勇立潮头，做好企业航船的掌舵手

金秀青

在采访龙翔之前，我被楼梯间张贴的公司架构图吸引了注意，图的最上排，是公司当月优秀员工人像，中间几层是主管、经理、总监、总经理等各级干部，而龙翔的照片在所有人底下。

要理解这张图背后的含义，就要理解他创业伊始。

大海广阔无垠，风险与机遇并存，谁都想当第一个吃螃蟹的人，可并非人人都具备置之死地而后生的勇气。但是，年轻的龙翔有，为筹集创业资金，他毅然卖掉了用全部积蓄买的唯一一套房子，并咬牙搭上了父母养老和弟弟结婚钱，凑够了 120 万。只是，相比200 万的目标，龙翔还差80 万。

无奈之下，他给远方的朋友打了电话，朋友二话没说，直接打款80 万到账户。拿到钱的龙翔，百感交集，他从这一刻明白一个道理：得到别人信任的人很幸福，但更幸福的人是信任别人的人。

这句话，一直被他拿来当微信签名，也是他带领公司员工一路走来的理念。

风高浪急

2021 年，龙翔感受到了前所未有的压力。

一份来自公司财务的数据报告，放在了龙翔桌子上。这是一个不怎么好的消息，公司销售体系出现了问题，销售额并未达到预期。

看着呈上来的这份数据，龙翔开始沉思。

作为一个公司老板，他是掌舵人，带领公司朝着哪个方向划桨？大浪袭来，公司如何经得住惊涛骇浪？这些现实问题，都是龙翔感到压力的原因。

追踪这股压力的来源，内部的压力只是一方面，更本质的，是他对外部环境的直接反应：新冠疫情犹如一道黑影笼罩着世界，地缘政治催化摩擦不断，百年未有之大变局正在加速演进。

而在大变局下，倍特力这艘大船该开往哪里？龙翔有着明确的责任和担当。

倍特力从0 到1，身上刻着深深的时代烙印。电池行业的每一次变革，都有倍特力转型的身影，尤其是最近幾年，倍特力发展上了新台阶，跻身电池行业前列。但龙翔感到，世界在改变，中国也在改变。作为倍特力这艘大船的掌舵人，必须要看清楚“百年大变局”内在的逻辑和趋势：为什么在过去几年，中国会发生那么大的变化？变化的历史根源是什么？对当下的影响是什么？作为一个电池行业资深专家，同时也是一位民营企业家，应该怎么去理解和适应变化？怎么能看准未来，让中国的电池企业走得更好、更远？

在长达20多年的时间里，龙翔带领倍特力从湖泊江河驶入汪洋大海，决定踏上哪一条航线，闯荡哪一片危机四伏的海域，登陆哪一个无人的岛屿。他的智慧、耐力，以及每一个判断，都与整船人的命运息息相关。

事实上，龙翔很少会有这么大压力的时候。在和龙翔对话的整个过程中，他说话不急不缓，娓娓道来。从以往众多媒体对其的报道来看，他向来果敢、自信、坚定。

当初二十多岁的龙翔，放着“铁饭碗”不要，只身从贵州来到广东，毅然下海经商，自此在电池行业几十年发展史上划下了浓墨重彩的一笔。

而支撑他的这股自信，正是来自于专业上的硬实力，以及对电池行业市场蓝海的精准眼光。

上世纪90 年代，整个亚洲电池行业格局是，日系企业垄断市场，韩系企业破门而入，而中国企业在门外张望。

为什么龙翔带着倍特力在电池行业这么多年，依然能如此抗打？很多电池企业在历史滚轮下被碾压至淘汰，而倍特力时至今日却依然拥有坚韧的生命力。除了时代所给予的机遇，龙翔以及倍特力身上的能量依然无法被忽视，抓住一次机遇可以是偶然，但若是多次都能摸到时代脉搏，这个原因就值得好好想想。

海阔鱼跃

将时间拉回2002 年，倍特力这艘船真正启航的那一刻。彼时，镍氢电池作为二十世纪末发展起来的一种新型电池，逐渐流行起来。2006 年，我国已经成为全球镍氢电池第一生产国。

倍特力正是从镍氢电池起步。2002 年，龙翔带着27个人开始了创业之路，他在深圳龙华租了二手厂房，创办了深圳市倍特力电池有限公司。

大海广阔无垠，风险与机遇并存，谁都想当第一个吃螃蟹的人，但并非人人都具备置之死地而后生的勇气，但年轻的龙翔有，为筹集办公司的资金，他拿出了自己辛苦攒下的全部积蓄，并咬牙搭上了父母养老和弟弟的结婚钱，凑够了 120 万，但相比200 万的目标，龙翔还差80 万的缺口。

