大数据背景下财务会计向管理会计转型

文/宋瑞 （武汉光谷联合产权交易所）

财务管理水平的高低，关系着企业经营、发展水平，特别是各类先进技术的推广和发展，为企业财务管理带来新的改革方向，数据的可呈现性与可分析性不断增强，财务数据对企业经营管理的支撑效力也愈发凸显，以财务核算为基础将企业经营情况进行呈现的财务会计已不满足企业财务管理客观需求，以记录和分析经营数据、捕捉和呈报管理信息为主的管理会计作用日益凸显。为迎合时代发展潮流，财务会计逐步向管理会计转型，有利于提高企业核心竞争实力，更是企业转型创新的必然要求，抓好转型发展，可促进各项资源实现合理化配置，挖掘企业自身发展潜力，以提高经济效益。

一、大数据环境下财务会计和管理会计

（一）财务会计、管理会计职能和联系

在新形势下，会计角色职能也不断发生着变化。对财务会计而言，其始终以会计核算为核心，以会计准则为依据，按照法律法规、规章制度的要求开展各项工作，为会计主体提供相应的财务报告，客观、准确反映企业现下发展运营状况，有利于管理者决策更具可靠性、合理性，因此在财务会计职能下，企业内部财务会计工作的实施，大多依附固定模式开展。针对管理会计而言，其始终以企业内部管理为核心目标，基于企业未来发展战略层面，不断改善和优化内部经营活动，按照实际状况灵活性调整经营方案，显著提高企业内部活动实际经营效率及质量。同时，为企业决策人员提供完整、精准的数据信息和资料，保证其通过高效化手段开展财务管理工作，实现问题具体化，选取有效的方法予以解决[1]。

财务会计核心是面向企业当前已经完成的各项财务活动，实施全方位、系统性的监督和核算，向与企业相关的投资人、债权人提供相关财务信息，以保证人员能够全面掌握企业财务经营状况、盈利能力等，有针对性地开展经济管理活动，二者具有一定的内在联系，主要包含以下几方面：首先，两者最终目标统一。管理会计、财务会计最终服务的目标能够保持统一，即企业管理，核心目标是通过选取有效的策略和方法，高质量地做好企业经营管理，以提高经济效益。财务会计最为主要的作用是客观反映、控制企业已经发生的各项经济活动，管理会计主要是为企业各项活动开展提供全面的服务。其次，两者的资料来源基本相同。管理会计工作开展的相关资料核心来源是财务会计系统，其主要是选取有效的策略和方法，对于财务会计信息展开精细化分析，受财务会计工作质量的局限和影响；财务会计的创新和改革，要求根据企业实际情况考虑管理会计的基本要求，以增强信息处理、加工的能力，避免各类资源产生不必要的浪费。最后，两者的主要指标相互渗透。财务会计主要是提供与企业历史性资金、成本等相关指标，能够为管理会计全面参与到企业决策、经营中提供参考和依据；管理会计制定健全的计划，又是财务会计高质量开展日常核算的主要目标，二者指标体系和内容保持统一。

（二）财务会计向管理会计转型价值

1．适应企业发展需求

大数据技术的持续性推广和应用，有助于提高企业经营管理效率，创新和改革企业自身管理模式。传统财务会计工作主要内容体现在报表收集、数据汇总等，管理会计则以财务会计提供的相应信息为基础，深层次分析各类数据信息，相较于财务会计更强调最终数据逻辑性，以此为基础选用合理的管理措施，有效把控企业成本支出，注重企业未来经营成效，凸显发展前瞻性，以符合企业现实发展的需求。财务会计更注重企业历史发生的活动，不适应当前企业现实发展需求，逐步向管理会计转型，可以展示财务数据信息的重要价值、优势，以推动企业稳定、健康发展，是企业发展的客观要求。

2．大数据发展必然趋势

随着大数据技术的发展，信息流通速度加快，信息呈现方式层出不穷，当前大数据技术渗透到各领域，与我们的生活紧密相关。在大数据时代背景下，传统的财务会计工作形式被颠覆，会计信息结构也日益复杂。针对管理会计来说，大数据的普遍应用，可以根据企业实际情况，准确估测企业未来发展主趋，借助计算机技术全面、深入的处理各类数据信息，以此客观反映企业的经营情况。因此，在这一背景下要求企业财务会计加快转型速度，不断优化财务会计模式，制定相适应的转型模式，以更好地适应市场行情。财务管理活动实施中，应将各类信息分析处理，明晰内在关联性，为企业管理者决策提供参考。

二、财务会计向管理会计转型要求

（一）更新财务数据收集形式内容

财务数据形式和内容是否具有先进性、合理性十分关键，直接决定了其为企业管理人员提供决策参考数据的可靠性。原有财务会计数据收集方式单一，且主要以报表数据呈现为主，专业化程度高，管理人员可参考的信息较少，且单一数据制定相应的决策缺少合理性。反之以大数据为核心导向，内部财务数据呈现方式较多，数据可分析性增强，数据收集汇总更为便捷，为管理会计开展数据分析、实施会计数据统筹管理提供了便利，进而为企业管理人员提供更多的参考数据，助力企业进行最优决策、开展经营管理。

