轨道交通企业的财务管理优化

夏竹莲

本文主要针对轨道交通企业财务管理优化进行相应的研究，根据轨道交通企业提升财务管理水平的意义，阐述了当前轨道交通企业财务管理方面的问题，如财务人员的综合素质不高、资金管控压力大等，提出了几点切实可行的优化措施，主要包括建立健全完善财务管理制度、提升财务核算的准确度、不断提高财务人员的综合素质，借助信息化，提升财务管理水平、实现资金的统一管理、完善预算编制工作，进而确保城市轨道交通企业财务管理工作顺利实施，使其得到优化，逐步给城市轨道交通企业带来经济效益。

轨道交通运营企业在具体经营的过程中，主要的目标就是为乘客提供良好的交通服务，这一目标也是构建企业财务管理模式的重点，所以对于轨道交通运营企业财务部门而言，应在众多的财务管理模式中选择一种去应用，并结合实际情况，合理设计财务管理方案，进而实现运营成本控制，降低财务风险发生的概率，实现资金合理配置，进一步推动轨道交通运营企业的发展。

一、轨道交通企业提升财务管理水平的意义

轨道交通作为一种快速准时、安全舒适、经济实惠的绿色出行方式越来越受到大城市居民的青睐，但轨道交通建设运营同时也具有前期投入大、维护成本高、回报周期长等特点，因此轨道交通公司一般以地方政府投资为主，兼具公益性属性。不管是轨道交通运营工作，还是轨道交通维护工作，国内一些轨道交通企业交给下属分公司来负责，以为乘客提供高质量的服务。基于此，对于轨道交通运营企业财务管理工作而言，其目标和职责应针对企业生产经营和发展规划，实现对运维成本的精细化控制，避免发生财务风险，使其企业的资金能够运转顺畅，进而促使企业更好运营，为企业带来更多的经济效益。鉴于此，应高度重视轨道交通运营企业财务管理工作，并采取有效的措施实施，使其获得良好的管理效果，进一步推动城市轨道交通企业的发展。总之，轨道交通企业提升财务管理水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，通过提升企业财务管理水平，不管是在财务预算，还是在财务控制方面，在一定程度上能帮助企业提升其灵活度，根据企业的实际情况，制定财务决策；其次，做好财务管理这项工作，提升管理水平，能够实现成本控制，扩展其控制范围，还能够进行全过程成本控制，促进企业运营管理，节省成本，进而能为企业带来一定的经济效益；第三，通过提高财务管理水平，服务其企业制定发展战略规划，而且财务管理提供的财务信息可以为企业在经营方面做出正确的决策。

二、当前轨道交通企业财务管理方面的问题

（一）财务人员素质参差不齐

轨道交通企业财务人员的工作内容比较多，还非常的复杂，工作量大，这会导致财务人员顾及不上，于是为应付日常的一些工作，扮演著记账员这一角色。财务人员的综合素质关系到轨道交通企业财务管理水平的提高。由于轨道交通企业这一行业比较特殊，需要财务人员掌握好工程方面的知识，但有的财务人员掌握的程度还远远不够。同时，轨道交通企业行政部门作为主要的领导，对轨道交通未来的发展方向起着支撑的作用，但就当前的情况来看，行政部门领导人员对全面预算管理重视的程度还远远不够，有时虽然实施会计核算这项业务，其业务之间没有紧密的联系，财务和业务没有实现结合，这种情况，并不利于决策者做出正确的决策。此外，轨道交通建设项目具有较长的周期，再加上需要大量的投资，如果缺少利润的来源，往往只是靠地方财政上的一些补贴。这种情况，使得轨道交通企业财务人员薪资竞争力不高，很容易发生人员经常变动的现象，给财务管理工作带来一定难度，也不利于提升财务核算的准确性，使得各个时间段处理的账务达不到相一致，存在断层的现象，无法确保财务管理更加的专业。

（二）资金管控压力较大

在轨道交通企业管理中，资金管理是最主要的核心，因为这会影响到轨道交通企业的发展。就当前的情况来看，财政补贴已经成为轨道交通企业资金的主要来源，巨大资金缺口向轨道交通企业提出了相应的要求，要求企业在不断提升资金实力、寻找多种融资渠道的基础之上，提高企业的信用评级。轨道交通企业建设工作内容比较多，任务还非常的繁重，一些资金需求逐年上升，尤其是存量项目和日常经营以及还本付息，而且由于资产负债率比较高，在资金这方面，需要大力的投入，也给资金管理工作带来一定难度。所以，轨道交通企业需要重点解决如何确保合理使用资金，提升其使用率，避免增加成本。同时，轨道交通企业基本上为国有企业，不管是资金的流动性，还是资金的安全性，均需要充分考虑。就当前轨道交通企业资金管理的情况来看，往往会交给下属单位负责，账户比较多，信息化水平不高，导致资金利用水平不高。而且在轨道交通企业资金管理中，项目建设资金的监管也是一项重要内容。

三、优化轨道交通企业财务管理模式的有效措施

（一）建立健全完善财务管理制度

对于轨道交通企业而言为了更好发展，促使财务管理工作有效开展，应确保财务管理制度更加完善，制度体系的适配性会关系到业务水平的提高。对于轨道交通企业而言，应结合实际情况对现有的财务管理制度进行完善，完善在财务管理制度中应用资金管控、财务支付、会计核算等内容，使得每个环节和流程都有制度可依。除此之外，内审部门应加大监督和检查力度，以不定期的方式检查执行制度的具体情况，使其在财务管理工作的过程中，严格落实所制定完善的财务管理制度。

