建筑工程管理存在的问题与解决措施

潘月芬

（温州中源工程造价咨询有限公司，浙江温州 325000）

1 建筑工程管理中常见问题分析

1.1 质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响， 因此建筑工程质量管理工作较复杂。 材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因， 由于在管理过程中未重视材料检查， 一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。 不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性， 这也会直接影响建筑工程整体质量。 此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况， 也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

1.2 安全管理问题

建筑工程安全管理是保障建筑工程按照既定施工规划妥善完工的基础管理工作。 近年来我国建筑工程安全事故频发， 这说明我国建筑工程安全管理水平亟待提升。 能够导致建筑工程安全事故的不利因素相对较多， 任何一个层面的管理缺失，都可能导致严重的人员伤亡事故。目前来看，在建筑工程管理过程中安全配置不完善、施工人员安全意识不到位、施工设备存在安全隐患是较常见的导致施工安全事故的危险因素。

1.3 成本管理问题

完善的建筑工程管理工作能够有效控制工程整体支出，最大限度提升工程效益。当前，很多建筑工程管理人员对成本管理问题认识不到位，不仅材料成本控制不佳， 而且工程施工效率无法保障，人工成本相对较高。从材料角度看很多建筑工程施工现场存在材料管理不当的问题，一些材料因存放管理不当导制变质变性无法使用，造成大量材料的浪费。 而且材料领用管理较为松懈，领料控制不佳且施工现场材料浪费的情况较为严重。

1.4 管理人员素质问题

建筑施工管理人员根据其任职方向不同，其任职要求也不同。 总体上来看，不同方向的建筑管理人员需要具备相应的管理能力和专业技术知识，在自身专业素质过关的情况下方能更好协调管理各项工程建设工作，从当前建筑工程管理人员专业素质情况上看，从基层管理人员到高层管理人员都存在专业素质较差的问题。我国对于建筑工程不同岗位管理人员有不同的任职要求。

2 强化建筑工程管理的策略思考

2.1 落实质量管理责任，精细化质量管理

为充分发挥建筑工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任，在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。 首先，必须根据管理需求划分具体的质量管控部门，明确各部门承担的管理责任以及具体责任人，要求各部门严格按照标准质量规范落实质量监管工作。质量管理部门应采取施工现场动态检查的模式全面了解各子工程项目的施工技术应用情况， 发现技术问题及时叫停施工，分析施工组长指导是否到位，技术交底是否落实，在明确问题所在的基础上，根据施工要求调整施工技术，如已完工部分不能通过后期调整达到既定施工要求须推倒重建已完工部分。而在材料质量管理方面要更为细致的检查施工现场所用材料以及库存材料情况。根据管理要求在施工前检查某些子工程项目的主要材料质量，而在后续质量管理过程中也要对施工现场材料进行抽查，及时发现各个方向的材料质量问题。

2.2 完善安全管理制度，消除风险因素

在建筑工程建设过程中，须秉承安全第一的管理理念， 在安全管理工作中须完善安全管理制度，依托详尽的管理内容， 最大限度消除各类风险因素。安全管理制度必须以建设工程安全生产管理条例为纲要，在分析相关工程的具体建设情况后细化各项安全作业标准。 落实各方安全管理责任，严格执行安全管理巡回检查制度。施工现场应有明确的安全警示标语，时刻提醒各个方向的施工人员以安全为重。 严格执行相应的劳动保护制度，任何人员在未配备相关劳动保护情况下， 不准进入施工现场。 加强带电作业、高空作业等高风险施工项目的监管工作，有触电风险的作业项目在进行过程中须悬挂作业警示标语，施工人员在施工过程中须做好绝缘保护。最后要加强各类安全风险行为的处罚力度，杜绝各类存在安全隐患的施工行为。

2.3 加深成本管理认识，多角度控制工程成本

在强化成本管理质量的过程中，各方管理人员须加深对成本管理的认识，从多个角度有效控制工程成本。所有建筑工程管理人员都应具备一定的成本管理意识，明确自身管理职责内能起到成本管控作用的相关措施。企业应定期开展施工管理人员成本管控基础培训，使管理人员在了解基础成本管理知识的前提下重视成本管理工作。在施工现场管理过程中，要格外加强施工材料管理工作，材料成本在建筑工程总成本中的占比相对较高，有效控制材料成本支出能够较好实现成本管控目标。各类材料在存放过程中须严格遵照相应的存放要求，对于一些存放要求较高的材料可搭建临时存放点。定期检查库存材料情况，减少库存材料损失。另外，加强领料管理，须持总负责人签字且明确标定数量的领料单领取材料。在现场管理过程中要注意施工材料使用情况， 对照施工中各子工程的材料用量情况，一旦发现较为严重的材料浪费问题须在分析具体原因后及时上报。 最后还要注意加强施工效率管理，做好施工人员的协调分配，在保障各项施工活动有序开展的前提下控制人工成本费用。

2.4 重视选聘培训工作，提升管理人员素质

提高管理人员素质是综合强化建筑工程整体管理质量的重要基础，应从人员选聘和人员培训两个角度入手。 从选聘角度上看，首先要以从业资质为基础考量点，不具备基础职业资格证书的人员不予考虑。主要管理岗位管理人员除需根据国家相关要求具备执业资质外， 还应根据从业经验择优任用。从人员选聘阶段严格控制管理人员专业素质能够在很大程度上减少发生后期管理问题。而从管理人员培训角度上看，根据工程建设情况定期开展管理人员总结培训工作是必要的，根据当前存在的管理问题邀请业内资深专家进行指导培训，明确具体的管理方式和管理重点，动态提升管理人员专业素质以满足建筑工程管理要求。

3 结语

当前我国建筑工程管理工作还存在诸多问题，这些问题在很大程度上阻碍了我国建筑业的健康发展。文章分析了建筑工程管理工作中的常见问题并基于问题提出了具体的解决策略，希望所述内容能够对我国建筑工程整体发展有所帮助。