顺应潮流，踏浪前行

“夏始春余，叶嫩花初。”暮春初夏时节，华夏大地山峦叠翠，万物勃发。任何事物，只有顺应时代潮流才能焕发蓬勃生机。当前，我国更加重视发展的质量，着力推动经济实现高质量发展，企业只有顺势而为，才能获得更广阔的发展空间。

远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。为了满足现代作战任务的需要，国家要求加快推动装备价格“三降一快一转型”，军品审价模式从事后成本审核向事前控制转变，同时加强目标价格的刚性约束。为此，航空武器装备产业链各单位需要及时转变成本管理模式，更加注重事前的成本控制，构建专业的经济性科研团队，强化对科研项目经费、军品成本价格的管控。本期的“工作研究”栏目精选多篇与成本管理相关的文章，计划财务工作者们结合自身工作实践，从目标成本管控、成本优化以及经济性团队建设等角度进行研究，为当前背景下军工企业如何兼顾科研、生产以及经济性提供相应的建议。

俗话说：实践出真知。只有通過总结实践过程中的经验与问题，才能够对未来的实践提供指导。国企改革三年行动的深入实施，推动国有企业发展方式发生深刻转变，高质量发展迈出坚实步伐。国有企业在改革过程中，取得了一系列重大成果，积累了一大批宝贵经验，为新一轮深化国企改革奠定了坚实基础。本期的“财务管理”栏目精选三篇关于国有企业管理实践的文章，分别从业绩经营画像、内部资本市场以及企业绩效评价的角度，总结国有企业管理的实践经验，为我国国有企业对标世界一流、实现高质量发展提供了重要参考。其中《高质量发展导向下的央企经营分析初步探索》在总结高质量发展对中央企业经营分析新要求的基础上，通过经营画像探索中央企业经营分析的新思路，同时对经营分析提出了几点思考，以期通过经营管理手段推动中央企业高质量发展。

于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。立足百年发展的新起点，迈向高质量发展的新征程已经开启。航空工业的“计财铁军”，正在勠力同心，奋楫笃行，加快构建世界一流计划财务管理体系，支撑集团公司迈入中国式现代化新征程！

《航空财会》编辑部

2023年5月于北京