（二）创新数据存储形式和内容

大数据背景下，企业运营过程中数据爆发式增长，数据呈现更为多样化，且整个范围较广，对其存储完整性、可靠性要求较高，且数据系统涵盖收集、预处理、分析等程序。企业为满足数据存储实际需求，应以现下数据库为核心，不断做好创新升级，扩展数据库自身存储范围，确保海量数据高效、完整存储。大数据库包含模块较多，不同模块自身功能和作用存在较大差异性，应积极结合实际状况，发挥各模块自身功能，为财务管理工作高效化开展提供支撑[2]。

（三）更新数据处理方法

待各类数据收集、存储工作完成后，需对此类数据展开筛选工作，从中获取有价值的数据信息，并对其进行深层次分析，为后续数据应用提供参考。该过程可称之为数据挖掘，原有财务会计处理数据方式单一，主要以常规核算为主，无法符合现代化数据处理基本要求，应积极创新处理数据方式，通过利用计算机软件提高数据处理效率，积极选用新型数据分析技术，确保数据处理更高效、精准。

三、大数据视角下财务会计向管理会计转型策略

（一）创新企业管理理念，更新会计管理制度体系

思想是一切行动的指南，制度能够规范各项行为，使得财务会计向管理会计转型，建议从思想、制度等方面强化，逐步完成基础性工作，为后续工作开展提供保证。大数据背景下，企业内部财务信息开发和应用，有利于不断优化企业各项业务开展成效，有利于企业生存及可持续发展，更是现代化财会人员向管理会计转型的必要条件。企业管理层和员工要从思想层面重视财务会计转型，树立先进的转型理念，明确管理会计应用的重要性，以及对企业促进作用，通过专项会议等方式，增强人员转型意识，为后续各项工作开展提供指导，保证财务会计向管理会计转型顺利实施，获取较佳的效果。管理会计有助于提供完整、可靠性较高的财务信息为管理人员决策做以支撑，所以管理人员做出决策时，应基于现下和未来发展战略，不断掌握和明晰管理会计自身优势，循序渐进实施财务会计转型工作，提高企业财务管理水平。同时，管理制度体系的构建是财务会计转型成功的关键，结合企业发展转型要求，建立完善的管理体系，构建基于大数据的财务会计向管理会计转型制度体系，确保转型工作实施合理化、标准化，健全和完善监督和考评制度，促进转型目标的达成[3]。财务会计向管理会计转型是一项动态化的工作，要想保障管理制度具有适用性、可操作性，应在实践中不断优化和完善管理制度，确保其具有可行性，为财务会计向管理会计转型提供制度保障。

（二）优化财务内容、职责与模式，构建大数据财务平台

1．优化调整财务内容、职责与模式

大数据背景下，企业财务会计逐步向管理会计转型，其财务内容、职责做好优化和调整至关重要，企业应坚持实事求是的基本原则，始终将管理会计融入财务各项工作中，不断创新和调整其工作内容和模式，明晰财务人员自身工作职责。实际转型过程中，应充分掌握财务最终着力点，高效化追踪和管理企业运营财务信息，正确指导财务人员合理应用大数据技术，从本质层面突破单一财务管理模式，实现财务信息收集、处理和应用一体化，精准、完整呈现企业各项业务活动实际收支，合理控制信息流、资金流，构建内外价值链，不断强化管理水平。

2．构建大数据财务平台

为提升企业财务管理水平，应注重信息传递的时效性，实现内部信息共享，为达成该目标应积极建立完善的大数据财务平台，为后续数据信息共享提供参考。以大数据、人工智能为代表的技术，为财务会计向管理会计转型提供支持，管理会计要想更好地发挥管理职能，要借助先进信息技术，搭建完善的大数据财务平台，打通各部门壁垒，实现资源互通、共享，利用先进技术处理和解决各类烦琐、重复的财务工作，使财务人员具有更多的精力参与到企业经营和决策中，并且通过大数据等技术收集、整理和分析各类数据信息，挖掘数据自身价值，为管理层提供完整、准确的财务信息，获取较佳的管理效果。此外，为了保证大数据财务平台运行可靠，避免内部信息泄露，应及时引入安全防护技术，如智能防火墙、身份认证技术等，避免黑客、病毒的入侵，确保大数据财务平台运行安全，为财务会计向管理会计转型提供保障。

