提升线损精益管理 助力企业提质增效

张媛

4月25日，国网秦皇岛供电公司石门镇供电所副所长、线损治理小组组长徐佳利通过查看一体化电量与线损管理系统的监测数据发现，石门街3号箱变台区线损率达到7.05%。

发现问题后，徐佳利通过低压配网监测系统（HPLC），调出了该台区下所有客户表计的实时电压电流情况，并一一核对台区下所有低压客户的用电信息后，仅用了2分钟，便找到了问题所在用户。

在大大减少线损异常发现时间，徐佳利立即带领2名线损治理小组的同事赶到了现场，排查后发现，有一商户A相电流互感器S1接线端氧化造成了台区高损，他们第一时间将氧化的铝制二次线更换为铜导线，第二天该台区线损率下降至3.35%。

党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。秦皇岛公司认真学习贯彻党的二十大精神，坚持以“质”促“效”，开展提质增效专项行动，在台区线损精益管理上坚持深耕细作，制定实施线损管理提升方案，坚持“全员参与、精准管理、闭环管理”，不断探索具有特色、富有成效的精益管理模式，实现国网线损管理“十佳市”“百家县”全覆盖，不断提升同期线损精益化管理水平，稳步推进秦皇岛公司辖区电网高质量发展。

石门镇供电所担负着所在辖区1.8万多户低压客户和210多户高压客户的供电设施维护、业扩报装等业务。近两年来，该供电所以精准降损为目标，对台区实施“一对一”包片，进行月度考核，将线损指标落实责任到人、追责到人，针对所在台区线损指标情况建立正向奖励机制，确保奖惩落实到具体责任人。同时，不断总结提炼台区治理经验，盯紧指标提升，建立基础台账，及时向企业提出台区整改计划，通过线损精益化管控，大大提升了台区线损治理效率。

此外，该供电所还成立了由“主管副所长+台区经理”共同组成的线损治理小组，每日查看用电信息采集系统等智能化系统，做好同期线损数据监测。做到小组成员第一时间发现线损异动台区后，及时组织专人现场检查，真正做到采集失败的表计日清日结，保证每天采集成功率100%，杜绝窃电行为的发生。

说起治理线损上的“妙招”，石门镇供电所所长周晓亮打开了话匣子：“我们在部分台区更换了HPLC模块，基本实现了全覆盖，通过利用低压配网监测系统的负荷实时监测、相位拓扑识别等功能，大大降低了台区线损异常查找难度。”

今年以来，秦皇岛公司将国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”建设落实到具体工作细节，以“三抓一防”为基本工作思路，引导基层站所在管理上下功夫，强化质效理念，推动基层工作向更高质量、更好态势发展。

线损管理是供电企业管理水平的综合反映。秦皇岛公司以深化“五个一流”建设工作为目标，深化精准精益精细管理，实行同期线损管理“日监控、周通报、月考核”和“一把手”挂牌督办重损台区销号治理制度，分析台区线损高损、负荷原因，落实“一线一策、一台一策”，强化短板指标提升，将异常台区治理任务进行工单化管理，形成闭环管控，全面打通“痛点”“赌点”问题。推进线损业务技能培训，担当进取、务实苦干，推动线损精益化管理水平持续提升，在同期线损治理与人员业务提升上走出一条高质量发展之路。

年初以來，秦皇岛公司做深做实提质增效，通过稳步推进电网升级、加快智能化专业示范区建设、助推电网数字化转型、狠抓线损管理、深化阳光业扩“三零”“三省”服务、创建“出头石”乡村振兴特色品牌等一系列举措，不断优化营商环境，全力保障城市发展和乡村振兴电力可靠供应，以切实举措增供扩销、降低线损，提高经营收益。

截至4月底，秦皇岛公司台区综合线损率达到3.23%，同比下降0.22%，HPLC模块覆盖率大大提升。