建筑工程质量管理的问题及对策研究

唐汉节

（福建建工集团有限责任公司，福建福州 350000）

0 引言

随着我国建设事业的快速发展， 建筑工程质量管理越来越受到重视。 建筑工程质量管理是建筑工程质量和安全的保障， 是保证建筑工程顺利进行的重要手段。 然而，当前建筑工程质量管理存在较多问题，严重影响建筑工程的质量和安全，并给相关企业带来一定经济损失。 因此，研究建筑工程质量管理中存在的问题， 并提出相应的解决措施， 对提高建筑工程质量管理水平具有重要的现实意义。

1 建筑工程质量管理概述及重要性

1.1 建筑工程质量管理概述

建筑工程质量管理是指在建筑工程的全过程中，通过有计划、有组织的质量控制和质量保证等管理手段，使工程质量符合规定标准、合同约定和用户要求的一种综合性管理活动[1]。 其量不仅涉及建筑材料选择、施工工艺控制，还包括各种施工设备的检验、安全措施的实施等各个环节。

1.2 建筑工程质量管理的重要性

在建筑行业中，质量管理失误或疏漏可能导致工程质量问题，给工程的安全、使用和环境保护等方面带来严重的隐患，给施工单位和客户带来巨大的经济和法律风险。 因此，建筑工程质量管理的重要性越来越受到人们的重视，具体体现在以下几个方面：

（1）保证工程质量符合标准。 通过工程质量管理可全面、科学的管理建筑工程的施工过程，保证施工工艺和工程质量符合标准规范要求，从而有效防止工程质量问题的出现。

（2）提高工程建设效率。 通过对工程进度的全面管理，及时发现问题和解决问题，可以确保工程按时按质量完成。

（3）减少工程事故。 通过加强对施工现场的质量管理，可以规范施工现场的管理，提高工人的安全意识和技能，进而有效预防和减少工程事故的发生。

（4）增强企业竞争力。 提高建筑工程质量管理水平可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业在市场上的知名度和信誉度，从而增强企业的竞争力和市场占有率。 因此，加强建筑工程施工质量管理不仅是企业的责任，也是企业保持可持续发展和增强品牌形象的重要手段[2]。

2 建筑工程质量管理存在的问题

2.1 施工管理体系不完善

在建筑工程施工中，施工管理体系的完善是保证工程质量的重要保障。 但在实际工作中，一些施工单位在施工管理体系上的建设不够完善，质量管理不严格， 导致无法及时一些质量问题发现和解决，从而影响工程实体质量。

2.2 施工管理制度不健全

建筑工程质量管理制度是保证工程质量的重要保障。 然而，部分施工单位的施工质量管理制度不健全，制度文件缺乏全面性、针对性和可操作性，质量管理制度的执行力度不足，导致在工程施工过程中存在较多问题。 例如，在某些施工单位中，虽制定了一些规章制度，但缺少具体的实施方案，导致制度的实际执行效果不佳，影响工程质量。

2.3 施工管理理念落后

一些施工单位的施工管理理念较为落后，缺乏创新精神，不能适应市场和行业的快速变化。

2.4 施工管理人员综合素质较差

施工管理人员的素质是影响施工质量的重要因素[3]。 然而，在一些施工单位中，施工管理人员综合素质较差，缺乏专业知识和技能，无法有效应对复杂的施工环境和工程问题，导致建筑工程出现质量问题。 究其原因，主要包括以下几点：

（1）在人才引进方面，部分施工单位缺乏科学的招聘和选拔机制，只注重年龄和工作经验，而忽略了专业技能和知识。

（2）部分单位缺乏有效的管理机制，无法规范和监督施工管理人员的工作。 同时在工作激励方面，缺乏合理的薪酬制度和晋升机制，导致施工管理人员缺乏积极性和创新精神。

（3）部分单位对施工管理人员的职业素养要求不高，缺乏严格的职业道德和行为规范。 在实际工作中，缺乏责任心和主动性，处理问题缺乏严谨性和精细，容易出现工程质量问题和安全事故。

