大数据时代企业人力资源管理策略探讨

李俊

［摘 要］在大数据时代，企业间的竞争越发激烈，要在市场环境中赢得优势，企业需要加强内部管理，对内部各项资源进行合理配置资源，实现资源价值最大限度的开发。从目前企业的经营情况和市场竞争情况来看，人力资源对企业的发展有着重要作用，为了更好地对人力资源进行有效管理，企业应结合大数据时代的特点和企业对人力资源的需求展开分析，把握好人力资源管理工作的价值。基于此，本文就大数据时代企业人力资源管理策略进行探讨，以实现企业经营管理的优化，促进企业经济效益。

［关键词］大数据时代；企业管理；人力资源管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着我国信息技术水平的不断提升，企业的经营与各类数据信息之间都存在较为密切的联系，如果继续使用传统模式开展人力资源管理工作，将会给管理人员造成巨大的工作压力。因此，需要做好企业人力资源管理策略的优化，对企业内部所有人力资源信息進行全面把握，并借助大数据技术来对人力资源管理工作进行优化、完善，推动企业管理水平的进一步提升。

1 人力资源管理的含义和价值

1.1 人力资源管理的含义

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的一系列活动的总称［1］。

随着我国社会经济和企业发展情况的变化，人力资源管理体系也在逐年进行调整，人力资源管理体系与企业、社会现实需求之间的契合度正在持续提升，对企业的发展和社会的进步都有着重要作用。在企业人力资源管理工作开展过程中，必须明确工作重心，针对具体工作内容设定工作目标，将目标细化到工作岗位，通过群策群力的方式，助力实现企业的长期战略发展目标，让企业能够在当前复杂的市场环境下始终保持较强的竞争力。

1.2 大数据时代企业人力资源管理策略优化的价值

1.2.1 推动企业文化建设，提高企业的凝聚力

人力资源管理策略的优化能够推动企业的文化建设，在企业内部营造良好的工作氛围，从而潜移默化地改变全体工作人员的工作态度，提高企业的凝聚力［2］。企业内部工作人员在生活环境、经历上的差异，导致不同工作人员之间的工作模式、思想观念都存在很大的不同，要保证企业在正常运转过程中所有工作人员都能发挥其应有的价值，就必须通过人力资源管理策略的优化，推动企业文化的建设，让全体工作人员都能在企业文化的指导下落实工作，提高企业的凝聚力，从而实现企业的长期稳定发展。

1.2.2 顺应时代发展潮流，提升人力资源的价值

在大数据时代背景下，大众获取新信息、资源的能力得到了显著提升，企业作为市场的重要参与者，必须重视时代变化带来的影响。对人力资源管理策略的优化，能够帮助企业与时代背景相互结合，保持良好的经营发展状态。在科学、合理的人力资源管理策略下，人力资源的价值能够得到充分发挥，保证企业内部各项工作活动均能得到有效落实，促进企业的高质量发展［3］。

1.2.3 提升企业综合实力，保证企业的竞争优势

企业的综合实力是企业在当前竞争激烈的市场环境下始终保持较强竞争力的关键。人力资源管理在企业内部的有效落实，可以吸收和培养高素质人才，提升企业内部各个部门专业人才的能力水平。通过人力资源管理工作，企业能够拥有较为充足的高素质专业人才储备，从而在市场竞争中凭借人力资源优势占据相对有利的地位。优化人力资源管理模式，可以进一步明确具体工作人员的能力、优势，最大限度地发挥工作人员的能力，推动企业内部工作处理效率、质量的有效提升。

2 企业人力资源管理现状

2.1 人力资源管理理念固化

企业作为大数据时代下激烈市场竞争中的重要参与者，需要及时转变人力资源管理理念，明确大数据时代背景下先进技术的重要价值。但实际上，部分企业在人力资源管理方面存在严重的人力资源管理理念固化的情况，与当前时代发展潮流下企业的现实需求严重不符，管理层和大量工作人员都存在对人力资源管理工作重视不足的情况，从长远角度来看，企业的后续经营发展很难得到较为有力的人才支持［4］。

