小熊电器的存货管理研究

摘 要：现阶段，存货是企业的核心资产，在企业的运营中发挥着关键的作用。对于制造类企业而言，能否获得长远发展与其存货管理能力密切相关。本研究将以小熊电器为例，对其存货管理现状进行剖析，揭示小熊电器在存货管理中存在的问题并尝试提出有针对性的建议，从而推动企业存货管理的高效运作，提升企业的经营效益。

关键词：存货管理；小熊电器；问题；对策

一、引言

存货是一把双刃剑，充足的存货能使企业更好地应对突发风险，例如，当企业的生产经营出现暂时中断或者产品市场需求在短时间之内大幅度上升时，为保障企业的正常运营，存货将发挥关键的作用，然而当企业的存货过多时，所占用的流动资金也会相应增多，企业的流动资金使用率则会降低，这也将限制企业的发展。在市场灵活多变且竞争日益激烈的背景下，企业若想获得长久的发展，就必须制定完善的营运资金战略，必须重视存货管理问题。在目前的市场中，大型企业占据着大量的市场份额，而中小型企业的生存发展则面临瓶颈，若要突破瓶颈必须优化其存货管理系统，释放资金活力。为此，本文通过对小熊电器的存货管理进行研究，分析其存货管理的现状以及问题，并根据问题提出建议，进而提升中小型企业的存货管理能力。

二、小熊电器的存货管理现状分析

1.企业概况

小熊电器股份有限公司创立于2006年，主要从事小家电的自主研发、设计、生产和销售。在多年的生产经营过程中，小熊电器始终以创新为发展理念，立足于市场，洞察用户需求，为用户打造个性化的功能体验。如今，小熊电器主要有酸奶机、加湿器等各种小家电，在全球拥有上千万用户，2022年小熊电器开始以年轻群体喜欢的小家电为品牌定位，打造富有创造力的品牌形象，致力于成为广大年轻群体所喜爱的小家电品牌。

2.小熊电器的存货管理状况

（1） 存货占比情况

小熊电器2017-2021年年报数据显示，小熊电器存货额呈逐年上升趋势，小熊电器存货额占总资产的比重在2017-2020年呈下降趋势，而在2021年又有所回升，比重为17%，同样在2017-2020年，小熊电器存货占流动资产的比重呈下降趋势，在2021年回升到23.67%（见表1）。由此可见，较高的存货数量对于公司的盈利能力有着深刻的影响，也不利于公司的可持续发展。

（2） 存货构成

如图1，在小熊电器的存货构成中，库存商品占比较高，年均为53.6%，其次是发出商品，年均为33.6%，原材料占比先是呈下降趋势，直到在2020年稍许回升。委托加工物资整体占比较低。由此看出，小熊电器的存货主要是以发出商品为主，所占存货构成的比例整体呈下降趋势，而库存商品的比例始终处于较高水平，主要是由于在产品的生产销售过程中，对于市场的整体趋势预估不够精准而导致产品出现囤积的状况。

（3） 存货周转率

存货周转率是用来分析企业营运能力的财务指标之一，通过分析企业的存货周转率，可以看出企业存货管理能力的好坏。一般而言，当企业的存货周转率越高，那么也就意味着企业的存货周转速度越快，企业存货的变现能力就越强。反之，则会影响企业的资金流转。

通过将小熊电器近5年的存货周转率与同时期其他小家电品牌的存货周转率进行对比，可看出小熊电器的存货周转率总体趋势较为波动，在2017-2019年小熊电器的存货周转率呈下降趋势，在2020年有所上升，而在2021年又呈下滑趋势。2017-2019年小熊电器与苏泊尔电器的存货周转率比较接近，都略低于同行业的平均水平。与美的、格力相对比，小熊电器的存货周转率要远低于这两个品牌，由此得知小熊电器的存货周转能力较弱。虽然在2020年小熊电器的存货管理取得良好的发展，然而在2021年再次下降，这便意味着小熊电器在存货管理方面能力不够（见表2）。此外，小熊电器主要销售渠道在线上，这便导致小熊电器的销售群体存在一定的局限性，虽然青年消费者是线上消费的主要消费群体，然而由于越来越多的家电企业纷纷涌入线上销售平台，小熊电器的线上销售面临着严峻的竞争环境，又由于小熊电器的线下销售渠道并不完善，因此与同行业相比其存货能力周转较弱。

（4） 小熊电器的营业周期

由表3可知，小熊电器的营业周期范围为77-98天，整体变化起伏较小，由此得知小熊电器的资金回笼周期比较稳定。

从图2中可以看出，2017-2018年小熊电器的存货周转天数占营业周期的比重呈明显上升趋势，而在2019-2020年又大幅下降，这主要是疫情的影响，物流运行不畅，导致产品积压严重，存货周转天数占营业周期的比重较高。2021年又有所回升。由此得知，小熊电器公司的存货周转天数时间较长，存货管理的效率仍需要进一步提升。

从表4中可以看出，与同行业相比小熊电器的营业周期要高于平均水平，由此得知小熊电器的营业周期长，资金周转速度比较慢。主要原因是美的、九阳、格力这些品牌不仅在线上设有销售渠道，同时在线下也有许多经营门店，拥有广泛的线下用户群体。而小熊电器销售渠道主要以线上平台为主，侧重于在销售旺季开展促销活动，例如“京东618”“天猫双11”等一系列活动，所以小熊电器的营业周期是在77-98天。

