细化模式的实施需要借助先进的信息技术以及相关载体，不仅能够提升企业财务管理工作的效率，也能够为管理层人员的后续决策提供支持。

实施财务管理精细化模式的现实意义

有效提高企业的经济效益 在传统财务管理模式下，企业的成本管理工作往往缺乏完善的工作目标，且工作流程不够科学，往往会导致企业内部资源分配不合理，以及存在资金使用效果不佳的现象，限制企业的长远发展。一方面，财务管理精细化模式的实施能够结合企业的运行状况制定明确、科学的成本管理目标，最大程度提高资金的使用效果，避免不必要的资金支出。另一方面，精细化管理模式作为市场经济下产生的新型管理理念，更适合时代发展的需求，此类模式的应用能够在一定程度上提高企业的市场竞争力，进一步提高企业的经济收益和社会效益。

优化和完善财务管理流程 企业在应用财务精细化管理模式的过程中，必须引导企业内部各部门人员以及财务人员参与进来，并结合企业的实际发展需求健全财务管理机制，提高财务管理的精细化程度，全面掌握与控制企业的财务状况，拓宽财务管理工作的深度，提高财务管理水平。

确保企业财务数据信息的质量 借助财务管理精细化模式，不仅能够提高企业财务报表的精确性，还能对企业的运行情况进行全方位的研究，明确重要工作环节，展现产品的销售情况。与此同时，运用财务精细化管理模式还能深入行业市场，将企业自身与市场环境结合起来，为企业寻求新的发展方向，帮助企业全面发展。对于财务工作本身来说，精细化管理模式的实施能够大大提高财务人员的工作质量，为财务数据信息的准确性与完整性提供保障，为管理人员的后续决策提供数据参考，进一步提升企业的经济收益。

有效防控企业内部存在的各类风险与问题 企业在全面应用财务精细化管理模式中可以实现对管理模式与工作机制的升级和创新，并加强对相关工作环节的重视，及时发现企业内部存在的风险。由于行业的市场并不是一成不变的，实施财务管理精细化模式能够提高企业资金分配的合理性与科学性，帮助企业管理者及时了解市场环境的变化，有效防控融资方面的风险与缺陷。除此之外，财务管理精细化模式的应用能够从根本上提高企业管理者以及企业员工的风险意识。通过研究与分析精细化财务数据，企业管理人员能够更直接地发现企业运营过程中存在的问题与风险，进而建立完善的风险预警机制和治理策略，推动企业的稳定发展。

企业内部财务管理的工作现状分析

企业员工的精细化管理意识不足 对于企业来说，财务管理的质量直接决定着企业的经济效益。一方面，一部分企业的管理者对财务管理工作的重视性不足，也没有结合实际需求引进精细化管理模式，限制了企业财务管理水平的提升；另一方面，部分企业财务工作者的职业素养和专业能力不强，对财务精细化管理的认知不全面，难以将精细化模式应用于工作过程中。

企业内部缺乏完善的财务管理体系 从实际情况来看，部分企业管理层对财务管理工作没有足够重视，没有结合精细化管理模式及时优化和整改财务管理机制，导致管理机制不够健全。不完善的财务管理机制还会影响财务岗位以及人力资源分配的合理性，无法充分发挥财务管理精细化的优势与价值，甚至降低了财务管理的地位。

没有积极利用信息技术 大多数企业依然使用静态分析的方式开展财务管理工作，对业务工作环节以及经营手段的关注度不足，没有引进先进的信息技术开展动态分析，导致企业财务管理水平难以达到理想状态。此外，企业内部财务部门存在老龄化问题，财务人员的计算机技术水平较低，企业缺乏相关技术型人才，财务工作者利用会计软件仅能开展简单的会计核算等工作，无法深入研究与分析相关财务数据，导致企业内部的财务管理质量较差，限制了企业的长远发展。

财务管理精细化模式在企业中的应用策略

建立完善的财务管理机制 深入贯彻落实责任制度，明确每名财务人员的工作内容和相关职责，优化财务工作环节，提高对各工作环节的监督与管理，以及时发现财务管理过程中的漏洞，并出台科学的解决措施。针对财务管理精细化模式建立的财务管理机制应该由财务部门的专业人才进行严格把关，并建立完整的工作体系，保障财务管理工作机制的科学性。在具体的工作环节，会计工作人员应该以控制预算成本和增强经济效益为原则，全面研究与分析企业运行过程中的成本情况，选择合理性最高的财务管理方案，进一步完善相关管理制度。

提升企业财务管理的信息化水平 企业应利用信息技术收集与整合企业运行过程中的各项财务数据，并做好归纳与整理，建立起企业自身的财务数据信息网络平台，提高财务数据的透明度，加强各部门之间的交流，为企业管理者的决策以及业务部门的工作提供数据参考。

加大对企业财务管理的监督力度 健全的监督机制能够从根本上提高对企业财务人员的约束，提高财务管理的规范性与标准性，从整体上提升财务管理水平。首先，企业应该根据自身的发展战略科学地实施财务管理精细化模式，必须加大对工作环节的监督力度，实时监控与管理企业的财务管理现状，及时发现并整改不科学的管理机制，最大程度上避免财务管理工作过程中的缺陷。另一方面，财务人员还应该加强对财务数据信息的监督与管理，确保各项财务资金的使用效果。在开展监管工作的过程中，企业管理者可以结合先进的信息技术对财务工作环节开展实时监督与管理，提高相關财务报表的完整性与真实性，从整体上提升预算编制、预算执行等环节的工作质量，充分发挥财务管理精细化管理模式对企业发展的价值。

作者单位：中国通用技术（集团）控股有限责任公司