新时期生产企业优化成本管理的路径分析

臧艳芳

[摘 要]随着市场经济的不断发展，企业对于长远发展做出了更加有效的规划。成本管理是企业发展的重要环节，不仅需要财务人员加强管控，而且需要企业各部门共同合作。成本管理是生产企业发展的核心，也是企业生产经营过程中面临的重要问题。随着新时期经济迅速发展，新兴行业不断涌现，企业成本管理形势日益严峻，生产企业积极开展成本管理工作是为了促进经营利润增长，提升市场竞争力，巩固企业的市场地位。基于此，文章分析了新时期生产企业优化成本管理的路径，结合新时期生产企业成本管理的不足提出了有效策略。

[关键词]新时期；生产企业；成本管理；路径

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）10-0034-03

随着我国市场经济体系的不断完善，企业面临的市场竞争越来越激烈。成本作为影响企业竞争能力和经济效益的重要因素，已经受到了各方的密切关注。生产企业的成本管理是指对企业生产经营发展过程中产生的成本进行提前预算、全面分析、决策及控制等工作。开展有效的成本管理工作能够提高生产企业的经营利润，加强对企业的全面管理。

成本管理是企业生产经营的核心因素。目前，生产企业成本管理工作中存在严重的管理意识落后、核算方法不科学等问题，因此，企业需要认清发展实际情况，对产品、市场、资源等进行全方位的成本管理，积极构建科学有效的成本管理体系，促进企业不断优化成本管理，开辟成本管理的新路径，推动企业长远发展。

一、新时期生产企业优化成本管理的现状

随着全球经济的一体化发展，生产企业面临更多严峻的挑战，为在竞争激烈的市场中站稳脚跟，无论是在生产层面还是在经营层面，成本管理都是最有效的措施。科学有效的成本管理能够帮助企业控制成本支出，规范生产经营各项目的支出费用，逐步提高内控管理水平，促进生产企业经济效益快速提高，进而增强企业的市场竞争力[1]。

提高生产经营效益是企业发展的实际目的。企业的经营利润在很大程度上决定了企业的市场地位，因此，成本管理直接决定了企业实际利润空间的大小和营收程度的高低。若企业的生产经营成本过高使会得企业的盈利空间缩小甚至无利可图，进而降低了企业的市场地位，使企业无法适应新时期市场经济的发展要求，因此，加强企业成本管理是企业生存发展的关键。

生产企业的成本主要包括资产成本及价值成本。成本管理是一项重要且复杂的管理工作，企业需要掌握成本的内在结构，不断树立成本管理意识，分析企业成本管理现状，掌握实际经营情况，了解成本管理中存在的问题并分析原因。生产企业还需要建立适合企业全员、全方位的成本管理机制，避免成本管理与企业生产经营脱节，以便为企业后续发展提供精准决策。

生产企业要从成本管理方法入手，學习先进的成本管理办法，建立规范的成本管理流程，加强对成本管控效果的评估和分析，全面降低成本支出，促进企业经营利润增长。生产企业面临的原材料、产品及服务等因素的价格和质量都在不断变化，增加了企业的成本管理难度。在当前的市场环境下，企业必须预测生产经营活动的成本，做好全面分析，将成本管理效益的责任落实到位。只有做好成本管理工作，才能增强企业的综合竞争力。

二、新时期生产企业优化成本管理的价值

充足的资金是促进企业发展的重要因素，也是企业长远发展的根本保障。加强成本管理能够确保企业资金合理运用在生产经营的各个环节中，不断优化资金使用措施，切实提高企业资金收支平衡管理水准，帮助企业高效应对生产经营过程中存在的资金问题。为提高生产经营水平，生产企业必须重视经营发展的实际情况，不断加大资金管理力度，强化全体员工对资金管理的认识，杜绝因资金浪费导致的成本消耗问题，避免因成本过度消耗影响企业的稳定发展。

生产企业优化成本管理有利于提升企业的价格优势。在当前竞争日趋激烈的市场中，生产企业为获得发展优势，必须从价格入手，不断提高经营效益，获得一定的价格优势，增强市场竞争力。企业通过不断加强成本管理，能够降低生产经营各环节的成本，获取更高的利润。企业只有加强成本管理，才能保障企业以价格优势在市场发展中占据重要地位[2]。

生产企业在经营发展过程中，每个环节都涉及成本支出，因此，需要企业加强资源管理和配置，采取有效的措施提高资源配置效率，通过科学有效的成本管理，使企业的资金、资源集中在优势产业与核心业务上，促进企业资源的高效配置，在降低成本的同时推进生产企业集约化发展。

三、新时期生产企业成本管理的不足

（一）成本核算方法不科学

目前，生产企业虽然不断改进成本核算方法，经过运行取得了一定的成绩，但是现行成本核算方法还存在不科学的问题，主要原因是企业的实际管理模式存在简约化问题，严重降低了生产企业的经营利润。

同时，大部分生产企业以标准成本核算方法为主，依据标准成本核算方法对生产产品进行汇总、分配及再次汇总。随着成本核算范围的逐步扩大，这种标准且单一的成本核算方法不能适应现阶段生产企业的经济发展要求，无法很好地提供企业发展需要的成本数据。

（二）成本管理制度不完善

目前，生产企业存在成本管理制度不完善的问题，“重利润、轻管理”的现象较为严重，导致无法为企业的经营发展提供有效的成本数据。一些生产企业虽然建立了成本管理制度，但是在实际执行过程中流于形式，无法实现制度的引导和约束效果，成本管理工作效率差，导致成本浪费现象严重。部分企业不考虑将成本管理工作提上日程，企业内部的成本信息无法得到有效传递，人员、材料及设备等资源浪费严重。还有一些企业的管理者只关注经济利润，没有及时采取措施组织员工进行制度建设和人员管理方面的培训，导致先进工艺、设备与操作人员工作能力不匹配，造成严重的资源浪费。

