国有企业人力资源管理中员工培训与开发策略

刘庆

摘 要：企业在运行发展中，人才有着很重要的作用，企业需要加强对人才的重点培养，以此实现企业综合实力的有效提升。企业要大力培养人才，以保证企业在面对激烈的市场竞争环境下具备一定的实力。这就需要相关人员加强对人力资源员工培训与开发工作的综合分析，并且在此基础上结合实际情况，做好培训体系的优化，对培训需求做好分析，从而实现人力资源管理效率的提升。在人力资源培训和开发中，要和相应的管理制度结合起来，提升人员专业素养，保证人员能够形成良好的学习意识，同时做好自身本职工作，体现出自身的价值。

关键词：国有企业；人力资源管理；员工培训；开发策略

随着社会经济的不断发展，人力资源相关专业学科有了非常大的完善，在目前的企业管理当中，人力资源管理工作发挥着非常重要的作用，而在人力资源管理中，培训与开发工作是非常重要的职能之一。针对国有企业来讲，做好人力资源管理工作中的员工培训与开发，对企业发展以及经营成果有直接的影响，因此需要相关人员加强重视并进行科学合理的管理。

一、人力资源培训与开发概述

在现代管理学当中，人力资源培训以及开发至关重要。在人力资源开发中，培训是非常重要的一种方式，其主要是组织人员进行学习，保证人员自身工作能力以及工作水平可以获得良好的提升，使员工能够满足岗位需求。在人力资源培训中，其主要目的就是将员工的工作能力进行提升，从而提升相关工作绩效。企业采用培训的方法将员工的岗位匹配度提升，也能够提升员工对企业的认同感。因此，企业需要加强人力资源培训和开发工作，提高员工的忠诚度，为企业未来的发展提供良好的人才支撑。

二、国有企业人力资源管理中员工培训与开发的重要性

现阶段，企业在发展和生存中所受到的影响因素较多，其中比较重要的影响因素就是员工，也就是人力资源。企业运行中人力资源是很重要的一项资源，必须加强管理。同时，在企业发展中，人员自身的综合素质对于企业发展有着直接的影响，基于此，管理人员需要保证自身具备丰富的管理理论知识，保证在企业发展中制订相应的发展计划，以及在管理工作中不断实现管理方式的创新优化改进。因此，企业对管理人员的要求就非常的高，只有将企业整体人力资源管理质量有效提升，才可以确保企业实现可持续发展，所以，做好人力资源培训与开发工作非常的重要。

在当前经济发展中，国有企业作为我国社会经济的重要组成部分，加强国有企业人力资源管理有着重要的意义，能够实现国有企业人力资源的综合开发以及创新，可以有效提升员工实际的工作效率。在人力资源管理中，通过先进管理理念的应用，对员工的行为做好管理，这样对提高企业工作效率有着重要的意义。国有企业人力资源管理发展目标就是为企业员工提供舒适的工作环境，营造良好的工作氛围，使员工在实际工作中获取充足的信息，可以积极参与企业发展规划。人力资源管理人员为企业员工提供相关教育培训机会，做好人力资源管理的研究工作，能够了解员工实际工作能力，从而保证企业员工全面化发展。人才作为企业发展的重要因素，保证员工具有相应的商业能力，熟悉市场运行规则，这样可以更好地履行工作任务。只有合理安排员工，才能使业务职能更好地完成，人力资源管理开发也是基于该目标进行设置，使得企业员工可以通过自身能力，最大化完成企业发展目标。只有将企业员工自身的开发管理潜能激发出来，创造良好的工作环境，才能使企业能够更快、更稳的发展。

三、企业员工培训的原则

1.全面性原则

在员工培训工作开展中，需要对企业基层销售人员以及内部管理人员、高层管理人员等都进行相应的培训，同时要将重点放在新入职的员工身上。一方面，可以对每位员工的职责进行强化，另一方面，可以采用这种方式，提升员工对于企业文化的认同感。在新员工培训内容设计中，需要将企业当前发展实际情况、发展战略以及企业人力资源对于新员工要求结合起来，这样在对各个部门的培训建议进行综合之后，可以有效完善和优化新员工培训制度以及相关内容，从而为企业相关部门准确地进行专业型人才的输送。

2.结合主动性的原则

新員工培训的效果主要表现在员工对企业的认同感，因此，在新员工的培训当中，需要将新员工的主动性有效结合起来，需要在培训当中，将新员工的工作潜能以及创新思维进行激发，这样在完成培训之后，新员工不但可以保证工作效率提升，还可以激发自身的工作热情，保证工作氛围良好，同时促进企业经济效益能够有效提升。

