建筑施工企业何以拟定最佳风控标准

白伟

随着我国市场经济的发展，以及城市化建设的提速，建筑施工企业的发展也迎来了新机遇。现阶段，建筑施工企业所处的市场经营环境日益复杂，面临的经营风险也呈现出多元化的趋势。

为了降低由风险带来的经济损失，不少企业都对内进行了全面、全过程、全方位的风险防控，并取得了较好效果。本文从企业全面风险防控的必要性出发分析了全面风险防控的流程，并从财务风险管控的角度出发，提出了几点防控对策，目的在于提高企业的风险防控能力，促进我国建筑施工企业的可持续发展。在日常经营过程中，由于受到市场、人员、财务等因素的多重影响，风险难以规避。这些风险通常贯穿于企业经营的全过程，需要管理者认识到防控的重要性，及时采取合理措施，提高风险防控能力，保障企业生产经营的稳定开展。

建筑施工企业开展全面风险控制的必要性

在建筑施工企业内部实行全面风险控制具有一定的必要性，这主要体现在以下几个方面。

有利于提升项目资金利用率 建筑施工企业面临的市场经济环境日益复杂，在项目建设中需要的资金不断增多，而资金链条的完整性恰恰是保障企业长期稳定发展的关键因素。通过全面风险防控，有利于合理筹集并且分配相关项目资金，即便是在项目资金使用过程中发现不足之处，也能有效避免资金闲置与匮乏，有利于提升资金运转率，保障资金链的完整性。

有利于管控项目成本 建筑施工企业开展项目建设的主要目的是实现利润最大化。在进行全面风险控制的过程中，能够及时全面地收集和整理与项目成本相关的数据信息，通过对实际成本和预算成本间的差异进行合理分析，可以及时找出项目成本存在偏差的原因，并及时进行纠正，对项目建设成本进行有效控制，达到提升利润的目标。

有利于提升部门间信息流通效率 建筑施工企业的全面风险防控是一项复杂的系统性工程，并不能仅仅依靠一个部门或员工单独完成，需要各个部门相互协作、相互配合。开展全面风险防控有利于提升各部门间的信息流通水平，让各部门熟悉彼此的工作流程。如此，方能提升部门间的业务交流效率，切实提升风险防控水平。

建筑企业全面风险防控的基本流程

风险初始信息的收集 由于内部和外部经营环境不同，建筑施工企业在经营过程中面临的风险也存在差异，风险类别处于不断变化的状态中。因此，企业要持续、广泛地收集与风险管理相关的内外部初始信息。例如：要收集开发商资信、收款比例、地方税收优惠政策等情况，同时还要落实各个业务和职能部门收集风险初始信息的职责，在企业内部构建起完善的风险收集及管理体系。

风险评估 有效的风险评估有利于建筑施工企业全面了解和掌握风险的影响程度及分布情况，挖掘出企业存在的重大风险。在进行风险评估的过程中，要采用定量和定性相结合的方式，对风险信息进行动态化管理。

风险评估主要包括三个步骤：辨识风险、分析风险和评价风险。企业可以结合内部实际，成立专业的风险评估部门，主要负责对经营过程中存在的潜在和已有风险进行评估，保障风险评估内容的全面性，并据此给出合理化解决方案。同时，企业也可外聘第三方机构对经营风险进行科学客观的评估，结合其出具的风险评估报告做出合理的投资决策。

风险应对 建筑施工企业在收集风险初始信息、评估风险后，会采用各种对策来积极应对风险。要制定合理对策，主要是结合现阶段企业所处的内外部环境准确识别风险，结合企业的发展战略，精准把握风险承受度、风险偏好等，合理规划和调控应对风险所需的人力及物力资源。

企业可以通过以下方式规划风险应对方案：第一，保留风险。其主要指的是在内部构建风险金体系，用风险金弥补各种风险带来的经济损失。第二，规避风险。主要指的是选择拒绝、停止、放弃等方式处理风险，例如采用放弃交易、终止交易、离开市场等方法规避风险，这属于消极应对风险的途径。第三，转移风险。其主要目的在于降低风险发生概率，从而减小损失。同时，通过合同、契约、金融工具等手段把法律责任和相关损失加以转移，这属于积极应对风险的途径。

