新会计制度对企业财务管理的作用

陈潇 安徽财经大学会计学院

引言

企业是国家发展的基本构成，同样也是市场经济的活跃因子，企业如何发展将直接决定国民经济的发展水平，为实现我国社会转型的深入发展，必须发挥出企业在市场经济当中的重要驱动力，实现与国际经济的相互接轨。新会计制度的出台指明了企业阶段性的发展方向，同时也对企业的未来发展提出了更高的要求，为加速产业结构改革，促进社会资源的优化配置，企业必须明确新经济时代对自身提出的高标准、严要求，紧紧抓住时代发展机遇，实现自我蜕变，促进自身的健康平稳发展。为此企业需高度重视新会计制度，并全面研读制度的相关内容，结合企业自身发展情况，对财务管理模式进行探索和完善，同时构建符合企业要求的财务管理体系以及相关制度，保持企业发展的先进性和积极性，抓住时代的机遇，促进自我的革新。

一、新会计制度的概念

会计制度是企业财务管理的指导，与企业财务工作的开展密切相关。通过对大量文献资料的梳理，能够进一步整合会计制度的具体概念，指的是企业管理工作推进时需遵循的规则、方法、程序的总称，会计制度在实践当中的运用是能够实现对企业日常商业交易以及财务往来进行有效核算和监督的一种有效方式，从而提高企业财务运行的安全性，规避财务风险问题，引导企业长远发展。根据实践发展情况可以将会计制度的实施模式分为两大类：第一类，集权式财务管理模式。该模式强调的是集权概念，总公司掌握财务的话语权，以此来加强对子公司以及分公司的管控效果；第二类，分权式财务管理模式。这是相较于集权式财务管理模式不同的一项概念，子公司无须接受总公司财务指导，同时具有更多的财务管理权利。在两种管理模式的对比之下，可以发现，不同的管理模式都有自身的优势以及劣势。经济的高速发展对会计制度提出了更高的要求，想要适应新的时代发展阶段，会计制度就不能够故步自封，必须紧紧跟随经济、科技发展，实现自我的改变和革新，新会计制度便是在此背景之下应运而生，它突破了传统会计计算适用范围的整体限制，对财务核算模式进行了优化创新，实现了会计核算方法的优化，是适应现代经济发展形势的一种有效方法，同时也成了国有经济发展的重要驱动力。但是任何新制度的落地都会面临诸多的难题，对于我国国有企业来说，财务管理的问题是客观存在的，例如运作成本大、管理效率低等，为进一步优化其财务管理，效果必须深入研究新会计制度，在全面研读和领会的基础之上结合国有企业发展实践探索具有自身特色的财务管理路径。

二、新会计制度对企业财务管理的影响和作用

新会计制度的诞生具有其必然性，是对传统会计政策制度的优化，同时也是适应社会转型的关键所在。新会计制度是市场经济建设提出的新要求，同时也是驱动经济发展的重要动力。从理论角度对新会计制度进行分析，该制度强调的是资产负债，关注流动资产、固定资产等对企业未来发展产生的影响，但是制度的落地，同样也对传统的财务管理提出更高要求。

（一）管理目标

企业的发展变化也会促进财务管理目标的改变，不同的发展阶段，企业在财务管理目标的制定方面同样也存在很大的差异性，新会计制度的出台为企业财务管理树立了新的目标。对于现代企业而言，必须根据自身发展阶段制定具有针对性的目标体系，才能够更好地掌握新会计制度的核心要点。所以企业需要重点关注财务报表，对数据信息进行整合，同时明确投资者与企业之间的利益牵扯情况，通过目标优化实现财务管理的重构，发挥出企业在经济效益当中的最大价值。

（二）决策服务

作为企业管理的核心灵魂，财务管理是企业决策的核心所在，新会计制度的出台对企业财务管理提出更高要求，同时也对决策服务提出更多挑战，企业想要顺应时代发展趋势，就必须从自身角度入手，促进管理质量水平的提升，提高财务管理质量，同时立足于新会计制度，做好风险管控措施布局，通过制度的执行进一步引导财务管理朝着规范化、科学化的方向继续发展，为企业决策服务提供更多指导。

（三）内部发展

内部发展的健康与否与企业的管理状况以及经营质量是密不可分的。企业的本质是综合性的，系统内部问题以及矛盾是客观存在的，如果出现领导力、发展体系等多种改变，必然造成内部的矛盾问题，从新会计制度审视时代的发展状况，充分研读其规章内容，把握具体内涵，结合企业发展情况构建适应与企业内部发展需求的财务管理制度，方能够引导企业的转型发展。新会计制度对企业内部发展提出了更高要求，必须加强财务管理体系、财务管理方法、财务管理模式等多重创新，同时深入研读新会计制度内容，发挥出领导者在企业财务管理当中的领导作用，对企业内部系统数据进行完善，提高企业管理质量，引导企业内部的长效发展。

三、新会计制度下财务管理存在的问题

（一）财务管理不统一

在经济全球化的时代背景之下，资金雄厚的大企业版图已经拓展到世界各地，市场竞争逐步差距，但是受到文化、地域等诸多问题的影响，企业难以统一财务管理问题。缺乏统一的财务管理制度，必然会作用于企业的未来发展，甚至会导致发展方向的不一致，对于失败一体的企业来说，难以把握住时代竞争的机遇，无法实现经济效益的最大化。管理人员是财务管理的关键所在，但是在文化、风俗等诸多因素的影响之下，管理人员的观念理念同样也并不相同，部分人只重视短期发展，部分人只重视自身发展，在不同的理念之下，企业的财务管理同样也会面临诸多困境，难以实现自身的持续经营。

