激活双向赋能新引擎——中州铝业推进党建与业务工作双向融合实践探索与成效

洪卫忠｜文

2022年以来，中铝中州铝业有限公司党委坚定加强党的建设是搞好国有企业重要法宝的核心定位，持续开展党建与业务工作双向融合的实践探索，形成了全链条持续优化发力的“1234”工作体系，激活了党建与业务工作双发力、双驱动、双赋能的引擎，有力驱动企业深化改革、创新发展等各项工作持续走深走实。

党的二十大明确指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”《中国共产党章程》明确规定：“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实……围绕企业生产经营开展工作。” 国资国企必须牢牢把握党对国有企业领导这一重大政治原则，筑牢国有企业的“根”和“魂”，持续提高企业效益、增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值，为经济社会发展作出更多更大贡献。

2022年以来，中铝中州铝业有限公司（以下简称“中州铝业”）党委坚定党建是搞好国有企业重要法宝的核心定位，持续开展党建与业务工作双向融合的实践探索，形成了全链条持续优化发力的“1234”工作体系，激活了党建与业务工作双发力、双驱动、双赋能的引擎，有力驱动企业深化改革、创新发展等各项工作持续走深走实。

夯实“一个保障” 筑牢融合根基

中州铝业党委始终把党的政治建设放在首位，严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神，认真落实党的十九大、十九届历次全会精神和党的二十大精神、党中央重大战略部署，将“再造新中州、再创新辉煌”“奋力夺取二次腾飞”的战略目标和愿景，与“建设世界一流企业”“做强做优做大国有资本”精准对接，加快结构调整、转型升级、新旧动能转换步伐，把上级党组织赋予的使命任务转化为企业改革发展的思想指导和行动纲领，

2022 年以来，中州铝业党委全级次强化抓业务工作必须要有讲政治的自觉，在优化融合机制上持续发力，进一步完善《推进党建与业务工作双向融合实施方案》，成立由党委书记任组长的“双融合”领导小组，明确领导班子成员和各职能部门负责人、各级党组织书记职责，顶层设计、督导推进、过程优化、总结评估、持续提升的工作机制环环相扣、蹄疾步稳，将党中央关于加强国企党建、深化国企改革、做好“六稳六保”等重大决策部署落实到具体行动中，以全要素对标、提质增效、安全环保、风险防控、价值创造等重点任务为目标导向，推动党建与业务工作深度融合、同频共振。

政治保障作用的充分发挥，有效打通了从被动到主动、从点位到整体、从治标到治本的全要素融合路径，有力推动了企业深化管理改革、加快转型升级、持续降本增效等重点工作的高效开展，融合活力持续释放，成功经受住了人民币汇率升高、进口矿价格激增与供矿质量劣化、煤炭和液碱等原燃物料价格持续高位运行、氧化铝价格持续下行等多重考验，企业内在运营质量显著提高。

聚焦“三个融入” 确保作用发挥

面对新形势、新要求，中州铝业党委准确理解和全面落实两个“一以贯之”,牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的鲜明导向和“深化改革发展是推动企业高质量发展的必然选择”的价值取向，确保党对国有企业领导这一重大政治原则不含糊、不动摇，切实做到哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党的组织、哪里有党的组织哪里就有党组织作用的发挥，各级党组织的号召力、凝聚力、影响力不断扩大，广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提高。

一是坚持把党的建设融入公司治理。中州铝业党委把党建工作作为主责主业和“一把手工程”，强化顶层设计，把党的路线、方针、政策贯穿企业发展的各个业务领域，修订公司章程，完善“三重一大”决策制度等管理办法，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，并按照“双向进入、交叉任职”的要求，全面实现所属单位党政主要领导“一肩挑”，切实发挥好政治引领、组织引领、思想引领、党内监督职责，确保把拥护“两个确立”、做到“两个维护”转化为听党指挥、为党尽责的实际行动。

二是把党的领导融入决策机制。中州铝业明确了党委会议事范围和事项清单，明确了党委在不同类型决策事项中的决定权、建议权、监督权，有效解决了“党委会是个筐,什么都往里装”的问题，有力保证党和国家方针政策转化为企业的战略目标、工作举措和广大职工的自觉行动，把方向、管大局、促落实作用发挥更加明显。

三是把党建工作融入企业生产经营。中州铝业党委把思想政治建设、党员教育管理、干部职工监督管理、党风廉政建设和党史学习教育常态化、制度化的各项要求，落实到企业干部职工的日常工作生活之中。把企业党建与工、妇、青工作有机整合起来，注重结合不同企业的生产经营特点和员工队伍构成，丰富党建工作载体，切实把党建工作有机融入企业生产经营之中，加快推动企业实现高质量发展，为中铝集团扛起“排头兵、主力军、引领者”责任和使命贡献更大力量。

坚持“四个结合” 提升融合质效

中州铝业党委在提升融合效果上，坚持“四个结合”不断丰富“党建+”活动载体，在更高起点、更高层次、更高水平上推动党建工作和业务工作双向赋能、深度融合，打通党建与业务工作“并轨”行驶的壁垒。

一是坚持理论武装与业务能力提升相结合。中州铝业党委结合企业高质量发展的要求，构建“研学+送学+广学+践学”的学习模式，不断强化理论学习内容和业务提升的针对性和实效性，科学系统安排政治理论培训与前沿技术、政策法规、专精特新实现路径、创新驱动发展战略等专题培训，下大力气抓好“学习-实践-再学习-再实践”的循序提升过程，健全理论成果转化落实、跟踪问效机制，党建与业务工作双向赋能作用明显。

二是坚持党建品牌建设和提质增效相结合。中州铝业党委在创新中开展党建赋能“卓越行动”，通过党组织引领、党员带动，持续推动党建优势转化为企业的经营优势和争创一流、高质量发展的强大动力，生产管控中心、新材料公司、生产保障中心、中州矿业、技术研发中心5个单位、190个班组、609名党员、2228 名员工积极参与其中，创效2000余万元。持续深化“两带两创”活动，2022年立项107个课题，创效8000余万元。深化党员“双提升”活动，开展党员“亮身份、当先锋、做表率”活动，党建成效和活力不断显现。

三是坚持全流程参与和急难险重任务相结合。中州铝业党委坚持问题导向和结果导向，围绕“强化政治担当，转变思维模式，增强斗争精神，破解发展难题”的目标任务，将党建工作计划、过程执行、目标结果等深度融入企业改革发展重点、生产经营难点、员工关心热点等工作中，党组织的组织功能充分发挥，形成推动工作的整体合力。尤其是在疫情突发的状况下，各级党组织和广大党员、员工服从疫情防控领导小组统一指挥，2823名员工驻厂留岗20天，确保生产岗位安全稳定运转，克服了道路管控、市场疲软等种种困难，保证了生产经营目标的顺利完成。

四是坚持管眼前和管长远相结合。2022年，中州铝业精心制定《“攻坚克难，超越自我”形势宣传教育实施方案》，编制《形势教育宣传手册》，及时将中央各种精神、中铝集团和中铝股份各种要求、企业面临的形势等宣讲到每一名职工，统一思想，深化认识，凝聚共识，既有效推动了各项工作高效开展，又形成了“一张蓝图绘到底”“一把尺子量到底”“生产经营出题、党建引领解题”的工作格局，不断提升党建与业务工作相互融合的规范化、制度化水平，锚定党建与业务工作深度融合的方向，持续加快推动企业党建与业务工作高质量发展。