建筑施工企业防控全面风险的方法论——基于财务风险管控视角

选择合理筹资方式 建筑施工企业要注意做好资产和存货的管理工作。由于此类企业在日常经营中持有的存货、固定资产的数量和价值均较高，如果对资产和存货不能进行有效管理，就会给企业带来较高的财务风险。因此，要从以下几方面入手，做好资产和存货的管理工作。

首先要结合实际，制定科学合理的采购计划，降低资产和采购存货间的比例，优化成本和存货收益。同时，要对内部各部门下达存货任务分解指标，做好资产和存货内部管控，提升资产和存货管理的执行力。其次要定期检查固定资产和存货，对固定资产和存货的损坏、损失、闲置情况进行检查，及时总结、登记、报告实际的检查情况。此外还要采用有效方式转移风险。例如：通过向供应商退回不需要的材料、出售闲置固定资产等方式，实现减轻财务压力、减少库存、降低财务风险发生概率等一系列目标。

优化资本结构 现阶段，建筑施工行业的竞争日益激烈，大部分企业都面临着资金短缺等状况，甚至部分企业还通过举债等方式筹集资金。除了通过银行取得借款外，一些企业还采用发行债券、市场拆借等方式进行筹资。为了更好地防控筹资风险，要根据借款时间长短、借款数额、借款紧迫程度等，合理选择筹资方式，降低筹资风险。例如：可以结合债务信息，通過时间轴列出债务金额、到期时间、利息等有关信息，坚持“量入为出”的基本原则，充分考虑资金状况、偿债、生产经营三者之间的关系，满足各个偿债点的需要，进而实现合理举债的目标。

强化全面预算管理 全面预算管理是建筑施工企业进行全面风险防控的主要手段之一。企业要从以下几点入手，强化其管控。

一方面，从管理者的角度来看，要注意全方位理解全面预算管理的深刻内涵，认识到企业全面经营预算及管理系统应有的示范引领性作用，并向各部门基层员工阐释全面预算管理系统的内在经济价值，将其真正融入到企业文化中。另一方面，要把预算管理工作的责任分解至各部门。在实施预算管理的过程中，管理层要全面履行责任与职权，为预算管理部门的工作提供保障。同时，为调动员工参与全面预算管理的积极性，要坚持公开公正原则，制定相关考核机制，保证考核的全面性，不仅要考核管理层，也要考核基层，将考核任务分解落实到每一位员工。

完善内控风险评估体系 首先，为了将风险化解在萌芽状态，建筑施工企业可以成立内控风险評估工作小组，由内控办牵头组织实施，明确风险自查工作计划，挖掘内部监督检查和专项检查的内审关注点，在整个企业范围内开展内控风险自查工作。企业各处室要结合实际职能，梳理本处室各类业务流程，全面、系统、客观地评估财政监管和内部管理存在的风险，精准确定潜在的风险点，选择相匹配的风险应对策略，为建立健全各项工作制度打好基础。其次，要完善内部控制风险评估机制。在进行内部控制过程中，要有效识别各个环节可能存在的风险点，结合实际做出合理的风险防控方案。一方面，管理层要端正风险评估态度，在进行风险评估的过程中要统一思想；另一方面，管理层要定期召开风险评估会议，总结交流内部控制风险的防控及评估经验。此外，要着力提高内部控制风险评估的有效性。企业在内部控制建设的不同阶段存在不同的风险点，因此要提高对风险评估方法运用的灵活性，结合不同风险特征，采取客观、准确、差异化的风险评估方式。

加大资金管理力度 资金是建筑施工企业生存发展的重要保障，进行科学合理的资金管控是企业实现全面风险管控的重要途径。企业要从以下几方面入手，做好资金管理工作：一方面，要完善现有资金的内部控制制度，落实资金管理责任，坚持不相容岗位的分离制度，避免在资金管理过程中出现权利相互重叠的问题；另一方面要做好事前、事中和事后的资金监管，分类监管不同类型资金，集中管理项目建设资金，提高资金使用的效率水平。

综上所述，建筑施工企业开展全面风险防控至关重要，可以起到降低企业经营风险、提升经营效益等作用。因此，企业管理者要明确具体防控流程，从财务风险管控入手，加强对各类风险的全程防控。如此，才能切实做到有效规避风险，提升企业的盈利空间，实现企业经营效益最大化。

作者单位：成都建工第九建筑工程有限公司