探讨大数据时代下企业财务管理的创新研究

摘 要：与大数据时代背景相结合，创新企业财务管理工作已是大势所趋。故此，本文主要分析大数据时代下企业财务管理创新研究，对此类时代背景下财务管理特征及实际工作中存在的各类影响因素，以及大数据如何提升企业财务管理工作效率，从而推动创新财务管理工作在企业发展中的作用，实现企业的可持续发展。

关键词：大数据时代；企业财务管理；创新研究

目前，企业在开展各项工作时，财务管理已经变成不可或缺的重要内容与构成部分，对利用企业资金发挥着重要作用。传统企业财务管理构架需要按照数据进行财务的分析手段并不先进，通常需要在新的业务已经开展很长时间，才开始分析财务报告，这就导致分析财务数据局限性较明显，以致传统管理财务数据的前瞻性、全面性不足。鉴于数据基础不足的情况，企业财务管理工作必定会犹如管中窥豹一般，容易发生以偏概全，与瞬息万变的市场偏差较大，容易出现判断失误，最终造成企业经济利益受损。基于大数据时代环境下，要求企业提升财务管理工作水平，而创新财务管理对工作管理质量的提升意义重大。

一、大数据时代的概述

大数据时代让人们可以深层客观地了解世界，做决定时也不再只依靠主观判断。大数据在无形之中已经开始进入社会中的各个行业当中，并成为至关重要的生产因素，通过深层研究与分析各类数据，推动市场经济下的产业结构实现不断完善。通常大数据比较抽象，数据规模也相对庞大，通常泛指大量数据集。专业界定指的是利用常用的软件设备对数据的捕捉、管理，消耗的时间已经超出数据集的可以容忍时间。国内各个企业内部分析大数据与运用通常处在逐渐探索的初步阶段，并逐渐展现市场价值与社会价值，我们相信，在不久的将来，大数据不只是以分析数据的数据集单纯身份获得人们的定义，其必将成为金融交易中的价值性产品。在未来，大数据必将成为增强企业竞争实力的基石，并存于企业建设的方方面面。

二、企业财务管理工作的创新模型与价值

1.企业财务管理工作的创新模型

财务管理创新模型可见图1。

2.企业财务管理工作的创新价值

目前，国内市场激烈的竞争程度与传统比较获得了显著提升，企业遇到的压力与传统比较也随之明显提升。且基于信息技术飞速发展的背景下，我国宏观制度改革与企业结构调整都实现了逐渐完善，在此类背景下，企业财务管理内外环境出现巨大变革。市场上的激烈竞争和企业内外环境改变对企业管理水平和管理质量提出相对严格的要求。在企业日常管理工作中，财务管理作为重要部分之一。为了满足信息飞速发展下大数据的发展要求，需进一步调整与改革传统企业的财务管理环节，从而紧随信息时代的数据爆发现状。在原有前提下创新财务管理工作中，还需拓展新型工作内容，如此才能使财务管理工作顺应大数据时代下的企业管理目标。故此，加强创新企业财务管理极为关键，以此种方法增强其顺应新型市场的环境需求。

三、大数据时代下的创新企业财务管理影响

在激烈的市场竞争中探寻新型变化，需要提升企业财务管理部门的风险意识，通过管理方法、管理模式的改善，确保企业财务管理水平的提升。大数据时代下企业财务管理所受的影响具体如下：

1.大数据拓展了企业的挖掘数据能力

在市场经济中，配置资源需由市场开展，这就对企业提出深层分析大数据、确保自身挖掘数据的能力提升提出了要求，特别是企业内部的财务管理部门，需通过提取当年的市场数据、政府报告等数据进行分析，才能确保在市场经济发展中收获科学数据。企业还要进行财务管理技术的积极创新，确保对获得的数据进行合理运用，从而实现本身竞争力的全面提升。

2.大数据推动了企业财务数据明确性提升

基于大数据时代下，财务管理工作常以会计记录、计量、明确数据当成基础信息，同时因企业管理技術与分析数据技术的力度不足，如此可能导致企业忽略财务管理数据的价值，要求企业本身收集数据与数据分析能力提升，及其数据应用效果的提高。

3.大数据提升了企业管理者的业务能力

企业财务管理工作如何创新，无法脱离转变员工的思想。基于大数据时代背景下，企业在市场经济下呈现出瞬息万变的生存环境，传统财务管理模式与思维已然无法符合如今时代下的企业财务管理发展需求。所以企业在飞速发展中，财务管理者只有积极转变本身的认知，才能逐渐提高本身业务水平与业务技能。实践工作中，不可以只限制于整理传统数据与记录，还需逐渐拓展数据收集、分析与整理能力，如此才能在工作中，利用数据的完整分析结果辅助领导层进行有利于企业发展的正确决定，从而针对性处理企业发展中的存在问题。