2.2 忽略工作人员的现实需求

部分企业对工作人员的管理更多的是从整体角度进行考虑，并未对工作人员个体的现实需求进行把握，很少收集工作人员的建议和反馈意见，导致企业的人力资源管理工作长期得到不到合理优化，进而呈现出人力资源管理水平相对较低的情况。加上部分企业在人力资源管理上有失偏颇，忽略管理人员，单纯地对工作人员施加压力，导致工作人员容易出现不满情绪。

2.3 内部专业人才储备相对不足

虽然企业人力资源管理部门在人才招聘过程中基本能够做到对应试者专业能力水平的重点考核，但是由于时代的变化，企业的专业人才需求和对高素质专业人才的定义出现了变化，许多内部人才的信息化技术水平相对不高，导致企业内部出现专业人才储备不足的问题。加之人才培养体系不够完善，企业专业人才很难凭借企业人才培养体系提升自身能力，进一步加剧了人才储备不足的问题。

2.4 绩效考核体系有待进一步优化

企业在绩效考核工作中存在的问题，主要在于绩效考核标准的指导作用和参考意义相对较低，导致企业内部部分部门工作人员的工作成果未能得到充分认可，进而影响了工作人员的积极性，这也是当前需要优化绩效考核体系的重要原因。此外，还有部分工作人员认为绩效考核体系对自身利益的影响相对较小，在实际工作中对绩效考核体系重视程度不足，企业的绩效考核工作出现随意性较强、实效性不足的问题。

3 大数据时代企业人力资源管理策略探讨

3.1 转变人力资源管理理念

在当前时代背景下，企业应通过对大数据技术相关知识的学习，从思想层面上提高对大数据技术的重视，并借助对大数据技术价值的理解，将其与人力资源管理工作进行有效结合，推动企业人力资源管理工作的深度优化。

为达成这一目标，需要管理层和人力资源管理部门的共同努力。管理层方面应主动做好对大数据技术和人力资源管理相关内容的了解，通过这种方式让企业内部工作人员明确管理层对人力资源管理策略调整的重视，减少在工作推进过程中可能受到的阻

碍［5］。通过自上而下的方式，在企业内部形成高度重视人力资源管理策略调整的工作氛围，潜移默化地改变内部工作人员的看法。人力资源管理部门需要在管理层的支持下加大内部宣传力度，让全体工作人员都能对人力资源管理工作有全新的理解，从而为企业人力资源管理理念的转变奠定更加坚实的基础。

3.2 重视企业内部工作人员的现实需求

工作人员在实际工作中的现实需求存在明显差异，因此在对企业人力资源管理策略的调整过程中需要把握好这一问题，了解工作人员的现实需求，并将其作为人力资源管理的重要参考内容，重视工作人员的个体情况，从而提升人力资源管理的有效性。在开展人力资源管理工作的过程中，需要做到对企业内部全体工作人员的全面覆盖，保证所有工作人员的需求都能得到充分满足，提升工作人员对人力资源管理策略调整的接受程度。让企业管理层人员与工作人员的能力水平能够实现同步提升，从而更好地满足当前时代背景下企业正常经营管理的要求，保证企业在正常运转过程中能够提升工作人员的专业能力和管理层人员的管理能力，避免部分工作人员不认可管理层人员的情况［6］。同时，人力资源管理工作并不是由相关管理人员、部门直接决定的，也需要重视工作人员的反馈意见，稳定企业的经营发展状态，降低部分工作内容、工作人员调整可能对企业带来的负面影响。

3.3 完善人才招聘、培养模式

3.3.1 完善人才招聘流程

在大数据时代，信息技术水平已经成为评判工作人员能力的重要标准。因此，为了保证企业内部的工作人员均具有较强的综合素质能力，应当将对信息技术水平的要求纳入人才招聘要求中。同时，拓宽人才招聘渠道，合理利用线上、线下渠道和宣讲会、招聘会，通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘等多种形式，吸收高素质专业人才进入企业，实现企业内部高素质专业人才的有效补充。

