企业财务风险管理与控制策略微探

摘 要：在经济全球化影响下，市场经济发展方向与环境都受到一定影响，而企业为了更好地提升自己在市场中的竞争力，开始主动寻找规避风险的方式。其中，企业财务风险管理与控制对企业发展有一定影响，企业可以将财务风险管理与控制作为提升发展科学性的一个途径。但由于我国企业财务风险管理与控制还处于发展阶段，所以存在一些不足之处。基于此，本文主要对企业财务风险管理与控制方式进行研究。

关键词：企业；财务风险；管理与控制；策略

现代社会经济发展有明显复杂化与多元化特点，而受这些特点的影响，企业在发展中面临的挑战有明显增多。其中，财务安全作为保证企业正常运行的重要方式，在企业进行管理时，必须要重视财务问题解决与安全性提升，这样可以有效避免外部环境对企业财务带来的不良影响，使企业一直处于稳定发展中。财务风险管理与控制可以帮助企业提升资金使用效率与决策的科学性，所以企业一定要重视相关工作的开展。

一、企业财务风险管理分析

1.企业财务风险的概述

企业财务管理情况对企业发展有一定影响，而企业财务风险管理恰好可以帮助企业规避发展中的一些问题。企业财务风险实际上指企业在进行与经济相关活动时出现一些问题，对企业财务安全与发展等带来风险。这些问题实际上与企业在开展经济活动前，投入与产出估算不相符相关，比如企业经济投入多、收入少等。因为企业的经济收入受到影响，企业发展过程中资金流通等也会受限，进而对企业发展产生不良影响。企业财务风险出现有明显不确定性，并且会受到多种因素影响，所以为降低企业经济活动中财务风险出现概率，通过财务风险管理与控制为企业发展保驾护航十分重要。

2.企业财务风险因素

根据相关人员调查与研究发现，能够对企业财务管理活动带来风险的因素主要有两个，具体如下。

首先，外界环境影响。外界环境影响主要是指企业进行与财务相关活动时，受到外部环境变化影响。比如，国家经济政策变化、市场环境变化等，这些都会对企业财务活动产生影响。国家经济政策中，主要包括税收与其他优惠政策，而市场环境变化主要包括市场发展方向、竞争情况等，这些在为企业发展带来新机遇的同时，也会使企业发展面临较多新挑战，所以开展财务活动时，一定要关注外部环境变化情况。

其次，企业自身发展影响。企业自身发展风险因素主要来源于其发展中经营与管理状况。比如，财务风险管理中，财务管理人员专业能力与素养，风险意识与管理方式等，这些都会对企业财务安全产生影响。

在企业经营与寻找发展机会时，实际上无论是哪一种因素所引发的财务风险问题，对企业经济效益都会产生影响。但是，这些影响并不是完全不可避免的，企业可以通过财务风险管理与控制等，优化财务管理体系，提升管理的科学性与有效性。同时，因为企业财务风险与经济活动之间有明显关联性，所以在企业进行财务风险管理时，首先要对财务风险有正确的认识，这样才不会做出为避免风险而停止发展的行为。此外，企业还要根据自身实际发展情况制定财务风险管理与控制方案，借助管理与控制有关活动的开展，不断降低财务风险，保证企业经济安全，促进企业发展。

二、企业财务风险管理与控制原则

在企业财务风险的影响因素中，外在因素企业无法完全避免，但是企业可以通过自身财务风险管理与控制分析坚持原则设定，将这些影响降到最低，这样既可以减少外部影响因素对企业发展的影响，也可以让企业发展变得更加科学。原则设定时，可以根据企业发展实际状况参考以下内容。

第一，坚持财务风险与经济效益平衡原则。企业发展中，有经济投入与产出是必然的，但是如何借助投入与产出平衡，为企业创造更多经济效益十分重要。坚持财务风险与经济效益收支均衡，便可以帮助企业实现这一发展目标。一方面，企业在发展中，要用长久发展眼光看待问题，不能只重视眼前利益。企业可以对所有经济活动中风险与经济收入进行分析，明确其中风险性与安全性占比，而后根据实际情况选择经济活动开展方式。另一方面，在经济活动开展过程中，也要重视分析风险因素，对经济效益进行管理，以此保证企业经济效益不受环境变化因素影响。

第二，坚持风险限度、适度承担原则。企业要想获得长久发展，就必须有承担发展风险的意识，这样才可以在财务风险出现时，及时做好准备，将经济损失降到最低。比如，企业可以在财务风险出现时，明确风险出现原因与类型，而后以保证企业经济活动正常开展为中心，设定科学的解决方案，这样既可以在承担风险时，保证自身发展，也可以降低财务风险对企业发展的影响。

