基于食品企业人力资源管理中员工激励机制的构建对策研究

摘 要：现如今，伴随着我国市场经济的蓬勃发展，企业在市场当中需要面对剧烈的市场竞争。企业只有不断地提升人才储备、培养适宜企业发展的优越人才，才能够保证在市场的核心地位，避免落后而被市场所淘汰。近些年来，通过不断地建立起人力资源管理员工激励机制，全面的增强我国市场竞争当中企业的核心竞争力，让企业能够拥有优越的人才储备，加强企业的核心凝聚力。因此，在新的时期里，我国企业必须着重关注员工激励机制的建立，让员工在企业发展过程当中充分地展现个人的主观能动性，为企业的蓬勃发展奠定坚实的发展基础。鉴于此，本文就员工激励机制的内涵、重要价值意义，和新时期员工激励机制优化的相关举措进行分析、探讨，希望能够为新时期我国企业的持续、良性发展，提供一些帮助与借鉴。

关键词：激励机制；企业；人力资源管理

一、员工激励机制的内涵

企业人力资源管理实行员工激励机制，具有极为突出的价值意义，员工激励机制的内涵体现为三个方面，具体介绍详见如下：

首先，通过必要的物质奖励，能够让员工获得最大化的经济收益。譬如：节假日的津贴、补贴、适当的加薪、奖金、股权激励等形式的奖励手段，此种物质奖励手段能够让员工深刻感悟到企业对员工的尊重，员工会自觉提升积极工作的主观能动性，积极参与企业的建设发展，这样对于企业人力资源管理工作效能的提升会有巨大的保障作用。

其次，在充分满足物质条件基础之上，还应当注重文明建设。通过必要的精神激励，让员工拥有积极向上的拼搏精神。而且人力资源管理工作更应当倡导员工的荣誉感、归属感，进一步建立起企业优越的良好文化，让员工自觉地投入到企业的一系列建设、发展、生产之中，譬如：企业在日常工作当中，对于工作绩效优良、表现优异的员工应当开展表彰和宣传，通过标榜员工的爱岗敬业精神、充分发挥员工的偶像带头作用、颁发荣誉证书，让员工在日常的工作当中得到升职、加薪、表扬。现阶段我国一部分企业在市场当中实行激励机制的落实手段，充分体现了公平公正性，而对于表现较差的、业务能力不强的员工，适当地采取培训、惩罚等举措，让员工的进取心得到进一步鞭策。一些员工责任心不强，企业则应当给予必要的批评和指正，让员工得到不断地调整，从而消除负面的消极心态。

最后，企业管理者应当建立起公平、公正、积极向上的晋升发展机制。激励机制不应当仅仅包含物质和精神的奖励，同时也应当为员工的成长规划发展方向、明确上升渠道，这也是新时期我国企业人力资源管理工作的核心要点。为此应当建立科学合理且公平、公正的晋升渠道，对于工作态度端正、表现积极、业绩突出的员工，应当给予必要的晋升、加薪和升职。

二、员工激励机制的重要意义分析

1.有效地调动了员工的积极性

企业实行良好的员工激励机制，能够调动起员工工作的积极性。首先，能够全面提升企业智慧型人才的创造价值，对于一些表现优异的、拥有创新意识的员工给予丰厚的待遇，能够让员工在激励机制的作用下展现出良好的创新意识；其次，股权激励等激励机制能够让员工具有强烈的企业认同感和责任感，在精神层面的激励更能够让员工对企业充满了热爱和尊重，这样对于企业市场核心竞争力的维护和全面增强，会有极大的帮助与促进作用；最后，承认员工的价值能够激发起员工的潜力，让员工在工作当中出色地完成各项任务、保证了企业的蓬勃发展。而且激励机制还能够营造出優越的企业工作氛围，让企业运用合理的奖励与惩罚机制，维护企业的可持续化良性发展。

2.有助于实现员工的自我价值

通过马斯洛需求曲线的深度分析，可以明确实现员工自我价值是企业持续安全生产的重要基础。为此企业在人力资源管理工作推进过程当中，建立健全激励机制、创造员工实现自我价值的平台、给予员工高度的尊重。而且通过设计合理的激励机制，以及必要的社交尊重，能够让员工在工作当中提升企业认同感、加强工作责任意识，这样对于工作效率的提升会有巨大的保障。

