建筑工程施工管理过程中质量控制与进度控制相关研究

赵瑞

摘 要：建筑工程施工质量控制和进度管理对于工程建设都具有至关重要的作用，这两项管理控制不仅关乎企业的正常发展，还有利于建筑企业核心竞争力的提升。质量是建筑工程的基础，只有保证质量工程才能顺利建设完成并投入使用；进度是施工企业的效益保障，只有严格控制进度，才能确保目标任务高效优质完成。从动态控制、全过程控制、全方位控制等方面，对建筑工程施工管理过程中的质量控制进行了分析，并从动态控制、信息反馈控制、封闭循环控制等方面对建筑工程施工管理过程中的进度控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度控制

中图分类号：TU723                                  文献标识码：A                               文章編号：2096-6903（2023）05-0074-03

0 引言

当前，社会的快速发展逐渐推动了工程建设发展。但施工管理中各种施工质量控制不足、进度控制不当等问题依然普遍存在，严重影响着经济效益。在建筑施工中，工程进度对实现项目目标有直接影响，也关乎项目参建方的切身利益。

项目的重点控制因素包括质量控制与进度管理。在施工实践中，许多单位由于缺乏丰富的设计和管理经验，没有预先做好施工准备，导致最终目标难以实现。作为项目的核心控制点，质量控制与进度管理都影响着能否实现整个项目目标，也直接影响着每一个参与建设的利益主体。针对此，本文在应用质量控制法的研究中，注重将理论和实践相结合，进一步分析在建筑工程管理中，更好地实现对质量与进度的控制。

1 建筑工程施工管理过程中的质量控制

1.1 建筑工程施工质量控制概述

在工程建设中，必须保证各个构件符合相应的要求，建筑工程主要有以下4点特性：①要体现出工程项目自身的特点。②要满足国家、省、市以及行业的标准和规程技术要求。③要达到施工图文件中的约定。④要符合业主的心理预期[1]。整个过程中建筑工程质量控制不断变化，伴随工程进度的推进，由参与人员实时进行动态调整。

在整个质量控制过程中，从项目立项到设计，到具体施工，再到最后竣工验收和运营维护，整个寿命周期必须由相关人员根据项目各个发展阶段作出相应的反馈。在质量管理过程中，相关人员不仅要循环执行完整的质量管理，还要按照要求对各道工序出台相应的标准，管理与操作人员在设计和施工过程中，要严格执行规范和每道工序的要求。若存在某一道工序未达标，则不得开展下道工序，以促使质量控制建立闭环管理机制，进而避免出现质量安全事故。对质量控制而言，决策、规划、招标、事故和运营及维护依然是最关键的环节。

1.2 建筑工程施工质量控制措施

质量管理活动必须严格按照其规范化的流程和要求，按需开展Plan→Do→Check→Act的工作[2]，持续预判项目可能发生的问题，及时纠正问题，提高管理水平，进而达到技术标准要求与产品质量要求，以获得客户认可。针对此，本文在 PDCA 循环原理的基础上，在项目全寿命周期范围内采取项目的动态控制、全过程控制及全方位控制措施等各控制手段，以实现工程质量控制[3]。

1.2.1 建筑工程施工质量动态控制措施

建筑工程质量动态控制，指的是动态把握所有项目作业活动的每一个环节并实施相应的管理[4]。若要确保最终质量控制目标的实现，则必须从开始就对实施项目，收集现场数据，确定质量任务是否达标到，并对信息反馈与纠偏全过程中实施动态控制，形成良性循环。

对于质量动态控制而言，项目质量工程师发挥着重要作用。具体可以采取以下措施进行良好的质量控制：①在项目初始阶段，为实现质量控制，先树立一个切实可行的目标，在整个过程中不断作出调整，再对部分目标进行细分。②在现场施工过程中，随时将质量数据收集整理好，并对产生原因进行初步分析。③分析质量数据与目标数据，并对质量偏差成因进行分析。④通过成因分析分别对具有共同性和不同性的类别进行归纳。⑤及时进行纠正偏差，确保顺利完成最终项目质量目标。

