在职业生涯中要做到知己知彼

闫国富

美国通用电气集团原首席执行官杰克·韦尔奇在他的企业人力资源管理模型中，将员工分为三类：20%的A类员工，70%的B类员工和10%的C类员工。

A类员工，被杰克·韦尔奇称为“最好的员工”，他们能够在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、沒有退路，只有压力的情况下，带领占70%的大多数中间员工一起获得胜利，他们是企业的发动机，去带动其他人发光。

B类员工，他们的个人能力相对薄弱，但有着很好的品质，且对企业文化的认同度极高，这样的员工将得到企业或组织的持续培训，获得充分的提升机会。

C类员工，他们的个人能力和对企业文化的认同度都很差，业绩方面拉团队后腿，价值观方面经常传播负面情绪，这类员工一般不被企业所认同。

我从事人力资源工作多年，接触到很多企业，非常清楚企业需要得到何种人才。同时，也与很多求职者进行过深度交流，发现职场的供需之间有着巨大的鸿沟。作为人力资源企业，去填补这个鸿沟，使企业招才和个人求职不再困难重重便成为了我们的服务宗旨。

在与企业接触中，经常听到企业抱怨“人才少，人手多”。一般来说，企业或组织会像杰克·韦尔奇一样给他们的员工进行分类，甚至从个人能力和价值观（对企业文化认同度）方面作出他们的画像。

一个对自己负责的求职者，需要认真思考职场的终极哲学问题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？做好自我定位后则需要明确自己的奋斗目标。

求职者需要努力提升自身能力与素养，让自己成为企业或组织需要的人。一个人要么求职加入一个团队，成为企业或组织领导的左膀右臂；要么自己创业组建一个团队，找到自己的左膀右臂。不论哪种模式，“重二也用七，坚决淘汰一”都适合你。

知己知彼，能够帮助你在人生的职业规划中有清醒的头脑、明确的目标，祝愿你们在人生的路上都能一帆风顺，大展宏图。