（二）管理模式不科学

新会计制度对企业的财务管理模式提出更高要求，但是各项措施的落地都需要实践的检验和时间的磨合，目前企业在新会计制度管控下的管理模式，仍然有很多问题急需解决，这也是造成管理漏洞的主要原因。获取利益是企业发展的根本中心，企业的存在是为了创造最大化的经济效益，因此企业更加重视自身的经济效益增长，但是对于财务管理模式创新问题的关注却是相对匮乏的，也缺乏长远性的眼光，如果财务管理人员只停留在初级的探索阶段，而并没有认识到管理工作当中出现的过时问题，那么在与外部部门进行对接的时候，同样也会让自己落于下乘，因此企业的未来发展必须是立足当下的，必须结合自身的实际经营状况，对财务管理模式进行优化调整，更好地指导企业的未来发展。

（三）人员结构不合理

财务管理模式虽发生了阶段性的变化，但对财务人员来说，其主要工作内容仍以账目记录、现金出纳等为重点，这让很多财务管理人员放松了主观上的警惕心理，并没有认识到新旧财务管理模式之间的差异，同时也使其专业知识以及职业素养的学习和提升未能跟上时代要求。时代的发展变化，让企业面对专业人才更加求贤若渴，结合原因分析，会计专业在高等教育阶段的重视程度并不高，很多学生虽专业出身，但是在专业技能方面却不扎实、不牢固，这与学习阶段学生难以亲身参与企业财务管理有很大的关系，学生虽有专业知识，但却缺乏实践经验。财务管理与企业的发展直接关联，可以说是生死存亡的相互依存关系，专业能力越高、综合素质越强的财务管理人员才能够满足企业的发展，如果不了解财务状况，难以掌握财务账务信息，这就会给企业的规划带来错误性的意见，甚至是满盘皆输。

（四）运作机制不健全

新的财务管理制度与传统财务管理制度之间必然存在差异，为了更好地适应时代的需求，企业必然需要调整自身的财务管理模式，但是调整的过程需要不断地磨合，同样也会暴露财务管理机制当中的问题。企业的工作是牵一发而动全身的，只有从全局角度重视财务管理工作，同时以新会计制度来指导该项工作的开展，才能够促进目标的落地，维护企业的发展和利益。作为财务管理的核心所在，财务管理运作机制的作用是不可或缺的，资金使用问题一旦出现，必然埋下资产管理的隐患，同样也会影响企业的未来发展。近年来，经济犯罪案件屡屡见诸报端，这与财务管理运作机制不完善有很大的关系，所以在工作开展中需要强化资源的合理配置，发挥企业的管理效能，做好必要的监管工作，以免出现非法集资等问题[3]。

四、新会计制度下财务管理改进策略

（一）建立财务管理新模式

财务管理不统一是企业经营当中的常见问题，原因在于企业内部财务管理模式，想要促进企业的发展，必须对财务管理模式进行管控以及规范。首先，总公司制定了企业发展的整体方向，各项决策也由总公司发起，子公司在财务管理方面的发言权较为微弱。总公司在集中式财务管理模式当中位于领导地位，具有直接的统筹管控权力，能够结合子公司发展情况，实现物资资源的统一调配，如此方能促进最终发展目标的实现。集中式财务管理模式强调的是总公司的总控作用，通过管控避免资金的浪费，其次，总公司能够总揽全局，以长远性的眼光对企业经营发展方向进行及时调整，保障效益最大化。最后，子公司在财务管理风险当中可以寻求总公司的帮助，调动总公司的人才资源优势，寻找一个风险的动力，增强企业的综合竞争能力。

（二）提升信息化水平

信息技术的全面普及为企业的信息化发展带来了新的驱动力，同样也用信息化管理模式获得了人们的普遍关注，信息化平台作为管理模式当中的重要组成，必然能够为企业的发展带来新的机遇。对于企业来说，需要紧紧抓住信息技术的发展契机，有效应对新会计制度下面临的各种问题，对于企业财务管理工作来说，一方面，能够强化监督检查力度，做好财务的核算工作。财务人员在此阶段可以通过信息技术加大信息的收集力度，同时保证信息的准确、清晰，结合自身的发展情况，构建独立的数据系统，从而提高财务管理信息数据整合查询的效率。另一方面，企业需要时刻反省自身，以发展需求为前提构建信息系统，提高财务管理的效率，通过技术来覆盖重复性的工作，降低财务人员的工作负担，并将其安排到对专业人才需求更高的领域当中，提高工作的效率。

（三）提升从业人员素质

人才是新财会制度执行的关键所在，需高度重视从业人员的素质以及能力问题。作为专业的财务工作人士，责任心和思想素质对工作完成有着明显的影响，为了保证新财会制度在实践当中的顺利落地，必须重视财务管理工作的执行，同时学习新的知识和技能，掌握新的观念以及方法，增强对财务管理制度的认知，通过不断地学习和充电查找新财务管理当中的不足，为企业发展提供扎实的人才支持。

（四）健全运作机制

财务管理运作机制对企业发展的作用深刻，为引导企业持续发展，必须重视该项制度的建立健全工作。完善的制度能够明确员工的责任边界，对其行为以及思想意识进行有效的约束，是加强企业管理、杜绝经济违法犯罪、增强企业管理成效的一种有效路径。

结语

综上所述，新会计制度对企业内部发展、决策服务以及财务管理目标要求更高，为进一步适应时代发展的趋势，必须从工作实践角度入手，通过新会计制度的相关内容解析，寻找实施中存在的问题，通过财务管理工作方式的创新优化，更好地适应社会转型发展的需求，融入经济全球化的时代潮流当中。因此企业需高度重视财务管理问题，加大创新改革力度，提高管理的质量和水平，引导企业健康持续长远发展。