浅析事业单位薪酬管理与职工激励制度问题

章莉

摘要：随着我国事业单位改革逐渐深入和市场经济的不断发展，事业单位机遇与挑战并存。为了更好发挥出自身职能，为社会各个领域提供优质服务，事业单位要加强各方面的管理。薪酬管理和激励制度是开展人力资源管理的有效手段，对提升人力资源质量发挥着重要作用。本文主要分析当下事业单位薪酬管理与职工激励制度存在的问题，探讨事业单位薪酬管理与职工激励制度优化策略，希望对相关人员有一定的借鉴意义。

关键词：事业单位；薪酬管理；职工激励制度

引言

人力资源是事业单位一项重要的资源，各项活动的开展都需要人力资源的支持。基于此，人力资源管理质量直接影响着事业单位的后期发展。事业单位要采取有效措施提升职工工作的积极性，使他们在各自岗位进行创造性劳动，形成一股合力并作用于事业单位的发展。职工工作的积极性会受到各种因素的影响，薪酬管理和激励制度是两个重要因素，加强这两方面研究有很强的现实意义。

一、事业单位薪酬管理制度与职工激励的关系

薪酬管理和职工激励从属于人力资源管理内容。薪酬管理与职工激励之间有着密切联系，两者在人力资源管理中具有相辅相成的作用。薪酬与职工的切身利益息息相关，高质量的薪酬管理可以对员工起到较好的激励作用，进而充分体现出激励制度的作用。另外，为了充分发挥出职工激励制度的价值，相关人员也要统筹考虑各种因素提升薪酬管理的科学性和公平性，提升职工对薪酬管理的认可度，从而增强对单位的信任感。事业单位要想做好人力资源管理，就要明确薪酬管理和职工激励的关系，这样在开展具体工作时才会更有方向感和目标性。

二、优化事业单位薪酬管理与职工激励制度的意义

（一）保障事业单位核心竞争力并留住人才的关键

核心竞争力的提升离不开人力资源这个核心要素，只有确保人力资源质量才能为单位核心竞争力的提升提供切实保障。薪酬管理与职工激励制度对员工工作积极性有着直接影响，优化薪酬管理和职工激励制度可以使不同岗位员工得到公平对待，使具有竞争力的薪酬和激励制度提升对人才的吸引力，把人才引进来，然后留住。

（二）提升事业单位员工凝聚力并创造良性竞争氛围

事业单位薪酬管理和激励制度的优化可以把激励作用覆盖到事业单位各个部门和职工身上，有效激励每个职工，最大化调动职工工作的积极性和主动性，在单位内部营造一种良性竞争氛围，增强单位对职工的凝聚力，提升单位整体运行效率和质量。在良好的竞争氛围中，每个职工基于工作岗位争先恐后为单位做贡献，从而提升团队的战斗力，高效开展各项工作。

（三）提高职工素质并转变职工思想行为模式

薪酬管理的主要依据是职工对单位的价值，职工要想获得更高的薪酬就要提升自身素质，并在思想和行为上严格要求自己，提升本岗位的工作质量，为事业单位创造更多的效益。可见，优化薪酬管理和激励制度可以促使员工加强学习，全面提升自己，從而成为一个全方位发展的优秀人才[1]。

（四）调动职工工作积极性并提升整体工作业绩

事业单位不同岗位职工在各方面都存在不同，尤其在工作积极性方面存在着较大差距。优化薪酬管理和激励制度能够针对不同员工需求进行激励，提升激励的有效性，从而调动他们工作的积极性，针对工作存在的不足主动完善提升。在这样的工作氛围中，事业单位的整体业绩会有显著提升，进而增强自身的市场竞争力，使其获得更大发展空间。

三、当下事业单位薪酬管理与职工激励制度中存在的问题分析

因为各种因素的影响，目前事业单位薪酬管理与激励制度存在一定不足，降低了对职工的激励效能。人力资源管理人员要重视这些问题，并对其进行分析，为后期制定优化策略做好铺垫。

（一）薪酬管理和激励制度的设置不合理

（1）薪酬管理偏向职务，缺少对年轻职工业绩的激励，缺乏对业绩的激励

目前事业单位薪酬管理偏向职工的资历职务，存在一定论资排辈的现象。随着事业单位人员老龄化问题的日益突出，很多年轻职工补充进来，为单位的发展注入了活力，助力事业单位在新的社会环境下获得较大的发展。年轻员工不论接受新事物的速度、精神面貌，还是思维活跃程度方面都占有一定的优势，这就要求在薪酬管理中充分尊重他们的价值，给予公平的薪酬，使他们在工作中获得的较好业绩体现在薪酬中。但是年轻优秀员工的薪酬与他们的价值不匹配，与资历、职务高的老职工存在较大差距，加之事业单位对提升工资标准有严格要求，不能激发年轻员工工作积极性，同时也难以留住这些员工[2]。

