建筑工程安全文明施工管理问题与优化对策

顾生操

摘 要：通过分析建筑工程安全文明施工管理中常见的问题，针对性地给出优化建议，以便发挥文明施工建设在建筑行业发展中的作用，提高管理效果。

关键词：建筑工程；安全文明施工；安全管理

中图分类号：TU714                                 文献标识码：A                                文章编号：2096-6903（2023）01-0067-03

0引言

近年来，在建筑行业快速发展的背景下，施工管理问题逐渐突出。工程管理中存在的漏洞在很大程度上降低了施工质量，并影响工程整体的安全性。同时，施工过程中存在的不规范操作等行为，对企业形象造成了负面影响。所以，为了实现建筑工程标准化管理，实现安全文明施工，必须抓好文明和安全两个基本要求，做好施工监管工作，从而提升建筑工程品质，打造精品项目。

1 安全施工管理的意义

1.1 提高企业经济效益

在把控工程造价的同时，还应加强工程技术管理。通过对施工现场的具体情况进行科学的管理，可以使资源得到合理配置，使人力、物力得到有效发挥。此外，在工程设计中，应根据工程实际情况，选用最优的施工工艺方案，以达到最大的经济效益，减少工程造价，提高工程质量。

1.2 保证施工质量

建筑工程项目管理的主要目标是保证建设质量，质量是建筑市场整体竞争的核心。因此，做好建筑工程项目管理工作，提高工程质量是企业生存发展的关键。而要想实现这一目标，就必须加强施工现场的质量控制，只有这样才能使企业获得更多经济效益和社会效益。

1.3 提高企业竞争力

为了在激烈的市场竞争中生存和发展，施工企业必须要增强自身的竞争力。现场施工的安全管理是影响企业经济效益和核心竞争力的重要因素。对建筑成本、质量、技术进行分析与管理，加上优质的安全管理，既能有效地降低成本，又能增加企业的经济效益。

1.4 促进建筑业发展

在工程建设中存在着潜在的安全隐患，比如：施工技术不健全、事故预防措施不到位、施工单位对施工现场的安全管理工作不力等。所以在工程建设中应该加强对现场安全的管理，做好每项工作的细节，加大对隐蔽施工现场危险因素的勘察力度，确保建筑工人人身安全，这样才能够更好地推动建筑领域向前发展。

1.5 提高建设项目质量

做好工程施工现场安全管理工作，不仅能够提升整体工程质量，还能够全面保障工程人员的人身安全。

2建筑工程安全文明施工管理的现状

2.1 施工管理模式陈旧

大部分的施工单位的目标并不是项目的质量，只是满足最基本的强度标准，盲目追求利润使其工程质量经不起时间的考验，即使在施工过程中，也会发生质量问题。主要表现为两方面：一方面，由于传统的施工管理方式，施工人员众多，管理工作杂乱无章，管理水平低下，信息传递缓慢，很可能会影响工程进度，影响工程进度，影响工程质量。另一方面，工人的管理混乱，很容易造成安全事故，而且缺乏对管理和施工人员培训工作，不能促使其养成安全文明施工的意识，给日后的施工埋下安全隐患。

2.2 施工管理理念落后

建筑管理方式仍然是老样子，其根本原因在于建筑管理观念太过落后。由于建筑业的竞争越来越激烈，很多小公司都不愿意将资源投入到施工管理中，从而用来提高工程质量，这就使得建筑施工现场的人才队伍建设不够完善，施工管理体系不健全。

3建筑工程安全文明施工管理中存在的主要问题

3.1 安全文明施工意识不足

建筑工程施工周期长，涉及专业较多，施工人员的流动性较大，再加上一些施工队伍综合素质有待提升，施工人员普遍缺乏安全责任意识，对施工材料如何摆放不明确，随意性较大，经常导致施工操作不文明等现象。另外，受到成本、工期等因素的影响，一些单位降低对施工队伍的要求，对施工人员没有严格的考核与培训，导致一些施工人员并不符合工程建设的要求，施工过程有很大的主观性，给施工带来很大的隐患。