（4）部分单位缺乏对施工管理人员的持续培训和发展机制， 难以使其不断提升自身素质和技能，适应不断变化的市场需求和新技术发展。

2.5 施工管理信息化能力较低

信息化已成为现代施工质量管理的重要组成部分，然而一些企业的施工质量管理信息化能力相对较低，无法有效利用信息化技术提升施工质量管理的效率和水平。这些企业缺乏有效的信息化系统和数据管理平台， 导致数据管理和信息共享不畅，文件信息审批程序繁杂，施工质量管理流程难以得到优化。

2.6 对建筑工程质量管理的重视程度不足

部分企业管理层对建筑施工管理的重要性认识不足，导致企业在建筑施工过程中仅重视工程进度和利润，而未足够重视工程管理、工程质量等方面的重要性， 造成施工管理混乱和工程质量下降，从而导致企业声誉的损失和经济利益的损失。

3 建筑工程质量管理存在问题的解决策略

3.1 建立完善的建筑施工质量管理体系

为提高建筑工程质量管理效率， 保障工程质量，需建立健全施工质量管理体系，确保职责分工明确、管理层级清晰、工作流程畅通、信息共享有序。同时，应不断优化和完善质量管理体系，通过建立标准化、规范化的管理流程和操作程序，使建筑工程质量管理更科学、规范、高效。

3.2 健全建筑施工质量管理制度

制定完善的施工质量管理制度和标准操作规程，并将PDCA 管理流程融入其中，可规范管理行为，明确管理职责，提高质量管理水平。 同时，应加强对质量管理制度和PDCA 管理流程的宣传和培训，提高施工管理人员的法律意识和管理水平。 例如，在项目管理计划中，可以明确质量目标，确定管理责任和授权制度，明确质量验收和监督检查等工作流程，并通过PDCA 管理流程进行计划、执行、检查和改进。 PDCA 循环如图1 所示。

图1 PDCA 循环示意

3.3 推广现代化施工管理理念

通过引进现代化的施工管理理念，可有效提高施工管理的效率和质量，进一步推动建筑工程管理的现代化发展。 在实际应用中，还应根据具体情况和需求选择合适的管理理念和方法，并结合实际情况进行不断优化和改进，不断探索符合国情的施工管理模式和方法。

3.4 注重人才梯队建设

建筑施工管理人员是保证建筑工程质量的核心力量，应注重其培训和引进工作，提高其综合素质和质量管理水平[4]。 在人员培训方面，应建立培训机制、制定培训计划、开展现场教育等方式，提高施工管理人员的专业技能和管理能力，增强其质量意识和责任心。 在人才引进方面，可通过引进具备专业知识和经验丰富的管理人员，拓宽企业管理团队，提升企业的施工质量管理水平。同时，还需注重建筑工程质量管理人员的激励机制，提高其工作积极性和创造性。

3.5 提升建筑施工管理信息化能力

随着信息技术的不断发展和普及， 建筑施工管理信息化已成为提高施工管理水平和质量的重要手段。建筑企业应积极探索信息化应用模式，建立完善的信息管理平台，实现信息共享、数据分析、实时监控等功能，提高施工质量管理的准确性和效率。

3.6 加强对建筑工程质量管理的重视

建筑工程质量管理直接关系到人民群众的生产和生活。 因此，建筑企业应从长远的战略高度出发，加大对建筑工程质量管理的重视程度，加大投入和管理力度，提高工程建设质量和效率，使建筑工程质量管理真正成为建筑企业发展和社会进步的有力支撑[5]。

4 结语

综上所述，建筑工程质量管理作为建筑工程中至关重要的环节， 对于保证工程质量具有重要意义。 然而，当前我国建筑工程质量管理仍面临较多问题，对建筑工程质量带来较大影响。基于此，文章简要探讨了建筑工程质量管理的重要性，对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了研究，并提出了可行的对策，对提高我国建筑工程质量及管理水平具有重要的现实意义。