业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升研究

蔡霞

摘要：业财融合是指企业的业务和财务管理相互融合、相互支撑的一种管理模式。随着数字化、信息化和智能化技术的发展，越来越多的企业采用业财融合模式，将传统的财务职能与业务管理相结合，以提高企业的效益和管理水平。在业财融合模式下，企业财务人员需要承担更多的责任和角色，需要了解业务运营的全过程，为企业决策提供数据支持和分析建议。同时，企业财务人员需要掌握数字化技术，如数据分析、人工智能、区块链等，以提高工作效率和准确性。此外，企业财务人员需要与其他部门进行协同合作，加强沟通和理解，以提高工作效率和企业绩效。因此，研究如何进行转型发展和素质提升，对企业财务人员和企业的发展都具有重要意义。本文在分析业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升的重要性基础上，深入探讨了业财融合模式下企业财务人员转型发展与素质提升的路径，分析了业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升的保障措施，以帮助企业财务人员更好地适应新的管理模式，提高个人职业素质和企业管理水平，进一步推动企业可持续发展。

关键词：业财融合；企业财务人员；转型发展

一、引言

在当今复杂多变的市场环境中，企业需要高效的财务管理来保持竞争力。随着业务的增长和金融市场的发展，财务人员的角色也在不断变化和扩展。在过去，企业的财务人员主要负责会计、财务、税务等传统财务职能。然而，随着业务的复杂性和多样性的增加，仅有会计和财务知识已经不能满足企业的需求，企业财务人员需要具备更多的技能和素质，如业务理解能力、数字化技术应用能力、协同沟通能力等，以适应新模式下的职业需求。并且，业财融合模式的出现使得财务人员需要具备更广泛的知识和技能，如战略规划、风险管理和业务分析等。因此，对于企业财务人员的转型发展和素质提升的研究变得越来越重要。

业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升非常重要。一是，适应新的管理模式的要求。随着数字化技术的发展和业务环境的变化，越来越多的企业采用业财融合模式来提高企业效益和管理水平。企业财务人员需要适应这种新的管理模式，拥有更广泛的知识和技能，才能更好地完成自己的工作。二是，提高绩效表现。企业财务人员的转型发展与素质提升可以帮助他们更好地了解业务运营的全过程，为企业提供更多的数据支持和分析建议，提高企业的决策效率和准确性。同时，拥有更多的技能也能够提高企业财务人员的绩效表现，为个人职业发展和晋升提供更多的机会。三是，提高企业竞争力：能够适应业财融合模式的企业财务人员能够更好地满足企业的需求，提高企业的综合竞争力。同时，他们也能够更好地与其他部门合作，推动企业不断创新和发展，提高企业的市场占有率和盈利能力。因此，业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升对企业和个人的职业发展都具有重要意义。企业需要重视培养和提升企业财务人员的素质和能力，以适应新的管理模式和市场需求，推动企业的不断创新和发展。

二、业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升的路径

（一）明确财务人员的职业定位

业财融合模式下，企業财务人员需要重新进行职业规划，不断推进自我转型，以满足企业不断变化的需求。中层财务人员应向管理会计转型，基层财务人员需提升财务服务意识和专业水平。在业财融合模式下，财务人员可以向税务筹划、财务共享服务、业务财务和人工智能系统操作与维护等方向转型，以适应新的管理模式和市场需求。财务人员需要充分运用自身的财务管理知识和将财务工作与业务活动进行融合，投身于战略管理、预算管理、成本管理和投融资管理等领域，满足企业内部管理需求，帮助管理者实现“向管理要效益”的终极目标。通过提升自身的专业技能和信息技术水平，财务人员可以成为特定业务模块的“专家”，从而体现自己的价值，提高个人职业素质和企业管理水平，为企业的发展做出

贡献。

（二）培养财务人员的职业敏感度

职业敏感度就是对自己所在领域专业的领悟感知能力，它是财务人员提升自我的关键，但大多数财务人员对管理会计未来的发展和创新不够重视，缺乏职业领悟意识。随着各种创新型技术的出现，财务人员必须培养敏锐的思维方式，勇于接受新事物，了解财务领域是如何应用这些新事物、新技术的，掌握这些新技术的使用方法，并融入到日常财务工作中，确保财务工作水平始终处于新时代前沿，帮助企业准确分析预测未来的发展方向，制定合理的发展对策。