第三，坚持分权、分级管理原则。在企业日常管理中，应该重视管理权利分散，这样才可以发挥各部门职能价值，更好地规避财务风险。比如，企业管理中，按照部门与层级的方式进行财务管理，一旦某个环节出现问题，可以很快被发现并及时作出调整，这对企业规避财务风险有很好的作用。

第四，坚持超前预警原则。企业财务管理中出现风险时，基本都会先有一些基础问题出现，这些问题很可能会成为引发企业财务风险的关键，所以企业要坚持预警原则，重视每一个与财务相关的问题，而后借助风险预估与识别等，做好防护工作，避免财务问题出现。

三、企业财务风险管理现状

1.财务风险管控体系建设不健全

部分企业在发展阶段，都想要将利益最大化，虽然这一想法并没有问题，但会让企业忽视经济活动开展中的一些问题，比如说风险问题。实际上，财務风险问题一直都存在，因为有些企业有健全的财务风险管理体系，所以在问题出现时，可以很好地解决，但也有部分企业没有建立完整的财务风险管理体系，这就导致财务风险问题出现后，企业无法及时拿出解决办法，进而对企业经济效益与发展等产生不利影响。根据相关人员对现阶段企业财务风险管控体系建设情况调查发现，部分企业这一体系还处于逐渐完善中，并且这一问题的存在，会对企业发展产生不同影响，比如部分企业预算管理有效性提升受限，部分企业投资过程中投入与产出不成正比等，这些都会限制企业发展。

2.财务人员的风险意识不强

企业财务风险管理与控制时，有关人员的风险意识会对企业财务管理质量产生直接影响。比如，财务管理人员风险意识高，在管理中其也会有意识地规避风险，能够在企业经济活动开展的前期、中期与后期做好风险分析工作，主动帮助企业规避风险，为企业长久发展做好准备。但如果财务管理人员风险意识不足，在进行管理活动时，基本会处于听从安排的状态，不会主动思考与财务风险相关的问题，这就会让企业财务管理安全失去保障，降低财务管理有效性，进而影响到企业健康发展。造成企业财务人员风险意识不强的原因有两个，第一，企业在招聘相关人才时，并没有进行严格要求，比如专业素养、职业素养、创新能力等。第二，部分有着丰富经验的财务人员，因为工作思维老化，缺少主动学习意识，没有认识到风险管理重要性，忽视财务风险管理与控制。这两个问题的存在，都会对企业发展中财务安全产生影响，同时也无法为风险管理活动开展提供支持。

3.国家政策调整

我国在顺应国际经济发展形势时，为帮助企业赢得更多发展机会，会用政策调整的方式帮助企业适应新经济发展形势。比如，为保证企业经济效益，部分地区会根据自身实际发展情况，集合国家税收政策要求，开展一些税收优惠政策。同时，在市场经济发展不稳定时，也会使用宏观或者是微观调控方式为企业发展提供保证。但是，现阶段多数企业在税收筹划工作中，还没有完全适应新的税收政策，依旧采用传统方式进行申报，这就导致企业没有收到政策红利，再加上缺少完整的财务风险管理与控制体系，进而对企业经济效益维护与发展等产生影响，让企业财务失去安全性。

4.企业财务信息不够准确

大数据时代的到来，为企业发展科学性的提升提供了数据支持，特别是在财务管理相关问题中，相关人员可以通过财务数据分析，明确其中存在问题，并快速找到问题解决方式。虽然大数据对企业财务管理有效性提升有很好的帮助作用，但由于部分企业财务数据存在问题，再加上财务信息属于企业内部资源，很少有企业将财务信息公开，就会导致企业财务信息出现不准确。比如，在企业运营中，需要各部门相互合作才可以实现共同发展，但是因为部门之间缺乏沟通，导致财务部门获取相关数据时存在误差，进而对企业经济决策产生影响。再比如，企业内每个部门都有自己要负责的事情，而为了提升工作效率与质量，企业会选择使用现代化信息技术进行办公，但由于各部门之间缺少信息共享，导致彼此无法第一时间获取有效数据信息，进而对企业经济决策产生影响。

四、企业财务风险管理与控制策略

1.加强风险管理意识及内部控制建设

为更好地提升企业财务管理质量，重视管理人员风险意识与能力的提升会对企业发展产生重要影响。一方面，企业管理层级工作人员风险防范意识提升后，会有意识地关注与寻找风险问题，这可以帮助企业快速发现财务管理中存在的问题，而后不断完善管理体系。另一方面，管理人员综合素质与能力越高，其解决问题的效率也会越高，这对企业发展非常有利。在加强风险管理意识及内部控制建设时，企业可以从三个方面入手。