3.2 未能正确理解安全监督和管理

一些单位及主管部门对于建设工程安全监督管理缺乏准确认识，仅将工作重点集中在能为企业带来更多经济及利益上，却忽略了建筑工程人身安全问题，未能尽到应有之责，未能担负起保护职工生命及义务，未能为建筑工程施工提供安全环境及保护措施，未能对建筑工程施工设施及作业实施有效监督及检验，这势必加大建筑工程施工安全风险及隐患。

在实践中，尽管大多数施工单位都在不断改进施工技术，但施工安全的监管措施却没有严格执行，施工现场的安全监管也不到位[1]。建设单位应从提高施工施工技术、加强施工安全监管手段、健全安全监管體系等方面加强管理，确保工程质量的正常运行。

3.3 建筑工程材料设备存在潜在安全隐患

施工材料和施工设备有助于保证施工进度，然而在实际建设阶段，部分施工单位降低了材料采购标准，对于工程设备的维护力度不足。这些材料在性能上不能满足建设要求，容易产生断裂、渗漏等质量问题，不仅给后续维护作业增加难度，严重还会威胁用户生命财产安全。同时，现场违章作业现象及浪费现象严重，一些建筑垃圾随处可见，回收利用效果不理想。很多建筑材料存放方法不对，造成材料受潮，导致一些材料性能下降，甚至无法使用，造成浪费。另外，施工设备种类较多、规模较大，在操作上必须由专业人员操作，严格按照操作流程进行安全规范化操作。但现场缺乏专业设备操作人员，机械设备操作不当、维护检修力度不足，导致一些设备带病作业，极易引发安全事故。

3.4 缺乏有效的安全文明施工监督

长期以来，一些施工单位将管理重点放在节约成本和加快进度上，导致施工现场缺乏严格的监督管理，对于安全文明施工并不重视，忽略了施工过程安全文明的重要性。安全检查工作人员配置不足，安检人员水平不足，在监管过程中疏忽大意。一些施工现场缺少监管人员，导致很多施工环节由于没有严格的监管而出现安全隐患，现场不文明行为随处可见，大大影响了施工单位的形象和信誉。

3.5 未能健全完善的安全文明施工制度

一些建筑施工单位由于企业规模及自身条件的限制，在安全文明管理制度建设上存在明显的滞后性，安全生产责任制落实不到位，执行力度不够，无法给工程施工建设提供依据和保障。例如：一些施工单位在材料监管、施工监督以及安全责任划分方面存在明显的不足，人员权责不明确，事故责任划分不清晰，导致事后找不到负责人，给工程造成严重后果。

3.6 施工环境风险

建筑工程环境风险有天气因素，高海拔作业等。由于环境风险的突变、随机，使得工程建设的危险性大大提高。为减少工程建设中的危险因素，保证工程建设的顺利进行，必须对工程的施工安全进行管理。

4 建筑工程安全文明施工管理的有效对策

4.1 树立良好的建筑工程安全文明施工意识

第一，施工单位要加强安全文明施工的宣传教育，强化全员安全责任和质量意识，认真做好相关的培训工作，将安全文明规范制度落实到施工中，提高全员对各项措施的执行力。

第二，不定期开展安全文明施工活动，尤其是针对施工现场安全文明施工行为。例如：施工材料、设备器材的摆放位置，建筑垃圾清理回收，禁止在施工现场吸烟，施工中要佩戴安全帽等。通过安全文明教育活动的开展，保障施工操作能够文明、有序进行。

第三，要不断完善安全文明施工制度，强化全员树立安全文明意识，制定奖惩机制，定期对施工及管理人员进行考核[2]。同时，不定期进行现场巡视检查，营造文明安全的施工环境，为建筑工程项目顺利开展提供保障。

4.2 要重视对材料、机械设备的精细化管理

第一，对建筑项目的施工材料必须严格把关，仔细检查出厂合格证、厂家资质、生产日期以及材料性能、参数等，必须保证工程材料符合施工要求，并由监管人员签字批准后才能够投入使用。

第二，使用过程中要严格按照规定的材料使用标准，执行安全生产责任制，避免出现监管漏洞，保证施工材料和施工机械设备安全使用，从源头上规范施工行为，提高安全文明施工水平。

