市政道路桥梁施工管理中存在的问题及防范措施

郭凯

（北京路桥瑞通养护中心有限公司，北京 101500）

0 引言

市政道路桥梁建设和经济社会发展之间存在密不可分的联系。近些年来，我国的社会经济呈现了良好的发展态势，市政道路桥梁工程项目的数量和规模也得到进一步提升。市政道路桥梁不仅能够为人们的出行提供很大便利，并且促进了建筑领域、工业领域的长足进步，为我国经济水平的提高，提供强有力的支撑。与此同时，现阶段人们对市政道路桥梁的工程质量和安全性的关注度越来越高，要求政府部门对市政道路桥梁施工管理给予足够重视。从实际情况来看，当前的市政道路桥梁施工管理由于一些因素控制不当，仍经常性出现相应问题，难以保证人们出行安全。所以，明确当前市政道路桥梁施工管理的问题具有必要性，以此来制定合理可行的防范措施。

1 市政道路桥梁施工管理的重要意义

1.1 保证项目施工质量

市政道路桥梁工程具有施工周期长、施工内容多、涉及人员多、涉及领域广泛等特征。在实践工作中，若有哪一方面控制不当，很有可能产生相应的质量问题，所以做好施工管理工作具有必要性。市政道路桥梁工程能够为我国社会经济发展提供重要支撑。在施工建设期间，管理人员需要注重质量控制，避免质量问题对市政道路桥梁造成影响，为人们正常出行创造有利条件。所以，提高工程质量具有必要性，在施工过程中保证施工管理水平，减少后续对工程的维护和返修，不仅可以节约工程的维护成本投入，还有利于延长工程的使用寿命。在实践工作中，管理人员应该注重对各方面不良因素的控制，与此同时加强现代化先进技术手段的应用，保证施工方案的合理性与可行性，为施工管理工作的高质量开展做好铺垫，为市政道路桥梁施工质量奠定坚实基础。市政道路桥梁展示如图1 所示。

图1 桥梁展示图

1.2 降低施工安全隐患

市政道路桥梁工程中或多或少存在相应风险，包括施工过程中的人员风险、施工结束之后的验收风险。这些风险因素使市政道路桥梁施工存在一定的安全隐患。如果在市政道路桥梁施工期间出现了安全事故，那么无论对施工单位还是社会发展都会带来严重影响。所以，为提高市政道路桥梁施工管理水平，提高各方面影响因素的控制效果，规避施工的安全风险。在实践工作中，需要管理人员在设备和材料的检查方面给予足够重视，保证材料和设备准确无误之后，才可以将其投入具体施工，从根源上控制工程风险。为市政道路桥梁施工管理的高效开展提供保障，有利于施工单位获取更为可观的经济效益和社会效益[1]。

2 当前市政道路桥梁施工管理存在的问题

2.1 施工管理方式不够先进

市政道路桥梁施工管理通常存在较大难度，并且部分管理部门采取的施工管理方式不够先进，缺乏足够的实效性，一些市政道路桥梁施工管理过于形式化。针对此种现状存在的原因进行分析，主要分成两个方面：一方面，市政道路桥梁施工投入金额非常大，并且施工周期相对较长，大大增加了施工管理难度，导致实际的施工管理可能出现相应的问题。另一方面，部分施工单位自身规模较小，管理人员缺乏足够的管理意识，缺乏对施工管理的重视，并且应用的施工管理方式落后，难以实现对施工质量的有效控制。

2.2 施工资源和成本管理缺乏合理性

为促进市政道路桥梁施工的平稳进行，要在施工资源配置的优化方面给予足够重视，保证各方面资源配置的合理性，提高施工资源的利用效率。然而就实际来看，施工资源不合理的问题较为严重，各项施工资源的利用价值难以凸显，降低施工资源的利用效率。特别在施工材料的选择方面，相关管理人员缺乏对施工现场具体情况的综合考虑，导致施工材料的选择具有盲目性。在市政道路桥梁施工过程中，如果施工材料的使用缺乏合理性，那么很有可能导致市政道路桥梁在施工完成之后难以充分满足标准要求，降低工程的安全系数。施工材料在市政道路桥梁施工中占据核心地位，若能够保证施工材料控制的有效性，有利于节约施工成本。但就目前来看，管理人员在进行施工成本管理时，往往不能够充分把握施工成本管理的要点，导致施工材料的采购、运输以及存储经常出现问题，施工材料丢失、损坏、浪费等情况频频发生，在一定程度上，增加了市政道路桥梁施工成本投入。另外，在施工过程中，还存在机械设备违规操作、设备维护保养方式不合理等问题，对市政道路桥梁施工的高效开展造成限制[2]。

2.3 施工管理制度不完善

在市政道路桥梁施工期间，如果施工管理缺乏有效性，那么很有可能导致实际施工和计划施工之间存在较大出入，对市政道路桥梁质量的控制产生不利影响。一些施工单位自身规模较小，内部没有合理完善的施工管理制度。与此同时，政府部门将市政道路桥梁工程外包给各施工单位之后，缺乏对施工单位施工质量和施工进度的监督与管理。施工管理制度不完善具体体现在两个方面：一方面，未充分明确和落实各岗位职责。在出现施工事故之后，不能够及时找到相关责任人，推诿现象屡见不鲜。另一方面，作业任务未得到充分落实。施工单位内部一些员工利用制度缺陷谋私利，在市政道路桥梁施工期间所担任的管理角色混乱，导致各施工难以得到高效开展，施工效果与预期不符[3]。