首先，企业内部管理负责人员应经常与财务风险管理与控制部门进行沟通，积极了解经济活动中可能出现或者是已经出现的风险问题，而后做好准备工作，通过相关制度的制定与完善，避免财务风险问题出现。其次，重视工作人员风险管理与防范意识的提升。工作人员这一意识提升，可以帮助企业从源头上避免一些财务风险问题的出现。企业可以经常开展与财务风险管理与防范相关的培训工作，比如如何发现风险、如何避免风险、财务风险出现对企业的影响等，这些都可以成为培训内容。工作人员风险防范意识提升后，其在工作中也会主动加入风险防范，这可以直接减少风险问题出现。最后，企业要有正确的风险防范观念。因为市场发展需要与方向等都在变化，所以企业在发展中，也应该积极转变传统发展理念，用正确观念看待风险，有精准识别风险的能力，这样才可以在企业做出决策时，帮助企业规避风险。

2.调整企业资本结构

企业资本结构优化，既可以让企业更好地与市场发展相契合，对企业自身发展方向明确、需求满足等也有积极作用。所以，在企业开展财务风险管理与防范工作时，重视企业资本结构调整与优化很有必要，在实际操作中可以从以下几个方面入手。

首先，企业要明确自身财务管理情况，借助管理方式创新与优化，为企业创造良好运营环境。其次，企业要明确财务风险管理与防范的重要性，有明确管理目标，有长久发展的计划，这样才可以更好地调整企业资本结构。最后，对企业资本与债务情况进行确定，并根据市场发展情况做出调整，这样可以为企业财务风险管理与防范提供较多支持，有效促进管理与防范有效性的同时，避免因为失衡带来的发展危机。

3.加强资金管理

资金管理是企业财务管理中需要关注的重点问题，一旦资金管理出现问题，会对企业健康发展产生重要影响，所以企业一定要重视资金管理相关问题的解决。在企业进行资金管理时，应该根据企业资金实际使用情况进行管理，并且在管理中不能遗漏任何一个与资金相关的事宜，这样可以保证管理的全面性，有效避免一些问题出现。

首先，企业应该成立单独的预算管理部门，并在每一项经济活动开展前，根据预算管理情况做出科学决策。比如，在企业要进行项目投资时，可以利用预算管理部门对项目开展资金支出、收入等情况进行分析，对项目是否值得开展进行确定，这样既可以提升决策安全性，对企业发展也有好处。其次，重视预算管理工作范围扩展，将预算管理与各部门工作进行有效融合，這样可以让预算管理贯穿整个管理活动中。比如，企业要对日常工作中各部门资金使用与产出等进行预算，而后通过分析与规划帮助各部门提升资金使用率。最后，对企业现金流通情况也要进行预算管理，这样可以保证企业内部运营资金充足。

4.建立健全的财务风险防范体系

为更好地降低财务风险对企业发展的影响，实际工作中，企业可以利用财务风险防范体系建设，逐渐优化企业发展环境，为各部门创造更多相互沟通与交流机会，这样既可以提升企业核心竞争力，也可以避免一些问题出现。

首先，企业可以先完善内部控制制度。内部控制制度完善过程中，企业会发现自身财务风险防范中存在的不足，这可以为管理科学性提升奠定基础。比如，内部控制制度完善时，如果发现员工有資金使用不规范问题，企业便可以根据实际情况建立一套内部资金使用要求，以此约束员工，保证企业资金使用不出现浪费。其次，根据企业经常遇到或者是可能遇到的风险，制订风险防范计划，并在风险防范时根据需求进行适当调整，这样可以提升风险问题解决速度，减少相关影响。最后，成立风险防范小组，通过专门组实施分析与监控等工作开展，了解市场发展动态，规避发展风险。

5.建立完善的财务信息管理系统

现阶段，信息技术已经成为企业经营活动开展中不可缺少一部分，特别是在财务相关工作中，优势更加明显。所以，企业可以根据自身发展情况，建立完善的财务信息管理系统。

首先，企业可以借助信息技术建立一套适合自身发展的财务管理系统，而后借助这一信息系统的使用，加强各部门之间的联系，促进企业财务信息管理质量与效率提升。其次，在系统建立后，要借助信息系统进行数据分享，保证各部门可以在第一时间获取发展信息，同时各部门也要及时将信息传输给财务部门，为财务部门开展风险管理与控制提供数据支持。

五、结语

总而言之，在市场经济不断变化的背景下，企业发展一直处于机遇与挑战并存的状态，而企业想要更好的发展，重视财务风险管理与控制工作很有必要。一方面，企业可以借助这一工作的开展，提升企业管理科学性与决策有效性；另一方面可以利用财务管理与控制为企业赢得发展机会，保证企业健康运行，促进企业核心竞争力的提升。

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作者简介：张倩（1992.08— ），女，汉族，辽宁海城人，硕士研究生，会计师，研究方向：会计实务与审计。