3.3.2 构建完善的人才培养体系

构建完善的人才培养体系，重点考虑岗前培训、能力提升两个方面。

首先，岗前培训。所有工作人员都需要经过岗前培训并通过相关考核后才能正式投入工作，以此有效提升工作的规范性和企业运转的规范性，降低在实际工作活动中出现问题的概率。在岗前培训的内容安排上，主要针对对应岗位的工作实际和企业文化，培训完成后的考核也是以上述两项内容为主［7］。

其次，能力提升。企业需要定期对内部工作人员进行能力考核，按照具体的考核结果了解工作人员综合素质中的薄弱环节，有针对性地对工作人员进行能力提升，从而实现人才的有效、高效培养。在能力提升的课程安排上，需要以工作人员所属部门和具体负责内容为主，重点关注该领域的先进理论和国家相关要求变化，在保证工作先进性、科学性的同时，确保完全符合国家的要求。

3.4 建立健全績效考核管理体系

绩效考核管理体系作为约束工作人员行为和保障工作人员利益的重要管理体系，是各项工作活动规范性的保障，因此需要在企业内部建立健全绩效考核管理体系，借助完善、科学的绩效管理来发挥人力资源的价值。在落实该项工作的过程中，需要针对现有绩效考核管理体系中存在的问题进行针对性的调整，有效降低各项工作活动出现问题的概率［8］。在绩效考核管理体系中，要保证绩效考核体系具有较强的实际意义和指导意义，保证绩效考核标准的针对性，结合不同部门具体工作岗位的工作内容，调整绩效考核标准，确保绩效考核标准能够在激发工作人员工作热情的同时，约束工作人员的行为，有效提升工作人员对绩效考核管理体系的认可度，减少体系应用过程中可能遇到的阻碍。

在绩效考核管理体系的应用过程中需要注意，企业的发展环境是在不断变化的，因此要保证绩效考核管理体系的有效性，就需要结合发展环境，持续优化绩效考核管理体系，发挥绩效考核管理体系的指导作用。此外，在绩效考核管理体系下，需要建立完善的奖惩制度，通过物质奖励与精神奖励相结合的方式，如奖金和公开表扬，让工作人员能够在切身利益的影响下，更加积极、主动地投入实际工作 ，充分发挥工作人员的主观能动性，提升工作成效。

4 结语

大数据技术在人力资源管理工作中的作用越发显著，为了更好地发挥大数据技术的价值，促进人力资源的有效开发，需要深入研究人力资源与大数据技术之间关系。企业要综合考虑人力资源管理的各个工作环节，促进人力资源管理工作的优化，保证企业在正常经营管理过程中能够得到更为有力的人力资源支持。

参考文献

［1］张美佳. 基于大数据时代企业人力资源管理创新思考［J］. 老字号品牌营销，2023（11）：154-1565.

［2］范洵. 新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨［J］. 老字号品牌营销，2023（3）：119-121.

［3］杨爽. 人力资源共享背景下企业人事档案管理的创新策略研究［J］. 兰台内外，2023（3）：75-77.

［4］何晓雁. 企业人力资源管理的创新发展策略研究［J］. 商展经济，2023（2）：160-162.

［5］朱玉槟. 浅析企业加强人力资源精细化管理的应对策略［J］. 企业改革与管理，2023（1）：79-81.

［6］任保勤. 企业人力资源管理的创新发展策略分析［J］. 中国中小企业，2023（1）：172-173.

［7］刘文涛. 知识经济下企业人力资源管理策略研究［J］. 商展经济，2023（1）：163-165.

［8］许尔洋. 经济新常态背景下企业人力资源管理创新策略［J］. 营销界，2022（24）：135-137.