2.4 施工质量难以保证

得益于社会经济的发展，我国市政道路桥梁建设数量也在不断增加，施工单位在市场中的竞争激烈程度不断加剧。各施工单位为提高竞争实力，占领市场份额，抓住发展机遇，除了积极实现施工技术以及设备的优化，为市政道路桥梁施工效率提供保障，从多角度出发实现工程造价控制，力求争取更多的中标机会。其中，第一种方法是施工单位实现可持续发展的必经途径，然而该方法见效慢，在实现过程中通常需要投入较多成本和人力，并且在施工单位实力、财力等方面有着较为严格的要求，缺乏可行性。在这样的情况下，中小规模的施工单位通常采用降价方式获得工程施工资质，导致中标之后，在工程质量控制与施工管理方面并没有足够的资金支撑，不利于保证市政道路桥梁施工质量。并且，一些中标单位为能够弥补降价中标造成的损失，在实际施工期间，采用偷工减料等违法手段，导致市政道路桥梁施工质量失去保障[4]。

3 市政道路桥梁施工管理问题防范措施

3.1 端正工作态度

为保证市政道路桥梁施工水平，施工单位应保持积极认真的工作态度，逐步提高施工质量控制的意识。在实践工作中，实现各施工规范标准在施工中的充分贯彻和落实，提高市政道路桥梁的施工水平，提高市政道路桥梁施工管理的精准性以及科学性。针对此方面工作，施工单位还可以积极组织相关专题讲座活动，加强施工管理内容的宣传，提升施工人员的管理意识。需要注意的是，如果市政道路桥梁施工存在总包与分包情况，需要总包单位充分发挥自身作用，在平时做好分包单位工作情况的检查和监督，并以实际情况作为依据，制定合理可行的监管策略，提高监管水平，为市政道路桥梁施工管理奠定坚实基础[5]。

3.2 做好施工成本控制

针对市政道路桥梁施工单位来说，施工成本控制是施工管理工作中非常重要的一项内容，对施工单位经济效益产生深远影响。在市政道路桥梁施工成本中，施工材料费用的占比相对较高，做好施工材料成本控制工作非常有必要，提高施工成本管理水平。首先，在市政道路桥梁工程施工中，在施工材料的采购方面，应该坚持“货比三家”原则。对不同施工材料进行多层次对比，优先选择性价比高的材料供应商，与其建立长期合作，不仅可以保证施工材料质量，还能够以更低的价格进购材料，保证工程施工材料的稳定供应。其次，应做好施工材料的使用管理工作。应对施工材料存储仓库进行全面考察，保证仓库能够充分满足施工材料的存储需求，在存储期间不会受到气候、自然环境等因素的影响，避免施工材料在存储过程中受到任何损失。针对易受潮材料的存储，应避免将其存放到低洼位置，而是将其有序排列到仓库内部，同时对其采取相应的防潮措施。另外，在市政道路桥梁施工管理过程中，施工单位应设置专门人员负责材料管理，从而充分保证施工材料入库、出库和发放等工作的质量。桥梁工程如图2 所示[6]。

图2 桥梁工程图

3.3 加强施工管理制度优化与完善

在市政道路桥梁施工中，以施工管理制度为依据，为规划各项施工工序提供保障，保证整体施工建设的有序性，最大程度地避免人为因素对施工进度的影响，提高市政道路桥梁施工管理水平。市政道路桥梁施工管理制度应保证内容的丰富性与完善性。在实践工作中，首先，施工单位应该积极构建绩效责任制。为保证市政道路桥梁施工管理水平，需充分明确施工人员的职责和义务，使施工人员做好本职工作。其次，应加强施工管理制度优化与完善。落实市政道路桥梁施工管理，管理部门应积极发挥自身作用，与所有施工人员展开协调配合。所以，施工管理措施与施工人员的水平对施工管理具有重要影响。施工单位在实际工作中，加强统一化施工管理系统的构建，加大市政道路桥梁施工监督和管理力度，实现施工现场各项资源的合理配置，高效落实市政道路桥梁施工，对于市政道路桥梁施工水平的整体提升意义重大[7]。

3.4 加强施工质量控制

为充分保障市政道路桥梁施工质量管理的有效性，施工单位应跟随时代发展步伐，及时更新自身观念，提高质量控制意识。围绕市政道路桥梁施工质量控制，专门构建相应的质量监督管理体系。在该体系的支撑下，对各岗位人员起到约束作用，有利于提高施工人员的质量意识以及责任意识。另外，施工单位在实践工作中，还应该实现施工材料、设备的动态化监督，对施工工序进行严格把控，保证各环节施工质量满足规范标准，促使市政道路桥梁施工管理充分满足实际需求。

4 结语

综上所述，市政道路桥梁工程在我国交通体系中占据重要地位，为我国经济社会发展提供强有力的支撑。伴随着我国城市化进程的推进，市政道路桥梁建设项目不断增多，施工难度进一步加大，需要施工人员拥有足够的质量控制意识，保证最终的工程建设满足实际应用需求。