浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划

朱佳丽

摘 要：在我国当前的发展过程当中，社会市场的竞争依然很残酷，而对于一个企业来讲，财务战略规划的合理运用能够有效地帮助企业进行成长，这也是促进企业发展的重要途径之一。特别是在国家税收政策逐步完善的过程当中，企业的财务战略规划也更加的科学合理，充分地带动了企业自身的发展和经济水平的提高。财务战略规划作为企业发展战略当中的一员，应用的主要目的就是为了帮助企业降低自己的成本，让企业的整体价值得到有效地提升。所以，企业要正确去看待发展战略与财务战略规划所起到的作用，并在整体运营的过程中制定财务战略规划，使企业在市场上具有不可撼动的重要地位。因此，本文基于民营企业发展战略下的财务战略规划进行全面的分析，仅供参考。

关键词：民营企业；发展战略；财务战略规划

市场经济发展进程的深入推进使得民营企业发生很大变化，尤其是在财务管理方面，传统单一的管理模式已经无法满足现代民营企业经营需求，需要朝着多元化的方向转变。但因为主观及客观因素的局限，民营企业财务战略规划在制定期间暴露出诸多问题，为改变这一现状，应该根据民营企业发展现状，合理制定财务战略规划对策，从健全财务管理体系、提升预算管理能力等层面着手，科学规划与创新，保证民营企业的长久发展战略目标能快速实现。

一、财务战略规划对于民营企业发展的意义

战略是企业未来一段时间内的发展目标以及愿景，涵盖的领域和内容较多，需要對企业发展步骤进行系统的规划和决策。从民营企业长久发展的角度考量，在企业发展战略下，加强对财务战略规划的重视，可以让自身制定的战略得以实现，让企业资金能得到有效流动，对企业当前财务管理内外部环境综合考量，合理谋划资金，对民营企业生产经营和长久稳定发展意义重大。

（一）有利于民营企业凝聚力和向心力的增强

企业属于一个整体，由多个相关联和互动的部分组成，可以定义未来一段时间内的发展战略目标。在民营企业发展战略下，财务战略规划的目的是要促进企业向心力和凝聚力的增强，让员工能形成良好的思想观念，通过对企业共同目标设计理念的全面了解，对其他部门的协调决策充分考量，从而设计出能满足民营企业可持续发展目标战略性活动。通过合理的财务战略规划，可以实时监督和管控现金流，帮助企业规避各类财务风险。做好财务战略规划，还能让企业各项业务不断完善，保证每一环节能合乎法律，以此达到对民营企业竞争力整体提升的目的，让民营企业的效益也可以进一步增强。

（二）有利于民营企业管理水平的提升

民营企业在发展建设期间，若想提升影响市场环境的能力，需要对竞争对手深入分析，精准掌握客户以及技术等环境变化动态，及时且有针对性制定应对办法，保证市场环境的变化需求能得到满足。而通过财务战略规划，刚好可以帮助民营企业实现这一目标，企业可以对有限的资源充分运用，借助相应的激励机制，增强企业人员工作积极性和主动性，让资源得到合理优化与应用，实现组织与策略的良好匹配，提升民营企业管理水平。

（三）有利于民营企业的创新

为促进民营企业核心竞争力的提升，让企业的竞争优势整体扩大，可以通过财务战略规划，制定健全的战略管理政策，帮助企业及时发现自身竞争优势，找出发展期间存在的问题与不足。在合理的财务战略规划下，民营企业可以采取行之有效的措施解决现存问题，让企业建设以及发展过程中显现出来的不足得以弥补，强化民营企业的整体竞争力，帮助企业能够持续保持竞争优势。财务战略规划能跟随民营企业的发展而发展，依照企业经营活动所呈现出来的经济信息，合理制定管理对策，保证民营企业在经济环境与实际情况上之间能始终处于平衡状态，促进企业竞争优势体系的完善。在科学的飞速发展下，民营企业还要强化创新，利用先进的技术手段和战略管理办法，为民营企业的稳定经营保驾护航。

二、财务战略规划在制定过程中存在的问题

（一）财务管理体系缺乏一定的合理性

民营企业在经营建设过程中，财务管理是重中之重，若想提高管理效率和水平整体提高的目的，需要有完善的管理机制，对各个环节进行动态化管控。财务战略规划是民营企业发展中极为重要的一环，为支撑企业长久发展的基石，但在当前民营企业财务管理工作期间，并没有制定统一且健全的管理体系，使得在对财务工作处理时，经常出现无据可依、无章可循的情况、分工不明确，职责、权利等混乱。在财务管理工作实施阶段，不能对整个过程进行精细化管理，导致民营企业财务管理目标无法顺利达成。企业部分管理人员由于思想意识薄弱，对财务战略规划认识不深刻，关注度不高，导致财务管理的落实不到位，制定的财务战略规划与企业发展战略存在偏差，影响了财务管理效果。在对财务战略规划制定期间，财务管理人员作为直接参与者，其专业能力、水平以及职业素养会对企业财务发展产生直接影响，如若不能具备丰富的专业知识体系，必然会影响财务的整体规划效果，最终导致民营企业财务战略规划的发展被局限。在财务管理方法的应用上，存在较强的滞后性，应用的传统管理模式无法与现代企业发展标准要求吻合，不能从根源上将财务工作期间暴露出来的问题和弊端解决，导致企业短期财务发展规划在落实过程中不能将既定的目标实现，对民营企业长久且创新发展进程的推进造成很大阻碍。

