国有企业管理会计应用中存在的问题及对策

李惠

[摘 要]在国有企业中，管理会计发挥的价值较为突出，不仅可以帮助国有企业搜集真实性较高的会计信息，而且可为后续的决策提供重要的信息支持。国有企业需要根据发展要求提高对管理会计执行的重视程度，解决在以往管理会计工作中存在的各种问题，增强管理会计工作的优势。在这一背景下，要逐渐提升管理会计在国有企业中的重要地位，在部门内部贯彻落实责任机制，更好地履行管理会计职能，增强管理会计在国有企业发展中的凝聚力，在长期执行制度的过程中，积累丰富的工作经验，促使国有企业管理会计不断完善，全面提高管理水平。

[关键词]管理会计；国有企业；应用研究

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）10-0085-03

我国经济体制改革的加快，对国有企业现代化发展提出了诸多的要求，在此过程中，为了提升各项经营决策方案的科学性，国有企业需要重视管理会计发挥的重要作用，执行对应的管理会计方案，从现实入手解决在管理会计工作中存在的各种问题，通过一系列的措施加大管理会计在国有企业内部管理中的力度，提高国有企业的发展水平，推动国有企业在新时期的稳定发展。

一、管理会计的应用情况

国有企业在实施管理会计时需要把握管理会计的核心内涵，只有这样才能有序地执行管理会计工作方案，减少盲目因素对管理会计产生的影响，使管理会计工作水平能够符合预期的要求。管理会计属于重要的经济管理活动，可帮助企业提高经营效益，主要的管理对象是企业当前和未来的资金运动目标，是为企业内部管理者提供重要经营决策的依据，有助于企业提高管理水平。

近年来，随着我国社会经济的不断发展，一部分国有企业为了提高竞争力，在企业内部融入管理会计理论，细化不同的管理模式，做好成本的预测及控制，促使企业在正确的道路上稳定运行。

在成本控制工作中，由先前的事后监督转变为执行管理会计后的事前计划以及事中的控制，节约了国有企业在发展中的成本费用，提高了经济效益。国有企业通过管理会计完善当前的预测分析及决策管理模式，逐渐扩大管理会计的覆盖范围，优化内部成本管理模式，构成多元化的成本控制体系[1]，优化成本预算和成本控制，为国有企业的稳定发展提供重要的支持。

二、国有企业管理会计应用的意义

在国有企业的发展过程中，管理会计发挥的作用较为突出，可帮助企业深化改革，由以往粗放式的经济增长方式转变为集约型的经济增长方式，满足经济改革的需要。在此过程中，管理会计贯穿于不同的工作环节，能够帮助企业管理者获取有价值的信息，及时改善当前的财务状况，并加大内部经营管理的力度，使企业生产经营管理效果符合预期的要求。管理会计的预测功能非常突出，能够帮助企业管理者根据管理会计反映的信息制定经营战略目标及发展方案。管理会计的预测包含了对企业销售成本及利润的科学预测，配合完善的科学决策，保证各项管理方案具备较强的可行性，凸显管理会计在企业内部管理中的重要价值。管理会计的执行有助于促进国有企业在新时期的长远发展，消除各种因素对国有企业造成的不利影响，使管理会计实施效果能够符合预期的要求。

三、国有企业管理会计应用的现状

（一）管理会计的应用偏晚

虽然国有企业在实际工作中实施了管理会计，但是还存在着诸多的影响因素，其中管理会计应用偏晚为常见的矛盾，影响了管理会计工作职能的发挥。在国有企业落实管理会计时，缺乏必要的理论支持，由于经验的不足，难免会在管理会计执行方面存在较为严重的偏差，很容易由于职能的不健全而影响管理会计作用的发挥，无法全面保证管理会计的工作质量[2]。虽然我国在新时期根据管理会计的实施情况提出了对应的指导意见，但是由于不同国有企业的发展现状及发展重点存在一定的差异，因此很难严格地按照指导意见有序地执行管理会计工作方案。如果按照统一的标准执行管理会计，会导致企业内部管理活动混乱，无法更好地优化管理会计的工作模式，也會对加快管理会计的发展步伐造成较为严重的影响，使管理会计实施效果逐渐降低。另外，由于起步时间较晚，相关企业对管理会计不够了解，在这一背景下，管理会计工作制度不完善、人才储备严重不足、应用效果不理想等，干扰了管理会计工作职能的正常发挥，也会对国有企业战略目标的实现产生严重的影响。