（三）人力资源存在浪费现象

随着企业内部分工日益精细，企业需要不断提升协作管理能力，投入大量的协作管理成本。不断细化的内部分工，使得企业的综合管理更为复杂，严重影响了企业的管理效率。管理复杂化使得企业内部成本管理数据无法得到有效传递，存在人力资源过度浪费的问题，导致成本管理难度加大，内部决策失误的可能性增大，失误成本增加，企业综合成本效益日益下降，容易对企业造成直接的经济损失，导致企业人力资源浪费严重的问题加剧[3]。

内部分工过度细化导致企业的管理效率下降，直接增加了企业的管理费用。分工细化使得内部工作环节增多，部门复杂且信息管理难度大，在信息传递过程中容易造成信息失真，信息反馈时效性差，使得企业管理者无法获取第一手数据。

（四）缺乏成本管理考核机制

企业实施成本管理考核需要全面考核各阶段消耗的成本是否有超出预算的情况。如果出现超预算的情况，要及时分析原因，考核成本投入达到的实际效益是否符合预期效果。但是，目前部分企业缺乏对成本管理考核的重视，只是将成本管理列入企业管理层的考核范围，严重缺乏对员工推行成本管理的考核机制，导致成本管理考核指标不明确，得不到细化分解。部分员工错误地认为成本管理只是企业领导层的工作，没有将其视为自身工作职责的一部分，使得企业全员参与成本管理的目标无法实现，严重降低成本管理工作效率，进而影响企业生产经营效益的增长。

四、新时期生产企业优化成本管理的策略

（一）科学实施成本核算

生产企业要建立科学的成本核算机制，核算企业各环节运行过程中产生的成本，严控成本消耗，加强对企业资金、物资及人力资源的合理分配和管理，促进成本核算水准的提高。

首先，企业要核算资金成本，核算原材料、产品、设备等资源的采购款，核算产品销售及服务产生的销售款，通过详细核算推动资金的合理使用，确保企业资金链的稳定。

其次，企业要核算和管控成本，企业物资成本管控需要从固定资产、消耗品、半成品及包装品等方面加强审核，建立完善的物资管理机制，督促各部门员工严格遵守物资管理的相关流程，做好详细记录，便于后续查询物资成本，避免浪费[4]。

（二）完善成本核算制度

健全并完善成本核算制度是当前生产企业急需重视的地方，企业必须结合经营内容及发展实际，完善成本核算制度，杜绝浮于表面的制度条例，坚决明确各责任细节，明确成本核算的单位、核算内容、核算方法及具体核算措施，确保成本核算制度充分发挥实际价值。在建设并完善成本核算制度的過程中，要建立相配套的成本核算责任机制，确保企业成本核算过程中责任划分明确，实现责任层层分解到个人，成立专门的成本核算责任部门，监督成本核算各环节的相关内容。同时，企业要建立相应的奖惩机制，严格考核各部门开展成本核算的实际情况，通过奖励机制调动员工的工作积极性。

（三）优化人力资源分工

人力资源是企业成本管理过程中的重要元素之一，企业要做好对全体人员的科学分配并加强管理，促进企业员工职业素养及综合能力的提升，避免各部门职能重叠等问题造成人力资源浪费。

首先，企业要加强人员选聘制度的管理，建立相应的绩效考核制度，开展员工培训等相关工作，稳固人力资源结构，避免一些能力差的员工浑水摸鱼造成成本浪费。

其次，企业要重视员工能力考核，建立优胜劣汰的考核机制，对员工实施综合考核，及时淘汰不合格的员工，让能力较强的员工承担相应的职责，促进其发挥自身价值[5]。

（四）完善成本管理考核

生产企业的全面发展需要分析和考量经济效益，如果成本消耗过大，容易造成企业资金短缺等问题，使企业面临倒闭的风险。企业加强成本管理能够及时考核生产经营的各个环节，根据考核结果做出不同判断，优化发展策略。

完善成本管理考核能够在企业生产经营过程中对企业进行事前、事中和事后的成本管理考核，合理分析和预判企业的经营发展趋势，做好规避风险的准备。企业要从加强宣传教育入手，让员工充分认识成本管理的重要性，督促员工严格按照相应的制度开展工作，提高员工的业务水平，从根本上实现成本动态管理。

五、结语

成本管理在生产企业全面发展过程中具有重要作用，随着市场经济的迅速发展，生产企业要全面认识企业成本管理面临的实际环境，提高对成本管理实际价值的认识，积极开展企业成本管理工作。企业必须重视现阶段成本管理存在的问题，即成本核算方法不科学、成本管理制度不健全、人力资源过度浪费及成本管理考核机制欠缺的问题。结合企业存在的问题，科学实施成本核算，不断完善成本核算制度，进一步优化人力资源分工，提高企业成本管理效率。

参考文献：

[1]马停停.生产制造企业财务成本管理的优化策略分析[J].财会学习，2022（16）：117-119.

[2]邱苗苗.X公司生产成本管理提升的研究[D].西北大学，2020.

[3]姜丹萍.企业生产成本管理现状及其优化方案[J].企业改革与管理，2017（15）：20.

[4]环保设备生产企业成本管理的优化路径分析[J].财经界，2021（28）：58-59.

[5]丁玉春.机械制造企业生产管理中成本控制的优化路径[J].中国高新区，2019（20）：213.