（二）提升财务核算的准确度

轨道交通企业应逐步将会计制度制定出来，而且不管是会计核算账套，还是科目、报表体系，均需要设置维护好。轨道企业与其他企业相比非常的特殊，在遵循会计准则的同时，应充分考虑这点，形成良好的会计核算体系。当前，在轨道交通企业迅速发展的背景下，相继出现了各个交通项目，还扩大交通项目的规模，所以，各参与单位应与各个部门保持一定联系，并多沟通交流各个环节的信息，避免存在会计差错，并执行会计核算体系，向业务部宣传财务这项工作，让其对财务工作产生认可，企业管理层也应意识到全面预算重要性，让各个部门参与其中，到了后期和绩效联系在一起，实现相挂钩，做好预算管理工作，不断提升工作水平。

（三）不断提高财务人员的综合素质

在财务信息化背景下，轨道交通企业更加需要复合型人才，也就是说既要懂业务，还能熟练使用信息技术。进行专业化分工，加快信息化建设进程，确保财务工程更加标准，使其更加流程化和信息化，改变以往传统基础工作，提升决策者咨询师的价值。轨道交通企业财务人员按照模块分为多个模块，除了有核算模块和资金模块以外，还有税务这一重要模块，其中在资金模块中，主要的内容有融资部和出纳等，促使企业财务管理工作顺利实施，做到各司其职。在各个部门中，应让新招聘财务人员轮岗，了解企业业务和流程，使其熟悉工作流程，再进行模块分配，但在这方面应根据企业岗位的实际需求。这样促使财务人员更好地掌握业务相关流程，清楚自身的工作职责，促进业务和财务融合，确保管理会计工作顺利实施。只有了解相关的事项，让财务和业务实现相接轨，这样在业务中，才能将财务风险掌控好，实现财务核算，确保核算更加的准确。与此同时，城市轨道交通企业还应根据现有财务人员的实际情况，对培训方案进行合理制定，做好对财务人员培训工作，进而强化财务人员各方面能力，增强财务人员自身的素质，让财务人员对城市轨道交通企业具有一定的归属感，避免财务人员流失。

（四）借助信息化，提升财务管理水平

就当前轨道交通企业建设的情况来看，正因为应用传统的建设方式，導致各个系统还不独立，也不能实现数据实时共享，出现了一系列的问题，尤其是企业信息分散这一重要问题。现阶段，为实现企业现代化，实现全面信息化是必然的一项要求。随着大数据和云计算等新技术不断发展，企业应实现信息化，依托这些新技术，打造良好的信息化管理平台，进而实现企业管理，提高管理能力，让数据实现实时共享。在传统管理模式中，无法细分财务会计工作和管理会计工作，只有打造良好的平台，实现财务信息实时共享平台，一定程度上，明确核算会计和管理会计岗位职能，确保管理会计更加专业，而且对于管理会计的相关要求，核算账务才能将其有效落实，更好地渗透在企业业务相关领域中，并进行业财融合。

（五）实现资金的统一管理

为推动轨道交通企业的发展，应大力投入资金，并做好资金管理工作。最好统一管理资源，进而确保资金得到合理使用，促进其使用效率的提高，降低资金成本，避免发生风险，以便能更加灵活地使用企业资金。为实现资金集中管理，对于轨道交通企业而言应统一管理企业资金。根据实际情况，逐步实现企业资金池的设立，与银行保持一定联系，建立良好的关系，和下属成员单位银行账户并入资金池，统一管理，详细规定下属单位账户额度，向公司账户划入所超出的一些额度部分，达到分配管理的目的。在资金集中管理方面，主要在资金归集这方面给予充分的体现，并在合理范围内，对企业各单位的资金进行调度。

（六）完善预算编制工作

为确保城市轨道交通企业财务管理工作顺利实施，使其获得良好的效果，充分发挥出这项工作在城市轨道交通企业中起到的作用，除了要做好财务预算编制以外，还应不断进行预算，并实现财务内控。详细来讲，应把以下工作落到实处。一方面，加强财务预算编制，将企业各项收支在现有的预算编制工作中合理纳入，再对各个项目内容进行划分。对经常性的收支做出相应分析，把综合测算工作落到实处，进一步评估偶然性收支，确保财务预算编制工作顺利实施，确保其工作内容和轨道交通企业业务达成一致，以便管理者进行参考。另一方面，提高预算约束能力。对于城市轨道交通企业而言应按照预算编制内容运行。此外，为更好地控制企业支出增长的情况，应定期审核支出的问题，把控资金支出这一关口。把住非常规的支出。与此同时，还应注重审计工作，配合实施，避免发生严重的财务风险，提升财务管理工作实施的有效性。除此之外，应让预算管理达到相统一。为确保预算管理工作顺利实施，使其能达到相统一，应有标准化预算管理体系，因为这作为主要的前期，也有助于各分公司横向对比各项经济指标，与此同时，不管是对经营管理目标，还是预算管理效果考核评估，确保更加的合理。虽然各个分公司具有不同的经营业务，应审核预算编制工作，进而以便实现预算管理，不断提升管理水平。在预算管理体系中，应意识到预算目录的重要性。在轨道交通线网化运营的背景下，相继拓展城市轨道交通企业业务，需要根据各分公司业务的特征，做好预算管理工作，兼顾公平，并注重预算，把分级管理纳入其中并有效落实。每年企业在注重支出类项目的同时，逐步对重点项目目录进行构建，并做好预算，进而以便更好地执行相关的项目。

结语：

综上所述，为确保城市轨道交通企业健康发展，需要企业高度重视财务管理工作，并清楚当前这项工作存在的问题，采取有效的措施进行完善，结合实际情况，对财务管理制度进行完善，并合理配置工作人员，提升财务人员综合素质，与此同时，做好资金管理工作，进而促进企业更好地运营，确保财务管理工作顺利实施。

（作者单位：合肥市轨道交通集团有限公司运营分公司）