（二）财务预算工作没有做到位

民营企业在具体经营过程中，财务战略规划的指导作用很强，但因为在规划过程中没有明确各项细则，致使财务战略规划的整体性和全面性缺乏，忽视了预算的作用，不能将预算体系与财务战略规划结合，致使民营企业预算管理不够健全，最终出现民营企业财务状况不能真实反映的问题。预算工作包含内容较多，需要管理人员加强对各个环节的重视，加大管理力度，以免发生财务方面的问题。由于民营企业预算管理部门不健全，使得预算各环节经常出现偏差，特别是在预算编制方面，暴露出来的问题颇多。在预算目标的确定上，部分人员时常将短期利益放在核心位置，没有从企业长久经营发展角度考量，忽视了民营企业整体经济效益的提升。民营企业在开展预算工作期间，与实际支出差异过大问题也时有发生，对企业的良性发展影响很大。部分财务管理人员在日常工作中，对财务预算的特点、要求等内容掌握不全面，不能将其与其他业务工作合理划分，让预算工作的落实流于表面，制定的财务预算计划不具备指导价值，所以相关管理人员要强化对预算问题的关注，对预算管理方法全面创新与改进，提高企业财务管理水平。

（三）民营企业发展战略与经济环境不相匹配

在民营企业经营期间，财务战略发挥的价值较大，可以为企业的建设提供多项服务，所以在制定财务战略规划期间，应该将民营企业的发展现状作为核心，强化对多方面因素的考量和分析。

第一，民营企业在制定财务战略规划期间，要系统调查并分析市场经济情况，之后以此为基础，合理对财务战略加以制定，保证能与市场的发展需求匹配。但结合目前民营企业财务战略现状来看，与市场经济环境的匹配度偏低，财务战略规划显现出的问题和缺陷较多，制约了民营企业价值的最大化实现。

第二，民营企业在经营建设期间，财务战略与经济环境的匹配度不高，资源不能得到合理分配与利用，加大了民营企业出现财务风险的概率。部分民营企业决策者在制定决策期间，经常存在凭主观意识判断的情况，投资、并购等经营活动的开展存在盲目性，为民营企业的发展埋下很大风险隐患，无法让财务管理目标在既定期限内达成，甚至会对企业的经济利益造成损害。

第三，民营企业在长时间的发展中会经历不同阶段，发展阶段的不同，对资金的需求量往往会存在很大差异，在对财务战略规划制定期间，要对这一问题综合考虑。民营企业在创办初期，由于资金、生产规模等因素的局限，对资金没有太大需求，所以在制定财务战略时，应该深入分析企业初创期的特点和要求，在综合自身实际发展现状的基础上，合理的投入资金，并做好财务风险的控制工作。但民企业在对财务战略制定期间，并不能将企业的具体要求作为基础，导致规划缺乏科学性以及合理性。

（四）缺乏高质量的财务战略规划人才队伍

民营企业财务战略规划高效开展的基础是人才的支撑。人才是提高企业核心竞争力的关键，能让企业在激烈的市场竞争中能够占据有利地位。但是在目前很多民营企业中，没有成立专门的财务战略规划小组，财务战略规划工作仅仅由财务部门相关人员负责完成。财务战略规划不是简单地经济活动核算，而是关系着企业整体的发展，贯穿于企业各个部门，需要各个部门的有效配合。很多财务人员在实际工作中，对财务战略规划工作缺乏一定重视，没有和各个部门深入交流沟通，仅仅通过企业经营活动简单地数据，就进行规划的制定。然而企业的经营者也没有重视对财务战略规划的审核。这在一定程度上导致了财务战略规划和企业实际发展不相符，无法促进民营企业经济效益的提高。

三、民营企业财务战略规划的措施

（一）制定合理的财务管理体系

民营企业若想实现长久且稳定发展目标，必须将民营企业发展战略作为基础，加强对财务管理体系的建设与完善。

1.强化对财务管理体系的健全

财务管理体系的落实有利于民营企业的可持续发展，也可以为财务管理工作的开展提供更多依据，保证财务战略管理在实施过程中能做到有据可依。所以民营企业在经营期间，应该将更多时间和精力放在对财务管理体系的建设和研究上，在依照企业发展现状的前提下，对管理体系不断优化和改进。企业管理人员应该在思想上提高重视，能对企业的具体发展情况系统且综合考量，明确当前市场经济在发展期间的规律和趋势，采取行之有效的方式优化财务管理体系，同时根据市场经济的具体变化，对体系适当更新和调整，为民营企业战略发展目标的实现提供支持。在财务管理体系构建过程中，从细节着手，对企业投资并购以及支出等，建立详细的管理流程，保证体系能在企业发展的各个层面实现全面覆盖。在民营企业中，虽然各个部门之间的独立性很强，但各部门间的联系也极为密切，在建设财务管理体系时，不能忽视此类内容。在对企业各个业务处理时，制定明确且详尽的规定，合理划分企业财务管理职能，对财务战略管理高效组织，从根源将潜在的问题解决。

