创新市场化处置模式 淘汰资产变废为宝

张伟

2022年12月，山钢集团旗下山东钢铁股份有限公司莱芜分公司4座1080m?高炉及其配套设施资产包项目，在山东产权交易中心（以下简称“交易中心”）以3.311亿元的高溢价成交。该项目在固定资产处置项目中成功运用“集成化服务+公开挂牌”相结合的处置新模式，不仅将企业落后、闲置、低效的淘汰资产“变废为宝”，而且充分印证了产权交易市场在国资国企改革、盘活存量资产扩大有效投资方面的积极作用；是交易中心推进国有资产保值增值、践行国企社会责任的创新应用。

以“经验”为依托

编织项目“服务网”

2021年山钢集团积极响应国家“碳达峰、碳中和”以及钢铁行业“产能产量双控”“降能耗”的发展要求，加快推进新旧动能转换，大力推进绿色发展。2021年3月以来山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼铁厂3号、2号、1号、4号1080m?高炉先后完成修风停炉，圆满完成使命任务。

2022年10月作为淘汰资产4座1080m?高炉以17786.99万元为转让底价，通过交易中心挂牌转让。省属国资业务中心接手项目后第一时间成立党员突击队，以“济钢主业退出”为蓝本、以过四十余宗项目集成化服务经验为基础，组成集成化服务小组前往山钢股份莱芜分公司炼铁厂、能源动力厂资产处置一线。前后与山钢股份莱芜分公司“新旧动能转换资产处置专班”一同对挂牌方案、处置范围、介质管道划分、拆除要求等一系列处置相关事项进行挂牌前现场梳理和现场核查，保障项目顺利挂牌与交割。

以“视频”为媒介

编辑项目“推荐信”

为了科学服务项目挂牌，科技赋能资产处置，解决包括资产查勘不细致、项目推介不全面、疫情防控不到位等处置、查勘相关问题，集成化服务小组利用无人机先后对资产处置区域进行360°实景拍摄和无人机三维实景建模，实现4K高清视频输出。在焦距的变化中实现了“云看货”让全国各地的投资者足不出户随时查勘标的全貌。通过全方位的宣传推介和采用资产宣传画册对意向客户针对性讲解，共计为项目征集到合格投资者40余家，先后四次在疫情防控严峻情况下组织110余家拆除单位进行现场标的查勘。

通过视频推介、“云看货”、标的答疑等一系列新媒体手段在淘汰资产处置项目中的应用，标的资产以全面、立体、生动等形式展现在了客户面前，成为大宗资产处置推介工作的必选项。

以“科技”为桥梁

书写项目“新服务”

高炉项目资产占地共计400余亩，整体资产包含了炼铁厂、能源动力厂在内的两个主要生产区域，囊括了地下基础设施、地下运输管廊等各类资产设施。为了避免资产交割时出现资产遗失、交割不清晰等问题，资产看护工作成为了资产查勘后的摆在服务团队面前的新问题，集思广益后团队首次提出了项目安全服务机构与项目转让方共同看护资产的新服务，服务团队利用高清监控探头和安保团队一同，在资产交割前的336个小时内通过科技手段对所有厂区主干道及重点区域实现了全面的监控、巡逻工作，保障顺利交割。

以“伙伴”为载体

呈现项目“新答卷”

高炉项目最终进行了433次激烈竞价，直接为山钢股份莱芜分公司增收3.311亿元，溢价率高达86.14%。高炉项目的集成化服务团队中包含了交易中心业务合作伙伴为主的项目管理服务机构、安保服务公司和项目监理公司为主的项目安全管理机构、专业视频拍摄公司为主的项目宣传服务机构，交易中心秉承“专业人做专业事”的服务理念，建立完善的市场化服务机制。挖掘产权中心“生态圈”中各方面的专业服务商打造完美服务团队。交易中心在全面呈现了探索价值发现和投资者发现的“新答卷”，深刻落实了2022年5月国务院办公厅发布《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，通过创新交易模式和集成化服务的开展，不断助力企业盘活存量资产扩大有效投资的“新使命”。

高爐项目通过产权交易市场的成功交易，实现了多方共赢的结果。对山钢股份莱芜分公司来说，此次通过产权交易市场创新交易模式，不仅解决了传统处置模式下产生的资产交割争议多、处置过程不清晰等潜在问题，而且通过集成化服务业务团队的专业能力发现了更多潜在投资者，发现了更高的资产价值，在提升资产处置效率的同时，企业效益也大幅增长。对山钢集团来说，此次以高炉资产处置，为集团探索出了落后、闲置、低效、无效、报废等各类要素资源的专业化、公开化、市场化和高效化处置模式，打造了企业降本增效的典型成功案例。对交易中心来说，集成化服务业务以项目需求为出发点，通过创新交易方式和处置模式，助力企业淘汰资产“变废为宝”和“效益倍增”。共同构建企业发展的“绿色生命线”，助力山东省新旧动能转换，实现高质量发展。