不负春光万里行——走进十五冶三公司云南玉昆项目部

郭小勇 袁朕昊｜文

16 名玉昆项目人肩负着“铁军”的荣耀背井离乡，只争朝夕，书写出不负时代的精彩画卷。

在素有“七彩云南”美誉的旅游胜地，中国十五冶金建设集团有限公司第三工程公司（以下简称“十五冶三公司”）派出的16名员工组成了云南玉昆项目部，他们没有闲情去领略当地的大好风景，没有兴致去感受驻外工地的浪漫情怀。肩负着“铁军”的荣耀背井离乡，他们只为“不负春光万里行”。从2022年3月至12月底，该项目部成功实现产值1.2亿元。正是玉昆项目人的只争朝夕，才书写出不负时代的精彩画卷。

工程收尾 指日可待

4月4日，笔者走进位于云南省玉溪市峨山县化念镇的玉昆项目部，该项目部主要承担玉昆钢铁集团有限公司产能置换转型升级项目炼铁工程三、七标段的施工任务。

在强烈的阳光下，5座煤筒仓一字排列，显得高大而魁梧。当笔者沿着铁梯气喘吁吁地爬上42.7米高的仓顶时，几名员工在忙着安装皮带机设备。班组负责人周汉平告诉笔者，由于项目部承建的工程已“大头朝下”，目前在做的都是最后的收尾工作。

项目部全体成员在1、2号高炉矿焦槽前合影

据介绍，该产能置换转型升级项目炼铁工程总投资212亿元，是云南省委、省政府落实中央供给侧结构性改革、实现可持续发展的重要举措。工程建成后，玉昆钢铁集团有限公司将以每年456万吨炼铁产能、515万吨炼钢产能，成为国内重要的工业用材和高强度建筑用钢的生产企业。

在为期454天的工程建设期间，先后有中国五冶、中国十一冶、中国十四冶、中国十七冶、中国十八冶、中国十九冶和中国华冶、中冶南方、中冶华天等30 多家大型企业参与建设，而代表中国十五冶参与建设的云南玉昆项目部，主要承担着该工程三标段的原煤筒仓建安工程、七标段的1、2 号高炉矿焦槽、鼓风机站等配套土建两个标段的施工。

其中，三标段主要由煤筒仓、M01转运站、M02转运站、煤筒仓除尘设施、煤筒仓电气室及室外电缆沟、电缆通廊等单体子项组成；七标段主要包括1、2号高炉焦矿槽，碎矿筛分楼，碎焦筛分楼，1、2号返焦皮带通廊，FJ01转运站，1、2号高炉废钢加入转运站，1、2号高炉主皮带传动房，1、2 号高炉尾轮转运站，焦矿槽除尘设施，1、2 号高炉原料开关站，1、2 号高炉鼓风机站及3、5 号高炉鼓风机站等多个单体项目组成。

工程自2021年11月5日开工至今，项目团队齐心协力，两标段工程主体结构已全部完成，建筑装饰装修也进入收尾阶段。七标段中的部分单体已具备交工条件，待业主及总包单位验收后，即可交付。

当问及与多家企业同台竞技的体会时，该项目经理兼党支部书记郭冰表示，“项目建设履约整体可控。”

各尽所能 不遗余力

“王祎冉调到其他项目任安环部长时，是哭着离开的。”郭冰就项目部人才培养的话题笑谈道。

项目团队组建初期，郭冰只身一人从东北地区的项目，千里转战云南。从项目班子建设、人才队伍培养到施工队伍的帮扶，他始终致力于伯乐相马、人尽其才。

王祎冉调入玉昆项目部后，凭借对工作的热情和过硬的业务能力，被任命为安全部部长。同时像王魁、程诚、胡延俊等一些年轻人，也被项目部大胆起用到各自最适合的岗位，有的还身兼数职，成为既懂业务又懂管理的复合型人才。后因工作需要，王祎冉被调往其他项目，但玉昆项目部知人善用的氛围，至今让他念念不忘。

将“用人”和“育人”相结合，对年轻人大胆培养并放在关键岗位上历练，鼓励他们放手去干，缩短了年轻人的成长周期，加速了年轻人的成长步伐，对项目的顺利推进发挥了积极作用。“人才培养，不只是给职位晋升机会，还要给足荣誉感。”在项目部的推荐下，工程部部长程诚被评为十五冶三公司2022 年度劳动模范；物资部部长胡延俊被评为十五冶三公司2022 年度优秀共产党员。

由于新进施工队伍缺乏钢铁项目的施工经验，郭冰曾连续在焦矿槽蹲点三个多月，手把手地教会一名不到三十岁的分包队长如何干工程。在鼓风机房施工期间，他一手将一支未涉及此领域的施工队，打造成能如期完成复杂土建结构施工的队伍。

在现场，生产调度负责人邓斌与相关人员讨论煤筒仓钢结构的安装事宜。交谈中，邓斌那双漆黑且满是褶皱的手，引起了笔者的注意。这位将在明年6月份退休的老员工，仍然坚守岗位，默默奉献。双手上的每一道褶皱，无不诉说着工程建设者的艰辛。

在办公室接受采访时，郭冰多次起身服药。不久前，他因为肺部感染到玉溪市医院治疗，医院建议他立即住院。但他心里牵挂着工作，只住了半天，就坚持转院到项目驻地的化念镇。此后，每天在镇卫生院打完吊针后，他还要赶到工地检查、督促项目的收尾工作。4月5日下午，郭冰还带病前往昆明市，就项目部后续市场开发找相关单位洽谈。当连夜赶回项目部时，已经是第二天的凌晨时分。

迎着朝阳出发，伴着明月奋战。玉昆项目人，仍在马不停蹄往前赶。

跬步千里 积微成著

今年6月份，产能置换转型升级项目炼铁工程将迎来首条生产线的试生产。随着这一重大节点的临近，玉昆项目部也将结束自己的使命。但首次参与大型民营企业的工程建设，有哪些经验值得借鉴？郭冰用“需小心翼翼”这个词，总结了他的感受。

郭冰认为，参与民营企业项目的工程建设，要切实注意的是，民营企业十分注重成本管控，工程价格通常较低，且合同一旦签订后，想通过二、三次经营来提高利润的空间很小。为早日投产见效，民营企业的工期通常压缩较紧，加上众多的工程进度、质量安全等多方面的处罚和尾款回收难度较大等众多因素，都会进一步压缩利润的空间。

“另外，民营企业建设用的钢筋、水泥、砂石等主材一般都是甲供。项目部想通过采取主材集中采购的方式，达到降本增效的目的很难实现。”项目部物资部长胡延俊补充道。

“为什么要慎重‘清单报价’的投标方式呢？”

面对笔者的疑问，郭冰解释道，在参与此项目的投标时，因只有清单，没有施工蓝图，很多预埋件都打包到混凝土工程量的报价中，项目投标时无法进行单价分析，也会因为增加项目的直接成本而减少了利润。同时，因为没有施工蓝图，所发生的措施费用无法预估，皆可导致后期施工成本的增加。

“大道至简，实干为要。”郭冰认为，不管对方条件如何苛刻，作为建设者，只有自己先保证按期履约、管控好质量安全，才能有效应对市场挑战。

每次归程，都是为了更好地出发；每次停歇，都是为了力量的积攒。笔者告别项目部时，回望正在建设中的厂房，工地上，来来往往的工程车卷起漫天尘灰，项目人员还在做最后的坚守。未来，他们奉献过的这块热土，将成为云贵高原上一座璀璨的钢铁新城。