（2）薪酬管理制度的激励性不足，员工办事效率不高

薪酬管理需要依据相应的制度，但是目前有些事业单位的薪酬管理制度激励性不足，无法调动员工工作的积极性，导致员工办事效率不高，降低事业单位的服务水平。事业单位运行机制与企业存在很大不同，其薪酬管理制度与我国经济发展以及财政状况有着密切联系。其具体的薪酬分配需要经过政府相关部门的层层审核，这种薪酬分配模式虽然相对公平，但是缺乏灵活性。单位内部难以针对职工的具体表现调整薪酬分配，这就导致员工缺乏工作动力，不能对职工起到有效的激励作用，制约了各个岗位职工的办事效率，影响了事业单位的形象。

（3）薪酬激励方式不合理，缺乏科学性

薪酬激励效能与激励方式有着密切联系，只有不断优化激励方式，确保激励方式的合理性和科学性才能充分发挥出其激励作用。但是目前事业单位薪酬激励方式缺乏合理性，首先薪酬激励方式具有滞后性，无法满足职工不断发展的需求。很多事业单位通常对表现优异的员工进行激励，但激励范围有很大的局限性。其次，薪酬激励不够灵活。随着事业单位服务职能的变化，薪酬激励虽然不断丰富，但是实际的薪酬激励项目单一，难以体现差异性。最后，薪酬激励方式缺乏科学性。长期以来我国事业单位未能形成一套完善的薪酬激励管理机制，导致这项机制的具体内容与事业单位实际存在着很大出入，不能有效指导管理人员进行薪酬管理。

（4）绩效薪酬占比较小

目前事业单位的薪酬主要由三部分构成，分别是基本工资、津贴补贴、绩效工资。其中绩效工资包括岗位绩效和绩效奖金，可见绩效奖金在整个工资构成中占比较小。绩效奖金与员工的业务能力和综合素质有着密切联系，通过绩效奖金可以反映职工对单位的价值。但是目前事业单位绩效薪酬占比较小，无法有效激发职工工作的主观能动性，制约了单位各项工作的开展。

（二）薪酬管理和激励制度的执行不完善

事业单位要想做好职工的激励工作就要切实把薪酬管理和激励制度执行到位，但是目前事业单位薪酬管理和绩效考核联系不够紧密，影响了对职工的激励效能。事业单位虽然也实施了绩效考核，但是其考核过程与考核结果存在着执行力不足的问题。一方面考核流程缺乏规范性，往往采用员工自行汇报方式进行考核；另一方面考核结果利用不足，缺乏与薪酬管理的联系性。加之绩效考核缺乏透明性，管理人员很难对员工的价值进行判断并体现在薪酬管理中[3]。

（三）对薪酬管理和激励制度的重视程度不高

事业单位由于长期受到传统管理模式的影响，在薪酬分配中存在着一定的平均主义。这虽然有利于维护单位的和谐，却不能对员工起到有效的激励作用，不利于事业单位发展。有些事业单位领导人员不重视薪酬管理和绩效考核，薪酬管理缺乏合理性和公平性，绩效考核流于形式，无法发挥出应有的作用。在这种薪酬管理和激励制度下，无法对职工的工作起到激励作用，影响了事业单位整体服务质量。

四、事业单位薪酬管理与职工激励制度优化策略分析

（一）优化薪酬与激励制度的设置

（1）合理设置薪酬结构

事业单位在发展过程中要不断优化薪酬结构，使之符合自身发展需求，更好满足职工的心理预期。薪酬结构的设计要从薪酬管理切入，并在对市场进行充分调查的基础上优化薪酬分配方案，使薪酬管理更加科学有效。事业单位还可以丰富薪酬分配形式，使多样化的薪酬分配能够在多个层面激励员工。另外，事业单位在设置薪酬结构时还要考虑到一些特殊岗位，比如技术岗位等。通过有效手段调控薪酬分配，优化分配结构，使分配更加公平。