4.3 加强安全文明施工监管力度

安全文明施工监管可以改善建筑工程安全施工现状有重要的作用，通过施工监管能够避免和消除施工中出现的各种不安全和不文明行为。监管部门应强化施工单位监督管理，引导施工单位增强安全文明施工意识，加大对管理目标的分解和落实，明确各部门的具体职责，通过执行和落实岗位责任制保证权责清晰，任务到位，防止施工中出现推诿现象。监管部门还要加大监督管理力度，通过随机抽查、突击检查等方式对施工现场进行全面仔细的排查，针对存在的不文明、不安全行为要及时处理，实现对建筑工程项目全方位监督，发挥监管作用。

4.4 建立健全安全文明施工管理制度

根据规章制度严格规范施工操作行为，加大安全文明施工理念在具体工作中的渗透。施工单位要加强管理人员对安全生产责任制的认识，将各项制度落实到施工中，让管理工作更加有针对性和规范性，确保每一道工序、每一个施工区域都有专人监管。监管能够及时分析、发现和反馈相关信息，帮助管理者掌握施工中的具体管理情况，能够有效落实各项管理规章制度，进而保障安全文明施工顺利进行[3]。

4.5 维护和管理施工环境

第一，施工场地要掌握天气信息，协调施工内容，尽量避免在雨季和大风天气中进行室外作业。第二，保证施工环境的安全，为施工人员创造一个安全的工作环境，同时要求员工相互监督，避免安全事故的发生。第三，要保证工地的安全，成立一个安全小组来管理和创造一个良好的施工环境。

4.6 建立事故应对机制

建筑工程施工规模较大，施工中存在很多潜在的风险，因此应建立健全紧急事故应对机制。这样一旦发生安全事故，可以立即采取应急对策，防止安全问题蔓延，造成更大的经济及人员损失。建筑施工应将人员安全摆在首位，对容易发生安全和质量问题的环节以及部门进行重点排查，对存在的问题及时进行整治。不同区域、不同季節应采取相应的排查整治措施，尤其是高危及隐蔽工程，要进行重要排查。例如：施工中常用的脚手架、塔机等大型设备，高空作业人员的保护措施等，都关系到施工人员的人身安全，必须提高重视。

4.7 加强现场施工风险源的管控

在项目前期，要重点关注风险的控制与管理，全面掌握项目的类型、特点和规模，并结合人身伤害、员工疾病和建筑环境等因素，根据设备、人员环境和其他各种危险因素，对各个项目进行调查。根据清单，对所有的潜在危险进行评估，制定及时有效的应急预案，以确保避免有可能发生意外的风险。

4.8 信息化人员管理体系

第一，运用资讯科技提升管理和监察人员出勤率和资讯传送，例如运用企业微信和钉钉即时监控管理者和监理对现场的监管，以确保其监管质量。第二，在安全文明施工管理方面融入解决问题和反馈信息不断更新，持续改进自身管理模式。第三，将施工人员分成不同的小队，采用扁平化的管理方式，形成一种以小队为单位的施工队伍。在这种环境中建立起一种监督的气氛，确保工人们逐渐养成安全文明施工的观念，并按照安全施工制度进行标准化操作。

5结语

新形势下，建筑行业面临着巨大的挑战，工程安全管理任重道远。施工单位要提高对安全文明施工的认识和重视，充分发挥施工人员的主体作用以及管理人员的监督作用，认真做好施工中各项要素的安全监管工作，坚决杜绝工作中疏忽懈怠、麻痹大意，将安全摆在首位，让文明施工走进工程现场。因此，必须通过加大培训力度、加大投资力度、加大管理力度、提高准入门槛等措施，加强施工现场的安全、文明和综合管理，严格落实施工现场的“第一责任人”、“责任人”和“红线”，确保施工现场的工人能够安全高效地实施，从而使企业顺应时代发展潮流，实现更长远的发展进步。

参考文献

[1] 唐芳东.建筑工程安全文明施工管理问题及对策[J].四川建材，2021，47（11）：175-177.

[2] 孟新祺.基于文明施工理念的建筑工程施工技术与管理[J].城市建筑，2013（08）：46-47.

[3] 卫强.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策分析[J].建材与装饰，2019（27）：169-170.