研究公路工程项目施工现场管理策略

王文进

（贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

公路工程项目是交通运输业发展中的重要部分，对我国经济发展会产生影响，同时也是其中不可或缺的重要基础性设施，社会各界对公路工程项目的建设也给予了较多的关注和重视。公路工程项目的施工现场管理至关重要，会直接影响项目的建设质量，所以要针对目前存在的诸多问题展开分析和处理，提出有效解决对策，以期提高公路工程项目施工现场管理水平。

1 公路工程项目施工现场管理问题

1.1 施工材料现存隐患

现代公路工程项目在规划和建设时，不同类型材料的选择和利用具有固定性。通常情况下，公路工程建设时的用料量相对较多，为了从根本上保证施工具有一定便利性，经常将材料随意堆放在施工现场。长此以往，势必会导致施工现场过于混乱，引起的管理问题也相对严重。目前材料在采购以及具体应用中，现有计划安排并不全面，可能会导致材料呈现大量浪费的情况，无形当中导致建设成本有所增加[1]。材料直接堆放在施工现场内部，并没有安排人员进行妥善保管，对材料质量以及性能都会带来不同程度的影响，甚至还会留下非常严重的隐患问题，对施工质量产生影响。

1.2 人员管理意识薄弱

公路工程项目施工现场管理工作在具体开展时，管理人员可以被看作其中必不可少的重要组成部分，管理质量的高低水平，会直接受到管理人员自身的综合能力影响。但是结合目前实际情况展开深入分析时，在整个施工管理中，管理人员自身的能力存在严重欠缺，这也是目前比较常见的问题之一[2]。部分管理人员自身缺少责任心，并没有意识到公路工程项目管理的重要性，无论是在管理行为还是在思想态度等各方面，过于形式化，很难将其自身的作用、价值充分发挥出来，同时还会导致施工质量受到严重影响。

1.3 管理体制过于落后

管理制度可以被看作展开项目管理的重要前提条件，同时也是其中必不可少的组成部分，有利于保证施工现场各项管理工作的全面有序开展。但是结合目前实际情况进行深入分析时，发现公路工程项目管理制度有待完善，公路工程项目管理工作在具体展开时，通常情况下都是以人员管理和防治为主，并没有符合要求的制度建设作为支持。现场管理工作在展开时，通常是以技术人员自身的一系列经验以及技术水平来操作，该模式目前仍然是诸多项目施工现场管理的主要方式[3]。

1.4 过分追求施工进度

公路工程项目在建设时涉及的管理因素较多，所以无法按时完成项目建设进度的风险较大，如果编制和落实进度目标以及计划时，施工单位没有将施工现场的地质条件以及气象条件等因素考虑其中，实际进度势必会受到严重限制，无法按照规定完成施工。施工进度与质量和成本控制之间具有密切联系，如果施工单位无法妥善处理好几者之间的关系，则进度计划水平无法得到提升，很容易忽视工程的质量管控。

1.5 无法保证施工安全

比如，某公路工程项目具体施工时，缺少符合现实要求的安全管理机制，最终导致的结果是施工人员的操作行为无法得到有效管理，甚至还会出现私自转移材料进入施工现场且随意堆放等问题。同时，也没有采取任何的防火或者防潮措施，最终导致材料出现严重的霉变等问题，对公路工程项目的整体质量以及具体使用性能会带来严重的危害。

2 解决公路工程项目施工现场管理问题的对策

2.1 重视工程施工材料管理

施工材料一直以来都是公路工程项目在建设时的前提，无论是采购还是运输等都需要引起足够关注。在材料采购上要选择质量过硬以及具有良好资质的厂家，避免不合格产品混入其中。在施工材料的监督和管理上，要安排专业人员参与其中，建立专门的材料监管单位，保证材料的储存以及使用管理效果得到提升，避免出现材料受潮、暴晒等问题。材料在后期正式领用的时候，需要做好详细的记录，对材料的领用时间、数量等进行仔细记录，避免出现误领的问题，保证材料的利用率得到提升。