4.大数据实现了企业财务的电子化管理

因目前财务部门数据管理脱离人员手动操作模式，企业可以采用互联网特征进行企业局域网的加强建设，确保企业财务部门实现有效管理，企业财务管理在大数据下，可对报表与账目实现高效管理，并在大数据下保证共享银行、企业、税务等相关资源，确保财务部门相关业务可在现场管理与操作。

四、大数据时代下的企业财务管理问题

1.财务管理的共享性不足

当前，企业信息方面存在着不对称与不共享问题，鉴于此类状况，容易直接影响财务数据体系的处理效果，并对财务部门管理工作效果产生不利影响。引起上述问题的原因如下：（1） 企业内部与外部信息尚不具备统一标准，由此导致内外无法信息匹配效果，因数据信息并未及时传递与交流，由此导致企业管理决定受到极大程度的影响；（2） 财会部门和企业其他部门相对独立，并与其他部门鲜少进行信息交流，企业相关部门为了提升自身经济收益，无法合理开展信息交流。

2.财务管理观念不够先进

我国部分企业在平常生产中，非常重视的课题就是收获最大化的经济效益，在此基础上，容易导致部分经营人员会对经营生产期间销售业绩提高重视度，由于企业尚未重视企业的管理工作，特别是对企业财务管理工作的重视力度不足。在此基础下，企业财务管理部门通常会非常重视执行领导的指令，而怠于提取财务部门具备价值性的决策数据。此外，企业财务部门传统的管理手段对有形资产比较重视，对于企业无形资产的价值与意义的重视度明显缺乏，如此一来，容易让大数据时代下，企业的持续发展备受影响。

3.企业财务管理意识不足

基于信息飞速发展的时代下，有些企业尚未充分认知财务信息化管理的核心位置，未能对大量数据的信息化整理、分析与提取工作价值做到深刻认知。传统财务部门采用的电算化工作模式并非财务信息化管理模式，针对财务管理思想与模式需及时改革创新。在实践中仍有一些企业的财务管理基础弱化，并且尚未对财务管理观念实现集中认知，以致当前财务部门的管理制度的执行比较分散，如此企业必定难以对内部资产实现有效管理。但在大数据时代背景下，会给财务管理工作日常开展带来诸多挑战，若是始终沿用不先进的财务管理理念与模式，势必会造成财务整体管理水平无法提升。

五、大数据时代下的财务管理创新策略

1.管理方法创新实现管理流程的优化

大数据时代背景下，数据采集与共享作为重点环节。在财务部门的传统管理流程中，具体就是运用固定静态化数据与个体的实践经验进行数据分析。但基于大数据时代下，财务管理工作可从如下几方面入手：（1） 财务信息共享级别限制的消减，确保每一位使用数据的人员可以及时且完全共享大多数据，针对保密性数据需进行安全防护制度的合理设置；（2） 以企业财务部门作为重心，实施联通内外财务共享数据平台的构建，通过数据信息的同步实现数据标准的综合；（3） 以评级筛选制度获取企业的外部信息，针对一级重点信息进行及时获取，合理掌控二级次要信息，针对三级不重要的信息需酌情考虑。

2.强化梳理大数据下的财务管理思维

一方面，企业需要充分发挥财务部门的管理职责，若是在财务管理工作中融合高端技术与大数据思维，既能给企业提供智能化、高效化财务管理模式，又能让企业获得价值性数据信息，从而给企业决策供应保障信息。此外，目前经济水平逐渐提升，企业规模逐渐拓展，只有充分利用大数据与云计算才能有效分析与处理大量财务信息，鉴于此类状况下，需利用大数据思维进行相关信息的有效梳理，以此来满足企业的发展挑战。

3.企业财务管理的增强方案

有关企业财务管理方法的增强，可从如下方面开展：（1） 企业要逐渐改善企业在激烈竞争环境中的财务管理工作环境，以促进财务管理目标更快的实现；（2） 为确保企业财务管理规范与人员个体的财务目标实现和谐统一，企业需加强明确管理目标，通过二者的协调统一，让企业财务管理展现出稳定状态；（3） 相关人员在开展财务管理中，需要将平常工作内容结合起来，明确财务管理内容，通过落实管理任务，让企业发展符合时代发展需求。企业在平常经营中，需要合理采用鼓励语言与方法，让财务管理者自主提升专业能力；（4） 企业应以长远发展作为重点目标确定财务管理模式，确保给企业发展提供源源不断的发展动力。