四、国企人力资源管理中员工培训与开发的现状

1.培训意识落后，方式单一

人力资源管理进行培训和开发中所存在的主要问题是调研不到位以及管理意识较为薄弱，培训模式单一。很多国有企业对于企业经济利益较为重视，还是采用传统的管理理念，重视企业物质财富的创造，而对员工的专业技能不重视，由于员工技能不高，就可能造成资源浪费的风险出现。资源浪费和财富积累出现匹配不均衡，就会使得企业在管理中产生恶性循环。由于管理理念比较传统，员工培训方式也较为单一，基础理论大于实践，这样就使得企业人力资源开发以及培训相关工作很难被有效落实。如果该问题没有从根源出发进行合理处理，还是采用单一化的培训模式，这样对管理效率有很大的不良影响，并且也会造成一些高素质人才的流失。

2.缺乏对培训需求系统性分析

做好国有企业人力资源培训模式的综合分析，作为系统管理工作开展中的相关基础性流程，需要对培训活动做好全面化分析以及控制。国有企业人力资源培训工作的开展，通常可以分为培训方案的制定以及培训需求的调查等，还需要对培训结果做好综合分析。目前，很多国有企业管理人员对于人力资源培训需求没有做深入研究以及调查。在对培训主题的确定中，通常都是企业管理人员结合自身的主观经验来判断，对员工实际需求没有综合调查。长此以往就会使得员工对培训兴趣不高，这样也对员工实际技能水平的提升很不利，更不利于企业的发展。

3.缺乏完善的培训考核体系

企业人力资源开发与培训工作的基础就是保证实现良好的经济效益。很多企业通常对企业的实际利润以及盈利等方面比较重视，并且在此基础上建立考核制度。但是，在人力资源培训当中，相关考核评价以及对评价结果的应用还不是很完善。一些国有企业尽管有对培训人员进行考核，但是，相关考核方式比较单一，很难保证培训目标的实现。一些国有企业尽管对考核结果做了综合分析，但是对考核结果当中的相关数据没有合理探究和分析，从而对于下一次相关培训工作的开展起不到作用。

4.与员工自我发展需求脱节

目前，在国有企业人力资源开发和培训方面，也存在相关管理活动和员工的需求相分离的情况。因此，在实际工作中，还有很多员工对于人力资源的开发和培训工作很抗拒，使得员工理想状态和实际情况有很大的差异。比如，一些优秀管理人员自身的技能水平比较高，甚至能够承担的工作职责范围也较大，企业开展培训时这些员工自身的需求往往占据主要位置。从实际情况来看，企业对培训需求没有全面开展调研，通常只是进行一些简单的培训工作，这对于员工自身工作综合实力的提升非常不利。

5.培训与开发内容滞后

随着社会经济的发展，生产技术发展速度也在提升，各个行业当中的管理工作要求以及管理内容有了非常大的变化。企业为了能够将可持续发展目标有效实现，就需要对人力资源管理要求不断提升。但是就目前实际情况来看，在人力资源计划以及开发内容编制中还有很大的局限性，没有根据外界实际需求进行合理调整。同时，企业往往还存在人力资源开发与培训内容层次不清晰的状况，虽然一些培训对象自身的专业技术水平较高，但是企业还会对其进行基础工作培训，这对于员工培训效果有着不良的影响。

五、国企人力资源管理中员工培训与开发的方法

1.转变培训理念，提高思想认知

国有企业为了能够提升人力资源管理当中员工培训与开发的效果，就需要加强对培训理念的转变，加强培训工作相关资料的支持以及关注。当前，人才对企业的发展理念有着普遍性的应用，在人才招聘引进中做好人才各个方面的考察以及分析，以确保国有企业招聘的人才有一定的职业能力和科学合理的学习状态。因此，在人员培训以及开发当中，国有企业需要结合自身发展实际情况，在“以人为本”的管理理念的指导下，为人员提供合理的培训和开发方案，保证员工能够在不断学习的环境中成长。