（二）管理会计制度不配套

管理会计制度不配套也是当前国有企业管理会计工作中存在的问题，因此，需要完善对应的基础建设模式，充分协调管理会计和经营管理之间的关系，为企业经营活动的开展提供重要的保障。但是，国有企业对于管理会计的执行，并未建立对应的专项管理制度，也没有设立独立性较强的管理会计部门负责专项工作，导致管理会计在执行时缺乏依据，甚至会成为传统核算工作模式的附加品。在这一背景下，一部分企业领导人并未认识到管理会计实施的价值，仍然采取以往的工作思路处理会计信息，管理会计在企业中的重要地位得不到提高。这不仅会导致各项工作制度不健全，还会干扰管理会计工作职能的发挥，很难保证制度的完善性。

（三）管理会计流程需重塑

在国有企业的现代化发展进程中，要根据时代发展方向重塑管理会计流程，尤其是要落实现代化的工作思路，使管理会计实施效果能够符合企业发展的要求，但是在当前管理会计执行的过程中，存在着管理会计流程不科学的问题，重塑难度较大。在管理会计流程调整的过程中，要以管理会计的需求为主要的导向，设置利润中心及成本中心等，以客观地反映企业当前的经济管理水平。但是在此过程中，国有企业并没有持续地优化现有的会计流程，也没有明确调整和重组的主要方向。

新时期，企业在实施管理会计的过程中，仍然采取传统的工作方案，导致管理会计的滞后性问题较为突出，甚至还会出现与国有企业的发展现状不相吻合的情况，直接与会计核算结果产生冲突。

四、国有企业管理会计应用问题的应对策略

（一）提升管理会计的作用

国有企业实施管理会计可促进自身发展，也是实现战略目标的重要依据，因此，国有企业需要重视管理会计的功能，全面提高管理会计的地位，只有这样才可以保证管理会计工作的顺利实施。国有企业在生产经营过程中，需要先肯定管理会计的重要地位，科学划分管理会计职责，落实责任制度，明确管理会计的职能及工作模式等，只有这样才能为管理会计的实施创造良好的条件；在此基础上再将管理会计提高到不可或缺的重要地位，积极地推动管理会计职能的发挥。因此，相关管理人员需要严格按照管理会计的实施要求，树立全新的工作理念，突出管理会计工作的权威性，再将其深入落实到企业的各项管理和决策中，在提高经济效益的同时发挥其应有的作用，使管理会计工作水平能够符合预期的要求[3]。

国有企业领导人员要清晰地划分管理会计工作职责，注重在加大管理会计推广和应用的程度后，再扩大管理会计在企业内部的应用范围，增强企业的凝聚力。管理会计有助于提升决策的科学性和准确性，企业决策者在制订各项管理方案时，需要督促相关部门快速整合有关管理会计的相关信息，只有这样才能在企业内部形成良好的工作氛围，广泛地实施管理会计的工作模式。同时，要提升各个管理人员的素质，使其更加严谨地完成管理会计工作任务，使管理会计的职能更加完善，提高管理会计的实施效果。值得注意的是，在管理会计模式优化的过程中，需要建立长效的工作机制，逐渐更新、完善现有的管理模式，使管理会计效能得到充分落实，推动国有企业在新时期的稳定发展。

（二）完善管理会计制度

在实施管理会计时，国有企业需要根据新时期的发展方向，结合战略目标的实施要求重新调整现有的管理会计制度，使其与实际工作需求相吻合，将传统核算会计与管理会计职能结合，保证两者的协调发展，使各项信息的获取和分析具备较强的准确性与及时性，提高企業的发展水平。在管理制度修订完善的过程中，要按照管理会计的工作职能及管理内容明确主要的工作重点，围绕管理会计设计新型的工作职能，解决在管理会计工作中制度保障不足的问题。