而管理人员通过采取优越的激励机制，更能够满足员工的自豪感，让员工获得不断上升的职的发展机会。这样对于人才的储备、梯队的建设会有极大的帮助，让企业在人力资源战略的开发优化等环节当中，实现持续地发展。

3.加强企业的凝聚力

建立起优越的激励机制，并将激励机制落实到企业人力资源管理工作当中，能够凝聚人心、发挥员工的全部力量。员工是社会工作的一个团体，是企业发展的重要保障因素，而员工的核心价值观更是企业发展的重要核心，企业只有不断地构建强大凝聚力的团体，才能够促进企业生产力的持续提升。而且企业作为社会性集体组织，更应当得到员工的支持。正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，为此企业应当实行权责分明的激励机制、了解员工的内心所需，从而通过员工的提高、发展推动企业不断地快速发展。

还有必须说明的是，凝聚力是任何团体发展的重要基础，只有设立共同的发展目标，才能够让员工明确自身在企业当中的位置，让员工能够结合自身发展与企业发展方向高度统一，实现共同奋斗。

同时，激励机制的设置更应当与员工的实际工作状态相印证，要结合企业和企业员工的现实情况，实行最优质的考核办法。由此不难看出，企业发展目标的实现在很大程度上是建立在激励机制能否科学地制定，以及有效落实的基础之上，只有充分的发挥更加科学、优越的人力资源管理激励机制，才能够提升企业员工的工作技能、创新能力，保障企业拥有钢铁般的凝聚力，从而实现企业团队价值目标的全面达成。

三、企业员工激励机制优化措施分析

1.优化企业薪酬福利

建立起适合企业和企业员工发展的激励机制是企业市场发展当中，建设丰厚人才梯队、留住人才的重要核心基础。为了让员工自身利益得到最大程度的保护，并促进企业持续发展，要不断地优化薪酬福利体系。

首先，在优化薪酬结构的过程当中，要将传统发放工资的薪酬结构形式进行不断地转变，譬如：可以增加效益工资、特殊奖励津贴、年终奖励津贴、加班费奖励等薪酬待遇手段，提升员工对于企业丰厚薪酬的满意度。

其次，为了最大程度地保留人才，应当将工龄、工资设计在薪酬结构调整计划之中，让员工对企业高度的忠诚，这样更能够为企业的持续发展创造更多的价值。

再次，在调整薪酬结构过程当中，还应当将基层岗位的工资与管理岗位、技能岗位工资拉开距离，如此能够激发起员工积极向上、拼搏奋斗的精神，让其向往更高的管理岗位或者提升专业技能。此外为了更好地维护员工，要重视企业福利项目的优化设计，增设多种福利形式。譬如：在项目优化当中可以开展年会、春游、年终总结等。对于一些中秋节、端午节，可以向员工发放节日礼品，并设计探亲假、陪产假等，对于同种岗位，技能高的员工给予更好的待遇。这样能够让不同的员工有不同的向上动力，同时让员工对于企业的发展充满了认同感和幸福感。

最后，实行核心员工股权激励。制定核心员工股权激励机制是不断完善公司治理、保留核心科技人才的最佳手段。為此企业应当通过核心员工股权激励手段，不断挖掘科技人才、优秀管理人才的技能和才能，实现企业管理水平、竞争力的全面提升。而且在员工股权激励方案设计过程当中，应当体现出科学性，一套科学合理的核心员工股权激励方案应当与公司的实际效益相一致。笔者认为，应当针对公司中层以上干部且工作达十年以上的员工，适当地分配一定的股权，并且要对核心员工的激励范围和强度进行科学制定，这样也能够鼓励核心员工的工作积极性。而对于非核心员工，更能够体现出模范带头作用，让非核心员工争先恐后、努力成为股权激励对象，这样能够为企业的创新提供持续的发展活力。

