建筑工程技术标准管理中的控制要点与优化研究

王菊霞

(江苏省溧水中等专业学校，江苏南京211200)

0 引言

建筑工程技术标准管理以及技术控制需结合更加规范化、高效化管理流程、管理方法，在此过程中相关单位应制定更加科学完整全面的管理方案，同时优化现有的管理流程，尝试从多个层面、多个角度完善现有的管理控制工作， 从而提高建筑工程技术管理水平、管控效率。 且各单位、各机构也应当在技术管理过程中开展密切、 高效的交流沟通，明确现有技术规范以及技术管理方法，从而提高技术管控效率。

1 建筑工程技术标准管理要点与优化措施

1.1 安全管理与优化措施

在工程技术管理活动中，需要强化安全管理、安全控制，提高全体人员的安全管理意识，提高工作人员的安全管控能力以及安全管理素养。 通过科学合理地排查安全隐患问题， 提升现场施工人员的安全管控意识、管控能力，可有效把控施工建设成本以及施工安全性问题。 在安全管理活动中需要结合现场管理措施，并加强对各工种、各管理团队、各层级人员的安全教育培训，提升其安全管理意识，明确其安全管理职责，使其能够掌握基本的安全防范技能。在现场管理过程中能够采取各种各样的安全防护措施，定期对隐患问题进行排查管控，做到科学有效的安全保障、安全控制。在此期间施工人员、管理人员需严格管控现有的安全施工流程、方法、技术以及各类安全指标，同时完善现有的安全管理方法， 在项目管控活动中开展体系化控制，完成综合全面的安全管控活动。

1.2 施工技术控制

在当前建筑行业快速发展的大环境下，建设工程施工建设活动也得到了进一步改革、调整、完善，每种施工技术均会产生不同的施工效果，同时也具备不同的施工作用，工程人员需有效控制其中的各项技术管理条例、管理方法，并合理选用施工方法、施工方案，参照工程施工要求，结合资金预算以及质量标准，选取符合工程长远发展的技术开展高质量、高效率的技术管理活动。在此过程中，企业应了解整个市场行业的综合发展状况，结合整个市场的综合运作需求，以提高工程管理品质以及运作效率为根本，选取先进技术、先进工艺，实现对工程施工活动的体系化管控，在此期间，工程单位需采用多方面控制，全方位促进建筑工程项目正常高效地开展。 在技术管理活动中做好全方位的技术监管，改革新现有的技术流程，补全缺失的技术环节，引领工程项目正常高效地进行。

1.3 施工强度控制

施工强度包含劳动强度、作业强度、工程强度，以及建筑结构的强度，是技术管理过程中的重点内容，施工强度与工程效益、工程效率之间密切关联，在施工过程中，施工团队需参照工程设计图纸以及工程量清单信息，对每个工程项目的施工强度进行定向化控制。 从劳动层面上讲，施工强度控制水平越高则能够有效管控施工故障发生的概率，在此期间，可通过对建筑人员进行资质审核、审查，有效避免其中出现一系列的负面影响。 其次，施工人员还应加强安全管理，在整个管理活动中强化体系化控制，并且在施工强度控制过程中，加强施工原材料管理，从而保障施工建筑实体强度。 另外工程人员也需有效管控工人的工时强度，结合每一位员工的劳作强度，制定出更加科学合理的培训目标、培训指标，严格按照图纸要求、图纸规范来开展施工作业，提高施工管理水平。

1.4 施工材料控制

施工材料的控制是工程质量管理活动中的重点内容，工程人员需要对施工原材料的配合标准、配合需求进行有效分析评价。 在材料管理过程中，施工人员根据实际工程用量，制定更加科学合理的材料使用计划，并在材料管理期间严格把控材料的储存以及领取使用。 例如在对钢筋材料进行选取控制期间，需要合理选用材料的含碳量、含金量，在材料采购过程中进行高质量的验收控制。 另外，当相关钢筋材料进入到施工现场时也需要进行必要的进厂检验，并且在检验合格入库之后也需要进行防腐蚀管理，妥善处理好钢筋材料的投放和使用，减少浪费。

1.5 完善工程管理体系

建筑工程管理人员需严格控制现有的施工进度、施工安全问题，并参照施工管理制度、管理方法， 对施工现场安全问题进行细致深入地考量分析，建立科学有效的工程技术管理标准，将其落实到工程建设管理的方方面面。 企业需要加强对人员的教育培训，同时将全新的工程技术标准向全体员工进行传递、传达，并制定科学合理的问责机制，结合问责处罚的措施，使其能够严格参照对应的工程规范条例以及技术标准来开展施工活动。 另外建设管理部门也需要明确施工责任机制，分摊各个环节的技术管理责任，在施工过程中各部门、各单位能够根据实际状况，坚决履行好自身的工作岗位职责，从而最大限度激发工程人员、技术人员参与施工管理的积极性和主动性。

1.6 完善监督管理机制

优化并完善现有的监督管理机制对提高项目管理水平以及项目管控质量具备显著功效，可通过强化监督管控，减少技术问题给最终的项目质量所带来的不良影响。 在此过程中，相关单位应当明确其中的各项责任管理标准、责任管控内容，在质量管理活动中做到全面监测、动态管理，结合全过程、全时段的监督管理措施、管控方法，从进度、工期、质量、成本、安全等多个方面加强监管控制，尽可谋划全局，在施工管理活动中实现对人、机、料、法、环的全方位把控。 另外，工程人员、技术人员也应在监管控制活动中具备多样化的知识技能，且具备持续学习、终身学习的基本能力，能促进正常、稳定地进行，建设活动，提高工作管控效率。 因此设立一个全面的监督管理机制，完善现行监测管理流程可保证工程建设水平以及工程建设效率得到有效提升。

2 结语

总体来说，在当前建筑工程技术标准管理控制过程中所涉及到的管控点位相对较多，包含人员、材料、设备、流程、方法以及各细节部位，工程人员、管理人员需要对现有的技术体系、技术指标进行合理设立、打造，同时优化现有的技术流程，完善技术管理措施，从而提高建筑工程技术管控效率。