思考再三，龙翔给一个很长时间没见过面的朋友打电话。电话接通后，龙翔只说了四句话“我准备自己开公司；我需要钱大概80 万；我要做电池；我是董事长你可以做股东”。

第二天龙翔就拿到了急需的这笔钱。这一分钟的电话，犹如一根浮木，接住了一个年轻人的梦想。而也正是这通电话，贯穿了龙翔日后管理公司的核心理念。

充分契合深圳的气质，龙翔和初创的27 个员工，开始没日没夜埋头干活，创造了28 天投产的纪录。

“当时没有电梯，原材料都是靠手提肩扛从1 楼搬到7 楼，但就是这样，我们从装修厂房到投产只用了28 天，创造了电池行业建厂最快的记录。”时隔多年，龙翔讲起创业伊始，依然感慨万分。

作为技术出身的龙翔，深知电池行业关键在于技术创新。因而，倍特力从成立之处方向一直很明确，那就是技术更新引领行业变革。2004 年，倍特力与天津大学签订合作协议，又与中南大学建立合作关系，成为这两所大学的产学研基地和博士后工作站。

也是在这一年，龙翔及团队带来了第一个好消息，高温电池和动力型电池研究均有了重大突破。

对当时来说，在一些温度高的地方包括一些要求高倍率放电的场景，不敢使用电池，安全性并不能得到保证。而倍特力的技术创新，使得这些场景都可以放心使用电池作为动力来源。

而这意味着电池的使用范围大大拓宽，这是一次电池行业的革命。

两岁的倍特力，有了光鲜的开头。2004 年 5 月，全球大型电池隔膜供应商德国科德宝集团经过对国内几十家电池公司的考察，最终选择与倍特力合作，成立“科德堡隔膜中国测试中心”，当时科德堡在亚洲只选择了两家公司合作。

2006 年，倍特力自主研发的AA2500、AAA1000 民用高容量镍氢电池通过了国家轻工业质量检测中心的检验，这是国内首家推出的高容量镍氢电池，打破了日本的技术垄断。每一次技术的进步，都象征着倍特力不断超越过往。

如今， 倍特力公司生产AA 电池容量可以做到2800mAh，AAA 电池容量可以做到1200mAh，在民用高容量电池领域，倍特力做到了世界第一。

龙翔是一个商人，商人特征是什么？毋庸置疑是重利。但哪怕到了倍特力现如今的成就，这位外表文质彬彬的商人，言语里都是在为倍特力取得的专利自得，倍特力在电池行业的成就似乎才是他人生中的光彩。

大海从不让人看到它隐藏在水下的礁石和冰山，船上的人看到的是风平浪静的海面，经验丰富的船长却知道深藏海面下的暗礁有多危险，他也知道，一旦触礁，翻船的危险远比风暴猛烈危险得多。

2011 年，是国内电池发展的分水岭，新能源汽车上升为国家战略。路线突然转变，致使短期内市场需求不稳定；同时电池行业技术问题开始凸显，很多“半路出家”的企业开始退缩；部分纯做电池的企业资金匮乏，选择退出这个赛道。

本身具有扎实技术实力的龙翔，早已窥见了市场风向在转换，哪怕公司可以继续待在镍氢电池的舒适圈，但龙翔果断调转了船头，开始涉足锂电池，日复一日的潜心研究，倍特力公司生产的高倍率系列锂电池可以持续10-40C放电，具有最高能量密度和功率密度，成为最为先进的储能电池之一。

迄今为止，倍特力是国内目前唯一一家拥有锂离子、镍氢、镍锌三大系列电池产品的公司，也是国内唯一实现镍锌电池规模化生产的电池企业，技术水平在国内外领先。

在龙翔身上，有这样一股韧性。如果说是什么支撑了龙翔一路带领倍特力乘风破浪，最大的原因是一种韧性：无论何时，都要咬牙挺过去每一关。

风起青萍之末

1992 年，是一个被永载历史的年份，邓小平南巡讲话，鼓舞了一大批知识分子下海創业，形成了以陈东升、冯仑、王功权、潘石屹等为代表的企业家，这些人被称为“九二派”。整个中国刮起了下海经商的时代风潮。

外面的世界翻天覆地，生机与活力遍布周围。

而远在贵州却是另一番天地，在一所航空航天部电源研究院，一个年轻人正在埋头研发电池线路，这就是22 岁的龙翔。彼时他刚来研究院一年，从天津大学化工系毕业后，他就回了家乡，成为了一名工程师，日常负责便携式电源产品的研究与开发。