国有企业需要做好顶层设计，系统化开展员工开发与培训方案，要将人本理念有效渗透，在对员工岗位开发和培训计划制订中需要结合员工的差异性来进行，确保每个员工都能够实现有效学习。首先，在员工培训和开发工作开展中，尤其是需要做好对企业文化、员工职业道德和员工凝聚力工作的重视，强化员工服务意识等方面的培训和开发，做好员工思想意识潜能的开发，确保员工在实际工作开展当中有良好的责任感，在面对困难时能够有积极的心态来应对，保证员工自身可以将职责有效履行。其次，企业需要加强对不同岗位员工做好相对应的培训和开发，尤其是需要加强员工自身的工作技术水平的培训，在教育培训中对资源有效投入，吸纳国内外的优秀经验，便于员工接受行业新发展动态，在对专业经验不断积累的基础上，将自身的视野不断扩大。国有企业在对培训方案系统化应用中，要使员工能够明确自身工作的发展目标，从而不断成长。

2.改善培训方式，调动参与热情

近些年，随着互联网信息技术的不断发展，对于人们的生活产生的影响也在不断增大，国有企业在运行发展中，办公模式也有了很大的改变，在实际发展中大量的办公设备被应用，企业管理工作也在不断向智能化方向发展。国有企业人力资源开发与培训中，需要结合时代发展特点，加强培训模式的创新。在传统人力资源开发与培训工作当中，较为重视线下培训，对企业员工还有相关部门人员的培训等，都需要对培训时间以及员工参与方式等做好协调。随着当前线上工具的应用，在培训中可以采用线上培训的方式，从而更有效地利用时间和空间，并且可以提升培训效率。

在对培训方式创新的过程中，需要对培训单一化的问题及时处理，这样才可以通过针对性培训来满足企业人才的需求。国有企业要结合实际情况，做好培训方案的合理优化，加强人员理论基础知识的培训，还需要加强对人员技能的培训，以此提升员工专业素养。另外，在针对员工工作技术水平的培训当中，要加强对员工工作技术水平提升效果的重视，综合化提升员工素质。

3.协调培训内容，满足工作需求

不管什么工作，科学合理的管理制度是确保其正常运行的基础条件，人力资源管理开发和培训也是如此。国有企业在开展相关工作当中，需要和相关人员的实际需求结合起来，制定科学合理的培训和开发制度，从多个角度入手，保证员工能够健康成长，促进企业实现有效发展。国有企业在对员工培训和开发工作的协调当中，需要遵循“差异化”与“持续性”原则，对各个部门与岗位的实际工作需求进行分析，选取科学合理的培训方式，同时将长期规划工作完成，投入相应的资源进行支持。具体来说，国有企业在对人力资源开发和培训计划制订中，需要选取合理的方案，使得各个部门可以和实际需求结合起来，加强对培训工作的合理安排，做好综合化分析，对员工做好相应的培训，并且为每位员工进行职业生涯方案的优化，从而将员工自身的潜能最大化呈现出来。为了将培训质量提升，国有企业还需要在每个部门当中指派相应的人力资源管理人员来进行协调，确保各个部门员工能够按照培训计划开展工作。国有企业要能够在一定意义上使员工自身的发展目标和企业的发展目标进行融合，以满足国有企业发展需求。

4.革新評价手段，实现激励效果

在人力资源员工培训与开发工作的开展中，评价工作开展主要是为了对员工日常工作中所存在的不足进行分析，便于为后期相关培训工作的开展奠定良好的基础。加强评价制度的设计对人力资源培训水平的提升有着很好的促进作用，国有企业在对人力资源管理工作的开展中需要加强对评价工作的重视，将评价工作的激励作用充分体现。另外，在对评价方式改革创新中，国有企业应综合量化考核体系，确保能够将人文关怀与之有效融合，采用科学合理的评价，使得员工在培训工作中保持积极的状态，这对促进企业人力资源工作的开展有着很重要的作用。

在对员工培训效果的认定当中，需要客观性的评价，这就需要保证评价体系的合理性。国有企业要做好员工培训工作的考核，需要能够结合实际情况，做好全面化考核，同时对考核指标信息进行合理安排，确保考核内容能够和相关标准要求相契合，对员工培训工作中所存在的实际问题综合分析，避免受到主观因素的影响，以确保考核工作的公正公平。

六、结语

综上所述，在当前企业发展中人才是非常重要的影响因素，人才和企业的竞争力有着直接的联系，优秀的人才对于促进企业有效发展非常有利。所以，近些年，国有企业加强对人力资源的开发与培训工作的优化，将员工自身工作能力实现全面化提升，确保员工在实际工作中为企业的发展提供一定的力量，这对促进企业经济效益的提升是非常有利的。然而，在国有企业实际发展中，尤其在人力资源培训以及开发当中还存在非常多的问题，这就需要管理人员做好相关工作，通过科学合理的管理制度，加强培训方法的不断创新和改革，以此不断提升国有企业员工整体素质，保证国有企业能够实现可持续发展。

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