（三）提升财务人员的综合能力

1.提高专业技术能力

财务人员要想在会计领域立于不败之地，必须不断加强学习，提升自身的知识结构和专业技术能力。财务管理人员在工作中需要掌握的知识涉猎广泛，财务核算、财务管理及其他领域的相关知识均应涵盖，如：会计账务处理、财务报表分析、成本管理、全面预算管理、资金管理、绩效考核、管理报表分析等。因此，财务管理人员除必备的会计准则、税法、管理学等财务知识外，还可以选修政治、心理学、法律、财政学、计算机技术以及英语等理论。建议财务人员通过“以证提能，能证双收”的考证方式，促进自身专业水平的提升，在学习掌握最新最全的管理方法的同时，将新理论新方法应用于投融资管理、预算管理和成本控制等，进而提高实际解决问题的能力，以适应愈加严格的职业要求。此外，财务人员还可以学习基本礼仪、企业文化等人文知识，提升个人修养，为自身的职业生涯锦上添花，争取早日成为企业所需的全能型专才，使自身在未来发展道路上大展宏图、前景

无限。

2.提升语言表达和沟通能力

财务人员需要具备良好的沟通协调能力和人际关系，以创造和谐的企业内外部环境、树立企业良好形象、促进企业持续发展。然而，传统工作方式使得大部分财务人员缺乏与其他部门或外部相关方沟通交流的能力，这会阻碍工作的开展。因此，财务人员应该掌握正确的沟通技巧和方式。在与同级部门沟通时，应用对方能理解的语言，及时解答对方问题。在与其他部门发生争执时，应该换位思考，适当变通，保持平等、和谐的关系。面对上级管理部门，财务人员应该用通俗易懂的文字来展现财务信息，帮助上级部门准确了解本企业情况。在向下沟通时，财务人员应该体现出自己的专业素质，建立平等合作的关系。对于企业外部各利益群体，财务人员应该使用简洁、标准化的财务信息，帮助相关方全面认识企业的财务状况和经营成果，成为相关方利用这些信息做出相应决策的重要依据。

3.增强处理应变能力

当前，人工智能已作为决策辅助工具，逐步运用到财务领域，但涉及学习和思考的事项还需要财务人员决策。如客户已转账，但在规定之日款项还未到账，财务人员应有良好的职业判断能力和灵活的应变能力，分析是客户转账失误还是银行存款到账滞后造成的，若处理不当会导致双方关系终止。所以，较强的善于识变、随时应变能力有助于财务人员在工作中如虎添翼、事半功倍。

4.提升业务管理能力

业财融合模式下，财务人员要发挥财务管理和业务支持双方面的职能，摆脱“对行业不熟、对业务陌生，只是机械的记账”的传统模式，站在业务管理的角度看财务管理工作，将财务工作与业务工作融合在一起。财务人员要正确判断、全面掌握所属行业，系统分析企业经营目标及经营特点，熟悉细化业务工作流程，针对业务的成本管理和预算管理进行全过程的跟踪与分析。财务人员要将财务工作延伸到业务前端，形成“宏观上靠制度，微观上靠流程”的管理思路，在工作流程的管理中，发掘并研究影响企业价值的增值作业和关键价值链，发现并修复企业管理控制中的缺陷，在使用管理会计相关工具的辅助下，逐渐把事后核算转变为事前计划、事中控制、事后评估，更好发挥传统财务会计的反映与监督职能，为企业献言献策，创造更大的企业价值。

三、业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升的保障措施

（一）企业搭建转型平台，助力财务人员转型

企业应从工作角度出发，根据工作职责来确定岗位的任职条件，并从员工的知识、技能、经验、体力等必备条件确定适合本岗的人员，实现人岗匹配。如对一些高学历、专业知识全面、战略规划能力强的财务人员，企业将其定位为战略性人才，企业应加大对其能力的培养和素质的提高力度，进一步增强这些人员的预测、分析、风险、投融资管理的能力。企业安排这部分人员参与到战略和规划的决策、企业运营管理的工作中，将执行力和专业价值发挥出来。学历不高、专业技术低、基础性财务工作功底扎实的财务人员，企业将其设定为共享财务中心的工作人员。企业通过让适合的人在合适的岗位上做合适的事，从而使得“人尽其才、物尽其用”，实现企业员工的有效配置和合理使用，并最终达到企业人力资本收益的最大化，实现企业的长远