2.强化对财务战略管理方式的创新

在以往民营企业财务管理工作开展过程中，对事后的财务核算与审计工作非常重视，片面地认为只要利用表格的形式反馈财务核算，便能顺利达成财务有效管理的目标。在这种错误思想观念的长时间制约下，财务管理水平不仅不能得到全面提升，还会对民营企业的稳定发展造成不良影响。并且随着时代的发展，市场经济变化越来越快，而其中的问题也逐渐显现出来。基于此背景，民营企业务必强化对财务管理的重视，对财务管理方式不断革新，对先进技术手段积极使用，加强核算监督，将重点放在民营企业经营发展上，让财务管理体系的建设能与社会发展需求吻合，真正做到企业经营利益最大化。

（二）加强民营企业的预算管理能力

为增强民营企业财务战略规划有效性，相关管理人员还应该强化对预算管理的重视。在预算管理期间，若能将时间和精力放在预算管理上，着力促进财务管理效率的提高，能帮助民营企业降低财务战略管理成本，营造良性的预算资金管理氛围，让民营企业的财务收支情况得到严格管控，为民营企业的长久发展指明方向。在开展预算管理工作期间，在结合管理要求的基础上，做好预算编制工作，强化预算编制的规范性，同时考量多方面因素，仔细调查市场的发展现状，根据企业的经营情况预测市场的未来发展趋势。在预算编制时，还要保证编制方法选择的合理化，避免长期利用单一的预算方法，应用多元的预算方式进行编制，提高预算管理水平。为确保民营企业财务信息的流通能更加顺畅，要对各部门财务预算严格控制，一旦预算出现偏差，必须及时调整，确保预算的准确性不会受到影响。在资源预算上，适当扩大范围，不仅要包括企業经营资金，也要将企业用在生产和投资的资金涵盖在内。民营企业管理人员在日常工作期间，要明确预算管理对企业经营的价值，主动转变传统管理模式与理念，强化对新理念和新方法的应用，依照企业发展现状，利用科学的方式制定合规的生产成本，在增强生产质量的同时，有效减少生产成本的投入，保证企业所生产出来的产品能具有较强的经济性，让品质能达到既定标准，为民营企业产品竞争力的提高奠定基础。帮助民营企业实现稳步发展目标。通过提升预算管理能力，企业在对产品创新研发过程中，会有足够的资金支持，满足最新的市场需求。在市场的飞速发展下，竞争也越来越激烈，对于民营企业来说，只有促进自身经济实力的提高，不断对抵御风险的能力加以提升，才能有效对现存的问题解决和规避，保证资金不会出现浪费或者短缺现象。

（三）结合经济环境制定财务战略规划

民营企业在制定财务战略规划时，需要对企业外部经济环境因素充分考量，客观分析企业现阶段的发展情况，保证制定的财务战略规划可行、合理。随着经济环境的不断变化，不同的民营企业在选择财务战略规划时，应用的方式和方法存在很大差异。结合不同的经济环境，企业可以选择利用紧缩、扩张等发展战略，而在对财务战略规划制定过程中，要与企业的发展战略一致，将企业选择的发展战略作为基础，适当对规划调整与优化。比如：如果民营企业利用扩张型战略规划，对资金的需求较高，所以企业的相关战略要适当做出调整，对投资战略科学规划。若选择稳健性的战略规划，由于对资金没有太大需求，因此可以对财务战略规划适度调整，让资源得到有效分配和使用。

（四）重视财务战略规划高质量人才队伍的建设

企业想要提高财务战略规划的质量，就应该重视打造具有一定专业性的人才队伍。首先在人才的引进上，民营企业应该扩大招聘途径，可以利用智联、微信公众号等多种途径广纳贤才，扩充企业财务战略规划人才队伍。其次是在人才的培训上，企业应该定期对相关工作人员进行培训，让他们能够掌握相关的财务知识以及相应的法律政策等等，不断地提高工作人员的专业素养。此外还要成立财务战略规划小组，小组中不仅要有财务人员，还要有其他部门的相关人才，通过这种方式可以强化各个部门间的沟通，各个部门也能够更加积极地配合财务人员的工作，同时也有助于财务战略规劃科学性的提高。最后，民营企业的经营者应该重视财务战略规划的审查，结合企业发展实际，审查财务战略规划的合理性，让财务战略规划的价值可以充分发挥，以此来促进企业的高质量发展。

四、结束语

综合而言，为解决民营企业财务战略规划制定过程中存在的财务体系不合理、财务预算不到位等问题，民营企业应该从自身经营现状角度出发，合理剖析问题成因，并借助行之有效的方式解决，提升民营企业财务战略规划的合理性和规范性，强化财务管理体系的健全，将财务战略管理的作用与优势整体呈现出来，保证问题能得到有效规避，使民营企业向健康且长久的方向迈进。

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