1.2.2 建筑工程施工质量全过程控制措施

建筑工程质量的全过程控制措施，是指参与到项目当中以后，所有具体的项目的每个阶段都要控制好。只有控制好各个阶段的质量，才能实现对全局质量的有效控制。在了解和分析现场具体情况后可知，项目实施方案质量控制观众要，必须针对其材料、设备、工艺、施工工序等进行全方位的质量控制。所以，基于项目整体而言，在项目全过程质量控制中，参建单位必须高度重视设计阶段的质量控制。质量控制是整个项目的基础，可为后续施工阶段做好质量控制提供根本保障。

1.2.3 建筑工程施工质量全方位控制措施

在建筑工程作业活动中，将工程质量控制贯穿于各个环节中，通过全方位控制项目中可能影响质量的各种原因，并积极响应，进而促使工程步入正轨。不仅要把各个工序落实到，将质量控制工作贯穿在所有分部分项工程中，还要对项目整体进行质量控制，树立全局观念，进而实现质量整体控制。所以，对项目质量控制人员而言，所有工序都应当对人、材料、机械、方法以及环境等各项因素给予高度重视，这些因素之间具有紧密的联系。

2 建筑工程施工管理过程中的进度控制

2.1 建筑工程施工进度控制概述

在项目进度控制过程中，建筑工程管理人员设定的控制目标实总工期，通过对总工期的整体把握，每一个分项工程均设置相应的控制目标，促进提升控制效果。需对全过程进行进度控制，并实现控制的动态化。在施工之前，采取进度控制的手段能提前预测项目发展，在过程中不断与目标进度进行比对，能及时纠正偏差，完成一个分项进行一次总结，管理流程实施动态调整。

项目计划管理是项目管理的核心部分，为后续实现目标奠定良好的基础。就其本质而言，体现了整个项目目标、计划与不同计划任务之间相同的逻辑。项目实施必须经过不断审查、对比、分析和调整，进而按照预期开展项目计划。若项目与计划严重偏离，管理则要对原因进行分析并及时调整目标计划，以便如期完成施工。

2.2 建筑工程施工进度控制措施

2.2.1 建筑工程施工进度动态控制措施

建筑工程项目实施的整个过程呈现动态性，与项目计划紧密挂钩，项目管理人员应及时对进度进行调整。管理人员也要充分考虑实际变化进行调整。在施工过程中，若调整项目进度计划难以实现预期效果，项目管理人员需采取动态控制，针对施工现场实际与目标的差异，对进度偏差及其原因适时进行分析，进而及时纠正偏差。

2.2.2 建筑工程施工进度信息反馈控制措施

建筑工程进度信息反馈控制措施，是在项目持续推进过程中，施工单位不断关注施工现场，并对全过程进行跟踪记录，汇总相关的基本参数并进行分析处理，按照自上而下的顺序，将这些信息传递并反馈给项目参建人员，最终保证顺利实现项目进度计划[5]。在施工初期，应建立项目信息系统。该系统能将施工中的各类信息收集起来，并反馈和传递到相应的部分，传递信息的同时也对信息作出了反馈。

2.2.3 建筑工程施工进度封闭循环控制措施

从建筑工程项目实施之前制定进度计划起就开始了项目进度管理。在计划实施阶段，目标的实现会受到各种因素的影响，要不断监控计划的实施，比较和目标计划的偏差，从产生偏差的原因着手，根据分析结果制定调整措施，不断完善计划。在计划实施中采用闭环方法，从计划的订立、实施、校对、纠偏到选择具体的调控措施，整个过程都属于项目进度控制。

2.2.4 建筑工程施工进度控制的主要手段

2.2.4.1 网络进度计划图

网络进度计划能将自身的优势展现出来，最终完成工期目标。一方面能优化工期和成本，另一方面还能实现优化配置资源，确保在工期、资料和费用等方面的目标均能实现[6]。

2.2.4.2 前锋线进度计划图

这种方法进一步升级网络进度计划，通过利用工序间的灵活机动时间与总时差的关系实现对工期的优化，能对施工进度与成本实时作出调整，达到优化配置资源。所以，采用这种方法对目标进度与实际进度进行分析，能充分展现各道工序对总工期产生的影响。