（三）财务数据应用结合绩效考核，加大财务队伍建设力度

以大数据技术为核心支持，企业应充分将财务数据、绩效考核联动，财务活动开展过程中应充分落实绩效考核工作，选取业务活动、经济效益评价方式，充分凸显管理会计职能，主要呈现在资源配置、业绩评估等方面，共享和应用企业财务数据信息时，应对岗位人员自身绩效进行合理考核，不断强化和提升人员自身综合素养。同时，对于财务人员专业素质也有着较高的要求，只有不断提升和完善自我，才能保证自身专业素养符合转型要求，以往财务人员主要以财务会计为主，具有较强的会计核算能力，但是缺少数据挖掘、分析，管理意识薄弱，难以参与到企业内部管理中。要想实现转型目标，要及时做好人员培训工作，主要包含以下两方面工作：一方面，对于现有财务人员开展转型培训，分层次制定人才培养目标和方案，为人员学习提供指导，不局限于财务知识，可涉及信息技术、法律等领域，通过线上线下混合培训方式，进一步强化人员数据处理和整合能力，提高财务管理水平；另一方面，企业应提高财务人员招聘准入门槛，既要考察财务理论知识、实践技能，又要评估信息素养、财务软件操作熟练度，并且引入胜任力模型，全方位评估人员自身素养，保证人员素养与岗位相匹配，获取较佳的管理效果，助力财务会计向管理会计转型[4]。

（四）强化业财部门数据协同

管理会计的开展并非作为一项独立性工作开展，需多个部门给予支持，并及时做好协同沟通，实现各部门内部信息共享，通过强化业财部门数据协同，实现资源共享数据互通，强化财务工作与各项业务融合，以增进财务在企业经营管理中实际参与度。为实现该目标，需积极选取先进的信息技术，构建业财融合信息化平台，建立良好的沟通和交流机制，将业务和财务信息融入整个平台内，动态化做好各类数据修订和优化工作，为管理会计转型提供支撑。此外，应结合企业生存和发展状况，不断扩大数据分析范围，为财务管理工作高质量实施提供全面、精准的数据信息，以便于推动企业可持续发展。

（五）优化企业管理会计报告体系

企业财务会计逐步向管理会计转型和发展，应不断优化和完善企业管理会计报告体系，强化管理会计建设工作，应逐步将工作重点放置于预算报告、成本管理报告、业绩评价报告等方面，主要涵盖以下几方面内容：一是构建完善的预算报告体系。预算报告作为管理会计核心内容，关乎企业成本核算、业绩评价等，需对其定位加以重视，应基于企业内部发展状况，建立健全、完善的预算报告体系，为后续各环节活动实施提供导向。二是编制全面的业务预算报告。企业开展各项活动前，应按照内部组织机构编制业务预算，主要涵盖项目处于正式运营过程中各类成本支出。要精准整合财务管理信息，积极对此类信息做好分析，从整体宏观层面做好信息整合工作，把控企业经营风险，显著提高企业经营管理水平。三是编制明晰的成本管理报告。成本管理应致力于提高成本管理水平，重点围绕成本预算，全面分析预算执行情况、成本控制情况等，明确各环节责任部门及人员，分析成本管理中薄弱环节，在此基础上制定完善的策略和方法，进一步提升企业经营管理水平，助力企业高质量健康发展。四是制定完善的业绩评价报告，对企业各部门、人员业绩执行情况进行统计，针对各类数据展开全面、深入地分析，并且将各部门、人员工作业绩与薪酬福利等挂钩，避免考核与激励脱节，持续提升经营管理的效率和效益，保证各项工作高质量实施[5]。

（六）注重学习培训，提高财务人员专业素养

大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型，是企业适应复杂多变环境的必要条件，

要求应结合实际情况，注重学习培训，通过全面的培训能够提高财务人员专业素养，符合管理会计客观需求，需要做好以下几方面工作：首先，增强财务专业能力。要根据企业实际情况，鼓励和支持财务人员主动参与到企业内部各类培训，以增强人员专业素养，为各环节工作高质量的实施提供指导。其次，增强管理、沟通能力。财务会计实施转型，对于财务人员沟通、协调能力要求显著提升，应当持续性强化沟通、协调能力，能够为管理会计高质量实施提供人才保障。最后，增强人员适应能力、洞察力。根据当前企业实际发展情况，经营环境变化日新月异，财务人员既要主动学习各类新知识、提高人员技能水平，明确企业所在行业发展主要趋势，而且要在实务中主动求变，提升自身处理问题的能力，以适用新环境的要求，能够科学、合理地适应管理会计应用环境，最大程度发挥管理会计的作用。

四、结束语

企业在经营管理过程中，需深层次掌握内部管控存在的不足，客观认识管理会计的基本价值，在实践中优化财务会计工作，逐步向管理会计实现转型，从本质层面突破财务会计管控的重要瓶颈，科学、合理选用大数据技术，将数据收集、分析及应用融为一体化，防范各类工作开展风险的基础上，确保内部信息流正常运转，提高企业内部营运效率，使企业核心竞争优势得到显著提升。