2.2 加强施工现场安全管理

对安全保障制度进行构建和落实，在施工现场内部进行有效推进，保证人员自身的安全防范意识以及责任管理意识得到强化，保证施工过程中能够实现全方位有效的防护。在施工现场具体操作之前，需要提前对工人进行三级安全教育培训，促使其能够树立良好的责任防范意识。安全管理人员需要针对现场实际情况展开深入分析，定期做好一系列检查，施工现场要保证安全警示标语等宣传工作的全面有序开展，促使工人以及管理人员自身思想观念意识能够得到强化，企业要对现有制度以及管理办法等进行编制和落实，保证人员能够树立良好的安全防范意识。在现场施工过程中对现有制度进行编制和落实，为各环节施工提供保障，这样才能够为项目的有序开展打下良好基础。

2.3 做好资源配置

在资源配置时，要保证人力、设备以及材料统一管理，选择主导机械设备的时候，要结合工程项目的建设进度以及环境特点等，保证材料的储备量以及储备方式可以满足实际要求，同时要提前留出一定余量。在资源配置时，最为基础的一点是生产能力较低，所以必须保证资源利用率得到提升，这样才能实现机械的高效组合，加强对机械维护的力度，提前确定机械设备的主要维护内容，及时处理机械设备的故障问题。更为重要的是通过材料的储存以及检验计划等方式，可以保证工程项目的高效推进，促使设备可以处于良好的运行状态，满足材料的供给需求。在工程项目成本的计算上，严格按照规定要求，保证投入不足以及盲目赶工等问题得到有效改善，避免出现资源的严重消耗。

2.4 做好工程设计和施工的衔接

公路工程项目在建设时，为了保证工程设计与施工之间的有效衔接，必须提前做好一系列准备工作，所以要加强对技术交底工作的重视。技术交底一般是由技术人员以技术培训和交流的方式，提前针对施工中可能出现的问题深入了解，施工现场管理人员需要及时说明设计变更的内容，包括操作规程以及技术标准等。在公路工程项目施工时，要将进度以及成本等放在主要位置上，从中选择出最佳的施工方案，对现有施工组织管理计划进行完善和优化，保证责任制度落到实处，按照内部考核以及奖惩机制的要求，实现对人员的高质量管理。

2.5 加强进度管理

加强对施工现场的进度管理，避免出现延误工期的问题，为公路工程整体建设质量提供保证。现场施工进度管理措施的实施，可以强调进度以及质量管理效果，所以在施工现场管理中应当确定工期计划，保证各环节施工时严格按照工期计划推进，同时还可以为公路工程项目的整体建设质量提供基本保证。

2.6 强化成本管理和控制意识

在施工时，很多因素对成本都会产生影响，比如劳动力、材料等。所以在施工设计环节，设计人员应当形成良好的成本管理和控制意识，保证前期设计工作的有序开展，设计过程中及时发现隐藏的各类问题，并提出有效解决对策，避免在施工时出现设计更改等情况，否则很容易出现超预算的问题。除此之外，在材料采购环节，采购人员需要提前进入到市场内部进行仔细调研，对市场价格展开对比分析，在保证施工材料质量的同时，降低成本投入，以此来实现经济效益的最大化。

2.7 加强施工现场质量管理

加强对施工质量管理的重视，严格按照工程质量文件中的内容，保证各环节施工的有序开展。尤其是在公路工程材料采购以及工程原材料质量的基础上，实现对材料成本的合理控制，满足整个工程质量的基本要求。另外，严格按照施工工序规范化施工，保证每一道工序的质量管理达到标准，为各工序的质量提供保证，这样才能够提高公路工程的技术质量标准。

2.8 完善施工方案

为了最大限度保证公路工程项目在实践中的有序开展，需要对现有施工方案进行完善和优化。为了保证施工方案能够满足施工现场提出的一系列要求，需要结合施工现场的目标，同时保证各环节之间建立良好的协调发展关系，实现对施工现场资源以及资金的合理配置，将公路工程项目施工进度以及各环节涉及的质量以及各种影响因素等放在首要位置，这样才能够针对目前施工中涉及的诸多问题进行客观合理分析。对整个公路项目的进度等进行跟踪检查，其目的是对施工进度信息等进行客观分析，将工程项目建设中涉及的进度信息以及进度计划进行对比分析，对其中是否存在滞后或者超前的问题进行妥善处理。

3 结语

公路工程项目的建设和发展，不仅有利于推动我国交通运输行业的发展，而且也是保证我国社会经济稳定增长的重要组成部分。所以为保证公路工程项目的有序开展，需要加强对施工现场的管理力度，针对目前存在的问题进行分析和处理，完善和优化现有管理体制，加强对材料以及人员的管理。