三、小熊电器存货管理存在问题分析

1.销售渠道过于单一，利润增长空间受到限制

根据图3和表5可知，小熊电器的主要销售市场集中于线上，占比90%左右，而线上又以经销为主，集中于国内的各大电商平台。如今众多家电企业纷纷发力于互联网，凭借品牌影响力，在电商平台获得可观的销售收入。如今，线上销售市场竞争愈发激烈，营销成本不断增加，这对于小熊电器的线上渠道营销而言则是一个挑战。其次，小熊电器为吸引更多的顾客，通常会在各大电商平台频繁举办一系列的促銷活动，面对短时间之内大量的供货需求，企业通常会预估销量进行提前生产，因此也意味着企业必须投入大量的资金，而这也将会使企业的流动资金被套牢，流转效率下降。大量产成品堆积在仓库中，需要花费大量的仓储费用，同时也可能会对市场行情预估失误造成产品滞销，进而导致利润损失。

2.产品质量仍需进一步改进

小熊电器在疯狂拓展产品品类的同时，对质量没有做到稳扎稳打，导致了小熊电器在产品质量上把控力度不够。近年来，小熊电器由于产品质量不合格问题多次被市场监督管理局点名，在投诉平台中，关于小熊电器质量不合格的信息累积有200多条，例如热水壶断电时间不符合标准要求、颈部按摩仪没用几次便出现脉冲失灵的情况、产品多次维修仍然发生故障等。频繁发生的产品质量问题会影响小熊电器的品牌声誉。一方面，退货的产品增加，那么企业前期投入的生产资金就难以转化为流动资金甚至无法收回，对于企业而言会变成无法挽回的损失；另一方面，过多的负面信息会失去消费者群体的信任，小熊电器的存货量也必将受到一定的影响。因此，小熊电器必须注重对存货的管理，加强产品质量的严格把关。

3.产品研发投入不足

结合图4和表6可知，小熊电器最近几年在研发投入方面有所增加，并在2021年研发投入领先于同行，但是整体而言，仍然略低于同行业研发投入水平。如今，随着我国对于小家电的需求增加，各小家电产品开始涌入市场，特别是在线上销售渠道中，各家电企业的产品未免存在同质化的情况，而在这种情况下，消费者更偏向于选择价格较低的产品，因此小熊电器所面临的竞争环境将更加激烈。

4.存货管理的信息化建设较为薄弱

现阶段，小熊电器在存货管理的信息化建设方面仍然较为薄弱，表现为未能够引进先进的信息化管理制度以及加强对员工的培训，使得财务部门并未及时将数据更新。企业无法对存货管理相关数据进行有效的分析，与供应商之间的信息共享存在滞后，限制了自身的整体发展。

四、完善小熊电器存货管理的对策

1.积极拓展线下渠道

小熊电器是依靠线上销售发展的互联网企业，然而过度依赖线上销售总会遇到发展瓶颈。目前，各大企业纷纷涌入互联网平台，线上流量已逐渐枯竭，线上销售的优势不再明显，一旦电商行业发生变故，就会对小熊电器的线上销售存在一定的影响。为此，小熊电器必须开拓线下渠道，寻找新的成长机会。在巩固已有线上销售渠道的基础上，不断向线下渠道转移，可利用珠三角地区的地理优势尝试向周边进行辐射，吸引潜在客户群体，也可依托互联网平台对用户群体进行精准定位作为辅助，深入了解顾客的需求，为客户打造优质产品，从而加快小熊电器的存货周转速度。

2.加强存货产品的质量管理

首先，对于供应商所提供的原材料要进行严格甄选，不断提高选购原材料的标准，在抵达入库时认真核对原材料的规格，从源头提高存货的质量。其次，不断加强质检员的培训，设立规范的检验标准，不断提升员工的专业技能和知识，做好存货在售出之前的质量检查。最后在每个旺季到来之前，企业内部人员对生产出来的产品进行抽取试用，不断提升存货产品的出库质量，进而有效减少不合格产品在市场上的流通。

3.加大产品的研发投入力度

在激烈的市场竞争中，企业若想站稳脚跟就必须立足于产品，加大产品的研发投入，不断增强自身产品的技术含量。如今小家电品牌层出不穷，小熊电器若要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加大产品的研发投入，为研发中心提供充足的科研经费，同时不断积极引进人才，为产品的研发投入增添新的活力。另外也要完善相应的员工激励机制，提升研发人员的薪资福利待遇，从而使员工专注产品的研发，提升产品的技术含量。

4.完善存货管理制度

小熊电器要立足于自身的特点，制定出符合企业生存发展的存货管理制度，在各环节加强管控，确保岗位之间的职责分离，并使岗位之间形成互相监督的模式，在此基础上加强对员工的考核与培训。同时，存货管理制度更要明确入库、领用、保管等环节各部门的审批权限，做到各环节有章可循。除此之外，小熊电器公司也应完善使用ERP存货管理信息系统，利用该系统随时查看存货的数量和质量以及存放位置，实现信息、物流和资金的有效整合，从而避免可能出现的错误并有效减少商品存货量。

五、结语

综上所述，小熊電器的存货额占流动资产和总资产的比例较大，因此需要进一步拓展销售市场，促进存货的周转。与此同时，产品技术含量的提高也会带动产品销量的增长，不断提升小熊电器的品牌认知度，赢得消费者的信赖。本研究通过立足于小熊电器存货管理的现状，认为通过积极拓展线下渠道、加强存货产品的质量管理、加大产品的研发投入力度、完善存货管理制度，将能够进一步提升存货管理水平。

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作者简介：李锦曦（2002.08— ），女，汉族，贵州六盘水人，本科在读，南京审计大学金审学院，研究方向：审计。