（2）构建多元化激励模式

新时期事业单位的发展会面临新情况、新问题。为了获得更好的发展事业单位要重视对员工的激励，认识到激励的重要性。社会的发展也使事业单位职工对激励有了更加多元的需求，仅靠物质激励难以满足职工需求。基于此，事业单位人力资源管理部门要深入分析各个岗位的工作性质，全面了解职工需求，提供有针对性的激励措施，进而提升激励的有效性。比如针对新员工要加强培养力度，为他们创造更多的机会加速其成长，满足他们职业发展需求，激励他们在岗位为单位奉献更多的个人价值。

（3）采用科学合理的薪酬激励方式

事业单位要想借助薪酬激励职工就要采用科学合理的薪酬激励方式。首先，要根据岗位实际合理设置工资补贴。补贴工资作为职工工资的组成，可以根据国家政策，结合单位情况设置福利制度，还要全面考量职工的劳动量、工作态度等实施不同的标准。其次，还可以根据职工的岗位设置岗位津贴。事业单位为社会各个领域提供服务，岗位类型较多，比如有管理岗位、后勤岗位、技术岗位等，不同的岗位有不同的工资标准，也可以有不同的津贴。

（4）转变绩效激励模式

高质量的绩效考核对员工有着较好的激励作用，新时期事业单位需要转变绩效激励模式，提升绩效考核效能和对职工的激励性。首先，管理人员要完善绩效激励机制，紧跟事业单位改革步伐，理顺绩效考核体系，量化工作指标。其次，提升职工的责任感和使命感，把精神激励作为绩效激励的基础，使员工获得一种荣誉感。最后，建立绩效考核反馈机制，提升考核结果的利用价值，明确员工职责，规范员工行为，转变前期绩效激励模式，营造良好环境。

（二）做好绩效激励工作执行

（1）优化岗位设计，做好人员工作分配及职位管理

 绩效激励作用的发挥还需要管理人员对绩效工作的执行。首先，管理人员要根据事业单位职能的变化不断优化岗位设计，使岗位设计能够为各项工作的开展提供支持。其次，在优化设计岗位的基础上还要做好人员分配，一方面确保职工胜任工作岗位，另一方面还要使职工在岗位上实现最大化的价值。最后，管理人员还要做好职位管理，根据职位要求加强对职工工作的管理，使他们明确职位内容和职责，并根据职位特点采取有效的激励措施使职工高质量地完成工作。

（2）完善岗位评价与分析，明确考核内容

事业单位绩效激励工作执行还要进一步完善岗位评价与分析。首先，管理人员要设定合理的岗位评价指标，不同岗位类型要具有差异性，体现出岗位评价的针对性。其次，要组织专门的人员开展这项工作，提升评价和分析结果的科学性、准确性，进而在后期对员工的工作进行全面评价。最后，还要对岗位评价结果进行分析，使岗位评价结果更加科学、合理。在做好岗位评价与分析工作的基础上使管理人员和员工明确考核内容，为后期高质量开展考核打好基础[4]。

（三）明确对绩效管理和激励制度的重视程度

（1）加强管理人员任职

事业单位需要对绩效管理人员的工作提出明确要求，提升他们的任职资格，使他们更好胜任工作，切实体现出绩效考核和激励制度对员工的激励作用以及对事业单位发展的促进作用。随着事业单位的不断发展，管理人员的任职要求也要相应提升，为他们高质量开展绩效考核提供切实的保障。

（2）提升事业单位管理理念

理念是行动的先导。绩效考核以及激励制度要想发挥出更大的作用需要管理人员提升管理理念，把以人为本的管理理念融合到绩效工作中，使员工感受到管理的人性化，提升对单位管理的满意度，从而配合管理人员完成绩效考核，提升事业单位各个岗位工作质量，促进自身服務质量的提升。

五、结束语

新的社会经济环境下事业单位要想提升竞争力就要加强人力资源管理，充分调动职工的积极性。目前事业单位薪酬管理和激励制度还存在一定问题，管理人员要制定有效策略提升薪酬管理水平，完善激励制度，为事业单位发展注入更多的活力。

参考文献

[1]包乐.浅析机关事业单位薪酬管理与职工激励制度问题[J].商业文化，2022，（10）：58-59.

[2]薛于施.浅析国有企业薪酬管理与职工激励制度问题[J].商业文化，2022，（10）：62-63.

[3]朱晓姣.事业单位人力资源管理中的激励问题探讨[J].投资与创业，2021，32（20）：202-204.

[4]沈燕.薪酬管理与职工激励策略设计[J].财经界，2019，（30）：239-240.