黄玮颉： 博观约取，厚积薄发

雷苏湘

黄玮颉，现任江苏神王集团钢缆有限公司（下文简称“江苏神王”）总经理，同时担任中国钢结构协会理事会理事、江苏省青联委员，苏州市政协委员，江苏省青商会副秘书长、苏州市青商会副会长、泰州市青商会副会长兼秘书长、泰州市姜堰区青商会执行会长；同时他也是“中国长三角十大新锐青商”“江苏省领军型新生代企业家培养对象”“泰州市优秀青年企业家”“泰州青年五四奖章提名奖”“泰州市五一劳动奖章”等奖项的获得者。

“坦途不坦”的承业路

“我的爷爷说过，他走的是渣子路，父亲是水泥路，希望我是高速公路。”肩负着三代人的使命，黄玮颉的身上有吴越的内敛与不列颠的风度，外表看上去内敛、稳重的他实则心潮澎湃，他在等待机会，也在创造机会。

在英国攻读硕士学位期间，课程提供的实操性指导较少，黄玮颉就深入研学理论课程，自主培养缜密广阔的商业思维。如今的他，喜欢从微小中跳出来，站在更高、更广的层面去分析问题。从英国获得工商管理硕士学位后，黄玮颉旋即回国，结束了国外求学生涯，走上了返乡接班之路。

进入江苏神王集团，黄玮颉的第一个岗位是办公室文员。尽管做足了心理准备，但最初的那段时间，黄玮颉还是有种有劲无处使的无力感。“对于企业，我有太多的盲点，必须努力尽快去熟悉、了解，但往往是‘用力过度，因为找不到方向。”那段时间，除了办公室的日常事务，黄玮颉做得最多的就是下车间，但在车间里走过看过之后，他反而更加迷茫了。回想起当时的情形，黄玮颉说：“接班并不如想象中的风光，能不能接下来才是一个大问题。”

黄瑋颉坦言，接班人的压力和紧迫感使他养成了保持学习的习惯，他总是要求自己要以更快的速度学会、学成。聚力成长蜕变的这两年，黄玮颉进步得很快，无论是知识结构的丰富、思维模式的转变还是做事风格的成熟，都称得上突飞猛进。

专注笃定的工匠心

江苏神王集团是国内数一数二的钢丝绳企业，偌大的现代化厂区，很难与曾经的村办企业相挂钩。从1976年的村办作坊，到完成民营企业改制，再到成功转型为民营企业集团，江苏神王始终专注于钢丝绳、弹簧钢丝行业，历经四十余年初心不改。

在三代人的沉淀与努力下，江苏神王集团参与了12项国家标准起草，获得专利授权证书共107项，获批国家专精特新重点小巨人、国家级绿色工厂、国家级知识产权优势企业等殊荣，神王集团执着的工匠精神使得“Made in China”站到了更广阔的世界舞台。

“要牢记速度为王，追求工匠精神。”黄玮颉在英国念书时，一次假期的间隙，他随着伯父去德国杜塞尔多夫国际线缆及线材展览会参展。本想借着这次机会好好学习一番，没想到却备受打击。伯父公司的三个展位前门可罗雀，而西门子、ABB等大品牌展位前则人头攒动。“你无法想象这样的心理落差，我们只有三个展位都站不满人，西门子有整个展厅，其格调与形象都有着非常明显的品牌印记。”

亲眼见证了祖辈、父辈的开创与打拼，看过了英伦与德国的风范与严谨，黄玮颉对于“工匠精神”这四个字，有着自己的理解。“工匠精神就是要坚持，要有所为有所不为，像我们传统工业产品，价值往往体现在终端客户的使用价值。”

渐入佳境的领航人

“最佳的领路状态是清楚地知道未来我要带领组织去往怎样的前方。”黄玮颉认为，企业的领航人一定能够很清楚地描绘组织未来的发展蓝图，但是他深知，在通往未来的航程中，仅凭一人之力绝不可能抵达目标，自己只是舰长，要想让舰队平稳地航行，就必须依靠团队的力量。在这个过程中，斗志、信心和应对能力是不可或缺的。为此，黄玮颉主动推进民营企业向公司制的转变，建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构。

2012年江苏神王集团再次拓展规模，在姜堰市设立生产基地时，黄玮颉积极推进企业内部管理信息化，用“智造”的理念打造属于江苏神王集团的工业4.0。

在企业效能利用上，黄玮颉也一直在琢磨。深加工后产生的余料是不是能再利用，为企业创造出新的效益？但如果有可行的再利用方案，在实施中是否又会出现新的成本叠加？这是一个牵一发而动全身的精细活。经过深入的调查研究，黄玮颉提出从生产计划开始尽量优化，进行流程重组。如此改革带来的是可观的经济效益，2022年公司借助国家大力推进数字经济和智改数转的政策，进行信息化V2.0改造升级，使成本管理的精益化管理走在行业前列。

君子讷于言而敏于行。黄玮颉正在以行之有效的方式把集团做稳做大，逐步构建起江苏神王独特的品牌文化。“物质会有盛有衰，制度会有强有弱，而文化却是越积累越厚实、越传承越精华。”黄玮颉对未来胸有成竹，他将肩负擘画江苏神王发展的宏伟蓝图，奔腾向远方。

（责编  周  明）