4.高素质与高质量复合人才的引进

基于大数据时代背景下，技术与知识的更新速度较快，企业在满足信息技术发展角度下，重点在于培养与引进综合人才，除了需要具有分析财务数据与管理能力以外，又要拥有财务数据的信息化处理思想，具体可以从如下方面着手：（1） 通过人性化奖罚制度的合理构建，对员工工作表现进行综合评价，预留高素质、高质量专业人才，从而实现优胜劣汰；（2） 通过复合型专业人才的合理引进，确保财务管理质量全面提升，不仅有利于解决存在的问题，又能给企业储备大量专业人才；（3） 加强财务管理员工专业、法律、数据信息化处理等知识的培训，还需通过定期培训与知识层次的提升，给企业财务管理工作培养复合型、现代化、精英人才，以此为提升财务管理效果夯实基础。

5.优化管理观念实现数据管理机制的构建

为了满足大数据理念，需进行财务管理观念的强化创新。（1） 对财务部门风险做到明确认知，加强财务风险的现代化观念，信息数据中存在隐蔽的风险，需对员工敏感风险意识进行培养，做到发生风险前期利用有效预防与监控实现风险管理制度的全面形成，从而实现财务管理质量的全面提升，确保财务管理质量的全面提高。（2） 在财务管理系统中融入信息技术，实现财务数据与管理流程中的合理运用，通过科学研究财务部门的相关数据给企业领导者提供有利于做决策的价值信息。但因信息技术与财务管理观念如今无法对财务部门实现有效管理，以此为前提，还需进行财务数据收集与共享的强化完善，并实现内外综合财务信息标准的构建，这样才能对财务管理数据实现全面且系统化的收集、处理、风险管理等，从而为企业战略提供有效支持。

6.财务部门信息化管理的完善

创新企业财务管理工作的基础在于财务管理数据发展思维的提升，通过在企业中财务监管数据与识别系统的高效构建，对企业而言是极为重要，构建财务中心给企业财务部门的平常管理工作提供科学性与多样性的数据支撑，让企业内部的海量数据实现有效整合与处理，并采用规范化的技术进行信息处理，确保财务数据的处理与使用效果全面提升，从而保障企业的财务管理工作实现强化改革。

7.企业财务部门参与决策的增强

新时代下，基于各类条件的影响下，企业要想明确认知经营管理决定，需按照财务杠杆进行成本投入的调节，要想准确评估企业资金的潜在风险，如何最大化企业的经济效益等，这些问题都会增加企业财务管理工作的难度。强化财务部门的管理，可以给企业管理提供有效决策，便于企业符合市场上的基础发展需求。在企业具体运营管理中，财务部门的参与决策者在其中扮演重要角色，通过深层研究经济信息，重视确定企业的生产目标。

8.大数据时代下的财务管理模式

大数据时代下的财务管理模式可见图2。

六、结语

总之，基于大数据时代背景下，可以给企业的持续发展提供新型发展动力及方向，使其内部保持活力。在大数据推助下，企業财务部门的管理问题获得了有效解决，整体工作效果也会全方位提高。通常而言，在财务部门的管理工作中，相关人员需通过新型管理系统、组织构架的打造，重视人才技能的提升，以此让财务工作者应付大数据时代下的工作挑战，能够确保财务管理质量与管理效果全面提升，推动企业持续健康的发展。

参考文献：

[1]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（4）：3.

[2]孙丙龙，卞秋野，任子学，等.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].工业B，2015（5）：275.

[3]曲桐凤，李海涛.大数据时代下企业财务管理的创新探讨[J].现代经济信息，2018（10）：1.

[4]刘恒屹.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中国管理信息化，2018，21（13）：2.

[5]姜雅琳.大数据时代下的企业财务管理创新研究[J].时代金融，2018（4）：210.

[6]乔燕，张勇.大数据时代校办企业财务管理机制创新研究[J].兰州教育学院学报，2016，32（12）：3.

[7]孔晶晶.大数据时代下企业财务管理工作创新转型策略的探讨研究[J].现代经济信息，2017（23）：1.

[8]张敦力，罗炫，葛林.大数据时代下企业财务管理创新研究[J].会计之友，2018（24）：4.

作者简介：余咏欣（1991.07- ），女，籍贯：广东江门，江门国际货柜码头有限公司，中级会计师，税务师，注册会计师