2.优化企业绩效考核

“无规矩不成方圆”，在员工日常生产活动过程当中，要通过运用科学合理的绩效考核准则，评定员工完成任务的工作情况、工程任务的履行程度，以便对员工为企业发展所贡献的价值进行科学的评判，这样也利于员工潜能的挖掘。我国传统的企业人力资源管理过程中，对于员工的评判较为随意，这样很难激励起员工的拼搏精神，以及不断地向上调整，对于此种情况，应当高度重视员工绩效考核机制的建立和完善，对于不同岗位、不同技能水平、不同层级的员工，应当设计最切合实际的考核指标。对于管理层应当明确能力、绩效、成绩、廉政等几个方面的考核指标。相对于能力，应当放置在评判员工处理问题的能力、业务表现能力、管理能力等几个方面。对于成绩，应当体现在完成任务指标、取得的工作业绩等几个方面。对于廉政应当体现在领导是否爱民如子、勤政办公、廉洁奉公等几个方面。对于绩效，则应当体现在管理人员是否能够通过科学地制定绩效考核指标，激励员工不断向上。

3.优化员工成长激励

首先，优化成长激励是提升员工不断发展的最佳途径，对成长基地进行不断优化，要着重关注员工成长途径的完善。为此要结合不同的岗位，设计多元化的岗位层级，并且为员工创造优越的成长平台，以便激励员工不断向上、积极进取。

其次，岗位层级设置过程当中，要明确不同层级员工的工作履历、技术资格证书、学历要求、业绩情况等指标，保证员工都能够明确自身的职业发展方向，以便激励起员工不断地向着目标持续迈进。而除了正向激励，还应当结合负向激励，让员工明确自身不足，对于工作当中表现不够积极、存在一定缺陷的员工，应当适当地采取警示、降薪、降级、调岗、免职等手段。这样通过正向和负向的激励，能够让员工不断地向前发展。

再次，在成长激励优化过程当中，应当高度重视晋升机制的建立和完善。譬如：可以建立起干部、专家、技能、特长、人才等四类晋升平台，让员工积极地参与一系列的晋升活动、竞赛活动，让员工在竞赛当中体现自身价值、展现个人才能。

最后，对于成长基地进行不断的优化，还应当着重关注必要的培训学习，可以为员工创造外出交流学习的机会，也可以开展网课培训、专家实地指导、老员工面授经验等手段，让员工在多元化的培训活动当中，实现个人技能、综合素养的全面提升。

4.精神激励机制

从图1薪酬曲线图可以看出，人类幸福指数和物质并不是呈现直线上升的趋势，而伴随着工作量不断叠加，薪酬最后会接近于水平的直线。由此可以得出结论，员工在获得充足的薪酬待遇之后，其内心的需求也会发生相应转变。从0到R1阶段是员工起步，成长阶段员工成长的阶段，在此过程当中并不会产生不良问题。而从R1到R2员工则开始了个性化，其主要需求是社交以及社会认同。此种需求是建立在物质需求基础之上，有相当一部分员工的幸福指数会停留在此阶段，也有的员工会发展到R2和R3阶段。在此阶段，员工会考虑如何能够实现个人的梦想和追求。而精神激励则完全符合R1到R2阶段，以及R2到R3阶段的员工需求。而企业文化通过对员工的长期指引，建立起良好的情感沟通，进一步产生有效的精神激励。

精神激励是通过企业文化增强员工对企业的信任感，为此企业在日常工作当中要展现出亲情、人性、柔情，尽可能拉近与员工的距离。在制定精神奖励方案时，必须要关注奖励的新颖性、受众范围，以及是否能够调动起员工的积极性，要体现出公平、公正、奖励明确。而且精神奖励不单单是一种慰问和奖状，更应该给予员工高度的尊重。在平常工作当中，应当给予员工充分的尊称和问候，领导也应当率先垂范、尊重受奖员工，并且在工作当中给予受奖员工一定的肯定以及工作地位，如此企业内部会呈现尊重人才、敬重人才、凡事争先的良好氛围，进一步充分发挥出精神激励的价值意义。

四、结语

综上所述，员工的激励机制关乎着新时期我国企业的持续发展，在企业人力资源管理工作开展过程当中，要通过良好的激励机制不断地调动员工的积极性，优化企业发展战略和管理机制，让员工围绕企业的发展战略目标积极工作，从而达成企业和员工共同发展的双赢局面，为我国经济的发展贡献力量。

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作者简介：俞泳钢，男，汉族，浙江新昌人，本科，浙江丰岛食品股份有限公司，经济师，研究方向：食品加工企业人事管理、企业管理、工商管理。