“三强三提”绘出同心圆

陈曦

华北石化质检计量部党支部以“三强三提”工作法，助推新时代枫桥经验落地生根。

党的二十大报告对思想政治工作作出了新部署，强调要在社会基层坚持和发展新时代“枫桥经验”，完善正确处理新形势下人民内部矛盾机制。

中国石油华北石化公司将思想政治工作与中心工作相结合，千方百计知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力，实现全员齐绘同心圆的良好局面。公司质检计量部党支部采用“三强三提”工作法，助推新时代枫桥经验落地生根。

强化思想建设，提升引领力

理论学习答疑解惑。质检计量部党支部将学习领会、贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，持续打造全员学习、宣讲、实践体系，确保党的二十大精神落地见效。公司以“四学联动”引领全员“会学”更要“善思”。创新“内涵要义集中学”“报告原文天天学”“心得体会交流学”“基层特色自主学”“指导实践体验学”的“四学”联动模式，全面打造全员大学习体系，引导广大干部员工在学习中思考，在体悟中提升。

民主建言传递声音。质检计量部党支部采取一名班子成员联系一个班组，一名党员联系一名群众，共建立两级联系点38个，通过每月开展一次思想动态调研、每季度进行一轮走访调查、每年开展一次集中座谈的形式，把脉员工思想，掌握员工舆论。坚持“五必谈、六必访”，实时更新一人一档员工动态信息库，做到员工信息“五必清”。新冠疫情封控期间，班子成员带头深入各班组，围绕员工关心的问题进行解释，做好员工心理疏导，帮助员工解决疫情安全、工作安排、倒班值班等实际问题20余项，做实做细一人一事思想政治工作。

“三零”机制提升服务。质检计量部工会从“心”出发，严格落实公司党委春送关怀、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖，生病住院送关爱、生日节日送祝福、退休婚丧送温情、工作间歇送健康的“八送”工作机制。以“零距离”收集、“零推诿”受理、“零积压”处置的“三零”机制为抓手，运行部“接单”后逐一回复、解决。支部书记联系申请，为中控班组更换损坏的椅子30个、烧水壶6个、插排6个。驻站员工工作地点偏远、环境艰苦、长期离家，纪检委员经常与驻站员工视频连线，缓解他们的工作和精神压力。第三党小组组织全体党员给原油交接班组室安装了夏季防蚊虫门帘，为班组员工筑起一道“关爱墙”。

强化工作融入，提升战斗力

让党员成为带头人，在关键任务“点”上成立突击队。针对今年工作的重头戏大檢修，质检计量部党支部成立了5支党员突击队。中控班组党员突击队队员利用废弃文件夹给球胆制作“身份证”，方便登记样品名称等信息，提升工作效率；成品班组党员突击队队员自愿申请调岗至中控班组，协助完成气体样品分析工作；原油交接班组党员突击队队员放弃休假，主动补位，协助完成流量计拆卸、送检、回装工作。公司级技能专家主动挂帅，完成集团公司级课题《快速氧含量可燃气分析攻关》，对现有的仪器进行改造，将实验时间从10分钟缩短至2分钟，确保了数据及时准确、操作精准无误。

让党员成为主心骨，在一线创新、提质增效等主干“线”上组成先锋队。质检计量部针对COD快速法试验存在费用支出高、样品消解时间过长等难题，成立环保监测技术QC小组，带领班组员工成功研制了化学需氧量进口试剂的替代品，将试验消解时间从120分钟降低至15分钟，同时降低进口试剂采购费15.5万元/年，荣获集团公司QC成果三等奖；发动党员主动“揭榜”“挂帅”，解决循环水冷却器管束泄漏、烷值机冷却系统加装等疑难杂症；集团公司竞赛金、银牌获奖选手带队开展原油氯离子分析方法的深入探索与研究等两个项目，参加集团公司第二届生产创新大赛；开展“修旧利废我先行”活动，节约资金近30万元。

让党员成为示范员，在重点作业“面”上设置示范区。质检计量部在日常工作充分发挥共产党员的示范带头作用，集团公司劳动模范卜锡波在大检修现场作业时严格“五杆一门”标准化操作，小到一个螺丝、垫片，大到每一个流量计标识清晰可见，优质高效完成了80余台流量计的拆卸安装工作。在CNAS监督审核准备阶段，体系运行小组党员苏从霞带队，提前一周根据评审资料清单拍摄十六烷值、闪点等5个现场操作视频，整理体系运行文件、人员档案、监督计划等资料上百份，并全部扫描成电子文档发送给审核老师，帮助质检计量部中心化验室顺利通过监督评审。

强化文化浸润，提升凝聚力

发挥机制的保障作用。质检计量部党支部把思想政治工作融入绩效考评体系，建立了支部书记为第一责任人、技术负责人直接负责、班长具体实施的网格化工作体系，坚持思想政治工作与中心工作同研究、同部署、同检查、同考核，设定谈心谈话、走访调查最低次数，将具体化的思想政治工作纳入网格体系中每个人的月度绩效考核内容，推动软任务变为硬指标，将被动抓变为主动做，打造能说会做善协调的队伍。

发挥班组长的桥梁纽带作用。质检计量部党支部制定培训计划，定期对各班长开展“管理+心理”培训，培养班组长具备过硬的技术水平以及将思想问题在班组解决、将员工矛盾在班组化解的能力。基层运行部实行“一对一责任制”，每个班长监测一名有中高风险疾病的员工，主动担任班组健康讲师，分享健康小常识。班组长们充分发挥引领作用，分散组织每日工间操、跳绳、健步走网络公开赛等健康活动，引导员工参加读书分享会、女工写家书、手工品征集、摄影比赛、书法比赛等活动，提升班组凝聚力。

发挥不同群体弘扬新风正气的作用。质检计量部党支部成立青年突击队，承包化验设备紧急维修等任务，展示青春风采；成立巾帼志愿服务队，巧手改造双连球，助力大检修化验分析工作，展现巾帼魅力；成立通讯素材提供组，围绕安全生产、技术攻关、提质增效等工作，及时为通讯员提供先进典型事迹和特色做法，用身边的先进事迹鼓舞人，产生弘扬主旋律、凝聚正能量、传递好声音的磁场效应，2022年共计发布各类新闻稿件200余篇、选树先进典型28人次、宣传优秀人物事迹14人次、增设宣传展板8个，一名员工获“河北好人”荣誉称号。

责任编辑：郑 丹

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