当这股风潮吹到贵州遵义时，也吹进了这位蠢蠢欲动的年轻人心上，他几乎没经过太多犹豫，便辞掉“铁饭碗”，来到珠海，进入了益士文化学电源研究开发中心，而当时被称为“中国充电电池之父”王纪三教授正是他导师。

在王纪三教授的带领下，龙翔与六位师兄并肩作战，共同研发了中国第一款可充电的镍氢电池，正式开启中国充电电池的历史。

时代没辜负这个有志向的年轻人。这一年，珠海市人民政府购买了这款镍氢电池的专利权，并建立了珠海三益电池有限公司，这是中国第一家充电电池企业，比1993 年北京有色金属研究院在深圳成立的比格电池还要早，凭借着过硬的技术实力，龙翔作为技术指导，担任珠海三益电池有限公司的技术部经理。

这一干，就是十年。十年时间，龙翔将自己完完全全丢进了电池领域，醉心于电池行业每一项先进技术。十年韬光养晦，只待一朝爆发，彼时在龙翔的心中，创业的种子已经种下，只等合适的时机来临。

相比较当兢兢业业船员时的压力，龙翔真正开始掌握一艘船的方向时，他才明白，船长的压力级别显然超越了一般等级。船长只能孤军作战，船员有船长遮挡，但船长身后却常常空无一人。船驶向哪里？将会遭遇哪些风险？当危险来临时，船长身系着每一个船员的生死。

但即便如此，龙翔也认为，压力是正常的、理所应当的、天经地义的，在其位就要承受这个压力，保安才没有压力。

尽管龙翔带领倍特力一路走来，经历众多磨难与艰辛，也承受了身为船长的压力和担当，但对龙翔而言，他并未将这份压力转移到员工身上。相反，他对待员工更显得与众不同，信任员工、尊重员工、理解员工是他管理公司的一大特色。

管理其实很简单

正如龙翔写在微信签名的那句话：得到别人信任的人很幸福，但更幸福的人是信任别人的人。二十多年前的龙翔并未理解这句话，但成为一名船长的他后来开始领悟，并将这种理念在管理公司上得到了最大融合。

那是一个很普通的日子，菊花正在财务室看合同条款，龙翔将自己的印章全交给了她，龙翔说：“菊花，这是公司的所有印章，都放在这里，有什么合同要盖的章你盖就好了。”

龙翔说完那番话，那个名叫菊花的女孩子目瞪口呆，她有些慌张，也很难以置信，放在她面前的，是公司所有重要的印章。

像一颗石子投入了平静的湖水，在当时的菊花看来，她并不是公司资历最深的员工，也不是经验最丰富的员工，这么重要的印章都交给了她，她感到有些不可思议。

菊花问龙翔，印章都给我，你难道不怕我乱用吗？而龙翔却笃定回答，敢信任员工的老板才能做好企业。

实际上，这并不是个例，员工过年回家，为避免购票难，倍特力统一为员工购买车票，费用由公司承担，并统一派车送员工去车站；对业绩突出的月度优秀员工、优秀职员享受公费带薪休假旅游；定期为员工举办“生日PARTY”，定期举办“员工座谈会”，制定上下级沟通机制，要求主管人员定期去员工宿舍察看；宿舍楼配备台球室、乒乓球室、图书阅览室、电视房等；设立“夫妻房”照顾来探亲的员工家属；技能熟练的流水线工人比办公室白领拿的薪水还高；对主管级以上干部、工作一定年限的老员工及特殊贡献者给予补贴及无息贷款购房、购车等福利政策。

而龙翔之所以采取这种极具人情化的管理方式，源头便是当初他创业时，那位朋友无条件信任他，直接转账80万的义举。

当船长心系船员，船员自会以真心相待。龙翔选择信任员工时，倍特力的员工也并未辜负这一份信任，印章被交付给菊花后，她经手的合同没有出过一次错误，多年来在工作岗位上更加勤心付出。由于菊花出色的工作表现，公司特地将一栋楼命名为“菊花楼”。

此外，倍特力公司高管很大一部分也还是当初创业的伙伴，谈及这一点，龙翔颇为自豪。

船长与船员朝着同一方向携手共进，那这艘船才会行驶越来越远。

到了现在，做坚持认为对的事，做有价值的事，在当前的领域稳固发展，并逐渐拓展到能源方案解决商，最后发展至大型储能。龙翔将继续带领倍特力这艘大船，走向上市，成为一个公众企业。

当然，也正因此，龙翔依然无法懈怠。