2.2.4.3 横道图

这种方法的优势在于简单易懂、形象直观，能将图中各任务间的主次关系与协作关系充分体现出来。绘制横道图要将图和表相结合，将施工顺序与施工过程都绘制进来。利用横道图进行现场施工进度控制时，可利用统计学原理，对实际施工进度偏离目标进度的程度和情况进行统计，结合实际问题，现场人员提供图表作为依据，有利于实施纠偏措施。

然而，针对一些工期长且较为复杂的工程，如果工作之间的逻辑关系表达不清或关键线路复杂，难以对进度偏差和进度控制进行判断时，这种方法并不适用。

2.2.4.4 S型进度曲线

S型进度曲线顾名思义所描述的是一条S型的曲线，是根据时间与累计完成百分比，并与实际进度对比而展现的完成量。采用这种方法能明确直观地展现出施工计划与现场实际情况之间存在的偏差[7]。一个工程中的大量資源往往都集中在中后期，这与S型曲线一致。经过对计划进度和实际进度的对比，可知S型进度曲线的特征，S型进度曲线示意图如图1。

2.2.4.5 香蕉进度曲线

香蕉进度曲线是将实际进度确定的计划累计完成百分比工作量，与实际进度累计完成百分比工作量进行比较[8]，用于确定比目标提前还是滞后，明确与目标之间的偏差。其ES和LS两条曲线从相同起点出发，闭合于同一终点，因此被称为香蕉曲线，香蕉进度曲线示意图如图2。

在实际施工进度控制中，不管是施工进度还是成本控制都可以采用香蕉曲线进行分析，但实际进度曲线必须在ES曲线和LS曲线之间保持一致，以实现施工达到预期进度。若实际进度曲线出现偏差，管理者就要全面分析各个环节的进度，及时采取有效措施，避免进度产生损失。

3 结束语

建筑工程施工质量控制和进度管理对于工程建设都具有至关重要的作用。这是由于这两项管理控制不仅关乎企业的正常发展，还有利于建筑企业核心竞争力的提升。对于建筑工程施工项目控制而言，施工质量控制是最为关键的核心内容，工程质量是工程的基础，只有保证质量工程才能顺利建设完成并投入使用。

作为建筑企业也应充分意识到质量控制的重要性，把进度控制作为转变工程实体为产品的核心，参建人员要对进度控制进行严格执行，进而确保目标任务高效优质完成。建筑工程施工管理过程中的质量控制与进度控制相辅相成，如果只抓进度而忽视质量，那么进度控制将毫无意义。只有在建筑工程施工管理过程中对质量和进度齐抓共管，才能有效地完成工程施工建设任务。

参考文献

[1] 冯勇，李晓林，徐伟，等.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新浅析[J].建材发展导向，2021，19（16）：50-51.

[2] 田鑫楠.YHTG公司HS建筑工程项目进度和质量管理研究[D].成都：电子科技大学，2016.

[3] 姚文伟.建筑工程甲方的质量与进度管理策略刍议[J].中国建筑金属结构，2022（10）：91-93.

[4] 赵剑.全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的有效运用[J].中国住宅设施，2021（9）：72-73.

[5] 胡丹红.建筑施工过程中施工技术、质量、进度之间的关系[J].中国高新技术企业，2015（3）：190-191.

[6] 温姗梅.探究全寿命周期内建筑工程施工进度、质量、安全三大管控要素及平衡手段[J].绿色环保建材，2020（6）：211-212.

[7] 焦绍怀.超高层建筑钢结构安装进度与质量管理研究[D].西安：西安建筑科技大学，2020.

[8] 王春，冯展，蔡三锐，等.建筑工程施工质量控制与进度控制研究[J].价值工程，2022，41（27）：33-35.