发展。

（二）企业搭建学习平台，助力财务人员素质提升

首先，随着国家经济环境的变化，财务制度、会计准则也在不断地修订，所以企业要加强基本专业知识集中培训、深度专业知识个别培训、急需专业知识专题培训相结合的方式，不断丰富财务人员专业知识、提升专业能力。同时，培养专业精神，锤炼专业作风，关注职业道德教育，定期开展职业道德教育培训，以正面教育为主、违法典型案例为辅，让财务人员了解违背职业道德的后果，结合企业的奖惩制度，警示财务人员要诚实守纪，规范财务人员的职业操守，利于财务人员良好职业道德的养成。其次，企业可以借助外部资源为企业所用，如财务顾问可以聘请知名财务专家担任、专业财务机构作为企业的培训和咨询单位。当财务管理人员遇到企业当前棘手问题不知所措时，可以随时向财务专家或财务机构咨询意见，以此来提升财务管理人员的职业判断能力和解决问题的能力。再次，企业管理层也要重视对财务管理人员业务思维能力的培养，使得财务管理人员开展业务活动的指导和监督时更有效，提升企业业务活动的效益。例如：企业可以采用跨部门轮岗培养的方式，让财务人员深入各个业务部门轮岗实践，了解各部门的工作内容和运作流程。在此基础上，安排财务人员列席参加公司各种不同类型的会议，如公司管理层的决策会议或者投融资专题会议等，从业财融合角度适当给出财务意见和建议。值得一提的是，在合同管理愈加规范的今天，企业更应该让财务人员从税务处理角度参与到公司合同的制定和审查

环节。

（三）企业搭建信息平台，助力财务管理信息化

1.建立财务共享服务中心

随着企业规模的扩张、商业版图的扩大，企业的管理难度加大、管理成本高企的问题日益凸显。在此背景下，很多企业开始启用财务共享服务模式，将一些原来分散的业务繁杂、重复性高的财务处理职能集中于固定地点、特定信息系统。比如，一些企业建立的共享中心将应收应付、总账、费用报销、固定资产等业务进行集中处理。通过业务流程再造，切实提高了工作效率，实现了财务信息的共享。特别是引入人工智能后，核算标准化、业务量庞大的工作完全可以交由财务机器人完成，有效提升财务管理效率的同时，大幅度降低企业人工成本。尤其是对集团企业而言，财务共享可以将企业集团下属所有分子公司的财务流程标准化，集团公司可以随时獲取、监督各个分子公司的财务信息，有利于集团开展整体的资金管理和投融资管理，进一步增强集团的管控力度和水平。而且在财务共享模式下，企业组织机构和财务人员岗位设置也将随之改变，这也加速了财务人员的转型发

展进程。

2.开展业财一体化改革

传统会计模式下，财务部门与业务部门各自为政，导致财务工作滞后的根本原因是经营活动的事后信息进行的核算。同时，很多企业财务管理中存在重核算、轻管理的现象，财务信息管理不公开、不透明，缺乏对市场需求的了解和调研，缺乏对客户信用度的调查，从而会导致企业产销不对路、应收账款居高不下，长期亏损等问题。信息技术的发展和会计引擎技术的出现解决了部门间信息孤岛和信息不公开的问题，财务部门可以进入业务前端，实现企业业财融合，对企业的价值链进行管理，使企业各项作业活动所创造的价值增值最大。财务部门还可以将供应商、销售商、顾客、合作伙伴等相关利益体缔结成作业链，形成企业间的资源共享与交易平台，实现企业间的合作共赢。财务部门对业务前端的信息快速进行收集、加工、分析，可以更好地将有价值的财务数据和信息筛选出来，为管理层的决策提供更加精准、有效的数据支持。

四、结束语

综上，随着数字化技术的发展和业务环境的变化，业财融合模式已成为企业管理的趋势。企业财务人员作为企业管理的重要组成部分，需要适应新的管理模式，提高自身的综合素质和能力，才能更好地完成自己的工作，推动企业的不断创新和发展。本文探讨了业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升，旨在提出有效的路径和发展策略，以帮助企业财务人员更好地适应新的管理模式，提高个人职业素质，推动企业可持续发展。

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