首先，要结合国有企业的发展实际完善对应的管理方案。由于我国国情较为特殊，管理会计理论起步时间较晚，在实施管理会计的过程中，需要国有企业建立创新机制，并将其落实于管理会计工作体系中，以便预测及控制经营活动，充分发挥管理会计的工作职能，积累丰富的工作经验，减少各种因素对国有企业发展产生的影响[4]。国有企业在各环节落实管理会计的过程中，需要将理论和实践相结合，并将其与企业发展实际紧密衔接起来，既要源于企业实践又要服务于企业的实践，只有这样才能使管理会计的实施效果得到充分的保障。此外，还可以适当借鉴西方国家的管理会计理论，并使其与企业的发展目标相互匹配，发挥管理会计的作用，使管理工作具备较强的针对性，满足企业现代化的发展需求。

其次，国有企业要根据实际发展情况，制定切实可行的管理会计工作模式。在此过程中，国有企业需要加强管理，会计人员也要加强对新知识的学习。国有企业要在后续工作中开展科学的培训工作，强化对管理会计的研究，结合企业的发展特点探索适合企业发展现状的管理会计模式，并将其融入日常管理，提高管理水平。在优化管理会计模式的过程中，要建立新型的现代企业制度，强调管理会计的工作定位，通过行为研究及应用完善的内部管理模式，提升各项制度的科学性，提高国有企业的发展水平。

（三）重新调整和优化流程

在管理会计的实施过程中，原有会计制度的滞后性及不协调问题会逐渐暴露出来，为了减少其对管理会计的影响，在实际工作中需要相关企业按照管理会计的要求重新构建和优化会计工作流程，保证管理会计职能的发挥。在实际的管理工作中，需要根据管理会计工作的职能及国有企业管理会计的实际需要，围绕管理会计工作重新调整对应的规章制度，增加会计监督的工作职能，保证管理会计工作的落实，将“双线管理”和管理会计模式进行协调。利用监督管理职能解决企业管理会计工作中存在的各种问题，提高会计信息的质量，形成新型的管理会计模式。

在会计流程优化和创新的过程中，要注重财务和非财务指标的平衡管理。在实际工作中，国有企业要加强对财务和非财务指标的管理，创新、优化工作模式，使国有企业发展水平符合预期。在此过程中，国有企业需要从价值链入手整理投资报酬率和剩余价值的相关信息，加强对产品生产过程的质量控制，优化当前的成本管理方案，减少各种因素对国有企业管理会计产生的影响。此外，还要在不同类型的管理会计中探寻客观的发展规律，做好经验的整合，制定符合国有企业发展要求的管理会计模式，解决管理会计工作中存在的各种问题，提高国有企业的运行效率[5]。

五、结语

国有企业不仅是我国社会经济的重要组成部分，更是促进社会经济稳定发展的重要载体。国有企业在当前的发展过程中，离不开管理会计的支持。因此，国有企业需要重视管理会计发挥的重要作用，在实践中不断探索和总结，使管理会计能够与国有企业的发展目标相契合，指导国有企业业务活动的科学进行，规避在业务活动中存在的风险，发挥管理会计的指导作用，帮助国有企业获得预期的经济效益，共同促进国有企业的全面发展，满足我国社会经济现代化发展的要求。

参考文献：

[1]练健.管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策[J].商场现代化，2022（21）：162-164.

[2]王建华.管理会计在国有企业中应用存在的问题及对策[J].纳税，2021（11）：77-78.

[3]梅亮.管理会计在国有企业管理应用中存在的问题及对策[J].纳税，2020（14）：145+148.

[4]景慧.国有企业财务会计向管理会计转型的措施探讨[J].企业改革与管理，2021（13）：136-137.

[5]吴辉然.国有企业财务会计向管理会计转型的影响因素及措施[J].全国流通经济，2021（13）：175-177.