提质增效“变一变”

张芙蓉

阿勒泰销售在修旧利废、转变工作方式、党建引领和改造上发力，促进提质增效。

多年来，中石油新疆销售阿勒泰分公司始终坚持提质与增效并重，从机关到片区、从管理方式到具体措施、从生产经营到党建融合，全方位探索提质增效的工作方法。

修旧利废变一变

“这个配件还可以用，咱们留下来以备不时之需吧。这样还能节约采购成本。”“这自然好，咱们先测试一下再做统计。”在阿苇滩加油站设备清查现场，副站经理朱杰、投资质量安全部科员赵韩和路超，对即将报废的加油机进行拆解时，发现该加油机的油枪、主板、静电扁铁外观完好，如果直接报废有点可惜，便将其拆下进行测试。

依托新疆公司开展的“资产大清查”工作，阿勒泰销售结合《阿勒泰销售公司检维修管理实施细则（试行）》，在各片区待报废资产的加油站配合下，及时对待处置资产、可利用配件做好统一管理，提高资产使用率，提升公司年度低效及闲置资产利旧率，切实做好资产管理工作。

岗位人员根据投资计划更换的各类老、旧、破资产设备，梳理待报废资产。在现场对待报废的资产进行鉴定过程中，对零配件拆卸开展测试，组织维修人员统一进行“保护性拆除”，并将拆解的零部件进行归纳整理，建立台账。

投资质量安全部组织各片区在进行设备清查报废的同时，加大对闲散设备再利用，将可利旧配件纳入备品备件，在已有备件库的基础上形成临时“备件替换库”，将更多闲置配件进行再利用，努力降低成本，推动公司提质增效。

工作方式变一变

为了保证检维修工作合规运行，投资质量安全部结合公司实际情况下发了《阿勒泰销售公司检维修管理实施细则（试行）》（以下简称《细则》），对检维修业务、维保业务及其他内容进行详细描述。

经过一段时间试行发现，人员对制度掌握应用能力不理想。为此，投资质量安全部相关岗位对照制度内容关键环节，绘制业务指导性流程图，用以图代文的形式提升检维修的合规性，提高效率。

“这个图示好，简洁明了。那些制度文件虽然详细，但内容太多，容易忽视一些细节，赵副主任这个办法好。”交通路站的站经理说，“一张图还容易保存，忘记时一看就明白了。”

《细则》以图代文，帮助站经理在开展检维修、维保业务时，抓关键环节，规避风险。

《细则》内容是对以往工作内容的梳理，对标新的风险防控做出新要求。

流程图则在《细则》的基础上进行简化，让库站更直观理解检维修管理。如有不清楚的环节，再结合文件内容进行理解，提升检维修工作的管理能力，强化检维修业务安全、质量、工期、费用的管控能力，保障生产经营活动高效开展。

党建引领变一变

“现在防喷溅管好用多了，再也不用担心静电夹接防喷溅管时松动掉落了。”“就是就是，这样更安全。”5月18日，哈巴河南环路加油站员工张更娣看着新加固的防喷溅管口，开心地和站经理说。

“将防喷溅管两边原有接地环切开形成铝片，翻过来贴在管壁上，再到外边电焊部用铜焊焊接成一个铝片，和接地扁铁效果一样。”“可到外部焊接要产生费用，1个新的防喷溅管要120元，而且这种活不一定找得到人干。怎么办？”

“我们用电钻将切开的接地环铝片两边钻孔，用铆钉将两个铝片固定成一个铝片。原来的固定螺母锯断后切口锁住，效果和焊接一样。这样的话，咱们自己就可以操作了。”

就这样，从构思到实际操作，哈巴河片区党支部书记与片区维修岗共同探讨、实践，经过3天的努力终于把设想转化为现实，加工出1根防喷溅管样品。

目前，哈巴河党支部已将改造的6根防喷溅管配发到油站，预计节约费用720元。

灵活改造变一变

“张经理，我们这进出口的升降杆又断了。今天刮风，昨天故障，这样换来换去也不是办法。”

“是呀，今年都换了4根杆子了。我这边先给公司报吧，咱们也想想办法。”

“我认识个焊工不错，要不试试改造一下吧。”

富蕴县杜热加油站位于杜热镇，冬季严寒且漫长，夏季炎热而短促。地理位置原因大风天气多，加油站周边建筑较少，无遮挡物，常会造成进出口升降杆损坏，每每维修耗时长且费用高。

站经理海拉提·霍森今年29岁，已在该站担任站经理有2个年头，平日是一个善于思考且动手能力非常强的人。他根据今年更换的4根杆子仔细观察，发现厂家给的升降杆因强度不够硬，无法抵御大风天气和猛烈撞击，容易损坏。而且，从乌鲁木齐发货需要三四天时间，非常不便。今年1月到5月，加油站已更换4根杆子，每根600元，成本较高。他将自己的想法告诉片区经理张静波，得到经理大力支持。

下班后，海拉提·霍森找到相識的电焊店，将自己的想法和工人讨论，最后决定使用三段轻型方钢焊接制作简易道闸（杆子长度6米，外侧张贴12米长的反光贴）。这样一来，如遇碰撞道闸也会进行脱落，可有效保护车辆不受损，同时焊接成本低、效果立竿见影。自行制作所花成本100元，较原有费用减少500元，损坏二次焊接费用仅需10元，应用性强，可推广。

问渠哪得清如许，唯有源头活水来。今年以来，阿勒泰分公司全体员工积极用行动参与到提质增效专项行动中来，将创新与生产有机结合，让创效与安全齐头并进，将各项工作与提质增效结合，让企业源源不断地注入活力，走出一条适合自己的道路。

责任编辑：曲绍楠