交通运输企业文化建设研究

李梦琪

摘要：符合时代要求和市场竞争需要的企业文化是交通运输企业可持续发展的内生精神动力，也是交通运输企业立足市场的软实力，更是交通运输企业做大做强、提升实力的重要抓手。在当前市场竞争愈演愈烈的大环境下，交通运输企业需要持续提升对企业文化建设的重视程度，不断发现当前企业文化建设存在的问题，并采取有针对性的措施进行优化提升，以推动自身的新发展。

关键词：交通运输，企业文化，企业管理，文化建设

文化是一个国家、一个民族的灵魂，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。加强文化建设对于一个国家和民族是无比重要的，对于交通运输企业这样一个个体来讲也是值得重视的。交通运输企业的文化建设能够凝聚全体职工的人心，更能够指引企业发展和前行的方向。因此，交通运输企业文化建设要在党的领导下坚持落实社会主义核心价值观，并将正确的企业文化与企业发展战略密切结合，达到教化人心和促进高质量发展的双向目的。

一、交通运输企业文化建设现状

（一）基本确立文化建设理念

文化建设是现代化交通运输企业的必然选择，作为交通运输行业的主管机关，交通运输部一直都重视交通运输行业的文化建设工作，并且明确要求广大交通运输企业加强企业文化建设，通过鲜明的企业文化构建企业社会形象，为做大做强企业提供助力。当前，广大交通运输企业已经基本确立了自身文化建设的理念，简单来说就是弘扬社会主义正能量，贯彻企业价值观念，推动企业战略落地。以交通运输业龙头企业之一的象屿集团为例，该企业首先将自身发展与社会进步相结合，提出“计利天下、相与有成”的企业使命，又提出“坚持党的领导”的组织建设核心原则，还提出“草根精神、事业情怀”的企业精神。[1]可以说，以象屿集团为代表的绝大多数交通运输企业已经确立了自身的文化特点，并且积极与国家发展和社会进步密切结合。

（二）开始摸索文化建设的新方式

对于广大交通运输企业来说，文化建设不比企业经营，是比较新的管理领域，典型的借鉴例子不算多，契合交通运输企业的文化建设理论基础也较为薄弱，绝大多数企业依靠交通运输部的《交通文化实施纲要》及相关文化建设指导意见作为工作指南，但是实际上缺少具体的方法措施作指导，但企业已经开始逐步摸索自身文化建设的新方式。以中交二航局为例，该企业就积极利用企业网站、企业报刊等媒介，专门设置文化建设专栏，宣传企业文化和经营战略，起到聚拢人心的重要作用。再比如说陕西西汉高速公路公司，该企业为加强文化建设，围绕企业精神和企业文化组织了各式各樣的职工活动，将企业愿景深入人心。[2]这些例子并不鲜见，昭示着交通运输企业已经开始探索文化建设的新方式。

（三）文化建设增强了企业竞争力

早在交通运输企业开始重视文化建设之初，就有一批具有远见卓识的企业管理层提出了自己企业的使命、责任、价值观等，这些文化实力不同程度地影响了企业的发展，为企业增强竞争力做出了重要贡献。文化建设对企业竞争力的提升并不是短期生效的，而是存在一个质变到量变的过程。以山东青岛交运集团为例，该企业在成立时就面临着区域内激烈的市场竞争。企业管理层敏锐地感知到，要想更好地生存，就要把握住人民群众渴望提升工作、生活、经营便利性的市场需求，调整企业发展方向和状态。[3]因此，企业文化开始被企业管理层所重视，根据人民群众的需要，该企业先是打出了“情满旅途”的口号，后来又构建了“社会需要交运、交运奉献社会”的企业文化，这种企业文化力量为青岛交运集团带来了突出的人文关怀和社会情感，使消费者和企业之间的距离不断减小，为企业发展赋予了有血有肉的灵魂，让职工有了温暖的归属，最终企业经营管理水平不断上升，业绩持续走出新高，企业也成为了全国交通运输业的模范。

二、交通运输企业加强文化建设的策略

（一）做好交通运输企业文化建设整体规划

交通运输企业文化建设事关企业竞争力和综合实力的增强，要做好企业文化建设的整体规划。当前，社会主义核心价值观是全国全社会的普遍价值认同，也是国家文化的主流方向。[4]身处社会主义现代化建设新时期，交通运输企业在整体规划上要以社会主义核心价值观为内在核心，指导文化建设的前进方向。首先要在文化建设中用马克思主义中国化的最新成果教育引导职工为企业发展为社会进步做出应有贡献，将勤劳肯干、实现价值的理念深入职工内心。其次，要以社会主义核心价值观指导企业沿着正确的发展战略坚定前行，培养企业的社会责任感和诚信意识，用社会主义荣辱观衡量经营行为。在这样的整体规划之下，企业发展和职工发展都会具备高度的社会正能量，也会被社会所高度认可，进而增强企业的市场竞争力。

（二）丰富交通运输企业文化建设内容

交通运输企业是典型的经营单位，企业的文化建设要力避形式化、表面化，让文化建设成为具有针对性、务实性的有益工程。首先，交通运输企业需要避免形式主义，让文化建设带动全体职工提高工作积极性和精气神，保持务实干事的阳光心态，要把以人为本贯彻到文化建设的始终，进而围绕企业发展战略提供精神助力。交通运输企业文化建设的内容涉及方方面面，有经营战略、企业责任、企业价值、员工发展、社会责任等多个方面，在文化建设的推进中要根据企业实际情况不断丰富其内容，使企业文化做到与时俱进和符合企业经营发展需要，使企业得到文化洗涤和境界升华，为交通运输事业贯穿优秀的企业文化养分，最终促进企业的实力提升。[5]

（三）搭建职工接受文化熏陶的学习平台

交通运输企业企业文化建设的根本在于影响人、塑造人和团结人，并将企业建设为高度自律的学习型企业，并且将这种精神发扬到岗位技能提升、综合素质增强和经营管理优化的高质量发展道路上来。[6]若想增强职工对企业文化的认同，主动接受企业文化熏陶、提升企业归属感，就需要搭建企业文化职工学习平台，创建全员热爱学习的良好氛围，提升职工主动学习和接纳企业文化的积极性，从而在优秀正向企业文化的影响下不断提升自身素质。在搭建职工学习平台的过程中，要注意方式方法的创新和接地气，不拘泥于传统的学习形式。例如，我们在企业中发现表现优异、甘于奉献的职工后，就可以将其树立为先进典型，宣传其努力工作、用心奉献的事迹，激励全体职工向先进看齐，从而提升职工队伍质量。再例如，我们可以通过随时随地的党员故事、感人事迹、历史遗迹的讲解，在实地实践中穿插优秀企业文化的洗礼，将社会主义核心价值观、企业经营发展观等印入职工内心。

（四）推动文化建设与企业经营统筹发展

企业文化建设的最终目的还是推动企业的高质量发展，文化建设必须要与企业发展战略同向同行。总结企业多年发展的文化气质能够对企业战略制定和企业经营起到重要的影响作用，将企业团队凝聚力发挥到较高水平，帮助将企业战略执行落到实处。因此，交通运输企业要从战略发展的高度把握企业文化建设的总体思路，将经营战略、企业责任等文化理念与企业战略目标融为一体，促进文化建设与企业经营高度融合，杜绝文化建设与业务发展“两层皮”。[7]在建设形式上，既可以广泛采用常规方式，例如在办公室、办公楼公共区域、食堂等醒目位置张贴文化理念标语，还可以通过企业文化主题演讲比赛、歌唱比赛、研讨会活动等灵活方式推动文化建设和企业经营的统筹发展。

三、结语

在国家“十四五”规划当中，交通运输业的作用非常重要，这就要求交通运输企业保持健康可持续发展，为国家发展和交通事業进步贡献全部力量。包括愿景、精神、价值观等在内的企业文化对企业健康发展所起的作用是不言而喻的，也是特别的，我们要重视企业文化建设的重要性，以正能量企业文化抵御外部复杂环境影响，不断提升企业的核心竞争力和综合实力，凝聚干事创业、共同发展的职工人心，不断适应市场变化和社会进步，推动交通运输事业的新发展。 PR

参考文献：

[1]汪根利.交通运输企业文化建设与发展[J]. 现代商业，2021（19）：136-138.

[2]岳泱，黄欣茹. 浅析新形势下交通运输企业文化建设与发展[J].企业文化（下旬刊），2018（12）：35.

[3]刘宇华. 公共交通运输企业文化建设的对策与思路[J]. 畅谈，2021（21）：70-72.

[4]邓爱萍. 浅析新形势下交通运输企业文化建设与发展[J]. 新商务周刊，2019（1）：155.

[5]邓波. 新形势下加强交通运输企业文化建设的思考[J]. 中国水运（上半月），2018（8）：37.

[6]王娟. 浅析新形势下交通运输企业文化建设与发展[J]. 现代国企研究，2016（16）：284-285.

[7]少英，刘芳. 全国交通运输企业文化建设先进在穗表彰[J]. 广东交通，2013（6）：10.

（责任编辑：姜秀靓）